薪酬及績(jī)效考核制度

薪酬及績(jī)效考核制度

提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工

作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推開(kāi)工程更好

的開(kāi)展。以下是為大家分享的薪酬及績(jī)效考核制度，歡迎閱讀

參考。

1.1目的

制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)

營(yíng)帶來(lái)的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并

將短期收益和中長(zhǎng)期收益與持續(xù)開(kāi)展相結(jié)合，把薪酬管理合理

化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P、禁錮員工為目的，而是

鼓勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過(guò)考核，

讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作

效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于

承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推開(kāi)工程更好的開(kāi)展。

1.2制定原那么：競(jìng)爭(zhēng)性原那么;公平性原那么;經(jīng)濟(jì)性原

那么;可操作性原那么。

13考核對(duì)象：工程部全體員工（保潔員、炊事員、駕駛員、

保安、試用人員等不參與考核）

L4負(fù)責(zé)部門(mén)：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。

1.5薪酬與績(jī)效的關(guān)系

1、全體員工的薪酬與工程收益相關(guān)；

2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門(mén)考核結(jié)

果相關(guān)；

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人的薪酬與工程收益、管理能力及部門(mén)業(yè)績(jī)

考核結(jié)果相關(guān)。

1.6保密原那么：全體員工不得以任何形式對(duì)外透露自己

或詢(xún)問(wèn)他人的薪酬?duì)顩r。

2.1薪酬體系

1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及經(jīng)總裁批準(zhǔn)

的特殊人才。包括根本工資、其他津貼、季（年）終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的員工。薪資包括

根本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成

工資、年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

3、構(gòu)造工資制：適用于中、基層管理人員、技術(shù)人員、

后勤管理人員等。薪資包括根本工資，職務(wù)工資，崗位工資，

工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。

4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、

后勤效勞人員等，薪資包括根木工資，職務(wù)工資，崗位工資，

工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績(jī)效考核獎(jiǎng)。。

5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資

發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮開(kāi)工資。

2.2薪酬組成

員工薪酬由以下幾部分組成：

根本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、工程收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成

（銷(xiāo)售部門(mén)）、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季（年）度考核工資（年薪制）等（根據(jù)

職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成）。

根本薪資：根據(jù)滿(mǎn)足根本，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制

定為固定工資包括（職務(wù)工資，崗位工資，）o

考核工資：由季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核組成，每季度

末發(fā)放季度績(jī)效考核工資，年終發(fā)放年終績(jī)效考核工資（次年

2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前）。

補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、補(bǔ)貼，

及其他補(bǔ)貼

福利：根據(jù)工程部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等

其他獎(jiǎng)：工程部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對(duì)特定員

工或部門(mén)發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對(duì)全體員工。

工程收益獎(jiǎng)：根據(jù)年度工程經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況及各部門(mén)全年工

作目標(biāo)承諾，參考全年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，由工程部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放

提成：根據(jù)銷(xiāo)售提成制度發(fā)放非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、榮

譽(yù)表彰、外出等.

內(nèi)部方案

2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放

每月薪酬=根本工資+季度績(jī)效工資（年薪制）+補(bǔ)貼+福利+

其他獎(jiǎng)+提成（銷(xiāo)售部）

全年薪酬=每月薪酬+年度績(jī)效工資（年薪制）+年終獎(jiǎng)+工程

收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

根本工資：另附根本工資表

季（年）度考核：季（年）度考核工資二季（年）度績(jī)效工資基數(shù)

*考核系數(shù)。

福利與補(bǔ)貼：見(jiàn)附表。

其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定

提成：根據(jù)銷(xiāo)售部提成制度計(jì)算

年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。

工程收益獎(jiǎng)：根據(jù)工程收益情況由工程領(lǐng)導(dǎo)確定※總額及

分配原那么

3.1考核內(nèi)容

績(jī)效考核的主要內(nèi)容：一是針對(duì)各部門(mén)方案工作，交辦

（含口頭交力、）工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是工程部員工通用

準(zhǔn)那么。

參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及工程部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)

細(xì)那么。

3.2詳細(xì)實(shí)施方法

由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理制定各部門(mén)全年工作方案及考核

分值，每季初10號(hào)前由部門(mén)經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理制定月工作重

點(diǎn)、方案及考核分值，每季制定的工作方案，以完成全年總方

案為原那么，部門(mén)需對(duì)員工單獨(dú)打分的，說(shuō)明原因，擬定單獨(dú)

打分項(xiàng)。

員工通用考核細(xì)那么由工程部統(tǒng)一擬定。

每季初10號(hào)前由各部門(mén)將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工

作完成情況及分值通過(guò)書(shū)面和電子版本方式提交給綜合部，書(shū)

面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

綜合部在次季度初5-10號(hào)前對(duì)各部門(mén)上季度重點(diǎn)工作、

日常管理及工作完成情況進(jìn)展檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)工

程部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。

年底綜合考核以全年工作方案完成情況及其他考核內(nèi)容匯

總打分

3.3考核分值確定

采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成

情況分值為10。分，全年工作方案及其他考核內(nèi)容分值為100

分。

員工個(gè)人考核得分二部門(mén)考核得分+員工通用準(zhǔn)那么考核

得分。

考核系數(shù)：90分（含）以上考核系數(shù)為1;80分（含）以上.90

分考核系數(shù)0970分（含）以上-80考核系數(shù)0.8;60分（含）以上.

70分考核系數(shù)0750分（含）以上-60分考核系數(shù)0.6,如考核分

數(shù)低于60分考核系數(shù)0.5,如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系

數(shù)但不高于0.5。

有以下行為，取消當(dāng)季部門(mén)或個(gè)人績(jī)效考核資格，情節(jié)嚴(yán)

重者另行商議處理。

1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過(guò)失行為，給公司造

成重大損失的；

2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象

的;3、有、盜竊、欺詐、腐化、營(yíng)私舞弊等行為和劣跡的；4、

無(wú)理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)

誤；

5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門(mén)或協(xié)作單位發(fā)生較大

錯(cuò)誤，造成工程部出現(xiàn)重大損失者；6、無(wú)正當(dāng)理由，成心延

誤工作造成工程部重大損失者;7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。

附1：季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)：適用于年薪制人員。月根本工

資=年薪*60%/12

季度考核基數(shù)=[（年薪/12）*3]*40%*30%年終考核基數(shù)二年

薪*40%*70%

附2：福利補(bǔ)貼表

注：1、以上補(bǔ)貼中車(chē)貼僅限于有車(chē)人員享受，交通補(bǔ)貼

有車(chē)人員不享受。2、總經(jīng)理級(jí)別不受車(chē)貼、補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼

限制，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

3、特殊人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員可享受特殊補(bǔ)

貼待遇。

4、工齡工資：以入職日為起算每滿(mǎn)一年遞增100元，以

滿(mǎn)10年為限。如xx-1-l入職，xx年1-12各月