信息系統(tǒng)項目管理師十大管理

過程輸入工具技術

1,協(xié)議（合同、意向書、

郵件、協(xié)議書等）

制定項目章程2,項目工作說明書1.專家判斷

3,商業(yè)論證2,引導技術

4,事業(yè)環(huán)境因素

5.陽”!時程咨產(chǎn)

1,項目章程1.專家判斷

2,其他過程的輸出結果2,引導技術（頭腦風暴

制訂項目管理計劃

3,事業(yè)環(huán)境因素、沖突管理、問題解決、

4,組織過程資產(chǎn)會議管理）

1,項目管理計劃1,專家判斷

指導和管理項目執(zhí)行2,批準的變更請求2,項目管理信息系統(tǒng)

整3,事業(yè)環(huán)境因素（PMIS）

體4,組織過程資產(chǎn)4,會議

管

理

1,項目管理計劃

2,進度預測

3,成本預測1.專家判斷

2,分析技術

監(jiān)控項目工作4,確認的變更

5,工作績效信息3,項目管理信息系統(tǒng)

6,事業(yè)環(huán)境因素4,會議

7,組織過程資產(chǎn)

1,項目管理計劃

2,工作績效報告1.專家判斷

整體變更控制3,變更請求2,會議

4,事業(yè)環(huán)境因素3,變更控制工具

1,項目管理計劃1,專家判斷

項目收尾2,驗收的可交付成果2,分析技術

3,組織過程資產(chǎn)3,會議

life輸入］,工具技術

項目管理計劃

2,項目章程1,會議

規(guī)劃范圍管理3,事業(yè)環(huán)境因素2,專家判斷

4,組織過程資產(chǎn)

1,訪淡

2,焦點小組

3,引導式講討會

?1.群體創(chuàng)新技術（頭腦

風暴、名義小組技術、德

1,范圍管理計劃爾菲技術、親和圖、概念

2,需求管理計劃/思維導圖（心智圖）、

收集需求3,干系人管理計劃多標準決策分析）

4,項目章程5,群體決策技術

5,干系人登記冊6,問卷調查

7,觀察

8,原型法

范

9,標桿對照

圍

系統(tǒng)交互圖

父10,

11,文件分析

1.范圍管理計劃1.專家判斷

定義范圍2,項目章程2,產(chǎn)品分析

3,帝求文件3,備選方案生成

4,組織過程資產(chǎn)4,引導式研討會

1，范闈管理計劃

2,項目范圍說明書

創(chuàng)建WBS1，分解

3,需求文件2,專家判斷

4,事業(yè)環(huán)境因素

5,組織過程資產(chǎn)

1，項目管理計劃

2,需求文件1,檢查（審查、審計、

確認范圍3,需求跟蹤矩陣走查、巡檢、產(chǎn)品評審）

4,確認的可交付成果2,群體決策技術

5,J2作績效數(shù)據(jù)

I,項日管理計劃

2,需求文件

控制范闈3,需求跟蹤矩陣偏差分析

4,工作績效數(shù)據(jù)

5,紐織過程資產(chǎn)

過程輸入1,工具技術

項口管理計劃

1,專家判斷

2,項目章程

規(guī)劃進度管理2,分析技術

3,事業(yè)環(huán)境因素

3,會議

4,組織過程濟產(chǎn)

1.進度管理計劃

1,分解

2,范圍基準

定義活動2,滾動式規(guī)劃

3,事業(yè)環(huán)境因素

3,專家判斷

4,組織過程資產(chǎn)

1,進度管理計劃

1.前導圖法（單代號網(wǎng)

2,活動清單

絡圖）2,

3,活動屬性

箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡

排列活動順序4,且程碑清單

圖）3,確

5,項目范圍說明書

定依賴關系

6,事業(yè)環(huán)境因素

4,提前量與滯后量

7.組織過程資產(chǎn)

1,進度管理計劃

2,活動清單

1,專家判斷

3,活動屬性

2,備選方案分析

4,資源日歷

估算活動資源3,發(fā)布的估兌數(shù)據(jù)

5,風險登記冊

4,自下而上估算

6,活動成本估算

5,項目管理軟件

7,事業(yè)環(huán)境因素

8,組織過程資產(chǎn)

1,進度管理計劃

進2,活動清單

1.專家判斷

3.活動屈性

度2,類比估算

6.活動資源需求

管3,參數(shù)估算

4,資源F1歷

埋估算活動持續(xù)時間4、三點估算（PERT、計

5,項目范圍說明書

劃評審技術）5,

7,風險登記冊

群體決策技術

8,資源分解結構

6,儲備分折

9,事業(yè)環(huán)境因素

10.組織過程港產(chǎn)

I,進度管理計劃

2,活動清單

3,活動屬性1，進度網(wǎng)絡分析

4,項目進度網(wǎng)絡圖2,關鍵路徑法(CPM)

5,活動資源要求3,關鍵鏈法(CCM)

6,資源口歷4,資源優(yōu)化技術(平衡

制定進度計劃7,活動持續(xù)時間估算平滑)

8,項目范圍說明書5,建模技術

9,風險登記冊6,提前量和滯后量

10,項目人員分解7,進度壓縮

11,資源分解結構8,進度計劃編制工具

12,事業(yè)環(huán)境因素

13.組織過程資產(chǎn)

1,須效中食

1.頊目管理計劃

2,項目管理軟件

2,項目進度計劃

3,資源優(yōu)化技術

3,工作績效數(shù)據(jù)

進度控制4,項自白歷4,建模技術

5,提前量和滯后量

5,進度數(shù)據(jù)

6,進度壓縮

6,組織過程資產(chǎn)

7,講博計劃編制工具

過程輸入工具技術

1，項目管理計劃

1，專家判斷

2,項目章程

規(guī)劃成本管理2,分析技術

3,事業(yè)環(huán)境因素

3,會議

4,組織過程資產(chǎn)

1.專家判斷

2,類比估算

1,成本管理計劃

3,參數(shù)估算

2,人力資源管理計劃

4,自下而上估算

3,范圍基準

5,三點估算

估算成本4.項目進度計劃

6,儲備分析

5,風險登記冊

7,質量成本

6,事業(yè)環(huán)境因素

8,項目管理軟件

成7,組織過程資產(chǎn)

9,賣方投標分析

本10.群體決筋牯水

管1,成本管理計劃

理2,范圍基準

3,活動成本估算1,成本匯總

4,估算依據(jù)2,儲備分析

制訂預算5,項目進度計劃5,專家判斷

6,資源日歷3,歷史關系

7,風險登記冊4,資源限制平衡

8,協(xié)議

q.組陽時理咨育

1,掙值管理

1,項目管理計劃＜h

2,預測

準、成本管理計劃)

3,完工尚密績效指數(shù)

控制成本2,項目資金需求

4,績效審查

3,工作績效數(shù)據(jù)

5.項目管理軟件

4,組織過程資產(chǎn)

6,儲備分析

luA工具技術

析

益分

本效

1,成

劃

理計

目管

1,項

量成本

2,質

冊

登記

系人

2,干

具

量工

本質

種基

3,七

記冊

險登

3,風

桿對照

4,標

件

求文

4,需

驗設計

5,實

素

境因

業(yè)環(huán)

5,事

管理

質量

規(guī)劃

產(chǎn)

程資

織過

6,組

樣

計抽

6.統(tǒng)

具

理工

量管

他質

7,其

、

分析

力場

風暴、

（頭腦

）

創(chuàng)新

小組

質名義

8.會議

劃

理計

量管

量1,質

工具

與控制

量管理

1.質