戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整試題及答案

戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心要素？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.市場(chǎng)定位

D.法律法規(guī)

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的特征？

A.可行性

B.可行性

C.明確性

D.可測(cè)量性

3.在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.管理風(fēng)險(xiǎn)

5.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的原則？

A.實(shí)事求是

B.嚴(yán)謹(jǐn)性

C.領(lǐng)導(dǎo)決策

D.集體決策

6.在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略分析的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

7.企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.持續(xù)改進(jìn)

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的挑戰(zhàn)？

A.競(jìng)爭(zhēng)壓力

B.市場(chǎng)變化

C.技術(shù)革新

D.企業(yè)文化

9.在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策者的角色？

A.領(lǐng)導(dǎo)者

B.協(xié)調(diào)者

C.執(zhí)行者

D.評(píng)估者

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的成果？

A.提高競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)盈利能力

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

D.增加員工福利

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括：

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.自然因素

2.以下哪些是戰(zhàn)略決策中常見(jiàn)的內(nèi)部環(huán)境分析工具？

A.價(jià)值鏈分析

B.資源基礎(chǔ)理論

C.波士頓矩陣

D.投資組合分析

E.生命周期分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)緩解

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)考慮的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素？

A.行業(yè)集中度

B.進(jìn)入壁壘

C.替代品威脅

D.供應(yīng)商議價(jià)能力

E.顧客議價(jià)能力

5.在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些是影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素？

A.企業(yè)愿景

B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.內(nèi)部能力

D.客戶(hù)需求

E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

6.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中可能采用的戰(zhàn)略類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型型戰(zhàn)略

E.合作型戰(zhàn)略

7.企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

E.戰(zhàn)略評(píng)估

8.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略決策中需要考慮的市場(chǎng)因素？

A.市場(chǎng)規(guī)模

B.市場(chǎng)增長(zhǎng)

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.市場(chǎng)定位

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

9.在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，以下哪些是影響戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源管理

C.財(cái)務(wù)資源

D.技術(shù)支持

E.外部關(guān)系

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略決策中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.威脅分析

B.概率分析

C.影響分析

D.敏感性分析

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研是唯一必要的步驟。（×）

2.戰(zhàn)略決策應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮短期利益，而非長(zhǎng)期發(fā)展。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)完全基于數(shù)據(jù)分析，無(wú)需考慮管理層的主觀判斷。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的目的是為了完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）

5.企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)避免采取任何具有風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)。（×）

6.戰(zhàn)略決策的成功完全取決于執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理。（×）

7.企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)定期進(jìn)行回顧和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。（√）

9.戰(zhàn)略決策者應(yīng)當(dāng)具備廣泛的知識(shí)和技能，而不僅僅是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略決策的成功與否，最終取決于外部環(huán)境的穩(wěn)定性。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略決策的五個(gè)基本步驟。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其具體應(yīng)用。

3.比較競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的區(qū)別。

4.說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)SWOT分析來(lái)識(shí)別和利用內(nèi)部和外部因素。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中，如何平衡創(chuàng)新與穩(wěn)健之間的關(guān)系。

6.解釋企業(yè)戰(zhàn)略決策中，如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)確保決策的有效性和可行性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心要素包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、市場(chǎng)定位等，而法律法規(guī)是外部環(huán)境的一部分，不屬于核心要素。

2.C

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有明確性、可測(cè)量性、可行性和挑戰(zhàn)性，明確性是確保目標(biāo)清晰無(wú)誤的基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)接受等，風(fēng)險(xiǎn)自留不是一種調(diào)整方法。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，管理風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的一種，但不是戰(zhàn)略決策特有的風(fēng)險(xiǎn)。

5.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)性、集體決策等原則，領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人決策，不符合集體決策的原則。

6.C

解析思路：SWOT分析、PEST分析、五力模型都是戰(zhàn)略分析的方法，而波士頓矩陣和生命周期分析是用于戰(zhàn)略選擇和資源配置的工具。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的步驟包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)持續(xù)環(huán)節(jié)。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策的挑戰(zhàn)包括競(jìng)爭(zhēng)壓力、市場(chǎng)變化、技術(shù)革新等，企業(yè)文化雖然重要，但不是戰(zhàn)略決策的挑戰(zhàn)。

9.C

解析思路：戰(zhàn)略決策者的角色包括領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、評(píng)估者，執(zhí)行者是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，不是決策者。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策的成果包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)盈利能力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等，增加員工福利雖然重要，但不是戰(zhàn)略決策的直接成果。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.√

9.√

10.×

四、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策的五個(gè)基本步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略反饋。

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其具體應(yīng)用：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略的區(qū)別：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略側(cè)重于對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而合作戰(zhàn)略側(cè)重于與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，