員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

1.目的

通過工作計(jì)劃、溝通、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等，提升員工工作質(zhì)量和個(gè)

人績效、從而達(dá)到提升部門業(yè)績水平的目的。

2、適用范圍

適用于員工工作計(jì)劃、輔導(dǎo)、績效考核及考核結(jié)果的應(yīng)用等。

3、管理原則

3.1客觀、公正

3.2逐級管理、關(guān)注結(jié)果。

3.3突出目標(biāo)管理，兼顧日常工作。

3.4半（-）年的績效考核結(jié)果應(yīng)基于月（季）度考核。

3.5堅(jiān)持將員工績效考核與公司各類榮譽(yù)的評選相結(jié)合。

4.考核的范圍

4.1除由集團(tuán)公司考核的管理者、返聘員工外的所有員工（包括勞務(wù)

工、實(shí)習(xí)學(xué)生）。

4.2新進(jìn)公司不足三個(gè)月或考核期內(nèi)不在崗（含各種休假等，離崗待崗

期間按不在崗對待）時(shí)間超過三個(gè)月的員工不參與當(dāng)期績效考核。

4.3連續(xù)兩個(gè)考核期內(nèi)，不在崗時(shí)間累計(jì)超過3個(gè)月的員工，只能參

加一次考核。

4.4公司內(nèi)崗位異動(dòng)或試崗期的員工，由現(xiàn)單位與原單位溝通后，現(xiàn)

單位做出考核結(jié)果。

5.日?？冃Э己?/p>

5.1日?？冃Э己诉\(yùn)用“目標(biāo)管理”按月執(zhí)行。

5.2日常績效考核資料應(yīng)由班長或部長保存（含班長本人的），各部

門于每月5日前匯總上月員工目標(biāo)考核結(jié)果并將《員工目標(biāo)考核匯總表》

交公司辦保存?zhèn)洳椤?/p>

6.半（一）年期績效考核

6.1公司副部級及以上干部每年進(jìn)行1次綜合績效考核，其他員工半

年進(jìn)行1次綜合績效考核。

6.2員工的直接上級為考核負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考核程序。考核負(fù)責(zé)人

必須與員工單獨(dú)進(jìn)行溝通、評述業(yè)績、并指出需改進(jìn)項(xiàng)，幫助員工制定下

一步個(gè)人績效提升計(jì)劃和培訓(xùn)需求。

6.3考核檔次

績效考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)檔次。

A-（“杰出”）指實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)要求，很好地履行了崗位職責(zé)，

工作無差錯(cuò)。

B-（“良好”）指實(shí)際工作主要方面超過目標(biāo)要求，其它方面達(dá)到目標(biāo)

要求，很好地履行了崗位職責(zé)，基本無差錯(cuò)。

C-（“好”）指達(dá)到目標(biāo)要求，很好地履行了崗位職責(zé)，工作基本無差

錯(cuò)；

D-（“不能勝任本職工作”）指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求，在履行崗位

職責(zé)過程中時(shí)有差錯(cuò)；

E-（“不能勝任本職工作”）指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求，在履行崗位

職責(zé)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)失誤。

6.4每年6月底和12月底，各部門根據(jù)日?？冃Э己?，綜合評定員工

半年期績效考核檔次。

6.5員工考核結(jié)果為的不能超過本單位員工總數(shù)的15幅“C+D+E”

應(yīng)大于或等于本單位員工總數(shù)的50%o年度內(nèi)評價(jià)檔次為“D+E”的員工

原則上應(yīng)占該類員工總數(shù)的3%o

6.6公司副部級以上干部考核結(jié)果為的不能超過本單位該類員工

總數(shù)的1596；“C+D+E”應(yīng)大于或等于本單位該類員工總數(shù)的50%。

6.7若比例計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)時(shí)采取四舍五入法。

6.8員工的考核積分：A積6分，B積4分，C積2分，D不積分，E扣

2分執(zhí)行，當(dāng)期未參與績效考核不積分。

6.9中層干部考核積分：A積12分，B積8分，C積4分，D不積分，

E扣4分執(zhí)行；6月26日-11月30日聘任（任命）的，按上述標(biāo)準(zhǔn)的一

半積分。

7.績效面談

7.1各級管理者應(yīng)本著“坦誠”的態(tài)度和員工面談，面談時(shí)間原則上不

少于30分鐘。

7.2面談?dòng)芍苯由霞壟c員工進(jìn)行，面談工作應(yīng)在確定績效考核結(jié)果之前

結(jié)束。

7.3面談時(shí)，直接上級應(yīng)持有《績效面談十原則》（見附表），供面談時(shí)

參考使用。

7.4面談時(shí)，直接上級和員工本人應(yīng)持有半年來的目標(biāo)完成情況或日常

考核記錄。

8.其他

虛積分

員工自登記進(jìn)入公司之日起工齡每滿一年積4分，工齡滿半年不足一

年的積2分，工齡不足半年的不積分。學(xué)歷按如下辦法增加積分：大專積

10分，本科及以上積15分。（只適用于2003年12月31日前保險(xiǎn)編號(hào)為

C9500以上在崗職工，2004年元月1日后新進(jìn)公司員工不再計(jì)算虛積分）。

9.績效考核結(jié)果上報(bào)的有關(guān)要求：

9.1各車間將所有《員工績效面談表》（見附表），原件報(bào)公司辦存檔，

并按照《員工績效考核結(jié)果匯總表》（見附表）格式要求匯總，由主管生產(chǎn)

的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)公司辦，填表時(shí)按照員工用工形式分類填寫，并將員

工績效考核表按考核結(jié)果A、B、C、D、E的順序排序。

9.2.公司管理人員的《員工績效面談表》由各部門上報(bào)公司辦，由公

司辦統(tǒng)一按照《員工績效考核結(jié)果匯總表》格式要求填寫后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審

批并存檔。

9.3考核結(jié)果為“D”，列入崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整范圍，并根據(jù)集團(tuán)公司《全員

崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整管理辦法》上報(bào)書面處理辦法及《員工崗位優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃》

（見附表）；考核結(jié)果為“E”，部門上報(bào)解除勞動(dòng)關(guān)系的書面處理意見。

（須部門領(lǐng)導(dǎo)簽字）。

9.4中層干部考核結(jié)果為“B”以上是晉升職務(wù)的基本要求，得“C”的

不得晉升，得將同級別或降級調(diào)整職務(wù)，得的將解聘。

9.5考核積分是薪資晉升、職稱評聘等應(yīng)用方面的參考依據(jù)。

10.績效申訴

員工對本人績效考核結(jié)果或本單位績效考核程序等有異議的，可以向本

部門或公司申訴。

11.《員工績效考核管理辦法（2015版）》自發(fā)文之日起執(zhí)行，之前發(fā)

文與本辦法相悖之處以本辦法為準(zhǔn)。同時(shí)廢止《員工績效考核管理辦法

（2013版）》。

12.本辦法解釋權(quán)歸公司辦。

二。一五年六月十日

員工績效考核匯總表

單位：（章）考核日期:年月日

序號(hào)工號(hào)姓名崗位名稱考核結(jié)果備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

填表人:審核人:

員工績效面談表

第2012版編號(hào)：

單位（章）：2015年12月25日工號(hào):

部門（車間

姓名崗位名稱

及比組）

考核期2015年6月26日一2015年12月25日考核檔次

綜合評價(jià)：

需改進(jìn)：

培訓(xùn)需求

本人簽字：審核：

備注：1、班組長與組員面談，車間主任與班組長面談……，面談時(shí)應(yīng)基于關(guān)心員工成長的

態(tài)度進(jìn)行；2、本表首先由員工本人手工填寫，直接上級面談時(shí)在表上用“有色筆”進(jìn)行修

訂，分別在表中四欄內(nèi)簽字；

3、”部門（車間及班組）”欄填寫示例：散熱器車間串片班;

4、“審核”應(yīng)由員工的直接上級的直接上級審核簽字。

考核結(jié)果原因處理辦法處理期間待遇

D不能勝任工作崗位優(yōu)化培訓(xùn)只發(fā)績效/計(jì)件

3~6個(gè)月/銷量工資，不

發(fā)固定工資

D上期績效考核結(jié)調(diào)整工作崗位按《新上崗員工

果為D,優(yōu)化培管理辦法》執(zhí)行

訓(xùn)后仍不能勝任

工作

D工作態(tài)度不好，崗位優(yōu)化培訓(xùn)只發(fā)績效/計(jì)件

業(yè)績達(dá)不到崗位3-6個(gè)月/銷量工資，不

工作要求的發(fā)固定工資

E上期因工作態(tài)度解除勞動(dòng)合同

不好績效考核結(jié)

果為D的，批評

教育后拒不改正

的

績效面談十原則：

①建立并維持彼此信賴；

②清楚地說明面談的目的；

③在平等立場上進(jìn)行商討；

④傾聽并鼓勵(lì)部屬講話；

⑤不要與他人作比較；

⑥重點(diǎn)在績效而非性格；

⑦重點(diǎn)在未來而非過去；

⑧優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重；

⑨勿將考核與工資混為一談;

⑩以積極的方式結(jié)束面談。

員工崗位優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃

保險(xiǎn)

單位名本次績上次績培訓(xùn)周期計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)

編號(hào)姓名培訓(xùn)內(nèi)容授課人直接責(zé)任人備注

稱效考核效