風(fēng)險評估工具與戰(zhàn)略選擇試題及答案

風(fēng)險評估工具與戰(zhàn)略選擇試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在風(fēng)險評估過程中，以下哪項不是常見的風(fēng)險評估方法？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.質(zhì)性分析

D.實證分析

2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略選擇中常用的戰(zhàn)略類型？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.價值鏈分析

3.風(fēng)險矩陣中，橫坐標(biāo)表示風(fēng)險可能性的工具是？

A.橫坐標(biāo)

B.縱坐標(biāo)

C.軸線

D.點陣

4.在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，以下哪項不是戰(zhàn)略分析工具？

A.波士頓矩陣

B.通用矩陣

C.核心競爭力分析

D.PEST分析

5.以下哪項不是風(fēng)險管理的五個步驟？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)測

6.在風(fēng)險評估中，以下哪項不是常用的風(fēng)險度量方法？

A.風(fēng)險發(fā)生概率

B.風(fēng)險影響程度

C.風(fēng)險暴露程度

D.風(fēng)險持續(xù)時間

7.企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的難點？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.資源配置

C.技術(shù)水平

D.市場需求

8.在風(fēng)險評估中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.詢問專家

C.調(diào)查問卷

D.風(fēng)險地圖

9.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的外部環(huán)境分析工具？

A.PEST分析

B.五力模型

C.核心競爭力分析

D.波士頓矩陣

10.在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，以下哪項不是戰(zhàn)略選擇的方法？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.成本效益分析

D.價值鏈分析

答案：

1.D

2.D

3.A

4.D

5.D

6.D

7.C

8.D

9.C

10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險評估工具中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險？

A.情景分析

B.風(fēng)險矩陣

C.標(biāo)桿分析

D.趨勢分析

E.SWOT分析

2.以下哪些因素在制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要考慮？

A.競爭對手

B.市場需求

C.法律法規(guī)

D.資源狀況

E.管理團隊

3.在使用風(fēng)險矩陣時，以下哪些是風(fēng)險可能性的評估因素？

A.風(fēng)險發(fā)生的概率

B.風(fēng)險發(fā)生的時間

C.風(fēng)險發(fā)生的地點

D.風(fēng)險發(fā)生的影響

E.風(fēng)險發(fā)生的程度

4.以下哪些是戰(zhàn)略選擇過程中常用的戰(zhàn)略分析工具？

A.波士頓矩陣

B.通用矩陣

C.核心競爭力分析

D.PEST分析

E.價值鏈分析

5.風(fēng)險管理過程中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險接受

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險自留

6.在進行風(fēng)險評估時，以下哪些是常用的風(fēng)險度量指標(biāo)？

A.風(fēng)險發(fā)生概率

B.風(fēng)險影響程度

C.風(fēng)險暴露程度

D.風(fēng)險損失期望

E.風(fēng)險成本效益比

7.以下哪些是企業(yè)進行外部環(huán)境分析時常用的工具？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.核心競爭力分析

E.價值鏈分析

8.在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，以下哪些是戰(zhàn)略實施的步驟？

A.制定戰(zhàn)略

B.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.制定行動計劃

D.實施戰(zhàn)略

E.評估與調(diào)整

9.以下哪些是風(fēng)險管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.全面管理

C.動態(tài)調(diào)整

D.系統(tǒng)管理

E.結(jié)果導(dǎo)向

10.在進行風(fēng)險評估時，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.詢問專家

C.調(diào)查問卷

D.風(fēng)險地圖

E.歷史數(shù)據(jù)分析

答案：

1.A,B,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險評估是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須進行的步驟。（）

2.波士頓矩陣僅適用于產(chǎn)品或服務(wù)市場的分析。（）

3.在風(fēng)險矩陣中，風(fēng)險的可能性與影響程度的交叉點表示風(fēng)險的重要性。（）

4.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)該優(yōu)先考慮差異化戰(zhàn)略。（）

5.風(fēng)險管理的目的是消除所有潛在的風(fēng)險。（）

6.SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機遇和威脅。（）

7.在進行風(fēng)險評估時，風(fēng)險發(fā)生的時間對于確定風(fēng)險程度沒有影響。（）

8.PEST分析是一種用于分析企業(yè)宏觀環(huán)境的工具，包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素。（）

9.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他方，但并不需要付出任何代價。（）

10.核心競爭力分析是用于確定企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢所在的一種工具。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述風(fēng)險評估的主要步驟。

2.解釋什么是風(fēng)險矩陣，并說明其在風(fēng)險管理中的作用。

3.列舉三種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析工具，并簡要說明其應(yīng)用場景。

4.說明風(fēng)險管理的三個基本策略，并舉例說明每種策略在實際應(yīng)用中的具體做法。

5.解釋什么是PEST分析，并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

6.簡要描述SWOT分析的基本原理，并舉例說明如何運用SWOT分析來制定企業(yè)戰(zhàn)略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D解析：實證分析是一種研究方法，不是風(fēng)險評估方法。

2.D解析：價值鏈分析是一種分析企業(yè)內(nèi)部活動的工具，不屬于戰(zhàn)略類型。

3.A解析：風(fēng)險矩陣的橫坐標(biāo)通常表示風(fēng)險發(fā)生的可能性。

4.D解析：PEST分析是一種宏觀環(huán)境分析工具，不屬于戰(zhàn)略分析工具。

5.D解析：風(fēng)險監(jiān)測是風(fēng)險管理的最后一個步驟，而不是五個步驟之一。

6.D解析：風(fēng)險持續(xù)時間不是常用的風(fēng)險度量方法。

7.C解析：技術(shù)水平是戰(zhàn)略實施的難點之一，而非市場需求。

8.D解析：風(fēng)險地圖是一種風(fēng)險識別工具，而非風(fēng)險評估方法。

9.C解析：核心競爭力分析是內(nèi)部環(huán)境分析工具，不是外部環(huán)境分析工具。

10.B解析：敏感性分析是戰(zhàn)略選擇的方法之一，用于評估不同因素對戰(zhàn)略結(jié)果的影響。

二、多項選擇題

1.A,B,D,E解析：這些方法都是識別潛在風(fēng)險的有效工具。

2.A,B,C,D,E解析：這些因素都是制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要考慮的關(guān)鍵要素。

3.A,D,E解析：風(fēng)險矩陣考慮的是風(fēng)險的可能性和影響。

4.A,B,C,D,E解析：這些都是常用的戰(zhàn)略分析工具。

5.A,B,C,D,E解析：這些都是風(fēng)險應(yīng)對的策略。

6.A,B,C,D,E解析：這些都是評估風(fēng)險時常用的度量指標(biāo)。

7.A,B,C解析：這些工具用于分析企業(yè)外部的宏觀環(huán)境。

8.A,B,C,D,E解析：這些步驟是戰(zhàn)略實施的基本流程。

9.A,B,C,D,E解析：這些原則指導(dǎo)著風(fēng)險管理的實踐。

10.A,B,C,D,E解析：這些方法都是識別風(fēng)險的有效手段。

三、判斷題

1.√解析：風(fēng)險評估是確保戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中風(fēng)險得到妥善管理的關(guān)鍵步驟。

2.×解析：波士頓矩陣可以用于分析產(chǎn)品、服務(wù)或市場。

3.√解析：風(fēng)險矩陣通過交叉點來表示風(fēng)險的重要性和優(yōu)先級。

4.×解析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮多種因素，不一定是優(yōu)先考慮差異化戰(zhàn)略。

5.×解析：風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險，而非消除所有風(fēng)險。

6.√解析：SWOT分析通過比較內(nèi)部和外部因素來幫助制定戰(zhàn)略。

7.×解析：風(fēng)險發(fā)生的時間可以影響風(fēng)險的程度，特別是在時間敏感的風(fēng)險中。

8.√解析：PEST分析是評估宏觀環(huán)境的關(guān)鍵工具。

9.×解析：風(fēng)險轉(zhuǎn)移可能需要付出代價，如保險費用。

10.√解析：核心競爭力分析旨在識別和利用企業(yè)的核心競爭力。

四、簡答題

1.風(fēng)險評估的主要步驟包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和報告。

2.風(fēng)險矩陣是一種工具，用于評估風(fēng)險的可能性和影響程度，幫助確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對策略。

3.三種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析工具包括：波士頓矩陣、通用矩陣和核心競爭力分析。波士頓矩陣用于產(chǎn)品生命周期分析，通用矩陣用于評估業(yè)務(wù)組合，核心競爭力分析用于識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.風(fēng)險管理的三個基本策略是：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。