風(fēng)險(xiǎn)管理工具的有效應(yīng)用試題及答案

風(fēng)險(xiǎn)管理工具的有效應(yīng)用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的三大基礎(chǔ)要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)咨詢

2.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.面談

C.內(nèi)部審計(jì)

D.外部審計(jì)

3.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)階段？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，通常使用橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)分別代表風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以下哪項(xiàng)說(shuō)法不正確？

A.橫坐標(biāo)通常表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.縱坐標(biāo)通常表示風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)的數(shù)值越高，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高

D.橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)的數(shù)值越低，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越低

5.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

B.企業(yè)資源

C.法律法規(guī)要求

D.企業(yè)文化

7.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常用工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)日志

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

8.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)？

A.確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高企業(yè)知名度

9.在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.重要性

C.動(dòng)態(tài)性

D.成本效益

10.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高企業(yè)聲譽(yù)

D.提高員工福利

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括哪些？

A.文件審查

B.面談

C.內(nèi)部審計(jì)

D.外部審計(jì)

E.專家咨詢

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常用工具包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)日志

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括哪些？

A.全面性

B.重要性

C.動(dòng)態(tài)性

D.成本效益

E.可行性

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)包括哪些？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高企業(yè)聲譽(yù)

D.提高員工福利

E.降低運(yùn)營(yíng)成本

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括哪些？

A.確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高企業(yè)知名度

E.提高企業(yè)品牌價(jià)值

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍包括哪些？

A.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

B.外部風(fēng)險(xiǎn)

C.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

D.威脅風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

9.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

10.風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟包括哪些？

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理工具在應(yīng)用過(guò)程中，以下哪些是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架？

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）

B.風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理框架（ROM）

C.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程框架（RMF）

D.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施框架（RMIF）

E.風(fēng)險(xiǎn)管理能力框架（RMCF）

2.在使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣時(shí)，以下哪些是影響風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)的影響程度

C.風(fēng)險(xiǎn)的緊迫性

D.風(fēng)險(xiǎn)的可控性

E.風(fēng)險(xiǎn)的合規(guī)性

3.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)描述

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

4.在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，以下哪些是可能采取的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.收集風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)

C.分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

E.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6.以下哪些是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)常用的技術(shù)？

A.定性分析

B.定量分析

C.情景分析

D.敏感性分析

E.歷史數(shù)據(jù)分析

7.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的常見(jiàn)內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)概述

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果

8.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技能

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通技能

9.在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些是可能面臨的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足

B.資源限制

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程復(fù)雜

D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化與組織目標(biāo)不一致

E.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)

10.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理工具在組織中的應(yīng)用價(jià)值？

A.提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率

B.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

C.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成

D.提升組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平

E.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用可以完全消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（√）

3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定僅依賴于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一旦制定，就無(wú)需進(jìn)行更新或調(diào)整。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該只針對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行。（×）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。（√）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，定性分析比定量分析更為重要。（×）

10.風(fēng)險(xiǎn)管理工具可以完全自動(dòng)化，無(wú)需人工干預(yù)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理工具在企業(yè)管理中的重要性。

2.請(qǐng)列舉三種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其應(yīng)用場(chǎng)景。

3.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之間的關(guān)系。

4.如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理工具在組織中的應(yīng)用能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)？

5.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的影響有哪些？

6.在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)接受之間的關(guān)系？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的三大基礎(chǔ)要素為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)咨詢是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是基礎(chǔ)要素。

2.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、面談、內(nèi)部審計(jì)和專家咨詢，外部審計(jì)通常由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)階段為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是最后一個(gè)階段。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣的橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)分別代表風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，數(shù)值越高，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)自留不是策略。

6.D

解析思路：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度、企業(yè)資源、法律法規(guī)要求和企業(yè)文化等因素。

7.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的常用工具包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)日志、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的內(nèi)容。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括全面性、重要性、動(dòng)態(tài)性和成本效益，可行性不是原則。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)包括降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)聲譽(yù)和提高員工福利。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理框架包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理框架（ROM）、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程框架（RMF）、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施框架（RMIF）和風(fēng)險(xiǎn)管理能力框架（RMCF）。

2.AB

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣的影響因素包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，風(fēng)險(xiǎn)的可控性和合規(guī)性也是重要因素。

3.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配。

4.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵活動(dòng)包括定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、收集風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的技術(shù)包括定性分析、定量分析、情景分析、敏感性分析和歷史數(shù)據(jù)分析。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的常見(jiàn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技能和風(fēng)險(xiǎn)溝通技能。

9.ABCDE

解析思路：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)可能面臨的挑戰(zhàn)包括風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足、資源限制、風(fēng)險(xiǎn)管理流程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管理文化與組織目標(biāo)不一致和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。

10.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用價(jià)值包括提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成、提升組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)法完全消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以便進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確定不僅依賴于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，還包括風(fēng)險(xiǎn)的可控性和緊急性等因素。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新或調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)應(yīng)該針對(duì)所有員工進(jìn)行，而不僅僅是高級(jí)管理人員。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

9.×

解析思路：定性分析和定量分析都是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要技術(shù)，兩者缺一不可。

10.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用需要人工干預(yù)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性和適應(yīng)性。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理工具在企業(yè)管理中的重要性。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成、提升組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失等方面。

2.請(qǐng)列舉三種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其應(yīng)用場(chǎng)景。

解析思路：列舉文件審查、面談、內(nèi)部審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，并說(shuō)明它們?cè)诓煌瑘?chǎng)景下的應(yīng)用。

3.闡述風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之間的關(guān)系。

解析思路：闡述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何幫助確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略如何基于風(fēng)