企業(yè)外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響試題及答案

企業(yè)外部環(huán)境對戰(zhàn)略的影響試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)外部環(huán)境分析中，以下哪個(gè)因素對企業(yè)的戰(zhàn)略決策影響最為直接？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

2.在分析外部環(huán)境時(shí)，以下哪個(gè)模型不是用來識別外部機(jī)會和威脅的？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.VRIO分析

3.當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)處于衰退期時(shí)，企業(yè)可能會采取的戰(zhàn)略是：

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.防御戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)面臨的社會因素之一？

A.人口結(jié)構(gòu)變化

B.法律法規(guī)

C.教育水平

D.自然資源

5.企業(yè)在技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境中，應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是：

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.成長戰(zhàn)略

C.防御戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

6.以下哪個(gè)因素在分析外部環(huán)境時(shí)被考慮為企業(yè)的優(yōu)勢？

A.市場份額

B.競爭對手的威脅

C.企業(yè)內(nèi)部的資源

D.政治環(huán)境的穩(wěn)定性

7.在外部環(huán)境中，以下哪個(gè)因素對企業(yè)的影響最為復(fù)雜？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

8.以下哪個(gè)模型在分析外部環(huán)境時(shí)考慮了企業(yè)自身的資源和能力？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.VRIO分析

9.企業(yè)在面臨激烈競爭的市場環(huán)境中，可能會采取的戰(zhàn)略是：

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.防御戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

10.在分析外部環(huán)境時(shí)，以下哪個(gè)因素不屬于企業(yè)面臨的機(jī)會？

A.市場需求的增長

B.競爭對手的退出

C.政府政策的支持

D.企業(yè)內(nèi)部的資源短缺

答案：

1.D

2.D

3.D

4.D

5.B

6.C

7.D

8.C

9.A

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在分析外部環(huán)境時(shí)，以下哪些因素屬于PEST分析中的經(jīng)濟(jì)因素？

A.經(jīng)濟(jì)增長率

B.通貨膨脹率

C.匯率波動

D.政府財(cái)政政策

E.消費(fèi)者購買力

2.以下哪些因素可能會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策？

A.競爭對手的行為

B.消費(fèi)者行為的變化

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.法律法規(guī)的變化

E.自然災(zāi)害

3.在五力模型中，以下哪些因素被認(rèn)為是影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的關(guān)鍵？

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.買家的議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.行業(yè)競爭狀況

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.技術(shù)發(fā)展趨勢

E.企業(yè)文化

5.以下哪些戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.防御戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

E.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

6.在SWOT分析中，以下哪些因素屬于企業(yè)的優(yōu)勢？

A.強(qiáng)大的品牌影響力

B.高效的生產(chǎn)流程

C.豐富的產(chǎn)品線

D.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

E.穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)

7.企業(yè)在分析外部環(huán)境時(shí)，以下哪些因素屬于社會文化因素？

A.人口結(jié)構(gòu)變化

B.教育水平提高

C.健康意識增強(qiáng)

D.法律法規(guī)變化

E.環(huán)保意識提升

8.以下哪些因素可能會影響企業(yè)的國際化戰(zhàn)略？

A.文化差異

B.法律法規(guī)差異

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異

D.技術(shù)水平差異

E.政治環(huán)境差異

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮競爭優(yōu)勢？

A.產(chǎn)品差異化

B.成本領(lǐng)先

C.市場份額

D.知識產(chǎn)權(quán)

E.品牌忠誠度

10.以下哪些因素可能會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.人力資源

E.企業(yè)文化

答案：

1.A,B,C,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該首先考慮內(nèi)部環(huán)境，然后再考慮外部環(huán)境。（）

2.PEST分析是一種評估企業(yè)外部環(huán)境的工具，其中“E”代表經(jīng)濟(jì)因素。（）

3.五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”越高，對企業(yè)越有利。（）

4.SWOT分析中的“W”代表企業(yè)的弱點(diǎn)。（）

5.成長戰(zhàn)略適合于所有類型的企業(yè)，無論其規(guī)模和行業(yè)。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于那些面臨激烈競爭的市場環(huán)境的企業(yè)。（）

8.防御戰(zhàn)略是一種通過減少成本和增強(qiáng)效率來應(yīng)對外部威脅的戰(zhàn)略。（）

9.企業(yè)在國際化過程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本因素。（）

10.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會和環(huán)境因素。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)在分析外部環(huán)境時(shí)，如何運(yùn)用PEST分析模型。

2.解釋五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。

3.闡述SWOT分析中，如何識別企業(yè)的機(jī)會和威脅。

4.說明在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)如何平衡內(nèi)部資源和外部環(huán)境。

5.分析在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)。

6.討論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，如何平衡經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

2.D

3.D

4.D

5.B

6.C

7.D

8.C

9.A

10.D

解析思路：

1.外部環(huán)境直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，技術(shù)因素作為外部環(huán)境的一部分，對戰(zhàn)略決策影響最為直接。

2.PEST分析、五力模型、SWOT分析、VRIO分析都是外部環(huán)境分析工具，但VRIO分析是用于評估企業(yè)內(nèi)部資源和能力的。

3.經(jīng)濟(jì)衰退期，企業(yè)通常會采取緊縮戰(zhàn)略以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)。

4.社會因素包括人口結(jié)構(gòu)、教育水平等，不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的因素。

5.技術(shù)發(fā)展迅速時(shí)，企業(yè)需要采取成長戰(zhàn)略以保持競爭力。

6.SWOT分析中的優(yōu)勢是指企業(yè)相對于競爭對手的內(nèi)在優(yōu)勢。

7.技術(shù)因素對企業(yè)的外部環(huán)境影響最為復(fù)雜，因?yàn)樗婕暗降淖兓俣瓤?，影響范圍廣。

8.SWOT分析考慮了企業(yè)自身的資源和能力，是一種綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析工具。

9.激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)需要采取成長戰(zhàn)略以擴(kuò)大市場份額。

10.企業(yè)面臨的機(jī)會包括市場需求增長、競爭對手退出等，而資源短缺屬于威脅。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

解析思路：

1.PEST分析中的經(jīng)濟(jì)因素包括經(jīng)濟(jì)增長率、通貨膨脹率、匯率波動和消費(fèi)者購買力。

2.影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素包括競爭對手行為、消費(fèi)者行為變化、技術(shù)創(chuàng)新、法律法規(guī)變化和自然災(zāi)害。

3.五力模型中的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、買家的議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮內(nèi)部資源、行業(yè)競爭狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)文化。

5.應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

6.SWOT分析中的優(yōu)勢包括強(qiáng)大的品牌影響力、高效的生產(chǎn)流程、豐富的產(chǎn)品線、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的客戶基礎(chǔ)。

7.社會文化因素包括人口結(jié)構(gòu)變化、教育水平提高、健康意識增強(qiáng)、法律法規(guī)變化和環(huán)保意識提升。

8.影響企業(yè)國際化戰(zhàn)略的因素包括文化差異、法律法規(guī)差異、經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異、技術(shù)水平和政治環(huán)境差異。

9.競爭優(yōu)勢的考慮因素包括產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先、市場份額、知識產(chǎn)權(quán)和品牌忠誠度。

10.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略平衡的因素包括環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益、人力資源和企業(yè)文化。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.×

8.√

9.×

10.×

解析思路：

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮內(nèi)部和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，但外部環(huán)境同樣重要。

2.PEST分析中的“E”代表經(jīng)濟(jì)因素，是對企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析的工具。

3.五力模型中的“供應(yīng)商的議價(jià)能力”越高，供應(yīng)商對企業(yè)的控制力越強(qiáng)，對企業(yè)越不利。

4.SWOT分析中的“W”代表弱點(diǎn)，是企業(yè)需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。

5.成長戰(zhàn)略并不適合所有企業(yè)，特別是資源有限或市場環(huán)境不利的中小企業(yè)。

6.企業(yè)在制定