軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)典試題及答案

軟件項(xiàng)目管理的經(jīng)典試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.軟件項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵過程組不包括下列哪項(xiàng)？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

2.下列哪個階段通常不是軟件項(xiàng)目管理的關(guān)鍵階段？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)階段

C.編碼階段

D.測試階段

E.發(fā)布階段

3.以下哪個不是敏捷開發(fā)中常見的角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.開發(fā)者

C.系統(tǒng)管理員

D.ScrumMaster

E.測試人員

4.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，下列哪個是風(fēng)險識別的步驟？

A.風(fēng)險分析

B.風(fēng)險規(guī)劃

C.風(fēng)險識別

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險緩解

5.在軟件項(xiàng)目需求管理中，需求變更的請求通常由哪個團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)審查？

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

B.技術(shù)團(tuán)隊(duì)

C.質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)

D.客戶支持團(tuán)隊(duì)

E.用戶代表團(tuán)隊(duì)

6.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個是定義項(xiàng)目范圍的輸出？

A.項(xiàng)目章程

B.范圍管理計(jì)劃

C.工作分解結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目范圍說明書

7.以下哪個是軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.決策樹

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.狀態(tài)報告

8.在軟件項(xiàng)目管理中，以下哪個階段是確定項(xiàng)目干系人需求和期望的？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目評估

9.在敏捷開發(fā)中，以下哪個不是沖刺計(jì)劃的關(guān)鍵部分？

A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

B.用戶故事

C.系統(tǒng)需求

D.優(yōu)先級

E.時間估計(jì)

10.以下哪個不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目評審

E.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項(xiàng)目啟動階段的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目干系人

C.編制項(xiàng)目計(jì)劃

D.獲取項(xiàng)目資源

E.進(jìn)行需求分析

2.以下哪些是敏捷開發(fā)的原則？

A.追求持續(xù)改進(jìn)

B.適應(yīng)變化

C.以人為核心

D.追求簡單

E.遵循計(jì)劃

3.在軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是控制進(jìn)度的方法？

A.調(diào)整資源分配

B.調(diào)整任務(wù)順序

C.延長任務(wù)時間

D.調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級

E.添加額外任務(wù)

4.以下哪些是軟件項(xiàng)目成本管理的工具？

A.估算軟件成本

B.軟件成本分析

C.軟件成本評估

D.軟件成本預(yù)測

E.軟件成本優(yōu)化

5.在軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險避免

B.風(fēng)險接受

C.風(fēng)險緩解

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險消除

三、簡答題（每題5分，共5題）

1.簡述軟件項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。

2.解釋敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別。

3.簡述項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程。

4.如何進(jìn)行軟件項(xiàng)目質(zhì)量保證？

5.解釋軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是軟件項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動？

A.范圍定義

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.范圍蔓延管理

E.范圍文檔管理

2.在軟件項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.甘特圖

E.項(xiàng)目管理軟件

3.以下哪些是敏捷開發(fā)中的迭代模型特點(diǎn)？

A.短周期迭代

B.客戶持續(xù)參與

C.高度靈活性

D.團(tuán)隊(duì)自組織

E.強(qiáng)調(diào)文檔

4.在軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量審計(jì)

C.代碼審查

D.測試計(jì)劃

E.用戶文檔編寫

5.以下哪些是軟件項(xiàng)目成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

6.在軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度報告

C.進(jìn)度變更控制

D.進(jìn)度預(yù)測

E.進(jìn)度評審

7.以下哪些是軟件項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)？

A.組建團(tuán)隊(duì)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.職責(zé)分配

D.績效評估

E.培訓(xùn)與發(fā)展

8.在軟件項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購過程的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購收尾

9.以下哪些是軟件項(xiàng)目合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.勞動力購買合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

E.成本加百分比合同

10.在軟件項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步驟？

A.識別干系人

B.分析干系人利益

C.評估干系人影響力

D.確定干系人參與程度

E.制定干系人管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)是通過有效管理項(xiàng)目活動來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

2.在敏捷開發(fā)中，需求文檔通常比傳統(tǒng)開發(fā)方法中的需求文檔更加詳細(xì)。（）

3.項(xiàng)目范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目執(zhí)行過程中自然擴(kuò)展的現(xiàn)象。（）

4.軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行時間。（）

5.軟件項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性越高，項(xiàng)目預(yù)算就越容易控制。（）

6.在軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的活動。（）

7.軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作。（）

8.軟件項(xiàng)目采購管理中，合同管理是確保供應(yīng)商按時交付產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵。（）

9.軟件項(xiàng)目干系人管理的主要目的是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

10.在軟件項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)包括進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的記錄。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述軟件項(xiàng)目管理的五個過程組及其主要任務(wù)。

2.解釋敏捷開發(fā)中的Scrum框架，并說明ScrumMaster的角色和職責(zé)。

3.在軟件項(xiàng)目成本管理中，什么是掙值分析（EVM）？它如何幫助項(xiàng)目管理者評估項(xiàng)目成本和進(jìn)度？

4.請簡述軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型。

5.在軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行軟件缺陷管理？

6.請簡述軟件項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程及其關(guān)鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.E

解析：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾是軟件項(xiàng)目管理中的四個關(guān)鍵過程組，而風(fēng)險識別不屬于其中。

2.C

解析：需求分析、設(shè)計(jì)階段、編碼階段和測試階段是軟件開發(fā)的常見階段，而發(fā)布階段屬于項(xiàng)目收尾階段。

3.C

解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)者、ScrumMaster和測試人員是敏捷開發(fā)中常見的角色，系統(tǒng)管理員不是敏捷開發(fā)中的角色。

4.C

解析：風(fēng)險分析、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險識別和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的步驟，風(fēng)險緩解是應(yīng)對風(fēng)險的策略。

5.A

解析：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目范圍說明書都是定義項(xiàng)目范圍的輸出。

6.B

解析：PERT圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖和狀態(tài)報告都是進(jìn)度控制中常用的工具。

7.A

解析：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的四個關(guān)鍵階段，項(xiàng)目評估通常發(fā)生在項(xiàng)目收尾之后。

8.B

解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)者、ScrumMaster和測試人員是敏捷開發(fā)中常見的角色，系統(tǒng)管理員不是敏捷開發(fā)中的角色。

9.C

解析：系統(tǒng)需求是敏捷開發(fā)中沖刺計(jì)劃的一部分，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)、用戶故事、優(yōu)先級和時間估計(jì)是其他相關(guān)內(nèi)容。

10.D

解析：風(fēng)險避免、風(fēng)險接受、風(fēng)險緩解和風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險應(yīng)對策略的基本類型。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析：范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制、范圍蔓延管理和范圍文檔管理是范圍管理的關(guān)鍵活動。

2.ABCDE

解析：會議、報告、電子郵件、甘特圖和項(xiàng)目管理軟件都是有效的溝通工具。

3.ABCD

解析：短周期迭代、客戶持續(xù)參與、高度靈活性和團(tuán)隊(duì)自組織是敏捷開發(fā)中的迭代模型特點(diǎn)。

4.ABCD

解析：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量審計(jì)、代碼審查、測試計(jì)劃都是質(zhì)量保證的活動。

5.ABCDE

解析：類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算和自上而下估算都是成本估算的方法。

6.ABCDE

解析：進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度報告、進(jìn)度變更控制、進(jìn)度預(yù)測和進(jìn)度評審都是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

7.ABCDE

解析：組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職責(zé)分配、績效評估和培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源管理的任務(wù)。

8.ABCDE

解析：需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同管理和采購收尾是采購過程的關(guān)鍵步驟。

9.ABCDE

解析：固定價格合同、時間與材料合同、勞動力購買合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同是軟件項(xiàng)目的合同類型。

10.ABCDE

解析：識別干系人、分析干系人利益、評估干系人影響力、確定干系人參與程度和制定干系人管理計(jì)劃是干系人分析的步驟。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析：軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)確實(shí)是通過有效管理項(xiàng)目活動來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.錯

解析：在敏捷開發(fā)中，需求文檔通常不如傳統(tǒng)開發(fā)方法中的需求文檔詳細(xì)。

3.錯

解析：項(xiàng)目范圍蔓延通常是不希望的現(xiàn)象，指的是未經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目范圍擴(kuò)展。

4.對

解析：關(guān)鍵路徑法確實(shí)可以幫助項(xiàng)目管理者確定項(xiàng)目最長的執(zhí)行時間。

5.錯

解析：成本估算的準(zhǔn)確性高并不總是意味著項(xiàng)目預(yù)算容易控制，還取決于項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

6.錯

解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是不同的活動，質(zhì)量保證是預(yù)防缺陷，質(zhì)量控制是檢測和修復(fù)缺陷。

7.對

解析：軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)確實(shí)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作。

8.對

解析：合同管理確實(shí)是確保供應(yīng)商按時交付產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵。

9.對

解析：軟件項(xiàng)目干系人管理的主要目的確實(shí)是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。

10.對

解析：在軟件項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)確實(shí)包括進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的記錄。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.軟件項(xiàng)目管理的五個過程組及其主要任務(wù)：

-啟動過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人等。

-規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍計(jì)劃等。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)、控制項(xiàng)目變更等。

-收尾過程組：完成項(xiàng)目交付、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

2.敏捷開發(fā)中的Scrum框架及ScrumMaster的角色和職責(zé)：

-Scrum框架包括：產(chǎn)品待辦列表、沖刺計(jì)劃、每日站會、沖刺評審和回顧會議。

-ScrumMaster的角色和職責(zé)：確保Scrum流程的有效執(zhí)行、消除團(tuán)隊(duì)障礙、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、維護(hù)Scrum價值觀。

3.掙值分析（EVM）及其幫助項(xiàng)目管理者評估項(xiàng)目成本和進(jìn)度的作用：

-掙值分析是一種評估項(xiàng)目成本和進(jìn)度的方法，通過計(jì)算掙值（EV）、計(jì)劃價值（PV）和實(shí)際成本（AC）來評估項(xiàng)目績效。

-EVM幫助項(xiàng)目管理者通過比較EV、PV和AC來評估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效。

4.軟件項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險應(yīng)對策略的四種基本類型：

-風(fēng)險避免：采取措施避免風(fēng)險發(fā)生。