2025年敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)試題及答案

2025年敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.敏捷開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值觀不包括以下哪項(xiàng)？

A.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.短期規(guī)劃高于長(zhǎng)期規(guī)劃

2.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目范圍和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？

A.產(chǎn)品經(jīng)理

B.ScrumMaster

C.開(kāi)發(fā)者

D.測(cè)試人員

3.Scrum框架中，一個(gè)迭代的最短周期是：

A.1周

B.2周

C.1月

D.3月

4.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了一個(gè)可交付的、經(jīng)過(guò)測(cè)試的軟件增量？

A.用戶故事

B.Sprint

C.精益

D.架構(gòu)

5.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷原則和流程？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.ScrumMaster

C.產(chǎn)品經(jīng)理

D.開(kāi)發(fā)者

6.以下哪個(gè)敏捷原則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)持續(xù)關(guān)注技術(shù)卓越和良好的設(shè)計(jì)？

A.尊重個(gè)體和交互

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.對(duì)變化保持靈活，即使是在晚期開(kāi)發(fā)

7.在敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了將用戶故事分解成更小、可管理的任務(wù)？

A.任務(wù)拆分

B.用戶故事細(xì)化

C.拉取式規(guī)劃

D.敏捷迭代

8.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的條目，它代表了一個(gè)完整的功能或用戶需求？

A.任務(wù)

B.用戶故事

C.用戶需求

D.功能點(diǎn)

9.在敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)與利益相關(guān)者溝通，并確保他們對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)有清晰的理解？

A.ScrumMaster

B.產(chǎn)品經(jīng)理

C.開(kāi)發(fā)者

D.測(cè)試人員

10.敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了在一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的迭代進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備的過(guò)程？

A.SprintReview

B.SprintPlanning

C.Retrospective

D.DailyStand-up

答案：

1.D

2.A

3.B

4.B

5.B

6.D

7.B

8.B

9.B

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.敏捷開(kāi)發(fā)的原則包括以下哪些？

A.尊重個(gè)體和交互

B.工作軟件高于詳盡的文檔

C.客戶合作高于合同談判

D.對(duì)變化保持靈活，即使是在晚期開(kāi)發(fā)

E.持續(xù)的反思和調(diào)整行為

2.敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪些角色通常包含在Scrum團(tuán)隊(duì)中？

A.產(chǎn)品經(jīng)理

B.ScrumMaster

C.開(kāi)發(fā)者

D.測(cè)試人員

E.項(xiàng)目經(jīng)理

3.在敏捷迭代過(guò)程中，以下哪些活動(dòng)是團(tuán)隊(duì)通常需要執(zhí)行的？

A.用戶故事細(xì)化

B.精益審查

C.每日站立會(huì)議

D.火山爆發(fā)會(huì)議

E.迭代計(jì)劃會(huì)議

4.敏捷團(tuán)隊(duì)如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.通過(guò)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.通過(guò)敏捷迭代中的快速反饋循環(huán)

C.通過(guò)文檔化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議

E.通過(guò)靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)分析

5.以下哪些是敏捷開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的敏捷實(shí)踐？

A.看板系統(tǒng)

B.敏捷迭代

C.用戶故事地圖

D.敏捷驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

E.持續(xù)集成

6.敏捷團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行用戶故事管理？

A.將用戶故事分解為更小的任務(wù)

B.為每個(gè)用戶故事設(shè)置優(yōu)先級(jí)

C.確保每個(gè)用戶故事都是可估算的

D.定期審查和更新用戶故事

E.只在用戶故事完成后才進(jìn)行估算

7.在敏捷團(tuán)隊(duì)中，以下哪些因素可能影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力？

A.團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)水平

B.團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效果

C.項(xiàng)目管理的成熟度

D.團(tuán)隊(duì)的自組織能力

E.外部環(huán)境的干擾

8.敏捷團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行持續(xù)集成？

A.通過(guò)自動(dòng)化構(gòu)建和測(cè)試

B.通過(guò)持續(xù)部署

C.通過(guò)頻繁的代碼審查

D.通過(guò)定期審查集成策略

E.通過(guò)手動(dòng)集成

9.在敏捷開(kāi)發(fā)中，以下哪些是ScrumMaster的職責(zé)？

A.維護(hù)敏捷流程

B.協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決障礙

C.主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議

D.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

E.制定項(xiàng)目范圍

10.敏捷團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行敏捷迭代？

A.通過(guò)Sprint規(guī)劃會(huì)議確定迭代目標(biāo)

B.通過(guò)每日站立會(huì)議跟蹤進(jìn)度

C.通過(guò)迭代回顧會(huì)議進(jìn)行反思和調(diào)整

D.通過(guò)SprintReview會(huì)議展示成果

E.通過(guò)迭代計(jì)劃會(huì)議重新規(guī)劃工作

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.敏捷開(kāi)發(fā)中，每個(gè)迭代結(jié)束后都需要進(jìn)行反思和調(diào)整，以改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作流程。（√）

2.敏捷團(tuán)隊(duì)中的ScrumMaster等同于項(xiàng)目經(jīng)理的角色。（×）

3.敏捷開(kāi)發(fā)中，用戶故事是必須的，但不需要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。（×）

4.敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)的是文檔的詳盡，而不是軟件的質(zhì)量。（×）

5.在敏捷開(kāi)發(fā)中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡可能多地完成用戶故事，以提高迭代價(jià)值。（×）

6.敏捷團(tuán)隊(duì)中的成員應(yīng)該具備跨職能能力，以便更好地適應(yīng)項(xiàng)目需求。（√）

7.敏捷開(kāi)發(fā)中的迭代周期可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)整。（√）

8.敏捷開(kāi)發(fā)中的SprintReview會(huì)議是可選的，團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)需要選擇是否進(jìn)行。（×）

9.敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該避免在迭代過(guò)程中添加新的用戶故事。（×）

10.敏捷開(kāi)發(fā)中，ScrumMaster的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷原則和流程。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的主要區(qū)別。

2.解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的“用戶故事”概念，并說(shuō)明其在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性。

3.描述敏捷開(kāi)發(fā)中的SprintPlanning會(huì)議的目的和關(guān)鍵步驟。

4.討論敏捷開(kāi)發(fā)中ScrumMaster的角色和職責(zé)，以及其如何支持團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。

5.解釋敏捷開(kāi)發(fā)中的“看板系統(tǒng)”如何幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的進(jìn)度跟蹤和任務(wù)管理。

6.分析敏捷團(tuán)隊(duì)如何通過(guò)迭代和持續(xù)改進(jìn)來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的不確定性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D解析：敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)變化的適應(yīng)，而不是固定的長(zhǎng)期規(guī)劃。

2.A解析：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)定義和維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，并確保團(tuán)隊(duì)理解需求。

3.B解析：Scrum框架中，迭代周期通常是2周，這是Scrum框架的推薦周期。

4.B解析：Sprint是一個(gè)可交付的、經(jīng)過(guò)測(cè)試的軟件增量，這是敏捷開(kāi)發(fā)中的基本概念。

5.B解析：ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷原則和流程，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

6.D解析：敏捷原則中，“對(duì)變化保持靈活，即使是在晚期開(kāi)發(fā)”強(qiáng)調(diào)了對(duì)變化的適應(yīng)性。

7.B解析：用戶故事細(xì)化是將用戶故事分解成更小、更具體的任務(wù)，以便于開(kāi)發(fā)和管理。

8.B解析：用戶故事代表了一個(gè)完整的功能或用戶需求，是敏捷開(kāi)發(fā)的核心組成部分。

9.B解析：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與利益相關(guān)者溝通，確保他們對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級(jí)有清晰的理解。

10.B解析：SprintPlanning會(huì)議是在每個(gè)迭代開(kāi)始時(shí)進(jìn)行的，用于規(guī)劃即將到來(lái)的迭代。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE解析：這些都是敏捷開(kāi)發(fā)的核心價(jià)值觀。

2.ABCD解析：Scrum團(tuán)隊(duì)通常包含產(chǎn)品經(jīng)理、ScrumMaster、開(kāi)發(fā)者和測(cè)試人員。

3.ABCDE解析：這些都是敏捷迭代過(guò)程中團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行的活動(dòng)。

4.ABD解析：敏捷團(tuán)隊(duì)通過(guò)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、快速反饋循環(huán)和定期的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCDE解析：這些都是敏捷開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的敏捷實(shí)踐。

6.ABCD解析：敏捷團(tuán)隊(duì)通過(guò)分解、設(shè)置優(yōu)先級(jí)、估算和定期審查來(lái)管理用戶故事。

7.ABCDE解析：這些因素都可能影響敏捷團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。

8.ABCD解析：敏捷團(tuán)隊(duì)通過(guò)自動(dòng)化構(gòu)建和測(cè)試、持續(xù)部署、代碼審查和集成策略來(lái)進(jìn)行持續(xù)集成。

9.ABCD解析：ScrumMaster的職責(zé)包括維護(hù)敏捷流程、協(xié)助團(tuán)隊(duì)解決障礙、主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

10.ABCDE解析：敏捷團(tuán)隊(duì)通過(guò)SprintPlanning、DailyStand-up、Retrospective和SprintReview來(lái)進(jìn)行敏捷迭代。

三、判斷題

1.√解析：敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，迭代結(jié)束后進(jìn)行反思和調(diào)整是改進(jìn)流程的一部分。

2.×解析：ScrumMaster與項(xiàng)目經(jīng)理的角色不同，ScrumMaster更側(cè)重于團(tuán)隊(duì)服務(wù)和流程支持。

3.×解析：用戶故事需要詳細(xì)規(guī)劃，以確保團(tuán)隊(duì)理解需求并能夠交付有價(jià)值的軟件。

4.×解析：敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)軟件的質(zhì)量和可交付性，文檔只是輔助工具。

5.×解析：敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)優(yōu)先級(jí)和資源限制來(lái)決定完成多少用戶故事。

6.√解析：跨職能能力有助于團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)項(xiàng)目需求，提高工作效率。

7.√解析：迭代周期可以根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)情況進(jìn)行調(diào)整。

8.×解析：SprintReview會(huì)議是Scrum框架的一部分，團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)行。

9.×解析：敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和市場(chǎng)反饋添加新的用戶故事。

10.√解析：ScrumMaster的職責(zé)包括確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷原則和流程。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析：敏捷開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的主要區(qū)別在于對(duì)變化的態(tài)度、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、交付周期、文檔和規(guī)劃方式等方面。

2.解析：用戶故事是一個(gè)簡(jiǎn)短、簡(jiǎn)單、具體且可估算的描述，用于定義產(chǎn)品功能或用戶需求。它在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性在于它為團(tuán)隊(duì)提供了清晰的工作目標(biāo)，有助于優(yōu)先級(jí)排序和進(jìn)度跟蹤。

3.解析：SprintPlanning會(huì)議的目的是確定迭代的目標(biāo)和計(jì)劃，關(guān)鍵步驟包括回顧上一個(gè)迭代的成果、討論用戶故事、估算任務(wù)、制定迭代計(jì)劃等。

4.解