戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好的平衡分析試題及答案

戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好的平衡分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)？

A.明確性

B.可行性

C.可衡量性

D.短期性

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)遵循的原則不包括：

A.實(shí)際可行性

B.持續(xù)發(fā)展性

C.長期性

D.針對性

3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程中，下列哪種方法不是常用的？

A.目標(biāo)分解法

B.SWOT分析法

C.矩陣分析法

D.價值鏈分析法

4.在戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好的平衡分析中，以下哪種說法是錯誤的？

A.企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好相結(jié)合

B.風(fēng)險(xiǎn)偏好過高可能導(dǎo)致企業(yè)追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)

C.風(fēng)險(xiǎn)偏好過低可能導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展機(jī)遇

D.戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好平衡分析是企業(yè)管理的基本任務(wù)

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)充分考慮以下哪個因素？

A.市場競爭

B.技術(shù)發(fā)展

C.政策法規(guī)

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

7.企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時，以下哪種應(yīng)對策略是錯誤的？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

8.以下哪個指標(biāo)可以反映企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

A.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

B.風(fēng)險(xiǎn)損失率

C.風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.風(fēng)險(xiǎn)管理成本

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，以下哪種行為可能導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃

B.適時調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃

C.過度依賴市場調(diào)研

D.忽視競爭對手動態(tài)

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.綜合治理

C.系統(tǒng)管理

D.以經(jīng)濟(jì)效益為中心

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)核心競爭力

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.政策法規(guī)變化

E.企業(yè)文化

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的類型？

A.戰(zhàn)略愿景

B.戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略任務(wù)

D.戰(zhàn)略措施

E.戰(zhàn)略評估

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)遵循的SMART原則包括：

A.Specific（具體性）

B.Measurable（可衡量性）

C.Achievable（可實(shí)現(xiàn)性）

D.Relevant（相關(guān)性）

E.Time-bound（時限性）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括哪些步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

5.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素？

A.市場競爭

B.技術(shù)進(jìn)步

C.政策法規(guī)

D.社會文化

E.自然災(zāi)害

6.企業(yè)在應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時，可以采取以下哪些措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.模擬分析

C.敏感性分析

D.財(cái)務(wù)分析

E.SWOT分析

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功因素包括：

A.高層管理層的支持

B.員工的參與和培訓(xùn)

C.有效的溝通機(jī)制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善

E.定期的風(fēng)險(xiǎn)評估

9.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施？

A.建立健全內(nèi)部控制制度

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

E.定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的意義包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.降低企業(yè)運(yùn)營成本

D.提高企業(yè)盈利能力

E.增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有短期性，以便于實(shí)施和評估。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（×）

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)優(yōu)先考慮市場占有率。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)偏好高的企業(yè)通常追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資項(xiàng)目。（√）

5.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)遵循自上而下的原則。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

7.風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別和應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)保持風(fēng)險(xiǎn)偏好的一致性。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時應(yīng)遵循的原則。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好，并說明企業(yè)在戰(zhàn)略決策中如何平衡風(fēng)險(xiǎn)偏好與戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.闡述企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估時，應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具如何幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。

5.說明企業(yè)如何通過內(nèi)部控制和外部合作來降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

6.論述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)長期發(fā)展的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有長期性，以便于指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定時應(yīng)具有長期性，而非短期性。

3.B

解析思路：SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，而非戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好的平衡分析是企業(yè)管理的重要任務(wù)，而非基本任務(wù)。

5.D

解析思路：企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)綜合考慮市場競爭、技術(shù)發(fā)展和政策法規(guī)等因素。

6.D

解析思路：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的一部分，而非獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)類型。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)增加并不是企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略，而是風(fēng)險(xiǎn)本身可能帶來的后果。

8.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)損失率可以反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，即風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的損失程度。

9.D

解析思路：忽視競爭對手動態(tài)可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)增加。

10.D

解析思路：以經(jīng)濟(jì)效益為中心是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則之一。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)綜合考慮核心競爭力、行業(yè)發(fā)展趨勢、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)變化和企業(yè)文化等因素。

2.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略措施等。

3.ABCDE

解析思路：SMART原則是具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性，是制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)遵循的原則。

4.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等步驟。

5.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括市場競爭、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)、社會文化和自然災(zāi)害等。

6.ABCDE

解析思路：企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時，可以采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留等措施。

7.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣、模擬分析、敏感性分析、財(cái)務(wù)分析和SWOT分析都是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。

8.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成功因素包括高層管理層的支持、員工的參與和培訓(xùn)、有效的溝通機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善和定期的風(fēng)險(xiǎn)評估。

9.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施包括建立健全內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識教育、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

10.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)長期發(fā)展的重要性體現(xiàn)在提高企業(yè)競爭力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)盈利能力和增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任等方面。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有長期性，以便于指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)偏好高的企業(yè)并不一定追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的投資項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力來決策。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有長期性，而非短期性。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)偏好高的企業(yè)通常愿意承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)以追求更高的回報(bào)。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)遵循自上而下的原則，確保上下級目標(biāo)的一致性。

6.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失程度，而非消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

8.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是識別和應(yīng)對可預(yù)測和不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。

9.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)保持風(fēng)險(xiǎn)偏好的一致性，確保戰(zhàn)略決策的連貫性。

10.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時應(yīng)遵循的原則。

解析思路：回答時應(yīng)提及SMART原則、實(shí)際可行性、持續(xù)發(fā)展性、針對性和明確性等原則。

2.解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)偏好，并說明企業(yè)在戰(zhàn)略決策中如何平衡風(fēng)險(xiǎn)偏好與戰(zhàn)略目標(biāo)。

解析思路：首先解釋風(fēng)險(xiǎn)偏好的概念，然后說明企業(yè)在戰(zhàn)略決策中應(yīng)如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3.闡述企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估時，應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素。

解析思路：回答時應(yīng)提及市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、競爭對手、內(nèi)部能力、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等因素。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具如何幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：解釋風(fēng)險(xiǎn)矩陣的構(gòu)成，說明如何通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣識別和