戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際案例分析試題及答案

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的？

A.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定

C.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有率

2.下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

5.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.法律風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則？

A.全面性

B.實(shí)用性

C.動(dòng)態(tài)性

D.保密性

7.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)應(yīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.風(fēng)險(xiǎn)損失率

B.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

C.風(fēng)險(xiǎn)控制成本

D.風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率

9.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法？

A.定性分析法

B.定量分析法

C.專(zhuān)家評(píng)估法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)角色？

A.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

B.風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告員

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些外部環(huán)境因素？

A.政治穩(wěn)定性

B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率

C.社會(huì)文化因素

D.法律法規(guī)變化

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

2.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.企業(yè)文化

C.管理層決策

D.財(cái)務(wù)狀況

E.技術(shù)水平

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些方法可以幫助識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.文檔審查

B.案例研究

C.內(nèi)部訪談

D.專(zhuān)家咨詢(xún)

E.模擬演練

5.以下哪些是企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)共享

6.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.風(fēng)險(xiǎn)損失率

B.風(fēng)險(xiǎn)控制成本

C.風(fēng)險(xiǎn)暴露度

D.風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率

E.風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率

7.以下哪些是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.策略風(fēng)險(xiǎn)

E.訴訟風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪些是企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系

9.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D.利用信息技術(shù)

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

10.以下哪些是企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)遵循的原則？

A.全面性

B.實(shí)用性

C.動(dòng)態(tài)性

D.可行性

E.效益性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。（）

2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不關(guān)注已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮高風(fēng)險(xiǎn)、高影響的風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（）

6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)分開(kāi)處理。（）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由企業(yè)高層管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員組成。（）

10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程進(jìn)行審查和更新。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性。

2.闡述企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.描述企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些，并舉例說(shuō)明。

4.說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

5.分析企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)如何處理風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。

6.論述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保障財(cái)務(wù)穩(wěn)定和增強(qiáng)市場(chǎng)占有率，而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不屬于其主要目的。

2.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)共享不屬于常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.D

解析思路：外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和法律等因素，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部因素。

5.D

解析思路：企業(yè)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的一部分。

6.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則包括全面性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性和有效性，保密性不是主要原則。

7.D

解析思路：企業(yè)應(yīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系是其中的一部分。

8.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)損失率、風(fēng)險(xiǎn)暴露度、風(fēng)險(xiǎn)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率，風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率不屬于關(guān)鍵指標(biāo)。

9.D

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括定性分析法、定量分析法、專(zhuān)家評(píng)估法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不屬于評(píng)估方法。

10.D

解析思路：企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)角色包括風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告員，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控員不是常見(jiàn)角色。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：外部環(huán)境因素包括政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、社會(huì)文化因素、法律法規(guī)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

3.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部因素包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理層決策、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)水平。

4.A,B,C,D,E

解析思路：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法包括文檔審查、案例研究、內(nèi)部訪談、專(zhuān)家咨詢(xún)和模擬演練。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)共享。

6.A,B,C,D

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括風(fēng)險(xiǎn)損失率、風(fēng)險(xiǎn)控制成本、風(fēng)險(xiǎn)暴露度和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、策略風(fēng)險(xiǎn)和訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系。

9.A,B,C,D,E

解析思路：提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率的措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、利用信息技術(shù)和定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)應(yīng)遵循的原則包括全面性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)性、可行性和效益性。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.×

解析思路：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，而不僅僅是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理既關(guān)注潛在風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)注已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

4.√

解析思路：企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮高風(fēng)險(xiǎn)、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成重大影響。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響，而不僅僅是可能性。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

7.×

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