2025年公司戰(zhàn)略重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施試題及答案

2025年公司戰(zhàn)略重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略的三個(gè)基本要素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略路徑

C.戰(zhàn)略資源

D.戰(zhàn)略時(shí)間

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT分析”指的是什么？

A.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

B.競(jìng)爭(zhēng)力、合作、機(jī)遇、挑戰(zhàn)

C.資源、能力、機(jī)會(huì)、威脅

D.目標(biāo)、資源、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次？

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)戰(zhàn)略

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，下列哪項(xiàng)不是需要考慮的外部因素？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

B.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政策法規(guī)

5.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6.在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪項(xiàng)措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.實(shí)施應(yīng)急預(yù)案

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

7.下列哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的核心內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)溝通

8.以下哪項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的策略？

A.強(qiáng)化內(nèi)部控制

B.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

C.提高員工素質(zhì)

D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵是？

A.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高企業(yè)盈利能力

D.優(yōu)化資源配置

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)期措施？

A.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.優(yōu)化戰(zhàn)略布局

D.提高員工福利待遇

答案：

1.C

2.A

3.D

4.C

5.D

6.D

7.D

8.D

9.A

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中，以下哪些是內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.企業(yè)文化

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.財(cái)務(wù)狀況

D.技術(shù)能力

E.員工素質(zhì)

2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，以下哪些是影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性

B.戰(zhàn)略路徑的選擇

C.資源配置的合理性

D.領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

E.組織文化的適應(yīng)性

3.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的常用方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，以下哪些策略是有效的？

A.市場(chǎng)多元化

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.品牌建設(shè)

D.價(jià)格調(diào)整

E.渠道優(yōu)化

5.以下哪些因素可能引發(fā)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.政策法規(guī)的變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)

D.技術(shù)進(jìn)步的影響

E.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

6.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的短期措施包括哪些？

A.制定應(yīng)急預(yù)案

B.強(qiáng)化內(nèi)部控制

C.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

E.調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

7.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的組織保障措施？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

B.明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通

D.建立風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制

E.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是考慮外部環(huán)境的關(guān)鍵因素？

A.行業(yè)生命周期

B.市場(chǎng)需求變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

D.政策法規(guī)影響

E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

9.以下哪些是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的文化建設(shè)內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育

B.風(fēng)險(xiǎn)文化宣傳

C.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀培養(yǎng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

E.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制

10.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪些是應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮外部環(huán)境因素。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性、可行性和挑戰(zhàn)性。（）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的核心是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）

4.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法。（）

6.公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)遵循全面性、前瞻性和動(dòng)態(tài)性原則。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)期措施主要包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)等。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖。（）

9.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的成功與否，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)信息的保密工作。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)如何進(jìn)行外部環(huán)境分析。

2.解釋?xiě)?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”及其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制。

5.分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.舉例說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)文化建設(shè)來(lái)提升戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C（戰(zhàn)略資源是企業(yè)內(nèi)部因素，不屬于戰(zhàn)略制定的基本要素。）

2.A（SWOT分析是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。）

3.D（市場(chǎng)戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，不屬于獨(dú)立層次。）

4.C（企業(yè)內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容，不屬于外部環(huán)境。）

5.D（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。）

6.D（風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、自留和接受，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)不屬于風(fēng)險(xiǎn)防范。）

7.D（風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，但不是核心內(nèi)容。）

8.D（擴(kuò)大市場(chǎng)份額是市場(chǎng)戰(zhàn)略的一部分，不屬于風(fēng)險(xiǎn)防范策略。）

9.A（建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是防范風(fēng)險(xiǎn)的核心。）

10.D（員工福利待遇屬于企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，不屬于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)防范措施。）

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E（這些都是公司戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。）

2.A,B,C,D,E（這些都是影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。）

3.A,B,C,D,E（這些都是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的常用方法。）

4.A,B,C,D,E（這些都是有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的策略。）

5.A,B,C,D,E（這些都是可能引發(fā)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素。）

6.A,B,C,D,E（這些都是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的短期措施。）

7.A,B,C,D,E（這些都是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的組織保障措施。）

8.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)考慮的外部環(huán)境關(guān)鍵因素。）

9.A,B,C,D,E（這些都是公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范的文化建設(shè)內(nèi)容。）

10.A,B,C,D,E（這些都是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理工具。）

三、判斷題

1.×（內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境，外部環(huán)境因素同樣重要。）

2.√（戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有可實(shí)現(xiàn)性、可行性和挑戰(zhàn)性，以確保戰(zhàn)略的有效性。）

3.√（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。）

4.√（定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整，有助于企業(yè)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)變化并采取相應(yīng)措施。）

5.×（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是最有效的方法，有時(shí)可能影響企業(yè)的發(fā)展。）

6.√（全面性、前瞻性和動(dòng)態(tài)性原則有助于企業(yè)全面、及時(shí)地防范風(fēng)險(xiǎn)。）

7.√（優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提升員工素質(zhì)有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能