企業(yè)在不確定性下的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段試題及答案

企業(yè)在不確定性下的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的說法，不正確的是：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的指導(dǎo)方針

B.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮內(nèi)部資源和外部環(huán)境

C.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，以適應(yīng)環(huán)境變化

D.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)忽略市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2.企業(yè)在不確定性環(huán)境下，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段？

A.制定應(yīng)急計(jì)劃

B.增強(qiáng)內(nèi)部控制

C.提高產(chǎn)品價(jià)格

D.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略決策”？

A.產(chǎn)品策略

B.市場(chǎng)策略

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.財(cái)務(wù)策略

4.以下哪種方法不適合企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.威脅與機(jī)遇分析

B.案例分析法

C.專家調(diào)查法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

6.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，以下哪種方法不是常用的？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)承受

7.以下哪種情況屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.產(chǎn)品質(zhì)量下降

C.技術(shù)創(chuàng)新不足

D.人力資源流失

8.企業(yè)在不確定性環(huán)境下，以下哪種做法有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.減少投資

B.提高負(fù)債比率

C.增加研發(fā)投入

D.削減市場(chǎng)份額

9.以下哪種方法不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)分散

10.企業(yè)在不確定性環(huán)境下，以下哪種做法有助于提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力？

A.降低成本

B.增加負(fù)債

C.提高盈利能力

D.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在不確定性環(huán)境下，以下哪些因素可能影響其戰(zhàn)略決策？

A.政策法規(guī)變化

B.市場(chǎng)需求波動(dòng)

C.技術(shù)創(chuàng)新速度

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

E.人力資源狀況

2.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.SWOT分析

C.案例分析法

D.專家調(diào)查法

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些內(nèi)容是必須考慮的？

A.企業(yè)愿景和使命

B.目標(biāo)市場(chǎng)定位

C.資源配置策略

D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

B.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

C.提高員工培訓(xùn)

D.加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系

E.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

5.企業(yè)在不確定性環(huán)境下，以下哪些因素可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失??？

A.管理層決策失誤

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

C.技術(shù)變革滯后

D.財(cái)務(wù)狀況惡化

E.法律法規(guī)變化

6.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

7.企業(yè)在不確定性環(huán)境下，以下哪些措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？

A.明確責(zé)任和權(quán)限

B.建立有效的溝通機(jī)制

C.強(qiáng)化績(jī)效考核

D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

E.提高員工滿意度

8.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力

B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度

C.企業(yè)文化的支持

D.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的普及

E.風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入

9.企業(yè)在不確定性環(huán)境下，以下哪些做法有助于提高戰(zhàn)略適應(yīng)性？

A.增強(qiáng)戰(zhàn)略靈活性

B.提高決策效率

C.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研

D.優(yōu)化資源配置

E.建立快速響應(yīng)機(jī)制

10.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成本？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

B.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用

C.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的復(fù)雜程度

D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源的投入

E.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的頻率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心，它應(yīng)當(dāng)具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其目的是降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成損失。（）

3.企業(yè)在不確定性環(huán)境下，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方的過程，企業(yè)應(yīng)盡量避免使用。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是追求最大化的利潤(rùn)。（）

6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，其目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度。（）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)變化。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少企業(yè)面臨的不確定性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（）

9.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持續(xù)的工作。（）

10.在不確定性環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)盡量減少對(duì)外部環(huán)境的依賴，以降低風(fēng)險(xiǎn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)在不確定性環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的異同。

3.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部審計(jì)和外部咨詢來提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

4.分析在全球化背景下，企業(yè)面臨哪些新的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并討論相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

5.簡(jiǎn)要說明企業(yè)如何通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

6.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮內(nèi)部資源和外部環(huán)境，同時(shí)具有靈活性和適應(yīng)性，市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

2.C

解析思路：提高產(chǎn)品價(jià)格不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，而是價(jià)格策略的一種表現(xiàn)。

3.C

解析思路：戰(zhàn)略決策涉及產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略、財(cái)務(wù)策略等，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于戰(zhàn)略實(shí)施范疇。

4.C

解析思路：案例分析法、專家調(diào)查法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣法都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，而威脅與機(jī)遇分析屬于SWOT分析的一部分。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)承受是接受一定風(fēng)險(xiǎn)以換取潛在收益的策略，不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段。

7.C

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新不足可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)落后會(huì)影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

8.A

解析思路：減少投資可以降低風(fēng)險(xiǎn)，但并不是降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段，因?yàn)檫^度減少投資可能影響企業(yè)發(fā)展。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)分散是將風(fēng)險(xiǎn)分散到多個(gè)領(lǐng)域或資產(chǎn)中，以降低風(fēng)險(xiǎn)集中度。

10.D

解析思路：增強(qiáng)創(chuàng)新能力有助于企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策受到影響。

2.A,B,C,D,E

解析思路：以上方法都是幫助企業(yè)識(shí)別和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：以上內(nèi)容都是制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：以上措施都可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗。

6.A,B,C,D,E

解析思路：以上方法都是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段。

7.A,B,C,D,E

解析思路：以上措施有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

8.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：以上做法有助于提高戰(zhàn)略適應(yīng)性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：以上因素都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有適應(yīng)性和靈活性，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是為了降低或避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是最佳策略，因?yàn)樗赡苠e(cuò)失機(jī)會(huì)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方，但并非應(yīng)避免使用。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不僅是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還包括創(chuàng)造價(jià)值。

6.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度。

7.√

解析思路：考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)變化是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。

8.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)可以減少企業(yè)面臨的不確定性，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

9.√

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和維護(hù)確實(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持續(xù)的工作。

10.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)盡量減少對(duì)外部環(huán)境的依賴，但并非完全避免依賴。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)在不確定性環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括：外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、戰(zhàn)略靈活性等。

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制三種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的異同：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過避免風(fēng)險(xiǎn)源來消除風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方。

-風(fēng)險(xiǎn)控制：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

相同點(diǎn)：都是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。

不同點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)和外部咨詢提高戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理效果的方法包括：

-內(nèi)部審計(jì)：定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，提出改進(jìn)建議。

-外部咨詢：聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

4.全球化背景下，企業(yè)面臨的新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括