策略戰(zhàn)略面試題及答案

策略戰(zhàn)略面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要素？

A.目標

B.策略

C.預算

D.執(zhí)行

2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？

A.產品

B.市場

C.競爭

D.資源

3.在戰(zhàn)略管理中，SWOT分析中的“O”代表什么？

A.機會

B.威脅

C.優(yōu)勢

D.劣勢

4.以下哪個不是波特五力模型中的一個力？

A.供應商的議價能力

B.買家的議價能力

C.替代品的威脅

D.政府政策

5.企業(yè)戰(zhàn)略中，差異化戰(zhàn)略的主要目的是？

A.降低成本

B.提高市場份額

C.提升品牌價值

D.增加產品線

6.企業(yè)在進行市場細分時，主要依據(jù)哪些因素？

A.地理位置

B.人口統(tǒng)計學

C.心理特征

D.以上都是

7.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵步驟？

A.制定戰(zhàn)略

B.分配資源

C.監(jiān)控與評估

D.產品定價

8.企業(yè)戰(zhàn)略中的“藍海戰(zhàn)略”指的是什么？

A.尋找新的市場空間

B.與競爭對手直接競爭

C.模仿競爭對手

D.專注于成本領先

9.在戰(zhàn)略管理中，哪個模型強調了企業(yè)內部因素與外部環(huán)境的匹配？

A.VRIO模型

B.PEST分析

C.波特五力模型

D.資源基礎觀點（RBV）

10.企業(yè)戰(zhàn)略中的“核心競爭力”是指什么？

A.企業(yè)的獨特資源和能力

B.企業(yè)的財務實力

C.企業(yè)的市場份額

D.企業(yè)的管理團隊

答案：

1.C

2.D

3.A

4.D

5.C

6.D

7.D

8.A

9.D

10.A

二、多項選擇題（每題2分，共20分）

1.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

A.環(huán)境分析

B.確定愿景和使命

C.制定戰(zhàn)略

D.執(zhí)行和監(jiān)控

2.企業(yè)戰(zhàn)略中，哪些因素可以作為差異化的基礎？

A.產品設計

B.品牌

C.價格

D.服務

3.波特五力模型中，哪些因素影響企業(yè)的競爭環(huán)境？

A.行業(yè)內的競爭

B.新進入者的威脅

C.替代品的威脅

D.供應商和買家的議價能力

4.以下哪些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢？

A.風險分擔

B.資源共享

C.市場擴張

D.技術獲取

5.企業(yè)在進行市場定位時，需要考慮哪些因素？

A.目標市場

B.競爭對手

C.產品特性

D.消費者需求

6.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵資源？

A.財務資源

B.人力資源

C.技術資源

D.信息資源

7.企業(yè)戰(zhàn)略中的“紅海戰(zhàn)略”指的是什么？

A.尋找新的市場空間

B.與競爭對手直接競爭

C.模仿競爭對手

D.專注于成本領先

8.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略中的風險管理？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定應對策略

D.監(jiān)控風險

9.企業(yè)戰(zhàn)略中的“核心競爭力”包括哪些方面？

A.獨特的技術

B.品牌影響力

C.管理團隊

D.財務實力

10.企業(yè)戰(zhàn)略中的“價值鏈分析”主要關注哪些環(huán)節(jié)？

A.內部運營

B.供應鏈管理

C.產品開發(fā)

D.客戶服務

答案：

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.BCD

8.ABCD

9.ABC

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個持續(xù)的過程，需要不斷地調整和更新。（對）

2.企業(yè)戰(zhàn)略只關注長期目標，而忽略短期目標。（錯）

3.波特五力模型只適用于分析單一行業(yè)的競爭狀況。（錯）

4.企業(yè)戰(zhàn)略中的“核心競爭力”是可以輕易被競爭對手模仿的。（錯）

5.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中不需要監(jiān)控和評估。（錯）

6.市場細分是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)。（對）

7.企業(yè)戰(zhàn)略中的“藍海戰(zhàn)略”意味著完全放棄現(xiàn)有的市場。（錯）

8.企業(yè)戰(zhàn)略中的“核心競爭力”是企業(yè)成功的唯一因素。（錯）

9.企業(yè)戰(zhàn)略中的“價值鏈分析”可以幫助企業(yè)識別成本優(yōu)勢。（對）

10.企業(yè)戰(zhàn)略中的“差異化戰(zhàn)略”會導致成本上升。（對）

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

2.描述波特五力模型的主要內容。

3.解釋什么是“核心競爭力”，并舉例說明。

4.簡述企業(yè)如何進行有效的戰(zhàn)略實施。

答案：

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于為企業(yè)指明發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.波特五力模型主要內容包括行業(yè)內的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力和買家的議價能力。

3.“核心競爭力”是指企業(yè)的獨特資源和能力，這些資源和能力能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，如蘋果公司的創(chuàng)新能力和品牌影響力。

4.企業(yè)進行有效的戰(zhàn)略實施需要明確戰(zhàn)略目標，合理分配資源，制定詳細的行動計劃，并進行持續(xù)的監(jiān)控和評估。

五、討論題（每題5分，共20分）

1.討論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理之間的關系。

2.探討企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升競爭力。

3.討論企業(yè)在面對市場變化時，如何調整其戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.探討企業(yè)如何識別和培養(yǎng)自身的“核心競爭力”。

答案：

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營管理是相互關聯(lián)的，戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)指明方向，而日常運營管理則是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體行動。

2.企業(yè)可以通過資源共享、風險分擔、市場擴張和技術獲取等方