江蘇師范大學科文學院《工程項目管理軟件》2023-2024學年第二學期期末試卷

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《工程項目管理軟件》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設項目的設備采購，以下說法不準確的是：（）A.采購計劃應根據(jù)項目的需求和進度安排，明確采購的設備種類、數(shù)量和時間要求B.供應商選擇應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應明確雙方的權利和義務、質(zhì)量標準、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關注采購成本的降低，而不需要考慮采購設備的質(zhì)量和性能2、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務的采購。當負責一個醫(yī)院建設項目的采購工作時，需要采購大量的醫(yī)療設備、建筑材料和服務。以下哪種采購方式在保證質(zhì)量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標采購，選擇報價最低的供應商D.單一來源采購，只從一家供應商采購3、在工程管理的供應鏈管理方面，以下關于供應商關系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系，有助于提高供應鏈的可靠性和靈活性B.與供應商進行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)互利共贏C.對供應商進行定期評估和考核，根據(jù)評估結果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應盡量減少供應商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應商合作4、在工程管理的決策方法中，以下關于層次分析法的描述，不正確的是：（）A.層次分析法將復雜的決策問題分解為多個層次和因素，通過兩兩比較確定各因素的相對重要性B.構建判斷矩陣時，應確保判斷的一致性，避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠為多目標決策提供定量的分析結果，具有較高的準確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題，不需要結合其他決策方法5、在工程安全管理中，有關安全教育培訓的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓對于提高員工的安全意識、知識和技能至關重要。通過培訓，員工能夠了解安全法規(guī)、操作規(guī)程、應急處理方法等，增強自我保護能力，減少事故的發(fā)生。同時，定期的培訓可以更新員工的安全知識，適應項目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓浪費時間和精力，對工程安全沒有幫助C.安全教育培訓只要做一次就行，不需要反復進行D.安全教育培訓只針對一線工人，管理人員不需要參加6、工程信息管理對于項目的順利推進和決策支持具有重要意義。在一個大型水利工程項目中，產(chǎn)生了大量的工程數(shù)據(jù)，包括設計圖紙、施工記錄、監(jiān)測數(shù)據(jù)和財務報表等。為了確保信息的準確、及時和有效利用，以下哪種信息管理系統(tǒng)是最為適合的？（）A.基于紙質(zhì)文檔的手工管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門定制的工程信息管理平臺D.通用的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)7、在工程合同管理方面，對于一個基礎設施建設項目，合同條款涵蓋了工程范圍、工期、質(zhì)量標準和價款支付等重要內(nèi)容。在簽訂合同前，需要仔細審查合同條款，以避免潛在的糾紛。以下哪個方面的審查是最為關鍵的？（）A.法律合規(guī)性審查B.商務條款的合理性C.技術規(guī)范的明確性D.違約責任的界定8、在一個工程項目的進度管理中，以下哪種進度控制工具最能直觀地展示項目進度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務的時間安排B.里程碑圖，突出關鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務之間的邏輯關系和關鍵路徑D.S曲線，比較計劃進度和實際進度的累計完成情況9、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關消費數(shù)據(jù)中的潛在信息10、在工程安全文化建設中，以下哪種措施可能對提高員工的安全意識效果最不明顯？（）A.定期開展安全培訓和演練B.設立安全獎勵制度，激勵員工遵守安全規(guī)定C.在工作場所張貼大量的安全標語和海報D.讓員工參與安全管理決策，提出改進建議11、在一個復雜的工程項目中，需要協(xié)調(diào)多個專業(yè)和部門的工作。以下關于跨部門協(xié)作和整合管理的說法，錯誤的是（）A.建立跨部門的溝通和協(xié)調(diào)機制，定期召開會議，及時解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題B.明確各部門和專業(yè)的職責和權限，避免職責不清導致的工作推諉和延誤C.整合管理需要對項目的目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面進行綜合考慮和協(xié)調(diào)，確保項目的整體最優(yōu)D.跨部門協(xié)作只需要在項目的關鍵階段進行，平時各部門可以獨立工作，不需要過多的溝通和協(xié)調(diào)12、工程采購管理涉及到物資和服務的獲取，對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，需要采購關鍵的零部件和測試設備。在選擇供應商時，除了考慮價格因素外，還需要考慮供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務等。以下哪個供應商是最理想的選擇？（）A.價格最低，但交貨期較長的供應商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好，但價格較高的供應商C.交貨期最短，但售后服務一般的供應商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務的平衡型供應商13、工程人力資源管理對于項目團隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項目中，團隊成員來自不同的文化背景和工作習慣。為了提高團隊績效，項目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達到預期效果的？（）A.組織團隊建設活動，促進成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細的工作任務和時間表，嚴格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應不同成員的需求D.提供豐富的培訓和發(fā)展機會，提升團隊成員的技能水平14、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費時及時進行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用15、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準確性。假設一個基礎設施建設項目，以下哪種成本估算方法可能是最不準確的？（）A.類比估算法，參考類似規(guī)模和類型的項目成本B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經(jīng)驗，不進行任何數(shù)據(jù)和分析16、假設管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達到這一目標，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法17、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設計施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設計單位，共同研究解決方案，并進行相應的設計變更18、在工程項目的采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較高、技術復雜的物資和設備？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購19、工程合同管理是規(guī)范項目各方權利和義務的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關部門投訴業(yè)主的不合理要求20、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到重視。以下關于可持續(xù)工程管理的說法，不正確的是（）A.在項目規(guī)劃和設計階段，充分考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術B.施工過程中減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，加強對廢棄物的處理和回收利用C.項目運營階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對環(huán)境的負面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會和經(jīng)濟方面的影響二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程采購管理中，如何進行采購合同的管理？包括合同的執(zhí)行、變更控制、支付管理和合同的終止等方面。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的配置管理？涵蓋配置項的識別、版本控制、變更管理和配置審核等方面。3、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目的利益相關者溝通策略制定？根據(jù)利益相關者的權力、利益和影響程度，制定不同的溝通策略，滿足其需求，爭取其支持。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個城市公園的景觀提升項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低。請分析可能的原因，并提出提高植物成活率的措施。2、（本題5分）某住宅精裝修項目，在交付使用后，業(yè)主反映裝修質(zhì)量存在諸多問題，如墻面起皮、地板空鼓等。分析裝修施工過程中的質(zhì)量控制漏洞，制定維修方案和質(zhì)量改進措施，以提高業(yè)主滿意度。3、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設項目，在調(diào)試運行階段，發(fā)現(xiàn)處理后的污水水質(zhì)不達標。請分析原因，并提出改進工藝的方案。4、（本題5分）某港口擴建項目在施工期間，發(fā)現(xiàn)原有的航道疏浚方案效果不佳，影響船舶進出港。請分析航道疏浚問題的原因，提出改進的疏浚方案和措施，并評估對港口運營和項目進度的影響。5、（本題5分）某城市老舊小區(qū)綜合改造項目，在項目施工中，發(fā)現(xiàn)部分居民私自搭建的建筑影響了改造工程的進行。分析與居民的溝通協(xié)調(diào)和違建處理的問題，提出解決方案和施工調(diào)整計劃。四、計算題（