明源pom成本管理系統(tǒng)v50 sp5用戶操作手冊(cè)

明源POM成本管理系統(tǒng)V5?0SP5

操作手冊(cè)

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如何使用本手冊(cè)

感謝您使用《明源成本管理系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)》。本手冊(cè)共分為兩大部分，您可以根據(jù)對(duì)業(yè)

務(wù)理念的掌握程度和系統(tǒng)實(shí)際操作需要，選擇對(duì)應(yīng)的章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行查閱和參考。

?POM成本系統(tǒng)介紹

第一章主要講述了明源POU成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯和能夠?qū)崿F(xiàn)的主要功能，通過閱讀本部

分，操作人員將能夠較為清晰地理解明源POM成本管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)原理和功能分布，了解自己在

實(shí)際中所負(fù)責(zé)的工作（也就是對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)操作功能）在本手冊(cè)中對(duì)應(yīng)的章節(jié)，從而方便對(duì)系

統(tǒng)操作應(yīng)用的熟練掌握和強(qiáng)化。

?實(shí)際業(yè)務(wù)操作

本部分主要結(jié)合客戶的實(shí)際成本管理控制業(yè)務(wù)流程，講解在項(xiàng)目成本控制的具體操作步驟，

并在該步驟中依次展現(xiàn)對(duì)應(yīng)操作功能利輔助功能。

為了便于操作人員快速掌握操作步驟和處理流程，本手冊(cè)按照模塊'業(yè)務(wù)邏輯概述、功能詳解、

業(yè)務(wù)實(shí)際操作場(chǎng)景結(jié)合等層層深入進(jìn)行展現(xiàn)，希望通過這種層次化的閱讀加深操作者對(duì)業(yè)務(wù)的理

解，以及對(duì)完成科學(xué)操作的技能掌握，從而更準(zhǔn)確、高效地完成您的任務(wù)。

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格式意義

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?小標(biāo)題，用于無先后次序的標(biāo)題

?項(xiàng)目說明，用于無先后次序的提示說明

這個(gè)圖標(biāo)提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢記這些信息

腦如果您想避免不必要的損失，就要牢記這些信息

0常見問題及解決方法

目錄

第一章概述..........................................6

i.l系統(tǒng)特點(diǎn)..................................................................................6

1.2模塊功能介紹..............................................................................8

1.3崗位與系統(tǒng)功能對(duì)照表.....................................................................10

第二章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置..................................11

2.1項(xiàng)目概況.................................................................................11

2.2標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置.............................................................................16

2.3公司科目設(shè)置.............................................................................20

2.4合同類別設(shè)置.............................................................................26

2.5合作伙伴善埋.............................................................................28

2.6甲供材料設(shè)置.............................................................................31

2.7業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置.............................................................................34

2.8數(shù)據(jù)維護(hù).................................................................................42

第三章目標(biāo)成本......................................46

3.1如何登記目標(biāo)成本.........................................................................47

3.2如何調(diào)整目標(biāo)成本.........................................................................49

3.3調(diào)整單據(jù)審批.............................................................................51

3.4歷史版本管理.............................................................................55

3.5合約規(guī)劃.................................................................................56

第四章甲供材管理....................................61

4.1甲供材預(yù)算...............................................................................62

4.2材料計(jì)劃.................................................................................64

4.3材料訂單.................................................................................66

4.4材料供貨.................................................................................69

4.5甲供材分析...............................................................................70

第五章合同訂立......................................73

5.1合同登記.................................................................................74

5.2文檔管理.................................................................................94

5.3合同借閱.................................................................................95

5.4印花稅管理...............................................................................96

第六章合同執(zhí)行......................................98

6.1合同變更.................................................................................98

6.2合同結(jié)算................................................................................105

6.3履約評(píng)估................................................................................114

6.4合同臺(tái)帳................................................................................114

第七章合同付款......................................117

7.1應(yīng)付進(jìn)度款..............................................................................117

7.2付款計(jì)劃................................................................................122

7.3付款申請(qǐng)................................................................................125

7.4付款登記................................................................................132

7.5財(cái)務(wù)接口設(shè)置............................................................................138

7.6憑證管理................................................................................147

第八章合同分析......................................151

8.1合同執(zhí)行分析............................................................................151

8.2合同付款分析............................................................................153

第九章月度資金計(jì)劃..................................155

9.1資金計(jì)劃編制............................................................................155

9.2資金〃劃審核............................................................................157

9.3資金計(jì)劃執(zhí)行分析........................................................................159

第十章動(dòng)態(tài)成本......................................160

10.1動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控............................................................................162

10.2動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成............................................................................167

10.3實(shí)際成本分析............................................................................168

10.4庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)................................................................................171

10.5產(chǎn)品分?jǐn)?...............................................................................176

第十一章成本核算....................................180

11.1測(cè)算成本................................................................................180

11.2核算成本................................................................................188

11.3項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)比分析........................................................................194

第十二章報(bào)表管理....................................196

第十三章成本系統(tǒng)常見問題............................198

13.1項(xiàng)目初始化..............................................................................198

13.2目標(biāo)成本.................................................................................199

13.3合約規(guī)劃................................................................................199

13.4合同登記................................................................................199

13.5合同結(jié)算................................................................................201

13.6應(yīng)付進(jìn)度款..............................................................................202

13.7付款計(jì)劃................................................................................202

13.8付款申請(qǐng)................................................................................202

13.9付款登記................................................................................203

13.10月度資金計(jì)劃............................................................................203

13.11動(dòng)態(tài)成本................................................................................204

13.12庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)................................................................................205

附錄：成本系統(tǒng)名詞解釋........................................................................206

第一章概述

明源POM成本管理子系統(tǒng)，基于“目標(biāo)成本+責(zé)任成本+作業(yè)過程控制”的現(xiàn)代成本管理體系

而開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理側(cè)重點(diǎn)不同，分為項(xiàng)目發(fā)展階段的測(cè)算成本、設(shè)計(jì)階段形成

的目標(biāo)成本、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)成本、項(xiàng)目結(jié)算后形成的核算成本，真正實(shí)現(xiàn)成本控制、成本

核算的目標(biāo)。

系統(tǒng)以“合同為中心的全動(dòng)態(tài)成本管理”為主線，通過科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹，全面系統(tǒng)地

反映各個(gè)項(xiàng)目在其整個(gè)生命周期任意時(shí)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)付成本的構(gòu)成情況，為房

地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動(dòng)、洞悉成本動(dòng)向、制定資金計(jì)劃、掌控投資進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)，

是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)、提升運(yùn)營(yíng)管控能力的重要輔助丁.具。

業(yè)務(wù)流程圖

成本業(yè)務(wù)流程圖

n~~目標(biāo)成本形成~目標(biāo)成本執(zhí)行!成本分析

測(cè)算成本日除成本合同訂立合同執(zhí)行合同分析動(dòng)態(tài)成本核算成本

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i.i系統(tǒng)特點(diǎn)

?成本管理的核心思想：從“以核算為中心”轉(zhuǎn)向“以控制為中心”

成本控制強(qiáng)調(diào)成本過程控制點(diǎn)的前置，通過目標(biāo)成本分解合約規(guī)劃，指導(dǎo)、控制“合同的簽

訂與變更”，要求合同審批時(shí)指定對(duì)應(yīng)的“合約規(guī)劃”，避免“先簽合同再核算成本”帶來的“控

制滯后”；避免成本執(zhí)行中由于成本結(jié)構(gòu)分類缺項(xiàng)、漏項(xiàng)導(dǎo)致的“成本虛低”；避免因拆分錯(cuò)誤導(dǎo)

致“成本虛高”。

成本核算重點(diǎn)是按項(xiàng)目、分產(chǎn)品進(jìn)行事前測(cè)算、事后核算、橫向?qū)Ρ确治?、形成“成本?shù)據(jù)庫(kù)

?通過“合同規(guī)劃與執(zhí)行”體系，實(shí)現(xiàn)“成本的過程控制”、“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤”

分解控制

目標(biāo)成本----合約規(guī)劃士吧一合同簽訂、合同變更，每?個(gè)合同都要有相關(guān)的

“合約規(guī)劃”與之對(duì)應(yīng)，成本的過程控制可以細(xì)致到“合同級(jí)”；同時(shí)，每一個(gè)合同執(zhí)行時(shí)對(duì)成

本造成的影響，都可以反映到動(dòng)態(tài)成本的變化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤二

?全成本的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)現(xiàn)包括合同性成本、非合同性成本、待發(fā)生成本在內(nèi)的全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，在項(xiàng)目整個(gè)

生命周期的任?時(shí)間點(diǎn)都可以得到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的走比分析，

通過規(guī)劃余量，直觀反映成本控制水平，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

?強(qiáng)大的合同臺(tái)帳管理

通過合同臺(tái)帳可以方便地查詢到合同的全信息，包括：合同信息、合同變更、付款計(jì)劃、付

款審核、付款信息、合同結(jié)算、合同執(zhí)行評(píng)估、合同分析、合同性成本拆分及材料成本拆分，實(shí)

現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的共享，避免各部門多盤臺(tái)帳所造成的信息重復(fù)錄入且不一致的現(xiàn)象，

保證相關(guān)信息的完整性、唯一性及高度共享。

?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系，數(shù)字化的成本績(jī)效考核依據(jù)

基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類，科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限；合同發(fā)生及執(zhí)行

過程中及時(shí)對(duì)比合約規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)合同級(jí)的成本控制；結(jié)合審批實(shí)時(shí)反映異常成本狀況并及時(shí)預(yù)警,

支持對(duì)異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗，通過

動(dòng)態(tài)成本反映相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，為成本績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

?全方位的合作伙伴管理

系統(tǒng)提供對(duì)各類合作伙伴的綜合管理，包括：基本資料、資質(zhì)審核、相關(guān)合同、往來帳務(wù)、

等級(jí)評(píng)定等信息，同時(shí)支掙以合同為主線實(shí)現(xiàn)對(duì)合作過程的全程跟蹤，為合作伙伴的選擇提供依

據(jù)，為規(guī)避合作風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

?精細(xì)化的甲供材管理

以材料庫(kù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類材料的規(guī)格、單價(jià)、應(yīng)用狀況、相關(guān)合同及供應(yīng)商的管理；實(shí)

現(xiàn)對(duì)材料計(jì)劃、供貨、領(lǐng)月的全過程追蹤，最大限度避免“超領(lǐng)”“超供”現(xiàn)象的發(fā)生。

?完備的事前控制機(jī)制

“沒有預(yù)算不能簽約"一如果突破了目標(biāo)成本，經(jīng)辦部門將不能直接發(fā)起相關(guān)合同的審

批，直到其完成相關(guān)預(yù)算的追加審批；“沒有月度資金計(jì)劃不能付款”一上個(gè)月末的月度資

金計(jì)劃嚴(yán)格控制下個(gè)月的款項(xiàng)支付，例外情況必須走更嚴(yán)格的“計(jì)劃外審批流程”，對(duì)「超警戒

線的合同及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)事前控制。

?靈活強(qiáng)大的自定義報(bào)表體系，支持層層“鉆取式”查詢

系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的報(bào)表管理體系，客戶可根據(jù)自己工作需要自定義各類報(bào)表，方便快捷

的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個(gè)性化應(yīng)用需求。

L2模塊功能介紹

【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】

初始化項(xiàng)目基本信息，為后期項(xiàng)目管理做準(zhǔn)備。包括項(xiàng)目概況、標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置、公司科目設(shè)置、

合同類別設(shè)置、合作伙伴管理、甲供材料設(shè)置、業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置、數(shù)據(jù)維護(hù)。

【目標(biāo)成本】

目標(biāo)成本是對(duì)“規(guī)劃設(shè)計(jì)/擴(kuò)初設(shè)計(jì)/施T.圖設(shè)計(jì)階段”過程形成的目標(biāo)成本進(jìn)行管理.

合約規(guī)劃是對(duì)科目的目標(biāo)成本在時(shí)間軸上按預(yù)計(jì)合約思路進(jìn)行分解。在編制合約規(guī)劃時(shí)，允許

根據(jù)目標(biāo)成本批量生成，并支持根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步細(xì)化合約規(guī)劃，合約規(guī)劃分解完成后，以此

指導(dǎo)合同的簽訂和變更，實(shí)現(xiàn)合同的事前控制。通過合約規(guī)劃與實(shí)際的執(zhí)行對(duì)比，有效反映合

同的節(jié)超情況，真正實(shí)現(xiàn)合同級(jí)的成本控制。

【甲供材管理】

川于管理甲供材信息、制訂材料采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)及供貨等業(yè)務(wù)流程，模塊功能包括“甲供

材預(yù)算、材料計(jì)劃、材料訂單、材料供貨、甲供材分析”。

【合同訂立】

對(duì)公司各項(xiàng)目所簽訂的合同、合作伙伴及相關(guān)文檔進(jìn)行統(tǒng),管理。合同簽訂需要及時(shí)對(duì)比合約

規(guī)劃，根據(jù)預(yù)算控制合同的簽訂，并且對(duì)合同預(yù)估到的變更能及時(shí)進(jìn)行管理。此外還支持對(duì)合

同的借閱情況和印花稅進(jìn)行管理。

【合同執(zhí)行】

用于跟蹤合同執(zhí)行的全過程，包括合同的變更申請(qǐng)、正式變更、準(zhǔn)結(jié)算、結(jié)算:，合同履約評(píng)估

和合同臺(tái)帳查詢功能。

【合同付款】

用于記錄合同進(jìn)度款審定情況、付款計(jì)劃的制定與調(diào)整、付款申請(qǐng)及審批過程和款項(xiàng)實(shí)際支付,

支持付款計(jì)劃、應(yīng)付款和實(shí)付款信息的快速查詢。

【合同分析】

是針對(duì)合同執(zhí)行、合同付款等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以圖表的形式顯示，讓用戶更直觀地了解

合同的執(zhí)行情況，

【月度資金計(jì)劃】

資金計(jì)劃編制：合同經(jīng)辦人調(diào)整自己負(fù)責(zé)合同的付款計(jì)劃，為下月的資金支付做準(zhǔn)備。

資金計(jì)劃審核：資金計(jì)劃管理人員基于合同經(jīng)辦人調(diào)整后的下月付款計(jì)劃，匯集并審核形成公

司下月的項(xiàng)目資金計(jì)劃，并拍照存檔。

資金計(jì)劃執(zhí)行分析：資金計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的對(duì)比分析。

【動(dòng)態(tài)成本】

其中“動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控”實(shí)時(shí)反應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本月度回顧記錄各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)成本，

并及時(shí)發(fā)送到指定人員，為決策提供依據(jù)。

“庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)”對(duì)于?甲供材料和跨項(xiàng)目合同的處理，通過庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)來管理公司臨時(shí)庫(kù)存材料的出

入庫(kù)信息。

【成本核算】

對(duì)項(xiàng)目發(fā)展階段的測(cè)算成本及項(xiàng)目結(jié)算后形成的核算成本管理，具體包括以下兒個(gè)模決；

【測(cè)算成本工從工程造價(jià)維度測(cè)算項(xiàng)目初期的測(cè)算成本、目標(biāo)成本；測(cè)算成本科目級(jí)別可隨項(xiàng)

FI進(jìn)展逐步細(xì)化。不同階段的測(cè)算成本數(shù)據(jù)可以保存為不同版本，并支持不同版本的對(duì)比分析。

【核算成本】：從工程造價(jià)維度核算項(xiàng)目的結(jié)算成本

項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)比分析：提供多項(xiàng)目的成本對(duì)比分析功能，使成本控制有數(shù)據(jù)參照。

【報(bào)表管理】

按業(yè)務(wù)分類組織整個(gè)成本系統(tǒng)的內(nèi)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表。系統(tǒng)具有強(qiáng)大而靈活的報(bào)表管理體系，客六可

根據(jù)自己工作需要自定義各類報(bào)表，方便快捷地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在一定程度上滿足個(gè)性化應(yīng)用需求。

1.3崗位與系統(tǒng)功能對(duì)照表

崗位類別角色崗位崗位職責(zé)相關(guān)功能模塊

1、系統(tǒng)維護(hù)［角色管理］

2、系統(tǒng)基本參數(shù)設(shè)置［用戶管理］

系統(tǒng)管理員

3、權(quán)限管理［基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置］

4、系統(tǒng)初始化

1、登記合同信息［合同登記］

合同登記人員2、管理供應(yīng)商資料［合作伙伴管理］

3、選擇合約規(guī)劃

1、控制合同變更［合同變更］

2、處理合同結(jié)算［合同結(jié)算］

3、應(yīng)付進(jìn)度款核定［應(yīng)付進(jìn)度款］

合同執(zhí)行人員4、進(jìn)行合同付款申請(qǐng)附款計(jì)劃］

5、跟蹤整個(gè)合同執(zhí)行情況，進(jìn)行合［付款申請(qǐng)］

操作崗位

同執(zhí)行評(píng)估［履約評(píng)估］

6、定期調(diào)整合同付款計(jì)劃

1、審核合同付款申請(qǐng)［付款申請(qǐng)］

財(cái)務(wù)付款人員

2、合同付款登記［付款登記］

［目標(biāo)成本］

1、設(shè)定目標(biāo)成本

［合約規(guī)劃］

2、合約規(guī)劃分解

［動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控］

成本控制人員3、目標(biāo)成本調(diào)整

［動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成］

4、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控

［庫(kù)存結(jié)轉(zhuǎn)］

5、成本分析

［產(chǎn)品分?jǐn)偅?/p>

成本測(cè)算、核算1、錄入測(cè)算數(shù)據(jù)［測(cè)算成本］

人員2、錄入核算數(shù)據(jù)或合同拆分［核算成本］

合同審核人員1、復(fù)核合同登記信息［合同登記］

實(shí)付款審核人員1、復(fù)核實(shí)付款登記信息［付款登記］

審核崗位

1、復(fù)核成本登記信息［目標(biāo)成本］

成本審核人員

2、審核目標(biāo)成本調(diào)整［動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控］

［合同臺(tái)帳］

查詢崗位合同臺(tái)帳1、查詢合同臺(tái)帳

［合同臺(tái)帳］

（領(lǐng)導(dǎo)查詢）合同查詢?nèi)藛T1、查詢合同相關(guān)信息

［合同分析］

［動(dòng)態(tài)成木監(jiān)控］

［動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成］

成本查詢?nèi)藛T1、查詢成本相關(guān)信息［實(shí)際成本分析］

［項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)比

分析］

第二章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置模塊主要是為后期成本管理做準(zhǔn)備。設(shè)置包括“項(xiàng)目信息、成本科目、合同類

別、合作伙伴、材料清單、相關(guān)參數(shù)及數(shù)據(jù)維護(hù)。

2.1項(xiàng)目概況

系統(tǒng)支持在公司下新建項(xiàng)目，或在項(xiàng)目卜建立分期。項(xiàng)目最多支持建到二級(jí)。不支持建到樓

棟和房間。

2.1.1如何新建項(xiàng)目

在系統(tǒng)中登記項(xiàng)目信息可以采用“新增”和“引入”兩種方式，例：在翡翠綠洲項(xiàng)目下新增

分期，操作如下；

1.選擇【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置】下的【項(xiàng)目概況】模塊，選中項(xiàng)目-“翡翠綠洲”，點(diǎn)擊K新增》按

鈕，如圖所示;

圖2-1

2.打開“新增項(xiàng)目”窗口，錄入項(xiàng)目相關(guān)資料，項(xiàng)目編碼通常其值是項(xiàng)目名稱的縮寫，如翡

翠綠洲項(xiàng)目編碼為“fclz”。其它詳見字段說明。

3.如果其它子系統(tǒng)中存在的項(xiàng)目，項(xiàng)目列表中會(huì)顯示可供引用的項(xiàng)目名稱，注：只能引用最

末級(jí)項(xiàng)目。點(diǎn)擊K下一步X

圖2-2

【字段說明】

?項(xiàng)目簡(jiǎn)稱：同一父級(jí)項(xiàng)目下的簡(jiǎn)稱不允許重復(fù)。

?項(xiàng)目名稱：自動(dòng)關(guān)聯(lián)了父級(jí)項(xiàng)目與項(xiàng)目簡(jiǎn)稱。同一公司下的名稱不允許重復(fù):。

?項(xiàng)目開始時(shí)間，項(xiàng)目截止時(shí)間、與開工時(shí)間，與竣工時(shí)間：由于不同的公司對(duì)項(xiàng)目的開始

與械止時(shí)間的定義是不一樣的。有的地產(chǎn)公司認(rèn)為拿到土地就認(rèn)為是項(xiàng)目開始，有的是從

拿到施工許可證開始施工才認(rèn)為是項(xiàng)目的開始，同樣對(duì)于截止時(shí)間：有的地產(chǎn)公司認(rèn)為售

樓完成了才是項(xiàng)目結(jié)束，有的當(dāng)工程竣工了就認(rèn)為是項(xiàng)目結(jié)束。不同公司的理解是不一樣

的。

?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：通常是項(xiàng)目經(jīng)理。

?項(xiàng)目狀態(tài)：當(dāng)前錄入的項(xiàng)目是在售的，已建的還是籌備中等等，此處的項(xiàng)目狀態(tài)需要在業(yè)

務(wù)參數(shù)中進(jìn)行設(shè)置。

?是否公建項(xiàng)hl：公建項(xiàng)目的特點(diǎn)是不可售的。一級(jí)項(xiàng)目不能設(shè)置為公建項(xiàng)目；二級(jí)項(xiàng)目時(shí)

會(huì)顯示該字段，且默認(rèn)值為否。這里選擇公建項(xiàng)FI的目的是為了方便后面對(duì)公建項(xiàng)目的成

本進(jìn)行核算。

2.1.2引入測(cè)算項(xiàng)目

如果您購(gòu)買了投資分析系統(tǒng)，可從投資分析子系統(tǒng)中引入測(cè)算項(xiàng)目.點(diǎn)擊K引入測(cè)算項(xiàng)目X按鈕.

圖2-3

在“引入測(cè)算項(xiàng)目”對(duì)話框中選擇要引入的項(xiàng)目，點(diǎn)擊K下一步%在''新增項(xiàng)目”界面錄

入項(xiàng)目的詳細(xì)信息。保存即可。

圖2-4

注意：引入測(cè)算項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)會(huì)判斷當(dāng)前公司下是否存在未被任何系統(tǒng)引入的測(cè)算項(xiàng)目如果

不存在，則提示“用戶沒有可供引入的測(cè)算項(xiàng)目”;

2.1.3編輯項(xiàng)目信息

在項(xiàng)目列表中，雙擊所選項(xiàng)目，即可對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編輯?！错?xiàng)目團(tuán)隊(duì)〉和〈產(chǎn)品構(gòu)成＞和＜上

傳文檔》標(biāo)簽頁(yè)，僅在項(xiàng)目編輯界面才會(huì)顯示。

〈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)》

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模塊在成本系統(tǒng)中的作用是：設(shè)置成本預(yù)警與強(qiáng)控時(shí)按項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的崗位對(duì)應(yīng)的通用

崗位通知到具體的項(xiàng)目相關(guān)人員，避免出現(xiàn)A項(xiàng)目出現(xiàn)預(yù)警通知了8項(xiàng)目的貢任人。其它功能與

ERP【系統(tǒng)設(shè)置】中的【組織框架】功能相同。

圖2-5

＜產(chǎn)品構(gòu)成設(shè)置）

設(shè)置產(chǎn)品的目的是為了在項(xiàng)目成本測(cè)算和核算的時(shí)獲得產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本。產(chǎn)品包括“高層、多

層、別墅”等。

點(diǎn)擊“新增”按鈕。錄入產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型，建筑面枳、等信息，錄入后保存即可。在K更

多操作》中可“刪除”產(chǎn)品。

n修改咬日IxcrosoftIntcrnctExplorer佇x|

文件幫助

■保存-侔存2閉1?關(guān)閉

1產(chǎn)品杓成

|二J主要K屆

□產(chǎn)區(qū)代”產(chǎn)B名狒占地面所（平方米）建，面積W萬米）可佶面板（平方米）套內(nèi)面枳（平方米）

1gv項(xiàng)目鄴K

101小前整2.900.005,000004.200004.20000

203收桂別堂3.000.0020,0000020,0000020,00000

IQ相關(guān)文檔304vstais2.300006,000005,00000500000

11

402??3,0000012,000001L0000011,00000

圖2-6

＜相關(guān)文檔上傳》

此標(biāo)簽頁(yè)主要是對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、產(chǎn)品特征、項(xiàng)I型特征等文件進(jìn)行上傳。注意在新增時(shí)不

能上傳，僅在編輯模式下才顯示“上傳”和“刪除”按鈕。點(diǎn)擊K上傳U按鈕。即可上傳項(xiàng)目相

關(guān)文檔。

圖2-7

2.1.4刪除項(xiàng)目信息

選擇要?jiǎng)h除的項(xiàng)目，在R更多操作1中選擇“刪除”，如圖所示;

G位置：拓砒漫寓設(shè)宣?項(xiàng)目摳況(5O

項(xiàng)目列表?新地*引入測(cè)簽項(xiàng)目史多操作

項(xiàng)目簡(jiǎn)稱項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目截止日期項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目摘

叵深圳明諛

打印

［-］蓊型嫁洲2005-09-012008-12-3：鰭案

導(dǎo)出

一期2005-10-202007-02-28結(jié)案

花園2005-09-0112007-09-0.在建

［-］匯景新城2006-11-202009-09-30在建

一期2006-03-202008-08-02在建

二期2006-03-202008-08-02籌備

會(huì)所2006-10-012007-10-30在建

醫(yī)院2007-10-012008-10-3：在建

綠城國(guó)際2007-03-012007-05-31投資測(cè)篁

?］綠景中心2004-06-012007-12-2T結(jié)案

經(jīng)景一期2004-10-202007-08-08結(jié)案

會(huì)所2004-08-012007-12-2T在建

圖2-8

注意：如果刪除的當(dāng)前項(xiàng)目存在相關(guān)數(shù)據(jù)，則系統(tǒng)提示不允許刪除,如果當(dāng)前項(xiàng)目被其它子

系統(tǒng)引用，只能刪除當(dāng)前業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)該項(xiàng)目的引用。

2.2標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置

成本科目體系分為控制科目與核算科目，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)科目的作用是統(tǒng)一集團(tuán)下所有項(xiàng)目的成本

控制科目、成本核算科目。集團(tuán)成本科H作為一個(gè)統(tǒng)一的模板可供公司和項(xiàng)1斗引用。

2.2.1設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制科目

成本控制其實(shí)就是對(duì)合同進(jìn)行控制，那么就需要按照“合同分類”思想構(gòu)建控制科目。其科

目級(jí)數(shù)建得較粗，?般保持在2~3級(jí)；控制科目由“項(xiàng)目成本”、“中間科目”構(gòu)成，如圖所示：

畋本管理t■工：口￡1aTTHT3國(guó)

A授制科目一|核算科目

基時(shí)數(shù)需淪置ft

總項(xiàng)目根況fiflHUM*123■新增更多不作，

r"科目代弼科目名稀科目歸朦說

4301U【T或目——項(xiàng)目方A

公司&目退費(fèi)

30140(1?］土地費(fèi)用項(xiàng)目或本

不合作伙伴曾國(guó)4301402［*］前明夜用項(xiàng)目成本

什曲豪設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目成本

片合同笑別設(shè)置4301403

43014aHJaRIffiff項(xiàng)目成本

同甲供材到設(shè)置

4301405【+)安裝工程齒項(xiàng)目成本

受業(yè)務(wù)參數(shù)6費(fèi)43014a"J市敢工程費(fèi)取目成本

43014WblBttffWISW項(xiàng)目成本

Li

4301S3(,】公建配叁設(shè)廟費(fèi)現(xiàn)目林

J

目?jī)S成本4301409［*J普建費(fèi)用項(xiàng)目成本

F430140911+】豺科成本項(xiàng)目成本

甲供材管S4301.41財(cái)務(wù)費(fèi)用|項(xiàng)目成本

合同訂立4301411價(jià)】情告費(fèi)用項(xiàng)目成本

4301412【+)猊費(fèi)