注冊咨詢工程師（現(xiàn)代咨詢方法與實務）模擬試卷12

注冊咨詢工程師（現(xiàn)代咨詢方法與實

務）模擬試卷12

一、案例分析題第一題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

1、某企業(yè)通過對該企業(yè)產(chǎn)品的國內外供需狀況的分析，以及企業(yè)內部條件和外部

環(huán)境因素進行的評價，以重新調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。表2-1和表2-2分別為該企業(yè)

關鍵的內部因素和外部因素、各因素的權重及各因素的評分值。

表2T某某企業(yè)內部因素評價矩陣

項目關鍵內部因素權重得分（-5-5）加權數(shù)

具有一定的品牌優(yōu)勢0.154

制造水平局0.103

優(yōu)勢管理能力強0.052

較明顯的區(qū)位優(yōu)勢0.152

小計

研發(fā)能力低0.15-4

銷售網(wǎng)絡欠發(fā)達0.20-3

劣勢

售后服務水平低0.20-4

小計

綜合合計

表2-1某企）出外部因素評價矩陣

項目關鍵外部因素權重得分（-5-5）加權數(shù)

市場需求旺盛0.203

技術進步0.204

機會與供應商良好關系0.102

銀企合作良好0.155

小計

應收賬款噌加0.15-4

行業(yè)進入者噌加0.10-2

威脅

客戶討價還價能力噌加0.10-3

小計

綜合合計

問題：根據(jù)

所提供的數(shù)據(jù)，請繪制企業(yè)的SWOT圖，并據(jù)此分析企業(yè)應如何進行戰(zhàn)略選擇。

標準答案：根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，計算加權數(shù)，見表2-7和表2-8。

表2-？某企業(yè)內部因素評分價矩陣

關鍵內部因素權重得分(-5?5)加權數(shù)

產(chǎn)品質量好0.1540.60

制造能力強0.1030.30

優(yōu)勢管理水平高0.0520.10

區(qū)位優(yōu)勢明顯0.1520.30

小計1.30

研發(fā)能力低0.15-4-0.60

銷售網(wǎng)絡欠發(fā)達0.20-3-0.60

劣勢

客戶服務能力弱0.20-4-0.80

小計-2.1

綜合合計-0.70

表2-8某企業(yè)外部因素評價矩陣

關鍵內部因素權重得分(-5?5)加權數(shù)

市場需求急劇噌加0.2030.60

枝術進步0.2040.80

機會與供應商良好關系0.1020.20

銀行信貸支持0.1550.75

小計2.35

銷售商拖延結款0.15-4-0.60

竟爭對手增加0.10-2-0.20

威脅客戶討價還價能力

0.10-3-0.30

噌加

小計-1.10

綜合合計1.25

析計算，可以繪出SWOT分析圖，如圖2-1所示。由此可以看出，企業(yè)面臨外部

機會，但內部缺乏條件，應采取扭轉性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內部的不利條件。

知識點解析：暫無解析

2、某地區(qū)為了做好“十一五”規(guī)劃，收集了該地區(qū)1994?2005年間地區(qū)國民收人與

消費總額的數(shù)據(jù)(表2-3)。按照該地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，預計國民收入的年增長率為

表2-3某地區(qū)1994?2005年間地區(qū)國民收入與消費總蝮

年份國民收入由億元消費總額值億元

199472.8250.59

199580.3250.59

199687.9555.86

199791.3862.84

199895.4970.57

1999105.2976.85

2000113.0285.46

2001123.9895.54

2002138.23102.70

2003148.60111.84

2004162.27121.13

10%o2005175.26126.57問題：1.請問可

通過哪些方法辨別所收集數(shù)據(jù)的可靠性？2.請用一元回歸方法預測2008年當?shù)氐?/p>

消費總額。取顯著性水平a=0.05,則自由度為10的相關系數(shù)臨界值為0.576,

t（0.025,10）=2.2281,F0.05（l,10）=4.96o

標準答案：問題1：可以采用以下方法辨別所收集數(shù)據(jù)的可靠性：（1）通過提供信

息單位的權威性來辨別；（2）通過對信息產(chǎn)生過程的分析和研究來判別；（3）用不同

方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進行驗證來辨別數(shù)據(jù)的可靠性；（4）對比計算不同時

期、不同來源的數(shù)據(jù)差異，并進行適當修正；（5）專家集體討論辨別信息的準確性

和可靠性。問題2：（1）建立回歸模型。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)消費總額與國民收

入之間存在線性關系，將國民收入設為自變量，消費總額為因變量9,建立一元線

性回歸模型.y=a+6x（2）參數(shù)計算。采用最小二乘法，計算相關參數(shù)：

工3,-《■?，￡九

=0.8067

a=-9.5708

r=0.8067,-9.5708⑶相關檢驗。計算得R=0.9915,0,576,檢驗通

過，說明該地區(qū)消費總額與國民收入之間線性關系合理。（4）t檢驗。計算得

t=24.128,2.2281,檢驗通過，說明該地區(qū)消費總額與國民收入之間線性關系明

顯。（5）消費總額預測。按照該地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，2008年該地區(qū)國民收入將達到:

175.26x（|+10%）3=233.271百億元故該地區(qū)2008年消費總額為：0.8067x233.271-

9.5708=178.61百億元計算見表2-9。

表2-9計算表

國民收入,消費總額%X.Y.

年份汽11

199472.8250.295002.752529.083662.12

199580.3250.596451.302559.354063.39

199687.9555.867735.203120.344912.89

199791.3862.848350.303948.875742.32

199895.4970.579118.344980.126738.73

1999105.2975.8511085.985905.928091.54

2000113.0285.4612773.527303.419658.69

2001123.9895.5415371.049127.8911845.05

2002138.23102.719107.5310547.2914196.22

2003148.6111.8422081.9612508.1916619.42

2004162.27121.1326331.5514672.4819655.77

2005175.26126.5730716.0716019.9622182.66

合計1394.611010.24174425.5693222.91127368.79

知識點解析：暫無解析

3、為了適應國內外市場發(fā)展的需要，加快企業(yè)產(chǎn)品的升級改造，某企業(yè)擬對現(xiàn)有

生產(chǎn)線進行技術改造，現(xiàn)有兩個方案可供選擇，各方案的有關數(shù)據(jù)見表2-4,設基

準收益率為12%。已知：(P/F,12%,6)=0.50663,(P/F,12%,8)=0.40388,

(P/F,12%,12)=0.25668,(P/F,12%,16)=0.16312,(P/F;12%,18)=0.13004,

(P/A,12%,24)=7.7843o

表2-4A、B方案的數(shù)據(jù)

方案投資額為元年凈收益歷元壽命期，年

A8503606

b125。48。

比較時，應注意各方案在哪些方面要具有可比性？2.如何確定服務年限不同的投

資方案的研究期？3.上述兩個方案哪個最優(yōu)？

標準答案：問題1：在進行方案比較時，應注意方案之間在以下方面要具有可比

性：(1)服務年限的可比，所比較方案服務年限應相同；(2)計算基礎資料的可比

性；(3)設計深度應相同，設計方案的詳細程度相同，效益與益用的計算范圍應一

致；(4)經(jīng)濟計算方法應相同。問題2：確定研究期有兩種方法：(1)不考慮服務年

限較短的方案在壽命終了的未來事件及其經(jīng)濟效果，研究期間即為壽命較短方案的

服務年限；(2)研究期為兩方案壽命期的最小公倍數(shù)。問題3：由于方案的壽命期

不同，先求出它們壽命的最小公倍數(shù)為24年。兩個方案重復后的現(xiàn)金流量圖如圖

2-2所示，其中方案A重復4次，方案B重復3次c

圖2?2現(xiàn)金流it圖NPVA=-850-850(P/F,12%,6)-

850(P/F,12%,12)-850(P/F,12%,18)+360(P/A,12%,24)=-850-850x0.50663-

850x025668-850x0.13004+360x7.7843=1193.00757CNPVB=-1250-1250(P/F,12%,

8)-l250(P/F,12%,16)+480(P/A,12%,24)=1250?1250x0.40388-

1250x0.16312+480x7.7843=1777.71萬元由于，NPVAVNPVB,故方案B優(yōu)于方案

Ao

知識點解析：暫無解析

4、某企業(yè)現(xiàn)計劃從國外引進一套設備進行企業(yè)技術設備更新改造。該設備的離岸

價格為180萬美元，海上運輸及保險費為20萬美元，運到中國口岸后需要繳納如

下費用：①關稅41.5萬元；②國內運輸費用12.7萬元；③外貿(mào)手續(xù)費(費率為

3.5%)；④增值稅及其他附加稅費87.5萬元。通過了大生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)年銷售收

入可增加到4500萬元，年經(jīng)營成本提高到3200萬元，設備投資假定發(fā)生在期初，

當年即投產(chǎn)運營。假定國民經(jīng)濟評價產(chǎn)出物的影子價格與市場俏售價格一致；經(jīng)

營成本包含國家環(huán)保部門規(guī)定的每年收取200萬元的排污費；企業(yè)排放的污染物對

國民經(jīng)濟的實際損害為銷售收入的10%o經(jīng)營成本其余部分及國內運輸費用和貿(mào)

易費用的國民經(jīng)濟評價的計算結果與財務評價相同。目前，年銷售收入為32。0萬

元，年經(jīng)營成本為2400萬元。市場研究表明，該產(chǎn)品還可以在市場上銷售5年，5

年后停止生產(chǎn)。第5年末進口設備殘值為50萬元，并可以此價格在國內市場售

出。設備的國民經(jīng)濟評價影子價格與市場出售價格相同。假設財務基準收益率為

10%,社會折現(xiàn)率為10%,美元兌人民幣官方匯率為1:7.92,影子匯率換算系數(shù)為

1.08。已知：(P/A,10%,5)；3.7907,(P/F,10%，5)=0.62092。問題：1.用財務

凈現(xiàn)值法，從財務評價的角度分析此項目是否可行？2.用經(jīng)濟凈現(xiàn)值法，從國民

經(jīng)濟評價的角度分析此項目是否可行？

標準答案：問題1：該進=1設備的購置費：(180+20)x7.92x(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7

=1781.14萬元該改造項目運營期間年增加的凈現(xiàn)金流量=(4500-3200)-(3200-

2400)=500萬元該改造項目運營期滿時的凈現(xiàn)金流量；50萬元則該項目NPV=-

1781.14+5OO(P/A,10%,5)+50(P/F,10%,5)=145.41萬元該項目財務評價是可行

的。問題2：該進口設備的影子價格

=(180+20)x7.92x1.08+(180+20)x7.92x3.5%+12.7=1710.72+55.44+12.7=1778.86萬元

改造前經(jīng)營成本調整額=2400-200+2400xl0%=2440萬元改造后經(jīng)營成本調整額

=3200-200+3200x10%=3320萬元該項目運菅期間年增加的國民經(jīng)濟凈現(xiàn)金流量

=(4500-3200)-(3300-2440)=420757€則該項目ENPV=-1781.14+420(P/A,10%,

5)+50(P/F,10%,5)=157.87萬元該項目國民經(jīng)濟評價是不可行的。

知識點解析：暫無解析

5、某工程現(xiàn)有兩種工藝方案可供選擇。采用這兩種工藝的有關財務數(shù)據(jù)見表2-

相美財信依握強

投卸/萬元年毀營成杈萬元期末回收費產(chǎn)僮萬元使用壽命/年

知:(A/P,12%,6)=0.24323,(A/P,12%,8)=0.20130,(A/F,12%,6)=0.12323,

(A/F,12%,8)=0.08130o問題：1.請用年費用法進行方案比選。2.若采用邏輯

框架法對該項目進行社會評價，請列出邏輯框架法的目標層次，并解釋其邏輯關

系。

標準答案：問題1：采月年費用比較法進行方案A、B的比較。ACA=1500x(A/P,

12%,6)+950-200x(A/F；12%,6)=1292萬元ACB=2000x(A/P,12%,8)+800-

250x(A/F,12%,8)=11827JTCACA=ACB,故應選擇B方案。問題2：邏輯框架

法的目標層次包括宏觀目標、具體目標，產(chǎn)出和投入活動。目標層次的邏輯關系表

述如下。(1)宏觀目標構成項目邏輯框架的最上層次，其他項目為此目標作出貢

獻。(2)項目具體目標是達到宏觀目標的分目標，也是該項目希望達到的目標，是

用以評價某一項目最后是否取得成功的判斷依據(jù)。(3)各項目產(chǎn)出成果是為實現(xiàn)項

目具體目標必須達到的結果。(4)項目必要的投入活動的表述要使項目的基本結構

和方案能夠得到清晰地表達。(5)項目概述應有嚴密的邏輯性：為了達到產(chǎn)出成果

而展開相應的投入活動；各項產(chǎn)出成果是達到項目直接目標所必需的條件，與重要

假設及外部條件結合構成項目具體目標的先決條件；項目具體目標是達到宏觀目標

的條件之一。

知識點解析：暫無解析

6、某部門擬通過招標選擇一家咨詢公司來編制本部門的“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

資格預審后有三家符合標準條件的咨詢公司參加了投標。本次投標，技術標的權重

為70%,商務標的權重為30%,技術標對咨詢公司的經(jīng)驗、編制方法和項目組人

員構成三個分項進行評審，分項權重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人

組成，評委們對三家咨詢公司的技術標評分結果見表2-6。三家咨詢公司的投標報

價分別為：甲公司120萬元、乙公司115萬元、丙公司125萬元。

表2-6技術標評價打分法

評委打分/分

評委評分內容

甲公司乙公司丙公司

公司經(jīng)嗡807090

A編制方法908570

人員構成608070

公司經(jīng)垃807080

B編制方法907060

人員構成808080

公司經(jīng)蛉756090

C編制方法607580

人員構成807090

公司經(jīng)垃758070

D編制方法808080

人員構成706090

公司經(jīng)嗡807090

E編制方法709080

人員構成807090

題：1.計算評標結果，并選出中標的咨詢公司（商務標的評分以最低報價為100

分，其他報價得分按其報價成反比遞減）。2.咨詢服務招標的評標方法有哪些種

類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類型？

標準答案：問題1：技術標評分結果見表2-10。

表2-10枝術標評分結果

甲公司乙公司丙公司

罰

平均

評價要平

分

權重加權得加權分加權得

得

素評委打分評委打分得評委打分

一

分得分一分

公司經(jīng)

20%80,80,75,75807815.670,70,60,80,70701490,80,90,70,908416.8

嗡

編制方

30%90,90,60,80,707823.435,70,75,80,90802470,60,80,90,807622.8

法

人員構

50%60,80,80,70,80743780,80,70,60,70723670,80,90,80,908241

成

俁計100%767480.6

商務標評分結果見表2-11?表2-11高務標評分結果

投標人A公司B公司C公司

報價/75■元120115125

報價折算分95.8310092

綜合得分見表2-12,表2-12綜合得分表

投標人權重A分司B公司C公司

枝術得分70%767480.2

報價得分30%95.8310092

總分100%81.9681.884.02

評標結果是C公司中標。問題2：咨詢服務招標的評標方法主要有4類：（1）基于

質量和費用的評標方法。在咨詢服務招標實踐中最為常用。（2）基于質量的評標方

法。主要適用于如下類型的任務：1）復雜的或專業(yè)性很強的任務；2）對后續(xù)工作

具有很大影響希望請最好的專家來完成的任務；3）可用不同方法執(zhí)行的任務。（3）

最低費用的選擇方法。這一方法適用于具有標準或常規(guī)性質的任務，這類任務一般

有公認的慣例和標準，合同金額也不大。（4）基于咨詢單位資質的選擇方法。這一

方法適用于很小的任務。本次采用的評標方法屬于基于質量和費用的評標方法。

知識點解析：暫無解析

二、案例分析題第二題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

7、某企業(yè)通過對該企業(yè)產(chǎn)品的國內外供需狀況的分析，以及企業(yè)內部條件和外部

環(huán)境因素進行的評價，以重新調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。表2-1和表2-2分別為該企業(yè)

關鍵的內部因素和外部因素、各因素的權重及各因素的評分值。

表2T某某企業(yè)內部因素評價矩陣

項目關鍵內部因素權重得分(-5-5)加權數(shù)

具有一定的品牌優(yōu)勢0.154

制造水平高0.103

優(yōu)勢管理能力強0.052

較明顯的區(qū)位優(yōu)勢0.152

小計

研發(fā)能力低0.15-4

銷售網(wǎng)絡欠發(fā)達0.20-3

劣勢

售后服務水平低0.20-4

小計

綜合合計

表2-1某企y此外部因素評價矩陣

項目關鍵外部因素權重得分(~5-5)加權數(shù)

市場需求旺盛0.203

技術進步0.204

機會與供應商良好關系0.102

銀企合作良好0.155

小計

應收賬款增加0.15-4

行業(yè)進入者噌加0.10-2

威脅

客戶討價還價能力增加0.10-3

小計

綜合合計

問題：根據(jù)

所提供的數(shù)據(jù)，請繪制企業(yè)的SWOT圖，并據(jù)此分析企業(yè)應如何進行戰(zhàn)略選擇。

標準答案：根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，計算加權數(shù)，見表2-7和表2-8。

表2-？某企業(yè)內部因素評分價矩陣

關鍵內部因素權重得分(-5?5)加權數(shù)

產(chǎn)品質量好0.1540.60

制造能力強0.1030.30

優(yōu)勢管理水平高0.0520.10

區(qū)位優(yōu)勢明顯0.1520.30

小計1.30

研發(fā)能力低0.15-4-0.60

銷售網(wǎng)絡欠發(fā)達0.20-3-0.60

劣勢

客戶服務能力弱0.20-4-0.80

小計-2.1

綜合合計-0.70

表2-8某企業(yè)外部因素評價矩陣

關鍵內部因素權重得分(-5?5)加權數(shù)

市場需求急劇噌加0.2030.60

枝術進步0.2040.80

機會與供應商良好關系0.1020.20

銀行信貸支持0.1550.75

小計2.35

銷售商拖延結款0.15-4-0.60

竟爭對手增加0.10-2-0.20

威脅客戶討價還價能力

0.10-3-0.30

噌加

小計-1.10

綜合合計1.25

析計算，可以繪出SWOT分析圖，如圖2-1所示。由此可以看出，企業(yè)面臨外部

機會，但內部缺乏條件，應采取扭轉性戰(zhàn)略，改變企業(yè)內部的不利條件。

知識點解析：暫無解析

8、某地區(qū)為了做好“十一五”規(guī)劃，收集了該地區(qū)1994?2005年間地區(qū)國民收人與

消費總額的數(shù)據(jù)(表2-3)。按照該地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，預計國民收入的年增長率為

表2-3某地區(qū)1994?2005年間地區(qū)國民收入與消費總蝮

年份國民收入由億元消費總額值億元

199472.8250.59

199580.3250.59

199687.9555.86

199791.3862.84

199895.4970.57

1999105.2976.85

2000113.0285.46

2001123.9895.54

2002138.23102.70

2003148.60111.84

2004162.27121.13

10%o2005175.26126.57問題：1.請問可

通過哪些方法辨別所收集數(shù)據(jù)的可靠性？2.請用一元回歸方法預測2008年當?shù)氐?/p>

消費總額。取顯著性水平a=0.05,則自由度為10的相關系數(shù)臨界值為0.576,

t（0.025,10）=2.2281,F0.05（l,10）=4.96o

標準答案：問題1：可以采用以下方法辨別所收集數(shù)據(jù)的可靠性：（1）通過提供信

息單位的權威性來辨別；（2）通過對信息產(chǎn)生過程的分析和研究來判別；（3）用不同

方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進行驗證來辨別數(shù)據(jù)的可靠性；（4）對比計算不同時

期、不同來源的數(shù)據(jù)差異，并進行適當修正；（5）專家集體討論辨別信息的準確性

和可靠性。問題2：（I）建立回歸模型。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)消費總額與國民收

入之間存在線性關系，將國民收入設為自變量，消費總額為因變量9,建立一元線

性回歸模型.y=a+6x（2）參數(shù)計算。采用最小二乘法，計算相關參數(shù)：

=0.8067

a=-9.5708

r=0.8067,-9.5708⑶相關檢驗。計算得RR.9915,0.576,檢驗通

過，說明該地區(qū)消費總額與國民收入之間線性關系合理。（4）t檢驗。計算得

1=24.128,2.2281,檢驗通過，說明該地區(qū)消費總額與國民收入之間線性關系明

顯。（5）消費總額預測。按照該地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，2008年該地區(qū)國民收入將達到:

175.26x（1+10%）3=233.271百億元故該地區(qū)2008年消費總額為：0.8067x233.271-

9.5708=178.61百億元計算見表2-9。

表2-9計算表

國民收入,消費總額%X.Y.

年份汽11

199472.8250.295002.752529.083662.12

199580.3250.596451.302559.354063.39

199687.9555.867735.203120.344912.89

199791.3862.848350.303948.875742.32

199895.4970.579118.344980.126738.73

1999105.2975.8511085.985905.928091.54

2000113.0285.4612773.527303.419658.69

2001123.9895.5415371.049127.8911845.05

2002138.23102.719107.5310547.2914196.22

2003148.6111.8422081.9612508.1916619.42

2004162.27121.1326331.5514672.4819655.77

2005175.26126.5730716.0716019.9622182.66

合計1394.611010.24174425.5693222.91127368.79

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9、為了適應國內外市場發(fā)展的需要，加快企業(yè)產(chǎn)品的升級改造，某企業(yè)擬對現(xiàn)有

生產(chǎn)線進行技術改造，現(xiàn)有兩個方案可供選擇，各方案的有關數(shù)據(jù)見表2-4,設基

準收益率為12%。已知：(P/F,12%,6)=0.50663,(P/F,12%,8)=0.40388,

(P/F,12%,12)=0.25668,(P/F,12%,16)=0.16312,(P/F;12%,18)=0.13004,

(P/A,12%,24)=7.7843o

表2-4A、B方案的數(shù)據(jù)

方案投資額為元年凈收益歷元壽命期，年

A8503606

b125。48。

比較時，應注意各方案在哪些方面要具有可比性？2.如何確定服務年限不同的投

資方案的研究期？3.上述兩個方案哪個最優(yōu)？

標準答案：問題1：在進行方案比較時，應注意方案之間在以下方面要具有可比

性：(1)服務年限的可比，所比較方案服務年限應相同；(2)計算基礎資料的可比

性；(3)設計深度應相同，設計方案的詳細程度相同，效益與益用的計算范圍應一

致；(4)經(jīng)濟計算方法應相同。問題2：確定研究期有兩種方法：(1)不考慮服務年

限較短的方案在壽命終了的未來事件及其經(jīng)濟效果，研究期間即為壽命較短方案的

服務年限；(2)研究期為兩方案壽命期的最小公倍數(shù)。問題3：由于方案的壽命期

不同，先求出它們壽命的最小公倍數(shù)為24年。兩個方案重復后的現(xiàn)金流量圖如圖

2-2所示，其中方案A重復4次，方案B重復3次c

BU-2現(xiàn)金流HasNPVA=-850-850(P/F,12%,6)-

850(P/F,12%,12)-850(P/F,12%,18)+360(P/A,12%,24)=-850-850x0.50663-

850x025668-850x0.13004+360x7.7843=1193.00757CNPVB=-1250-1250(P/F,12%,

8)-l250(P/F,12%,16)+480(P/A,12%,24)=-1250-1250x0.40388-

1250x0.16312+480x7.7843=1777.71萬元由于，NPVAVNPVB,故方案B優(yōu)于方案

Ao

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10、某企業(yè)現(xiàn)計劃從國外引進一套設備進行企業(yè)技術設備更新改造。該設備的離岸

價格為180萬美元，海上運輸及保險費為20萬美元，運到中國口岸后需要繳納如

下費用：①關稅41.5萬元；②國內運輸費用12.7萬元；③外貿(mào)手續(xù)費(費率為

3.5%)；④增值稅及其他附加稅費87.5萬元。通過了大生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)年銷售收

入可增加到4500萬元，年經(jīng)營成本提高到3200萬元，設備投資假定發(fā)生在期初，

當年即投產(chǎn)運營。假定國民經(jīng)濟評價產(chǎn)出物的影子價格與市場俏售價格一致；經(jīng)

營成本包含國家環(huán)保部門規(guī)定的每年收取200萬元的排污費；企業(yè)排放的污染物對

國民經(jīng)濟的實際損害為銷售收入的10%o經(jīng)營成本其余部分及國內運輸費用和貿(mào)

易費用的國民經(jīng)濟評價的計算結果與財務評價相同。目前，年銷售收入為32。0萬

元，年經(jīng)營成本為2400萬元。市場研究表明，該產(chǎn)品還可以在市場上銷售5年，5

年后停止生產(chǎn)。第5年末進口設備殘值為50萬元，并可以此價格在國內市場售

出。設備的國民經(jīng)濟評價影子價格與市場出售價格相同。假設財務基準收益率為

10%,社會折現(xiàn)率為10%,美元兌人民幣官方匯率為1:7.92,影子匯率換算系數(shù)為

1.08o已知：(P/A,10%,5)；3.7907,(P/F,10%，5)=0.62092。問題：1.用財務

凈現(xiàn)值法，從財務評價的角度分析此項目是否可行？2.用經(jīng)濟凈現(xiàn)值法，從國民

經(jīng)濟評價的角度分析此項目是否可行？

標準答案：問題1:該進口設備的購置費:(180+20)x7.92x(1+3.5%)+41.5+87.5+12.7

=1781.14萬元該改造項目運營期間年增加的凈現(xiàn)金流量=(4500-3200)-(3200-

2400)=500萬元該改造項目運營期滿時的凈現(xiàn)金流量；50萬元則該項目NPV=-

1781.14+500(P/A,10%,5)+50(P/F,10%,5)=14541萬元該項目財務評價是可行

的。問題2：該進口設備的影子價格

=(180+20)x7.92x1.08+(180+20)x7.92x3.5%+12.7=1710.72+55.44+12.7=1778.86萬元

改造前經(jīng)營成本調整額=2400-200+2400xl0%=2440萬元改造后經(jīng)營成本調整額

=3200-200+3200x10%=3320萬元該項目運營期間年增加的國民經(jīng)濟凈現(xiàn)金流量

=(4500-3200)-(3300-2440)=420757E則該項目ENPV=-1781.14+420(P/A,10%,

5)+50(P/F,10%,5)=157.87萬元該項目國民經(jīng)濟評價是不可行的。

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II、某工程現(xiàn)有兩種工藝方案可供選擇。采用這兩種工藝的有關財務數(shù)據(jù)見表2-

.................粕美財1HR播鹿

投加萬元年毀營皿萬元期末回收費產(chǎn)僮萬元便用尋命/年

A1S0Q9506

B2000900250S

己

知:(A/P,12%,6)=0.24323,(A/P,12%,8)=0.20130,(A/F,12%,6)=0.12323,

(A/F,12%,8)=0.08130o問題：1.請用年費用法進行方案比選。2.若采用邏輯

框架法對該項目進行社會評價，請列出邏輯框架法的目標層次，并解釋其邏輯關

系。

標準答案：問題1：采月年費用比較法進行方案A、B的比較。ACA=1500x(A/P,

12%,6)+950-200x(A/F；12%,6)=1292萬元ACB=2000x(A/P,12%,8)+800-

250x(A/F,12%,8)=11827JTCACA=ACB,故應選擇B方案。問題2：邏輯框架

法的目標層次包括宏觀目標、具體目標，產(chǎn)出和投入活動。目標層次的邏輯關系表

述如下。(1)宏觀目標構成項目邏輯框架的最上層次，其他項目為此目標作出貢

獻。(2)項目具體目標是達到宏觀目標的分目標，也是該項目希望達到的目標，是

用以評價某一項目最后是否取得成功的判斷依據(jù)。(3)各項目產(chǎn)出成果是為實現(xiàn)項

目具體目標必須達到的結果。(4)項目必要的投入活動的表述要使項目的基本結構

和方案能夠得到清晰地表達。(5)項目概述應有嚴密的邏輯性：為了達到產(chǎn)出成果

而展開相應的投入活動；各項產(chǎn)出成果是達到項目直接目標所必需的條件，與重要

假設及外部條件結合構成項目具體目標的先決條件；項目具體目標是達到宏觀目標

的條件之一。

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12、某部門擬通過招標選擇一家咨詢公司來編制本部門的“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

資格預審后有三家符合標準條件的咨詢公司參加了投標。本次投標，技術標的權重

為70%,商務標的權重為30%,技術標對咨詢公司的經(jīng)驗、編制方法和項目組人

員構成三個分項進行評審，分項權重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人

組成，評委們對三家咨詢公司的技術標評分結果見表2-6。三家咨詢公司的投標報

價分別為：甲公司120萬元、乙公司115萬元、丙公司125萬元。

表2-6技術標評價打分法

評委打分/分

評委評分內容

甲公司乙公司丙公司

公司經(jīng)嗡807090

A編制方法908570

人員構成608070

公司經(jīng)垃807080

B編制方法907060

人員構成808080

公司經(jīng)蛉756090

C編制方法607580

人員構成807090

公司經(jīng)垃758070

D編制方法808080

人員構成706090

公司經(jīng)嗡807090

E編制方法709080

人員構成807090

題：1.計算評標結果，并選出中標的咨詢公司（商務標的評分以最低報價為100

分，其他報價得分按其報價成反比遞減）。2.咨詢服務招標的評標方法有哪些種

類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類型？

標準答案：問題1：技術標評分結果見表2-10。

表2-10枝術標評分結果

甲公司乙公司丙公司

罰

平均

評價要平

分

權重加權得加權分加權得

得

素評委打分評委打分得評委打分

一

分得分一分

公司經(jīng)

20%80,80,75,75807815.670,70,60,80,70701490,80,90,70,908416.8

嗡

編制方

30%90,90,60,80,707823.435,70,75,80,90802470,60,80,90,807622.8

法

人員構

50%60,80,80,70,80743780,80,70,60,70723670,80,90,80,908241

成

俁計100%767480.6

商務標評分結果見表2-11?表2-11高務標評分結果

投標人A公司B公司C公司

報價/75■元120115125

報價折算分95.8310092

綜合得分見表2-12,表2-12綜合得分表

投標人權重A分司B公司C公司

枝術得分70%767480.2

報價得分30%95.8310092

總分100%81.9681.884.02

評標結果是C公司中標。問題2：咨詢服務招標的評標方法主要有4類：（1）基于

質量和費用的評標方法。在咨詢服務招標實踐中最為常用。（2）基于質量的評標方

法。主要適用于如下類型的任務：1）復雜的或專業(yè)性很強的任務；2）對后續(xù)工作

具有很大影響希望請最好的專家來完成的任務；3）可用不同方法執(zhí)行的任務。（3）

最低費用的選擇方法。這一方法適用于具有標準或常規(guī)性質的任務，這類任務一般

有公認的慣例和標準，合同金額也不大。（4）基于咨詢單位資質的選擇方法。這一

方法適用于很小的任務。本次采用的評標方法屬于基于質量和費用的評標方法。

知識點解析：暫無解析

三、案例分析題第三題（本題共6題，每題1.0分，共

6分。）

13、某企業(yè)通過對該企業(yè)產(chǎn)品的國內外供需狀況的分析，以及企業(yè)內部條件和外部

環(huán)境因素進行的評價，以重新調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。表2-1和表2-2分別為該企業(yè)

關鍵的內部因素和外部因素、各因素的權重及各因素的評分值。

表2T某某企業(yè)內部因素評價矩陣

項目關鍵內部因素權重得分(-5-5)加權數(shù)

具有一定的品牌優(yōu)勢0.154

制造水平高0.103

優(yōu)勢管理能力強0.052

較明顯的區(qū)位優(yōu)勢0.152

小計