注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）模擬試卷134

注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理

論與相關(guān)法規(guī)）模擬試卷134

一、單項(xiàng)選擇題（本題共50題，每題1.0分，共50

分。）

1、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、建設(shè)工程涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件多，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的復(fù)雜性

B、避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

C、在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)盡可能減少主觀性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果影響

D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)論的錯(cuò)誤，往往會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策錯(cuò)誤

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的不確定性可以說(shuō)是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。在實(shí)踐

中，可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果與實(shí)際不符而造成損失，這往往是由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)論

錯(cuò)誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策錯(cuò)誤而造成的。由風(fēng)險(xiǎn)的定義可知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身也是風(fēng)

險(xiǎn)。因而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

2、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵在于找出（）不同的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件。

A、各組織或各目標(biāo)

B、各目標(biāo)或各主體

C、各主體或各步驟

D、各步驟或各階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：一般來(lái)說(shuō)，對(duì)流程圖中各步驟或階段的劃分比較容易，關(guān)鍵在于找出

各步驟或各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件。

3、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作用的說(shuō)法，正確的是（）。

A、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

B、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以找出該工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素

C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以確定風(fēng)險(xiǎn)的絕對(duì)嚴(yán)重程度而不能確定相對(duì)嚴(yán)重程度

D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以最終形成建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解和：通過(guò)定量方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用主要表現(xiàn)在：①更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)

險(xiǎn)。②保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性。③合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成最佳

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合。

4、下列文件中，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制的是（）。

A、監(jiān)理細(xì)則

B、監(jiān)理規(guī)劃

C、監(jiān)理大綱

D、監(jiān)理投標(biāo)書(shū)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：①組織編

制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人

員：③組織審查施工蛆織設(shè)計(jì)、施工方案：④簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令、復(fù)工

令；⑤簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的

合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；⑦審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，

組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估我告，參與工程竣工驗(yàn)收；⑧參與或配合工程質(zhì)量安全事

故的調(diào)查和處理。

5、關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說(shuō)法，正確的是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)回避是應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略

B、風(fēng)險(xiǎn)回避是必要的、有時(shí)甚至是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)被轉(zhuǎn)移者都是不利的

D、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留也是經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后作出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策

標(biāo)準(zhǔn)答案:B

知識(shí)點(diǎn)解析：雖然風(fēng)險(xiǎn)回避是一種必要的、甚至有時(shí)是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，但應(yīng)該承

認(rèn)這是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

6、直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力和物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，是組織結(jié)構(gòu)中（）的任務(wù)。

A、決策層

B、協(xié)調(diào)層

C、執(zhí)行層

D、操作層

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，它必

須精干、高效；協(xié)調(diào)層的任務(wù)主耍是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作

能力，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員

應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令；操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，

其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

7、從、業(yè)主的角度，關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、合同關(guān)系簡(jiǎn)單,故合同管理難度較小

B、合同關(guān)系簡(jiǎn)單,但合同管理難度較大

C、合同關(guān)系夏雜,故合同管理難度較大

D、合同關(guān)系復(fù)雜,但合同管理難度較小

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：合同關(guān)系簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)比較有利,

進(jìn)度控制也有利。其缺點(diǎn)包括：①由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是

總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工

作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題；②項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而

承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

8、下列各建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)

調(diào)能力的是（）。

A、在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全

過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)

B、在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托

監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

C、在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

D、在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：在平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，這種委托模

式要求被委托的監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面

規(guī)劃工作。

9、在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟中，處于確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間的工作是（）。

A、分解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

B、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

C、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

D、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析?：監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：①確定項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；?

制定工作流程和信息流程。

10、能將集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合且利于解決熨雜難題，是（）監(jiān)理組織形式的優(yōu)

點(diǎn)。

A、直線制

B、職能制

C、直線職能制

D、矩陣制

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較

大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，可上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難

題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造

成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

11、由建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系可知，建設(shè)工程三大

目標(biāo)應(yīng)（）。

A、同時(shí)達(dá)到最優(yōu)

B、分別進(jìn)行分析與論證

C、作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮

D、盡可能進(jìn)行定量的分析

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)解析：在確定建沒(méi)工程目標(biāo)時(shí)，不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)割裂開(kāi)

來(lái)，分別孤立地分析和論證，更不能片面強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽略其對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)的

不利影響，而必須將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)

和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

12、。有助于確定一個(gè)特定企業(yè)或特定的建設(shè)工程可能遭受哪些損失以及在何種情

況下遭受這種損失。

A、初始清單法

B、財(cái)務(wù)報(bào)表法

C、流程圖法

D、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)報(bào)表有助于確定一個(gè)特定企業(yè)或特定的建設(shè)工程可能遭受哪些損

失以及在何種情況下遭受這些損失。采用財(cái)務(wù)報(bào)表法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表

中所列的各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目作深入的分析研究，并且提出分析研究報(bào)告，以確定可能產(chǎn)

生的損失，而且還應(yīng)通過(guò)一些實(shí)地調(diào)查以及其他信息資料來(lái)補(bǔ)充財(cái)務(wù)記錄。

13、對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的（）控

制。

A、全過(guò)程

B、全方位

C、動(dòng)態(tài)

D、目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：①對(duì)按工程內(nèi)容分解

的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控

制；②對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行挖制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、

設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。

14、某壬地發(fā)生鋼筋混凝土預(yù)制梁吊裝脫落事故，造成15人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失

1500萬(wàn)元,該事故屬于（）。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為

以下等級(jí)：①特別重大事故是指造成30人及以上死亡，或者100人及以上重傷

（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事

故是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者

5000萬(wàn)元以上及1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故是指造成3人及以

上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元及以上5000

萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以

下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

15、下列不屬于設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作的是（）。

A、編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制

B、審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告

C、審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行

D、對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作包括：對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目

標(biāo)進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；根據(jù)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)制定建設(shè)工程

總進(jìn)度計(jì)劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃和本階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，為本階段和后

續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)；審查設(shè)訂單位設(shè)訂進(jìn)度訂劃，并監(jiān)督執(zhí)行；編制業(yè)主方

材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制；編制本階段工作進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施控制；

開(kāi)展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)等。

16、監(jiān)理工程師初始注冊(cè)，可自資格證書(shū)簽發(fā)之日起（）年內(nèi)提出申請(qǐng)。

A、1

B、2

C、3

D、5

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理工程師初始注冊(cè)，可自資格證書(shū)簽發(fā)之日起3年內(nèi)提出申請(qǐng)。

17、從監(jiān)理的角度，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息收集內(nèi)容，按階段分應(yīng)包括（）等階段的信

息收集。

A、項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段

B、項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工保修階段

C、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段

D、項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工保修階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：從監(jiān)理的角度，建設(shè)工程的信息收集由介入階段不同，決定收集不同

的內(nèi)容。監(jiān)理單位介入的階段有：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工招投標(biāo)

階段、項(xiàng)目施工階段等多個(gè)階段。

18、下列不屬于建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征的是（）。

A、業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)

B、業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施

C、總價(jià)合同

D、承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：EPC模式的基本特征如下：承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主或業(yè)主代

表管理工程實(shí)施；總價(jià)合同合同更接近于固定總價(jià)合同。

19、反映項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和人工工日數(shù)的信息（）。

A、.項(xiàng)目外部信息

B、固定信息

C、流動(dòng)信息

D、管理型信息

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析?：工程項(xiàng)目信息按照信息的穩(wěn)定程度劃分，可分為兩類(lèi)：固定信息和流

動(dòng)信息。固定信息指在一定時(shí)間內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定不變的信息。流動(dòng)信息是指在不斷變化

的動(dòng)態(tài)信息，如項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)信息；反映在某一時(shí)刻，

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程及計(jì)劃完成情況；項(xiàng)1=1實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)

班數(shù)、人工工日數(shù)等。

20、使用信息的目的是為（）服務(wù)。

A、組織和管

B、決策和管理

C、決策和業(yè)務(wù)

D、組織和業(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：使用信息的目的是為決策和管理服務(wù)。信息是決策和管理的基礎(chǔ)，決

策和管理依賴信息,F確的信息才能保證決策的正確，不正確的信息則會(huì)造成決策

的失誤，管理則更離不開(kāi)信息。傳統(tǒng)的管理是定性分析，現(xiàn)代的管理則是定量管

理，定量管理離不開(kāi)系統(tǒng)信息的支持。

21、關(guān)于對(duì)監(jiān)理例會(huì)上各方意見(jiàn)不一致的重大問(wèn)題在會(huì)議紀(jì)要中處理方式的說(shuō)法，

正確的是（）。

A、不應(yīng)計(jì)入會(huì)議紀(jì)要，以免影響各方意見(jiàn)一致問(wèn)題的解決

B、應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要，但與會(huì)各方代表不簽字

C、應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要的“其他事項(xiàng)”中

D、應(yīng)就意見(jiàn)一致和不一致的問(wèn)題分別形成會(huì)議紀(jì)要

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：例會(huì)上意見(jiàn)不一致的重大問(wèn)題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，特別是相互對(duì)

立的意見(jiàn)記入“其他事項(xiàng)”中。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)，簡(jiǎn)明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工

程師審閱，與會(huì)各方代表會(huì)簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。

22、下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、建設(shè)工程監(jiān)理不同于政府主管部門(mén)的監(jiān)理

B、建設(shè)單位自行管理、工程總承包單位或施工總承包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理

屬于工程監(jiān)理

C、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)

D、建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)具有中國(guó)特色的工程建設(shè)管理制度

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位自行管理、工程總承包單位或施工總承包單位對(duì)分包單位的

監(jiān)督管理不屬于工程監(jiān)理。

23、下列關(guān)于招投標(biāo)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式

B、招標(biāo)人應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件

C、招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)文件

D、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底應(yīng)在招標(biāo)文件中載明

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密。

24,各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)所屬部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé)是（）監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)“

A、矩陣制

B、直線制

C、職能制

D、直線職能制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯

一上級(jí)的命令。各級(jí)部門(mén)主管人員對(duì)所屬部門(mén)的問(wèn)題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另

設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門(mén)。這種組織形式適用于能

劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)T程.對(duì)于小型建設(shè)工程,監(jiān)理單位

也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。

25、采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位時(shí)，建設(shè)單位的正確做法是（）。

A、只需發(fā)布招標(biāo)公告，不需要進(jìn)行資格預(yù)審

B、不僅需要發(fā)布招標(biāo)公告，而且需要進(jìn)行資格預(yù)審

C、既不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審

D、不需要發(fā)布招標(biāo)公告，但需要進(jìn)行資格預(yù)審

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)3析：采用邀請(qǐng)召標(biāo)方式，建設(shè)單位不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)

審（但可以組織必要的資格審查），使招標(biāo)程序得到簡(jiǎn)單化。

26、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理程序，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的第一步是（）。

A、主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃

B、主持制定監(jiān)理細(xì)則

C、完善項(xiàng)目監(jiān)理組織

D、組織制定監(jiān)理大綱

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目

總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具

體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用

來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

27、施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是()。

A、不利于質(zhì)量控制

B、不利于工期控制

C、建設(shè)周期長(zhǎng)

D、不利于建設(shè)工程的組織管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析?：施工總分包模式的缺點(diǎn)有：建設(shè)周期長(zhǎng)；總包報(bào)價(jià)可能較高。

28、在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)溝的步驟中，第一步工作是()。

A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

B、確定監(jiān)理工作內(nèi)容

C、選擇組織結(jié)構(gòu)形式

D、制定工作流程和信息流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：①確定項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容；③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；?

制定工作流程和信息流程。

29、下列要求中，不屬于監(jiān)理工作規(guī)范化要求的是()。

A、工作的時(shí)序性

B、職責(zé)分工的嚴(yán)密性

C、完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性

D、工作目標(biāo)的確定性

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在三方面：①工作的時(shí)序性；②職責(zé)分工的

嚴(yán)密性；③工作目標(biāo)的確定性。

30、監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍稱為()，

A、監(jiān)理工作內(nèi)容

B、監(jiān)理工作范圍

C、監(jiān)理工作目標(biāo)

D、監(jiān)理工作任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理

單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位

所承擔(dān)的建設(shè)工程的建沒(méi)標(biāo)段或子項(xiàng)目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。

31、（）成為國(guó)際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)。

A、為業(yè)主服務(wù)

B、為承包商服務(wù)

C、為貸款方服務(wù)

D、聯(lián)合承包工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：雖然聯(lián)合承包工程的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，但可以給工程咨詢公司帶來(lái)更多

的利潤(rùn)，而且在有些項(xiàng)目上可以更好地發(fā)揮工程咨詢公司在技術(shù)、信息、管理等方

面的優(yōu)勢(shì)。采用多種形式參與聯(lián)合承包工程，已成為國(guó)際上大型工程咨詢公司拓展

業(yè)務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)。

32、信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是（）。

A、信息就是數(shù)據(jù)，信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，是對(duì)數(shù)據(jù)的加工結(jié)果

B、信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂

C、信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物

D、信息是數(shù)據(jù)、情報(bào)、知識(shí)的統(tǒng)稱

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來(lái)源于數(shù)據(jù)，乂高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)

據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物（事件）的客觀規(guī)

律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。

33、信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時(shí)處理數(shù)

據(jù)，這是信息（）的具體要求。

A、真實(shí)性

B、系統(tǒng)性

C、時(shí)效性

D、不完全性

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：由于信息在工程實(shí)際中是動(dòng)態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要

及時(shí)處理數(shù)據(jù)，及時(shí)得到信息，才能做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，

真正做到事前管理，體現(xiàn)了信息的時(shí)效性。

34、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）,工程監(jiān)理單位需要

更換總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前（）天書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。

A、3

B、5

C、7

D、14

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)露析：監(jiān)理人可艱據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。需要更換

總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)提前7天向委托人書(shū)面報(bào)告，經(jīng)委托人同意后方可更換；監(jiān)理

人更換項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以不低于現(xiàn)有資格與能力為原則，并應(yīng)將更

換情況通知委托人。

35、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部

分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家對(duì)其專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的是（）。

A、腳手架工程

B、模板工程

C、地下暗挖工程

D、起重吊裝工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)

中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大

的分部分項(xiàng)工程編制專預(yù)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)

人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：①基坑

支護(hù)與降水工程；②土方開(kāi)挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架

工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的

其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板

工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

36、下列信息中，屬于項(xiàng)目決策階段需要收集的是（）。

A、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料信息

B、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、社會(huì)需求量信息

C、建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成情況信息

D、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目前期相關(guān)文件資料審批信息

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目決策階段，信息收集從以下幾方面進(jìn)行：①項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)方

面的信息；②項(xiàng)目資源相關(guān)方面的信息；③自然環(huán)境相關(guān)方面的信息；④新技

術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，專業(yè)配套能力方面的信息；⑤政治環(huán)境，社會(huì)治

安狀況，當(dāng)?shù)胤伞⒄?、教育的信息?/p>

37、建設(shè)工程文件檔案資料的特征不包括（）。

A、繼承性和時(shí)效性

B、全面性和真實(shí)性

C、集中性和無(wú)序性

D、多專業(yè)性和綜合性

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)。析：建設(shè)工程文件檔案資料有以下方面的特征：①分散性和復(fù)雜性；②

繼承性和時(shí)效性；③全面性和真實(shí)性；④隨機(jī)性；⑤多專業(yè)性和綜合性。

38、根據(jù)《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊(cè)監(jiān)理工程師的注冊(cè)（）。

A、不分專業(yè)

B、按專業(yè)注冊(cè)，每人只能申請(qǐng)1個(gè)專業(yè)注冊(cè)

C、按專業(yè)注冊(cè)，每人最多可以申請(qǐng)2個(gè)專業(yè)注冊(cè)

D、按專業(yè)注冊(cè)，每人最多可以申請(qǐng)3個(gè)專業(yè)注冊(cè)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》規(guī)定，注冊(cè)監(jiān)理工程師依據(jù)其所學(xué)專

業(yè)、工作經(jīng)歷、工程業(yè)績(jī)，按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》劃分的工程類(lèi)別，

按專業(yè)注冊(cè)。每人最多可以申請(qǐng)2個(gè)專業(yè)注冊(cè)。

39、下列監(jiān)理文件資料中，建設(shè)單位需短期保存的是（）。

A、預(yù)付款報(bào)審與支付文件

B、工程延期報(bào)告及審批表

C、供貨單位資質(zhì)材料

D、費(fèi)用索賠報(bào)告及審批表

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)付款報(bào)審與支付文件由建設(shè)單位短期保存；工程延期報(bào)告及審批表

由建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存，送城建檔案管理部門(mén)保存；供貨單位資

質(zhì)材料由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存；費(fèi)用索賠報(bào)告及審批表由建設(shè)單位、監(jiān)理單位長(zhǎng)期保

存。

40、施工單位在申請(qǐng)索J6費(fèi)用支付時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)的表格是（）。

A、費(fèi)用索賠申請(qǐng)表

B、工程款支付申請(qǐng)表

C、費(fèi)用索賠意向表

D、工程款支付證書(shū)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用索賠申請(qǐng)表用于費(fèi)用索賠事件結(jié)束后,承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提

出費(fèi)用索賠時(shí)填報(bào)。

41、對(duì)不適于招標(biāo)發(fā)包的建筑工程，可以（）發(fā)包。

A、不必

B、直接

C、委托監(jiān)理單位

D、委托國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，建筑工程依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，對(duì)不適于招標(biāo)發(fā)

包的可以直接發(fā)包。

42、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要

求，并注明工程（）使用年限。

A、經(jīng)濟(jì)

B、最長(zhǎng)

C、合理

D、法定

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)。析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)

行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，注明工程合理使用

年限。

43、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，涉及（）變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)

當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案、沒(méi)有

設(shè)計(jì)方案的，不得施工。

A、電氣管線

B、建筑主體和承重結(jié)構(gòu)

C、圍護(hù)結(jié)構(gòu)

D、采暖制冷系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝

修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位

提出設(shè)il方案；沒(méi)有設(shè)討方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過(guò)程中，不得

擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。

44、《建筑法》規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全由（）負(fù)責(zé)。

A、建設(shè)單位

B、監(jiān)理單位

C、建筑施工企業(yè)

D、建設(shè)行政主管部門(mén)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：《建筑法》規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施T企'”負(fù)責(zé)°實(shí)行施T總承

包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

45、依照《建筑法》規(guī)定被吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的，由（）吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

A、國(guó)務(wù)院安全行政主管部門(mén)

B、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)

C、工商行政管理部門(mén)

D、頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的機(jī)關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建筑法》規(guī)定，本法規(guī)定的責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)和吊

銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的機(jī)關(guān)決定；其他行政處罰，由建設(shè)行政

主管部門(mén)或者有關(guān)部門(mén)依照法律和國(guó)務(wù)院規(guī)定的職權(quán)范圍決定。依照本法規(guī)定被吊

銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的，由工商行政管理部門(mén)吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

46、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》，保溫工程的最低保修期為（）年。

A、1

B、2

C、3

D、5

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：《民用建筑節(jié)能條例》規(guī)定，在正常使用條件下，保溫工程的最低保

修年限為5年。

47、企業(yè)信用是企業(yè)（）的集中體現(xiàn)。

A、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)效益

B、經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)文化

C、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)文化

D、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)文化

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：加強(qiáng)企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平，是完善我國(guó)工程監(jiān)理制度的

重要保證。企業(yè)信用的實(shí)質(zhì)是解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)主體之間的利益關(guān)系。它是企業(yè)

經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)文化的集中體現(xiàn)。信用是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，良好的

信用能為企業(yè)帶來(lái)巨大效益。

48、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)（）的情況時(shí)，要責(zé)令改正，

并處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款。

A、將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位

B、將建設(shè)工程肢解發(fā)包

C、任意壓縮合理工期

D、迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)T程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,違反本條例規(guī)定.建設(shè)單位將建設(shè)

工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工單位或者委托給不具有相應(yīng)資

質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位的，責(zé)令改正，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款。

49、監(jiān)理單位對(duì)同類(lèi)工程采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和實(shí)際效果及存在

問(wèn)題的相關(guān)信息收集，宜在（）階段進(jìn)行。

A、項(xiàng)目決策階段

B、設(shè)計(jì)階段

C、施工招標(biāo)階段

D、施工階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)階段的信息收集的內(nèi)容包括：（1）可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文

件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的情

況。（2）同類(lèi)工程相關(guān)信息（包含：采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實(shí)際效

果及存在的問(wèn)題）。（3）擬建工程所在地相關(guān)信息。（4）勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)

信息。（5）工程所在地政府相關(guān)信息。（6）設(shè)計(jì)中的沒(méi)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體

系，設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的原因，糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計(jì)交接情況，執(zhí)行

規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)

果，了解超限額的原因，了解各設(shè)計(jì)工序?qū)ν顿Y的控制等。

50、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備

不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

A、總監(jiān)理工程師

B、監(jiān)理工程師

C、業(yè)主代表

D、項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資

格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、

建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施

工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

二、多項(xiàng)選擇題（本題共30題，每題7.0分，共30

分。）

51、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理作用的說(shuō)法，正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①有利于提高建設(shè)

工程投資決策科學(xué)化水平；②有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；③有利

于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；④有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益

最大化。

52、我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)主要有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)有：①建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具

有單一性；②建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度；③建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功

能；④市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制。

53、根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》，監(jiān)理單位對(duì)

施工組織設(shè)計(jì)審查的主要內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的

分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)

容應(yīng)包括：①施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

②基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆

破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；③施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用

電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

④冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制訂是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤施工總平面

布置圖是否符合安全生產(chǎn)耍求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排

水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

54、實(shí)施監(jiān)理的工程，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)需提供的資料有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量

監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)時(shí)需要提供下列資

料：①施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū)；②中標(biāo)通知書(shū)和施工、監(jiān)理合同；

③建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；④施工組織設(shè)

計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；⑤其他需要的文件資料。

55、以下對(duì)施工階段特點(diǎn)的表述中，正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：施工階段的特點(diǎn)包括：①施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段；②施

工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段；③施工階段是資金投入量最

大的階段；④施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；⑤施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保

證作用。止匕外，施工階段還有其他兩個(gè)較為主要的特點(diǎn)：①持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因

素多：②合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多。

56、可行性研究報(bào)告既為建設(shè)工程投資決策提供依據(jù)，也可為（）提供依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：可行性研究的主要作用是為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)，同時(shí)也為建

設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、銀行貸款、申請(qǐng)開(kāi)工建設(shè)、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、設(shè)

備制造等提供依據(jù)。

57、建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循（）等原則。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有：①能分能合，要求目標(biāo)分解要

有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞剑虎诎垂こ滩课环纸?，不按工種分解；③區(qū)別對(duì)

待，有粗有細(xì)，對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需

要和可能來(lái)確定；④內(nèi)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)以能夠取得可

靠的數(shù)據(jù)為原則：⑤目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗

的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

58、下列表述中，反映工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間對(duì)立關(guān)系的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E

知識(shí)點(diǎn)露析「,般來(lái)說(shuō)，如果對(duì)建設(shè)工程的功能和質(zhì)量要求較高，就需要采用較好

的工程設(shè)備和建筑材料，就需要投入較多的資金；同時(shí)，還需要精工細(xì)作，嚴(yán)格管

理，不僅增加人力的投入（人工費(fèi)相應(yīng)增加），而且需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。如果要加

快進(jìn)度，縮短工期，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接導(dǎo)致施

工效率下降，單位產(chǎn)品的費(fèi)用上升，從而使整個(gè)工程的總投資增加；另外，加快進(jìn)

度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，使建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控

制和協(xié)調(diào)的難度，不僅有時(shí)可能“欲速不達(dá)”，而且會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響或留

下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或

普通的工程設(shè)備和建筑材料；同時(shí)，只能按費(fèi)用最低的嫄則安排進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工

程需要的建設(shè)時(shí)間就較長(zhǎng)。

59、在將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，要注意（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：在將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)；①明確

目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵；②合理選擇比較的對(duì)象；③建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃

值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系；④確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)。

60、改革國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使監(jiān)理企業(yè)真正成為“四自”主

體?！八淖浴笔侵福ǎ?。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：“四自”是指自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展能力。

61、按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)可分為（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)可以按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)分布情況

分為國(guó)I別（地區(qū)）風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和

責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

62、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前后，其管理目標(biāo)不同。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件

發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小，這一目標(biāo)要通過(guò)最佳的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

組合來(lái)實(shí)現(xiàn)；其次，是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值；再次，是滿足外部的附加義

務(wù)。

63、建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的編制原則（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的編制原則：響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不被廢標(biāo)；

認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件意圖；投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重

點(diǎn)突出。

64、導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的主要原因有：①缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

別失誤；③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤；④風(fēng)險(xiǎn)決策延誤；⑤風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤。

65、監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理

目標(biāo)控制，有利于決策格揮，有利于信息溝通。

66、設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮的因素包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮的因素：了解信息使用部門(mén)和人員的使

用目的、使用周期等；決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍等；決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)

結(jié)構(gòu)、類(lèi)型、精度和格式；決定提供信息的介質(zhì)。

67、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）,需要在協(xié)議書(shū)中約

定的內(nèi)容有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E

知識(shí)點(diǎn)解析：協(xié)議書(shū)不僅明確了委托人和監(jiān)理人，而且明確了雙方約定的委托建設(shè)

工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的工程概況（工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程概算投資

額或建筑安裝工程費(fèi)）；總監(jiān)理工程師（姓名、身份證號(hào)、注冊(cè)號(hào)）；簽約酬金（監(jiān)理

酬金、相關(guān)服務(wù)酬金）；服務(wù)期限（監(jiān)理期限、相關(guān)服務(wù)期限）；雙方對(duì)履行合同的承

諾及合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)、份數(shù)等。

68、常用的投標(biāo)決策定量分析方法有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B

知識(shí)點(diǎn)解析：常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評(píng)定法和決策樹(shù)法。

69、建設(shè)工程文件包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程文件指在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括

工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件，也可簡(jiǎn)稱為工

程文件。

70、出現(xiàn)下列（）情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)生下列情況中任何一種，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)停工原因、影響范

圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達(dá)工程暫停的指令：①

建設(shè)單位要求且工程需耍暫停施工；②出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須停工處理；③出

現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工；

④承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；⑤發(fā)生了必須暫停施工的

緊急事件。

71、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括：①選擇組織結(jié)構(gòu)形式；②確定

管理層次和管理跨度；③劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門(mén)；④制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)；

⑤安排監(jiān)理人員。

72、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進(jìn)行：①在目標(biāo)

分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)

置配套的管理部門(mén)；②明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度

的形式做出明文規(guī)定；③事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系；④建立信息溝

通制度；⑤及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突。

73、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用包括：①指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理

工作，這是其基本作用；②監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的

依據(jù)；③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；④監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理

單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。

74、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：