組織管理手冊(cè)

?中鐵建工華升地產(chǎn)

中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

組織管理手冊(cè)

（版本:2013-A/0）

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④中鐵建工華開地產(chǎn)中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

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目錄

第一章手冊(cè)說明..........................................................3

第二章組織管控設(shè)計(jì)基本思路.............................................4

第三章組織架構(gòu)及職能說明...............................................6

一、公司總部組織架構(gòu)..................................................6

二、城市公司組織架構(gòu)..................................................6

三、公司總部與城市公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系...................................7

四、公司成員單位組成................................................8

五、總經(jīng)理辦公會(huì)及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置.....................................9

六、部門通用職責(zé).....................................................12

（一）總部各部門........................................................12

（二）下屬公司管理本部各部門..........................................14

七、組織管控界面劃分...............................................16

（一）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理...................................................16

（二）項(xiàng)目投資拓展論證...............................................16

（三）設(shè)計(jì)管理........................................................17

（四）成本管理.........................................................17

（五）采購(gòu)管理.........................................................18

（六）工程管理.........................................................18

（七）營(yíng)銷管理.........................................................19

（八）客戶管理.........................................................20

（九）招商運(yùn)營(yíng).........................................................20

（十）財(cái)務(wù)管理.........................................................21

（十一）人力資源管理...................................................21

（十二）行政管理.......................................................22

（十三）信息化管理.....................................................22

（十四）法律管理.........................................................22

（十五）物業(yè)管理.......................................................23

第四章公司總部各部門設(shè)置及部門職責(zé)...................................24

一、綜合辦公室.......................................................25

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二、人力資源部.......................................................29

三、財(cái)務(wù)部...........................................................32

四、招商運(yùn)營(yíng)部.......................................................41

五、設(shè)計(jì)科技部.......................................................43

六、成本合約部.......................................................45

七、工程管理部.......................................................47

八、物業(yè)管理部.......................................................49

第五章城市公司各部門崗位設(shè)置和部門職責(zé)..............................51

一、辦公室...........................................................54

二、財(cái)務(wù)部...........................................................58

三、營(yíng)銷部...........................................................60

四、工程部...........................................................63

五、成本部...........................................................65

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第一章手冊(cè)說明

本手冊(cè)用以說明中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)冬公司（以下簡(jiǎn)稱“華升地產(chǎn)”

或“公司”）的管控思路、組織架構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)界定，是公司組織管理的基本文

件。

正文表述中，除非特別注明，“公司”代表“中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任

公司”（含華升地產(chǎn)總部及下屬各公司），“下屬公司”代表“華升地產(chǎn)下屬各城

市公司及相關(guān)下屬公司二本手冊(cè)包含以下內(nèi)容：

一、手冊(cè)基本內(nèi)容

本組織管理手冊(cè)分別闡述公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系、公司組織管理制度、

專業(yè)管理委員會(huì)、部門職責(zé)等。

（一）組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思

想，包括組織機(jī)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路等；

（二）組織架構(gòu)概述：本部分是公司組織結(jié)構(gòu)圖的概述，通過組織結(jié)構(gòu)圖

闡述各部門之間的關(guān)系；

（三）部門職責(zé)：本部分分別闡述了公司各部門設(shè)置和主要的職責(zé)。

備注：

1.各崗位（職位）的工作目標(biāo)和內(nèi)容、上下級(jí)關(guān)系、主要職責(zé)、能力素質(zhì)

要求等，見《崗位說明書》；

2.關(guān)鍵權(quán)責(zé)分工的描述，見《權(quán)責(zé)手冊(cè)》；

3.各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展和具體操作，見《流程管理手冊(cè)》。

二、手冊(cè)發(fā)布

本手冊(cè)經(jīng)中鐵華開房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后發(fā)布

實(shí)施。

三、手冊(cè)的調(diào)整和修訂

本手冊(cè)是公司組織管理的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門職能、權(quán)責(zé)體系或業(yè)

務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，人力資源部應(yīng)及時(shí)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。

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第二章組織管控設(shè)計(jì)基本思路

一、反映公司業(yè)務(wù)發(fā)展整體戰(zhàn)略思想

組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，打造中鐵建工集團(tuán)

核心業(yè)務(wù)，并圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此在公司組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮市

場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、客戶價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)模式和公司現(xiàn)有

專業(yè)能力等多項(xiàng)因素。

華升地產(chǎn)目前處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張期，力求在未來(lái)幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化及規(guī)?；l(fā)

展，因此在組織設(shè)計(jì)中考慮了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?；?、市場(chǎng)化和快速發(fā)展

的特點(diǎn)，并以打造公司“專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)”為方向，實(shí)現(xiàn)公司管理的一致性、規(guī)范

化。

二、體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展、管理特點(diǎn)及價(jià)值

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資源整合型行業(yè)，在整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作過程中會(huì)牽涉大量資

金及資源管理，越靠近價(jià)值鏈前端對(duì)最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)越大同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也越大；

價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大

??；越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重

要影響。

在整個(gè)價(jià)值鏈上有大量的環(huán)節(jié)采用不同的方式（如外委、合作或自主完成）、

不同的實(shí)施主體來(lái)完成，同時(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)作是由具體的項(xiàng)目組成，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作

時(shí)會(huì)牽涉到大量的職能協(xié)作和互為條件的情況，業(yè)務(wù)組織非常復(fù)雜，因此在組織

設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮這些因素，借鑒和運(yùn)用標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程原則

組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單、高效和順暢，組織架構(gòu)是部門職能

的集合，部門設(shè)計(jì)與職能分配時(shí)將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理。這一基本原

則在投資決策、規(guī)劃、定位、設(shè)計(jì)、成本、施工管理、營(yíng)銷管理和客戶服務(wù)等業(yè)

務(wù)各流程中充分體現(xiàn)，盡可能使流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由專業(yè)部門、專業(yè)崗位完成，需

要多方協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)盡量減少。

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四、促進(jìn)管理績(jī)效原則

組織設(shè)計(jì)需要促進(jìn)管理績(jī)效，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上盡可能做到授權(quán)充

分，減少管理層級(jí)，提升公司組織績(jī)效；鑒于公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于業(yè)務(wù)發(fā)展及

擴(kuò)張期，以“簡(jiǎn)單、高效”為原則在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)基本上采取總部+城市

公司的二級(jí)組織管控結(jié)構(gòu)，即公司總部+城市公司；在部門、崗位的職能與職責(zé)

設(shè)計(jì)上，追求清晰化和明確化，減少責(zé)任重疊、多頭負(fù)責(zé)，提升總部決策的科學(xué)

性，縮短決策周期，提高決策質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、提升整體效率，最終促

進(jìn)整體績(jī)效提升。

五、公司總部管理定位與核心職能

公司總部定位為決策管理中心及監(jiān)控指導(dǎo)中心，公司除從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)、

人力資源三個(gè)方面控制外，還要基于能力、風(fēng)險(xiǎn)和效益的平衡對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵

環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控。公司定位為：戰(zhàn)略管理部門、投資發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門、資

源管理部門、業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)部門和風(fēng)險(xiǎn)控制部門。核心職能如下：

戰(zhàn)略管理中心投資發(fā)展中心財(cái)務(wù)管理中心資源管理中心業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)中心風(fēng)險(xiǎn)控制中心

核心職能：核心職能：核心職能：核心職能：?核心職能：核心職能

?成略規(guī)劃：?項(xiàng)目拓展：?預(yù)算管理：?關(guān)鍵崗位人力資源?項(xiàng)目策劃及定位：?合同管理：

管理：

?經(jīng)昔計(jì)劃管理：?兼并收曲管理：?射務(wù)分析：?境劃及方案設(shè)計(jì)，?法律訴訟：

?供應(yīng)商體系規(guī)劃：

?組織管理：?直接融資管理；?資金管理；?苜銷策劃施控；?審計(jì)管理.

?信息系統(tǒng)戰(zhàn)劃：

?故略執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估。?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。?稅務(wù)規(guī)劃：?故路采購(gòu)和盛大采

?客戶關(guān)系管理：購(gòu)：

?會(huì)計(jì)核算“

牌管理。?項(xiàng)目聯(lián)檢；

?目標(biāo)成本監(jiān)控；

六、城市公司管理定位及核心職能

城市公司定位為執(zhí)行中心及業(yè)務(wù)操作中心，執(zhí)行總部決策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程

運(yùn)營(yíng)管理，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的收益目標(biāo)。核心職能包括：營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)管理、

工程管理、成本管理、采購(gòu)管理、銷售管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理等。

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第三章組織架構(gòu)及職能說明

公司總部組織架構(gòu)

中帙華升房地產(chǎn)開發(fā)責(zé)任有限公司

董事會(huì)

總羥理

市

客

投

招

設(shè)

成

工

場(chǎng)

戶

本

資

商

計(jì)

程

營(yíng)

合

服

發(fā)

運(yùn)

科

管I

銷

約

務(wù)

展

營(yíng)

技

理會(huì)

部

部

部

部

部

部

部

管理線市場(chǎng)線產(chǎn)品線黨群紋

城巾公司

事目部/公司

二、城市公司組織架構(gòu)

備注：城市公司依據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行部門設(shè)置，報(bào)總部審批。

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三、公司總部與城市公司業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系

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四、公司成員單位組成

投

市

招

客

設(shè)

成

工

資

場(chǎng)

商

計(jì)

本

戶

程

黨

紀(jì)

工

發(fā)

營(yíng)

運(yùn)

科

合

管?團(tuán)

委

委

會(huì)

展

債

營(yíng)

技

的

理

務(wù)委

部

部

部

部

部

部

部

蘇州中鐵華升建設(shè)有限公司

地

產(chǎn)

公

司

控

股

公

司

物

業(yè)

公

司

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五、總經(jīng)理辦公會(huì)及專業(yè)委員會(huì)設(shè)置

（一）總經(jīng)理辦公會(huì)

1.人員組成：

（1）委員：公司總經(jīng)理、黨委書記、黨委副書記、副總經(jīng)理、三總師。

（2）主任委員：由總經(jīng)理?yè)?dān)任。

（3）發(fā)起部門：綜合辦公室及總經(jīng)理辦公會(huì)成員。

（4）組織部門：綜合辦公室。

2.主要職責(zé)：

（1）研究審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)公司運(yùn)作規(guī)范要求報(bào)

董事會(huì)批準(zhǔn)；

（2）研究審核公司全面預(yù)算，并根據(jù)公司運(yùn)作規(guī)范要求報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（3）審議與批準(zhǔn)公司組織管控方案以及公司重大制度、流程；

（4）審議及批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

（5）審議確定項(xiàng)目投資及投資相關(guān)方案（包含但不限于項(xiàng)目競(jìng)買方案、項(xiàng)

目合作方案、土地協(xié)議等），并根據(jù)公司運(yùn)作規(guī)范要求報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（6）審議批準(zhǔn)項(xiàng)目重大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案（對(duì)外投資、兼并收購(gòu)及資產(chǎn)處置等

事項(xiàng)）及投資測(cè)算方案；

（7）審議公司及項(xiàng)目重大融資方案及公司稅務(wù)管理方案；

（8）審議公司品牌建設(shè)方案；

（9）審議與批準(zhǔn)上述事項(xiàng)執(zhí)行過程中相關(guān)重大問題；

（10）審議與批準(zhǔn)董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)。

（二）產(chǎn)品管理委員會(huì)

1.人員組成：

（1）委員：總經(jīng)理，綜合辦公室（運(yùn)營(yíng)管理中心）、市場(chǎng)營(yíng)銷部、招商運(yùn)

營(yíng)部、物業(yè)管理部、設(shè)計(jì)科技部、財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理指定的其他人員。

（2）主任委員：由總經(jīng)理?yè)?dān)任。

（3）發(fā)起部門：產(chǎn)品管理委員會(huì)各相關(guān)部門。

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（4）組織部門：由發(fā)起部門負(fù)責(zé)組織。

2.主要職責(zé)：

（1）審議項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告；

（2）審議項(xiàng)目招商策劃報(bào)告及推廣方案；

（3）審議項(xiàng)目營(yíng)銷總體方案及階段性營(yíng)銷方案；

（4）審議項(xiàng)目概念、規(guī)劃、建筑、擴(kuò)初方案及城市公司提交的相關(guān)設(shè)計(jì)方

案；

（5）審議項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整論證；

（6）審議項(xiàng)目重大景觀及精裝修設(shè)計(jì)方案；

（7）審議公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列成果；

（8）審議公司其他重大產(chǎn)品相關(guān)方案等：

（9）審議上述事項(xiàng)執(zhí)行過程中相關(guān)重大問題。

（三）招標(biāo)管理委員會(huì)

1.人員組成：

（1）委員：總經(jīng)理，綜合辦公室（運(yùn)營(yíng)管理中心）、成本合約部、設(shè)計(jì)科

技部、工程部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理指定的其他人員。

（2）主任委員：由總經(jīng)理?yè)?dān)任。

（3）發(fā)起部門：招標(biāo)管理委員會(huì)各部門。

（4）組織部門：主辦部門。

2.主要職責(zé)：

（1）審議公司供方體系建設(shè)方案；

（2）審議項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案；

（3）審議公司項(xiàng)目部品策劃方案；

（4）審議公司戰(zhàn)略及集中采購(gòu)方案；

（5）審議公司單項(xiàng)超過500萬(wàn)元招標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告；

（6）審議上述事項(xiàng)執(zhí)行過程中相關(guān)重大問題。

（四）薪酬與績(jī)效考核委員會(huì)

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1.人員組成：

（1）委員：總經(jīng)理、人力資源部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理

指定的其他人員。

（2）主任委員由總經(jīng)理?yè)?dān)任。

（3）發(fā)起部門：人力資源部。

（4）組織部門：人力資源部。

2.主要職責(zé)：

（1）審議公司績(jī)效及薪酬管理方案；

（2）審議公司年度績(jī)效考核結(jié)果及實(shí)施方案;

（3）審議公司績(jī)效考核重大申訴；

（4）審議卜述事項(xiàng)執(zhí)行過程中相關(guān)重大問題°

備注：

（1）各專業(yè)委員會(huì)名單及參與人員，以公司總經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)決議為準(zhǔn)；

（2）總經(jīng)理辦公會(huì)的發(fā)起和組織工作由綜合辦公室全面負(fù)責(zé)。

（3）各專業(yè)委員會(huì)會(huì)議由發(fā)起部門負(fù)貢會(huì)議準(zhǔn)備并安排專職人員進(jìn)行會(huì)

議記錄，并報(bào)綜合辦公室備案。

（4）總經(jīng)理、黨委書記參加的專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，由發(fā)起部門負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備

及會(huì)議記錄工作，綜合辦公室負(fù)責(zé)編輯成為會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放。

編號(hào)：

管中侏建工華開地產(chǎn)中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司ZTHS-ZZGLSC

版號(hào)：2013-A/0

組織管理手冊(cè)

頁(yè)碼：第12頁(yè)共78頁(yè)

六、部門通用職責(zé)

（一）總部各部門

1.規(guī)范化體系建設(shè)

（1）負(fù)賁健全、完善和修訂與本部門職能相關(guān)的管理制度、管理流程、成

果標(biāo)準(zhǔn)和工作模板等；

（2）完善本專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施融入到本專業(yè)

的制度和流程之中；

（3）負(fù)責(zé)建立本部門與各業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)部門的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制；

（4）配合人力資源管理部門完成本部門崗位設(shè)置、人員編制和崗位說明書

的起草、修訂和完善工作。

2.戰(zhàn)略配合

（1）根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、組化和制訂本部門的專業(yè)職能規(guī)

劃和階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)；

（2）在本專業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)

部管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂規(guī)劃目標(biāo)，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.計(jì)劃管理

（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，編制本部門年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)

責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制；

（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，對(duì)本部門工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分

解，并監(jiān)督輔導(dǎo)本部門相關(guān)人員的落實(shí)情況；

（3）按照公司計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，參與配合公司計(jì)劃評(píng)估工

作。

4.知識(shí)管理

（1）定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷積累，逐步形成本

專業(yè)知識(shí)庫(kù)和案例，并進(jìn)行知識(shí)分享；

（2）有計(jì)劃的組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)；

（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)組織實(shí)施，編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

編號(hào)：

④中鐵建工華升地產(chǎn)中鐵華升房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司ZTHS-ZZGLSC

版號(hào)：2013-A/0

組織管理手冊(cè)

頁(yè)碼：第13頁(yè)共78頁(yè)

預(yù)算，組織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高；

（4）培養(yǎng)本專業(yè)講師，開發(fā)、完善本專業(yè)課程體系。

5.管理創(chuàng)新

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前突出管理矛盾，結(jié)合本專業(yè)先進(jìn)的管理

模式和科學(xué)的管理方法，不斷在專業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，保持公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力；

（2）通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，判斷未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)，從而保持對(duì)專業(yè)管理的

動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。

6.協(xié)作配合

（1）根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門完成各項(xiàng)工作；

（2）對(duì)本部門主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，按時(shí)完成工作；

（3）負(fù)責(zé)配合專業(yè)管理軟件公司完成本專業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。

7.總部職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理

（1）指導(dǎo)各下屬公司（業(yè)務(wù)單元）的專業(yè)化管理，對(duì)在工作中發(fā)生的重大

專業(yè)管理問題提供決策支持服務(wù)；

（2）按管理權(quán)限整體、分析或?qū)徍烁鳂I(yè)務(wù)單元上報(bào)專業(yè)材料，并反饋專業(yè)

指導(dǎo)意見；

（3）協(xié)助本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的各業(yè)務(wù)單元團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；

（4）定期檢查下屬公司對(duì)應(yīng)部門的工作落實(shí)情況；

（5）為下屬公司提供專業(yè)支持服務(wù)。

8.日常事務(wù)管理

（1）按照公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本出門責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)

據(jù)，匯總、編制本專業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供公司相關(guān)人員參考；

（2）配合人力資源管理部門績(jī)效考核工作，制訂本專業(yè)關(guān)鍵考核指標(biāo)，并

提供相關(guān)專業(yè)支持；

（3）組織部門內(nèi)部工