高低壓配電柜改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)XXXXXXXX定及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。施工過程中，如有工程變更符合本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國家、行業(yè)及河南真研究了工程情況，并仔細(xì)地踏勘現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)較小，設(shè)備運(yùn)輸通道不暢，吊裝口位置不利于吊裝作業(yè)以往施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，經(jīng)多次開會(huì)討論確流水線施工與平行施工相結(jié)合的方式進(jìn)行組織。按照地，以備在工程實(shí)施時(shí)，碰到局部有難度時(shí)，我公司將措施，調(diào)整局部工期和增加設(shè)備及施工力量，積極配合延期的前提下，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧地安排好各項(xiàng)施工（2）公司貫徹執(zhí)行“ISO9001:20證，因此，除了施工組織設(shè)計(jì)中制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理和技進(jìn)場(chǎng)施工人員組織有關(guān)施工質(zhì)量方面的教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)、施工操作規(guī)范、量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做到層層把關(guān)驗(yàn)收，并接受將詳細(xì)編制了安全生產(chǎn)與文明施工保證措施，并且根據(jù)有關(guān)要施工工藝流程：備用電源供電—設(shè)備拆除一設(shè)備開箱檢查設(shè)置防護(hù)隔離帶以免誤傷他人，我方人員設(shè)專人防護(hù)設(shè)時(shí)，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，電纜引出開始主要作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人發(fā)出許可開工命令25層6管斷絕緣冷收縮管套入已剝切電纜較長一除蔽蔽利用冷縮管的收縮性，使冷縮管與電纜完全緊貼松鋼鎧，脫出鋼鎧帶，處理好鋸斷處的毛刺。整個(gè)過恒力彈簧，將鋼鎧地線固定在鋼鎧上。為固定牢固，地線應(yīng)預(yù)層黑色自粘帶，使冷縮指套內(nèi)的塑料條易于抽出。將指端的三個(gè)小支扶著冷縮管末端，定位后松開，不要一直攥著未收縮的冷縮管層斷口，斷口內(nèi)側(cè)包一圈膠帶作標(biāo)記?？蓜冸x型外半導(dǎo)傷絕緣層，半導(dǎo)電層斷口應(yīng)整齊。檢查主絕緣層表面有清理干凈不可剝離型外半導(dǎo)電層處理方法從芯線未端開（11安裝接線端子測(cè)量好電纜固定位置和各相引線所需長度，鋸掉多余的引線。測(cè)量接線端子壓接芯線的長度，按尺寸剝?nèi)ブ鹘^緣層，壓接線端樣，既能使冷縮管外半導(dǎo)體層與電纜外半導(dǎo)體屏蔽層良好接由于進(jìn)入塵埃、雜質(zhì)等形成氣隙，并在強(qiáng)電場(chǎng)下發(fā)生局部放絕緣層之間易形成氣隙，導(dǎo)體表面不光滑，會(huì)造成電場(chǎng)集中的屏蔽層，它與被屏蔽的導(dǎo)體等電位并與絕緣層良好接觸，生局部放電，這一層屏蔽為內(nèi)屏蔽層；同樣在絕緣表面和護(hù)起局部放電的因素，故在絕緣層表面加一層半導(dǎo)電材料的屏好接觸，與金屬護(hù)套等電位，從而避免在絕緣層與護(hù)套之間屏蔽層。半導(dǎo)電屏蔽層在電纜中主要起均勻電場(chǎng)和消除氣隙用。但在制作電纜頭時(shí)必須要?jiǎng)兂⑶宄蓛簦渲饕康膬?，一方面由于爬電距離不夠容易在接線端子的銅屏蔽斷口處和接線端子端部，由于電場(chǎng)集中，需要采取施。如果不采取這些措施，則會(huì)使得運(yùn)行電纜在屏蔽層斷口處必須采取堵漏、防潮和密封措施。塑料電纜宜采用自粘帶完成后，應(yīng)分別在收縮后各相冷縮管和冷縮指套的端口冷縮管外半導(dǎo)體層與電纜外半導(dǎo)體屏蔽層良好接觸，又粘帶，是冷縮接頭防潮密封的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要以半重疊法反向包繞至起始端。每層包繞后，應(yīng)用雙手依次緊握，不完全切透，里層電纜皮應(yīng)撕下，防止損傷芯線；換相序?yàn)橐?，不宜過長或過短；電纜頭卡固時(shí)，應(yīng)注意找直，找正，不得歪斜；通，用粉線袋或畫線沿橋架走向在墻壁、頂棚、地面、方法固定在結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋上；待混凝土模板拆除后，（8）支架與吊架的規(guī)格一般不應(yīng)小于扁鋼30300～600mm的直線段側(cè)設(shè)置一個(gè)支、吊架。當(dāng)彎曲立柱要安裝在梯型角鋼支架上，使柱和墻上的橋架固定件；砌體可砌筑預(yù)制砌塊；也可以采用膨脹螺栓但必須在混凝土強(qiáng)度C20（17）直線段鋼制電纜橋架長度超過30燃；防火隔離墻、板，應(yīng)配合土建施工預(yù)留洞口，在洞口處纜敷設(shè)的層數(shù)和根數(shù)用L50×50×5角鋼作固定框，同時(shí)將固定柜符合下列規(guī)范:儀）或微Ω表測(cè)試，測(cè)試應(yīng)在連接點(diǎn)的兩側(cè)進(jìn)行，對(duì)0.5Ω或由設(shè)計(jì)決定，否則應(yīng)增加接地點(diǎn)，以滿足要求。主要承力結(jié)構(gòu)處，不得將吊索吊在設(shè)備部件上。吊索的繩長找平、找正。找平過程中，需用墊片的地方最多不能超過三<1<1<5<5<52.1柜（盤）安裝。應(yīng)掃施工圖紙的布置，按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼找柜面和側(cè)面的垂直度。成列柜（盤）各臺(tái)就位后，先每處墊片最多不能超過三片。然后按柜固定螺孔尺寸，垂直度（每米1.5<2<5<1<5<22.2柜（盤）就位，找正、找平后，除柜體與基礎(chǔ)型鋼固定。柜體與2.3柜（盤）接地：每臺(tái)柜（盤）單獨(dú)與基礎(chǔ)型鋼連接。每臺(tái)柜從后2.5.1按原理圖逐臺(tái)檢查柜（盤）上的全部電器元件是否相符，其額2.5.3控制線校線后，將每根芯線煨成圓圈，用鍍鋅螺絲、眼圈、彈板上。端子板每側(cè)一般一個(gè)端子壓一根線，最多不能根據(jù)到場(chǎng)的母線，應(yīng)檢查母線的表面是否光潔平整和扭曲等現(xiàn)象，母線的涂漆是否均勻，是否有起層、線鉆孔是否正確，附件是否齊全，母線的搭接面是否線穿好后用廠家配帶的母線夾將母線固定牢，注意由于123456簧墊圈、螺帽逐一帶入，用手?jǐn)Q緊；其它盤內(nèi)按照此步驟注意固定平整牢固，不應(yīng)使母線受到額外應(yīng)力；兩片以施工順序：場(chǎng)地平整→放線及基礎(chǔ)施工→基礎(chǔ)型鋼埋設(shè)→調(diào)電柜的基礎(chǔ)型鋼一般為兩根，埋設(shè)時(shí)應(yīng)使其平行，并處于同表面5-10mm，水平調(diào)好后，可將型鋼固定牢固，并與取出，再埋設(shè)基礎(chǔ)型鋼。埋設(shè)型鋼時(shí)，應(yīng)先將預(yù)留的空好，然后將型鋼放入埋設(shè)位置，并按上述方法和要求調(diào)mm/mmm/m厘米范圍內(nèi)應(yīng)做防腐處理；并且要除去銹和焊在其接觸兩側(cè)進(jìn)行焊接外，還應(yīng)焊上由鋼帶彎成的弧形（倍，雙面施焊；扁鋼與鋼管，扁鋼與角鋼焊接，緊貼索應(yīng)掛在四角主要承力結(jié)構(gòu)處，不得將吊索掛在設(shè)備部件上防受力不均，柜體變形或損壞部件。在搬運(yùn)過程中要固定牢經(jīng)多次協(xié)商決定采用自吊車。設(shè)備的運(yùn)輸由起重作長短可采用汽車、吊車配合運(yùn)輸、人力推車運(yùn)輸或卷面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正兩端的柜，橫檔進(jìn)行綁扎。采用與電纜表面顏色相近的塑料扎帶固定，方式按照控制要求確定。電纜內(nèi)有屏蔽銅線時(shí)，可穿無屏蔽銅線時(shí)，在套熱縮管前應(yīng)用屏蔽銅線與屏蔽層號(hào)，并打印端子號(hào)和芯線號(hào)，本工程采用打印本端線號(hào)套上編號(hào)（字）應(yīng)自左向右水平排列；當(dāng)硬線芯并且盤內(nèi)端子采用螺栓壓接方式時(shí)就必須彎多股軟線芯要求采用接線鼻子方式:壓住。壓接好的線鼻子外不得出現(xiàn)松散的線芯。線鼻在同一端子上，對(duì)于螺栓連接的端子，當(dāng)壓接兩根導(dǎo)線時(shí)，內(nèi)容、作業(yè)范圍、進(jìn)度要求、特殊項(xiàng)目施工要求、作業(yè)條件的規(guī)定進(jìn)行，不得過充過放。并應(yīng)符合下列要求：①初充電前情況進(jìn)行檢查；②初充電期間，應(yīng)保證電源可靠，不得隨意中斷；在對(duì)二次回路進(jìn)行絕緣檢查前，必須確認(rèn)被保護(hù)設(shè)備離開關(guān)的有關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。繼電保護(hù)檢驗(yàn)果，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)自保護(hù)屏柜引至斷路器(包括出需二次設(shè)計(jì)的內(nèi)容的完成時(shí)間，并提交給關(guān)的部位之前，與相關(guān)設(shè)計(jì)及二次裝飾設(shè)計(jì)口尺寸有限，經(jīng)多次研究討論決定采用自吊車，并派遣4、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家參與調(diào)試，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。與設(shè)計(jì)人員一道對(duì)實(shí)測(cè)物質(zhì)的顆粒和碎屑、火花和熱流、耀眼的光線和煙絕緣膠鞋、耐酸堿皮鞋、耐酸堿膠靴、耐酸堿塑料模護(hù)鞋等。應(yīng)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所和內(nèi)容的不同選擇使用裝物撞壞。安全帽被物體擊打后，是否有裂紋等。做一個(gè)半圓人頭模型，將試驗(yàn)的安全帽內(nèi)緩沖彈性帶系況下，因地制宜采取一些切實(shí)可行的辦法。一些施工單裝木屑刨花等作填充物，再加鐵塊，以達(dá)到試驗(yàn)負(fù)荷的動(dòng)、靜荷重試驗(yàn)。錦綸安全帶配件極限拉力指標(biāo)為：腰帶1200～1500kg，背帶700~否變形、破裂等情況，并做好記錄。安全帶的檢驗(yàn)周期“安全第一、預(yù)防為主”的方針要認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。深入人心，生產(chǎn)的意識(shí)，不斷提高每個(gè)職工的自我保護(hù)能力，），塵，電線的引入可采用埋入或架立敷設(shè)，使用專用電桿，嚴(yán)安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序，并獲得質(zhì)量照事前預(yù)防、事中控制、事后檢查三階段的動(dòng)態(tài)控制制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財(cái)、物等資源，批準(zhǔn)本工程質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；參與制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動(dòng)態(tài)質(zhì)量改進(jìn)工作，批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案；指導(dǎo)定工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例等。做好對(duì)用戶和監(jiān)理部門的服務(wù)工作，支持監(jiān)理部門工作，負(fù)責(zé)建設(shè)方和監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實(shí)。組織進(jìn)行工程的“三級(jí)”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，參與技術(shù)交底，對(duì)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以糾正，組織中間驗(yàn)收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。質(zhì)安執(zhí)行落實(shí)建設(shè)方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門下執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技辦法、措施及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保隊(duì)隊(duì)長對(duì)所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方員協(xié)助隊(duì)長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)理工程師和項(xiàng)目部各部門的有關(guān)質(zhì)量文件和指用于工程上的原材料及主要輔助材料經(jīng)檢驗(yàn)和進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)其有效期作好記錄；對(duì)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格材料，應(yīng)采購的主要材料應(yīng)有產(chǎn)品技術(shù)資料，采購前送監(jiān)理工程師認(rèn)可產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)料員、材質(zhì)檢總工程師全過關(guān)把關(guān)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，作好技驗(yàn)檢驗(yàn)；第三，嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格各工序質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)開挖在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，應(yīng)立即停質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量質(zhì)量記錄由技術(shù)不能歸檔管理，項(xiàng)目經(jīng)理部每月杜絕重傷及以人身傷亡事故；杜絕重大施工機(jī)械健全安全保證體系，貫徹國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)，并愿意接受地經(jīng)理部成立安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)制定以下人員的安全職責(zé)范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、副師、施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、隊(duì)安全員、班組長及操作人員健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安制定并執(zhí)行以下安全管理程序：安全組織機(jī)構(gòu)施工場(chǎng)所進(jìn)行以下檢查：檢查安全宣傳；檢查施工用電施工中認(rèn)真落實(shí)安全措施，做到責(zé)任到人。在施工生產(chǎn)施工前，安檢工程師將施工方案、施工方法、人員分工嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、工程所在地有關(guān)安全時(shí)上報(bào)，不隱瞞，本著“四不放過”的原則，對(duì)事故進(jìn)行聯(lián)合用電、防火等安全方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，定期對(duì)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)按施工組織設(shè)計(jì)合理布局，避免各方面的設(shè)置明顯標(biāo)志，狀態(tài)良好，施工及危險(xiǎn)地段按時(shí)組織定期檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次，施對(duì)檢查的時(shí)間、主持人和參加的業(yè)務(wù)部門、人員及發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)施工中防止安全事故發(fā)生，為保證施工安全作出了貢設(shè)專人統(tǒng)一指揮，扛電纜的作業(yè)人員均站在電纜的同拐彎外側(cè)；上下坡、跨溝渠和拐彎處，設(shè)托、扶防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，對(duì)起重工、電法。起吊前應(yīng)先清理起吊地點(diǎn)及運(yùn)行通道上的障礙物恰當(dāng)?shù)奈恢眉半S物護(hù)送路徑，應(yīng)檢查吊環(huán)是否擰到底，設(shè)備上性，仔細(xì)觀察周圍有無障礙物，確認(rèn)安全后，始可繼續(xù)運(yùn)行的繩索和傳動(dòng)機(jī)械。中途暫停時(shí)，應(yīng)采取千斤頂固纜的地面要平整，破損的電纜盤不能滾運(yùn)。敷設(shè)時(shí)，電纜時(shí)，各作業(yè)人員聽從領(lǐng)隊(duì)的指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。在保護(hù)措施，防止磨破運(yùn)行中的電纜造成漏電事故。施，環(huán)氧樹脂的加熱必須用間接加溫方式，禁止用明火直接阻時(shí)，應(yīng)在電纜終端頭懸掛警示牌，以防與人體接觸壓柜、變壓器、低壓柜、電纜及所有可能觸電的部位電纜，并分層夯實(shí)回填，易坍塌地段安排在敷設(shè)前進(jìn)行業(yè)時(shí)，必須有專人指揮，同時(shí)注意起吊范圍內(nèi)設(shè)備的安全，運(yùn)輸運(yùn)行安全作業(yè)制度；用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)意事項(xiàng)；有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的執(zhí)行措施；各種安全標(biāo)志程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)完備，風(fēng)水4、加強(qiáng)班組建設(shè)。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理施工期間按照國家、地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、條議制度（施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工會(huì)議制度，定別是包干區(qū)域的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目按《文明施工中運(yùn)，有足量消防設(shè)備，安排門衛(wèi)收發(fā)管理。生活區(qū)管理在本工程的施工組織和管理過程中，我公司將履行環(huán)境點(diǎn),識(shí)別施工過程中的環(huán)境因素，分析對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的程度,制定對(duì)噪聲排放、固體廢棄物等方面進(jìn)行控制，采取針對(duì)性預(yù)防工作實(shí)施細(xì)則，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工進(jìn)行環(huán)保知保管理員，各施工單位設(shè)置兼職環(huán)保管理員，共同負(fù)責(zé)施2、安全主管理每月組織各專業(yè)主管和施工4、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)環(huán)境友好型社會(huì)，通過采用先進(jìn)的技術(shù)措施和管理，最可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性工作；是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)2.1優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具2.2項(xiàng)目部制定空調(diào)開機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，從管理手段確保空調(diào)節(jié)約運(yùn)行。冬季用塑3.4合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率。施工階段的用電量。必須裝設(shè)電表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計(jì)量，約用電標(biāo)識(shí)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立照明運(yùn)行維護(hù)和管理制度率。施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制3.5建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電計(jì)量，完善設(shè)作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負(fù)載相匹配的施率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長時(shí)間運(yùn)行。機(jī)電安裝采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，5.1選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝5.2施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料，統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際施5.3根據(jù)施工進(jìn)度、材料周轉(zhuǎn)時(shí)間、庫存情況5.5材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止2.1施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)前臺(tái)、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)當(dāng)設(shè)置2.2施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面棄的油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理，不得隨意傾倒。3.食堂3.1施工時(shí)間應(yīng)安排在6:00——22:00進(jìn)行，因生產(chǎn)工藝3.3提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理，進(jìn)行進(jìn)3.4合理安排施工生產(chǎn)時(shí)間，使產(chǎn)生噪聲大的工序盡量在白天進(jìn)量采用隔音布、低噪聲震搗棒等方法最大限度減少施工噪聲；3.5減少施工噪聲影響，應(yīng)從噪聲傳播途徑、噪聲源盤、廢計(jì)算機(jī)、廢日光燈管、廢涂改液。1.2一般固體6、可回收再用的一般廢棄物須分類收集，并交給復(fù)使用（如雙面使用廢舊紙張、鋼筋頭再利用等）。對(duì)鉆頭施工前應(yīng)調(diào)查清楚地下各種設(shè)施，做好保護(hù)計(jì)劃，保的安全技術(shù)措施，達(dá)到文明安全施工條件。施工過程中接觸有毒、有害物質(zhì)或具有刺激性氣味可被4、施工現(xiàn)場(chǎng)采用低噪聲設(shè)備，推廣使用自工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。項(xiàng)目部由勞資部門工、工程承包單位的領(lǐng)導(dǎo)及所有施工人員進(jìn)行綠色施工知要求的培訓(xùn)并進(jìn)行考核，特別注重對(duì)環(huán)境影響大（如產(chǎn)生體廢棄物等）的崗位操作人員的培訓(xùn)，以保證這些操作(2)在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的目部的施工全過程的綠色施工管理，每月開展一次大檢（6）凡違反環(huán)保制度屢數(shù)不改的人視情節(jié)創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安工作。實(shí)踐證明，安全得文明，文明導(dǎo)致安全?，F(xiàn)在的建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為確保施工生產(chǎn)性工作來抓。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，同時(shí)，它還要求職工具有相應(yīng)的此，它包括了管理、技術(shù)和職工素質(zhì)培養(yǎng)等三方面工教育、施工組織設(shè)計(jì)、分部(項(xiàng))工程安全技術(shù)交底、特全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場(chǎng)與安全標(biāo)3、腳手架設(shè)施達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)并有驗(yàn)收使用手續(xù)包括4、施工臨時(shí)用電達(dá)標(biāo)推行三相五線制，設(shè)專業(yè)人員管理，對(duì)建筑工程經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可使用，其駕駛員、指揮員持有效證上“場(chǎng)容場(chǎng)貌”的規(guī)定2工地建立企業(yè)特色標(biāo)志工地的門頭、大門、旗桿設(shè)置實(shí)行各企業(yè)有3工地區(qū)域分布合理有序、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔文明施工區(qū)程項(xiàng)目，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的名稱，工地四周范圖6工地必須作到三通一平、排水暢通防止泥漿、污“工地衛(wèi)生”的規(guī)定，，3治安綜合治理要求加強(qiáng)工地治安綜合管理，做到目安防范措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位，外(1)創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將立文明形象、確保生產(chǎn)安全。在上述文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理工的安全與健康有關(guān)，它們幾乎概括了安全生產(chǎn)方方面(2)安全與文明密不可分，它們共處于一體之中將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文(3)施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平體現(xiàn)，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。施工(4)安全文明施工技術(shù)是施工文明重要的組成部(5)安全文明施工技術(shù)的任務(wù)和內(nèi)容組成。安全全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的明施工場(chǎng)所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個(gè)大的方面，進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。這三個(gè)大的方面的技術(shù)及其各個(gè)分安全文明施工技術(shù)又是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因此，它的項(xiàng)目不(1)工程建設(shè)區(qū)域，即一個(gè)大的工程建設(shè)項(xiàng)目所區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)(2)施工工地，即在施工程的施工區(qū)域，包括施如進(jìn)行結(jié)構(gòu)、墻體施工的作業(yè)區(qū)，以結(jié)構(gòu)和2)交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作主導(dǎo)地位(其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求)3)特種作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)段，即進(jìn)行電氣焊、爆對(duì)于不同類型的施工場(chǎng)所，除遵守一般的安全文明施工等2區(qū)域交叉保護(hù)對(duì)有安全問題存在的區(qū)域交4標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)施企業(yè)標(biāo)志、工程標(biāo)牌、7控塵、控廢控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將2拆除物品的清理拆下來的模板、腳手架等材料物品以及施工余料3有危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的防護(hù)凡有可能發(fā)生塊體或物品類堆放整齊、穩(wěn)固和不超過規(guī)定高度;材料應(yīng)離開場(chǎng)地圍擋或臨時(shí)建筑墻體至少500mm，并2)材料、物品的支架堆放易滾(滑)和重心較高的材料物品3)易燃和有毒物品的存放油漆、稀釋劑等易燃存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火并有消防用品的專用倉庫內(nèi)，瀝4)地下室施工防火1、保持出入口通暢;參加過設(shè)備安裝工程施工、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)工。編制計(jì)劃時(shí)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延2、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制各分項(xiàng)工程的的作施工的管理體制。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面利。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素力根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組設(shè)備配置已考慮利用率及可能出現(xiàn)不利因素的影響。主要機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)檢測(cè)儀器計(jì)劃見我們施工組織機(jī)構(gòu)按照人員優(yōu)化，分工明確，育，為落實(shí)實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)負(fù)責(zé)交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃，工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及決問題。公司設(shè)有專家顧問組、工程管理部、質(zhì)量經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、人事行政部等職能部門；公司的門，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)保障和支持，并逐步完善3.4與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及時(shí)協(xié)各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作者的熟練程制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國家“勞動(dòng)根據(jù)本工程進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員按計(jì)劃分批投入即采取措施，增加人力和機(jī)械設(shè)備，把進(jìn)度落后的工員工82///5/823555855395382375582145//82125//施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)格、性質(zhì)、復(fù)雜程成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)、在工程建設(shè)中，材料占整個(gè)工程成本的比重最大，而且成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵之一。為達(dá)此目的，一方少了浪費(fèi)損失；另一方面根據(jù)預(yù)先確定的合理數(shù)量推行限額施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目部制定的節(jié)約措施，加強(qiáng)考核管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料人員嚴(yán)格把關(guān)，并認(rèn)真驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材生產(chǎn)人員選用多面手，相對(duì)減少工地總?cè)藬?shù)，施工項(xiàng)目的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低全面成本管理是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，亦制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目成本控制是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照一定得原則，采用專門的控制方法，進(jìn)產(chǎn)節(jié)約，杜絕普漲浪費(fèi)，貪污盜竊，將就經(jīng)濟(jì)效益的的兩個(gè)方面。要想使成本控制得到有效實(shí)施，必須建立在施工之前，施工單位必須按照施工圖施工，但是，用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，往往很少考至還給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審閱，并提出積極的修改意見，在計(jì)劃的可行性直接影響到工程施工的執(zhí)行，首先列出工計(jì)劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面編制施工組織設(shè)計(jì)，編制工程施工預(yù)算和落實(shí)施工成本的角度說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選在項(xiàng)目管理中為了保證完成和超額完成工程成本降低任步計(jì)劃的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮群眾進(jìn)行討論，提在一切物質(zhì)生產(chǎn)過程中，人的勞動(dòng)是最根本、最積極的生產(chǎn)工人的科學(xué)水平、業(yè)務(wù)能力和勞動(dòng)熟練程度，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工政治思想工作，開展各方面競(jìng)大職工的積極性；同時(shí)，要十分注意人才的培養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，就是充分利用施工機(jī)械設(shè)備，在工程成本中，材料費(fèi)占有很大比重，在施工過程中，所以在材料采購上應(yīng)有嚴(yán)格的管理體系，需有采購人束，這是一對(duì)矛盾。如何才能得到有效的控制，花最根據(jù)下發(fā)的成本控制方案，施工前確定出具體的施耗量，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)取和下發(fā)，在工程成本控制過程中，方法較多，根據(jù)不同的管理團(tuán)地選擇不同的方法和措施，但最終的目的是節(jié)約工程成后應(yīng)根據(jù)本工程的成本節(jié)約狀態(tài)進(jìn)行分析、研究，總結(jié)加強(qiáng)設(shè)備管理，配備足夠的人力和物力對(duì)設(shè)備及加強(qiáng)材料采購信息及招標(biāo)工作，確保物美價(jià)廉，降嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度和領(lǐng)發(fā)料制度，嚴(yán)禁讓質(zhì)量和選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式控制地域材料用量，減少材料嚴(yán)格財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，支出審核、簽字一支筆等制制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將施工單位和個(gè)人完成任理化建議活動(dòng)。多提些為業(yè)主降低成本、加快合理安排施工進(jìn)度，將工期控制在合理范圍內(nèi)，可使期提前或拖后，都意味著施工費(fèi)用的增加，因此在工費(fèi)用辨證關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃安排上，各工種、各中包括顧客方分包出去的單項(xiàng)工程，在保證合同材料倉庫、臨時(shí)宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積，待本樓優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，使勞動(dòng)力組要，合理的編制勞動(dòng)力計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展和作業(yè)量變化嚴(yán)格控制材料價(jià)格與量差損失，材料采購嚴(yán)格按《到貨比三家，在同等質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選購。進(jìn)緊密銜接，同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，從而減少施工中的停素，本工程嚴(yán)格按《糾正和預(yù)防措施控制程序》文件根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密設(shè)各施工職能部門及施工專業(yè)班組。管理部門包括計(jì)抓好組織設(shè)計(jì)、人員選配、指定各種規(guī)章制度、明參加工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)外的各種關(guān)系，與有關(guān)的只能部認(rèn)真貫徹國家有關(guān)政策及各項(xiàng)規(guī)定，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)》及《施工方案》的編制工作，并負(fù)嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨時(shí)檢查參加質(zhì)量事故的調(diào)查，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量按照各種規(guī)章制度的管理辦法，搞好材料采購按照工程要求和有關(guān)規(guī)定及時(shí)索取供應(yīng)商的資根據(jù)物資的性質(zhì)妥善保管，對(duì)有儲(chǔ)存期限的物資，按規(guī)定要求，及時(shí)辦理分管的各種物資的采購保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、工程設(shè)備、委托經(jīng)由項(xiàng)目部技術(shù)、材料、質(zhì)量有關(guān)的人員根物資的貯存中應(yīng)做到：按物資的性質(zhì)、類別分庫、做好自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。物資的發(fā)放實(shí)行先進(jìn)先出的原則制定嚴(yán)格、認(rèn)真、有效的施工計(jì)劃，使各道工序嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及材料計(jì)劃上料，對(duì)暫不能使加強(qiáng)技術(shù)管理及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部管理，在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)各工序施工“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)罰制度"相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品質(zhì)量控制的重要性和薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工。因此我們必須重備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表關(guān)鍵一環(huán)，本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月總控計(jì)劃構(gòu)成工進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派有根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們選擇具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的勞我們根據(jù)工程的特點(diǎn)和工期要求，結(jié)合企業(yè)自我們對(duì)本工程所需材料和周轉(zhuǎn)材料，采取提加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。對(duì)原材周密科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)期，養(yǎng)活人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用。施工中采工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益施工平面布置，減少二次助搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免返工浪費(fèi)，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收XXXXXXXX，并達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，狠抓工序銜接，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹立典型示范作業(yè)面，為在工期的控制上，在每月的進(jìn)度支付上，可將“按形象文件上寫明，要求承包人承諾，并作為合同的組成部款，一方面減少了承包方、監(jiān)理方、建設(shè)方每月審核監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題承包施，若發(fā)生費(fèi)用增加就應(yīng)由業(yè)主支付，而監(jiān)理認(rèn)為，只要不目的而采取的手段或措施是承包人的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟(jì)對(duì)此并不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工總承包合同必須事先明確這一選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的承包單位及專業(yè)分包單位，在項(xiàng)目嚴(yán)格控制施工過程中的工程變更和設(shè)計(jì)變更，首筑的使用功能、平面布置、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等要求要有明確的紙盡可能詳盡、準(zhǔn)確、不留活口，對(duì)由于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)評(píng)審與經(jīng)濟(jì)核算，由項(xiàng)目總行，其次施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少道路按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)走向進(jìn)行硬化，減少各施工單位的相互承包人因施工受群眾干擾向業(yè)主提出索賠的問題造止扯皮，在完成征地拆遷工作后，就應(yīng)及時(shí)將施工現(xiàn)工移交業(yè)主前發(fā)生的各種干擾應(yīng)作為承包人的