礦山績效考核方案

礦山績效考核方案績效考核方案篇一

為了加強(qiáng)鎮(zhèn)、村計(jì)生協(xié)自身建設(shè)，促進(jìn)計(jì)生協(xié)工作的制度化規(guī)范化管理，根

據(jù)中國計(jì)生協(xié)和上級計(jì)生協(xié)的總體部署，決定分期分批對我鎮(zhèn)各村計(jì)生協(xié)進(jìn)行評

估認(rèn)定。

以“”報(bào)告為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和提高辦事效率為中心內(nèi)容，將爭

先創(chuàng)優(yōu)活動與提高干部綜合素質(zhì)、推動創(chuàng)新結(jié)合起來，以建設(shè)高素質(zhì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)

伍，為教育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，推動我縣教育又好又快發(fā)展。

教育局全體干部。

（一）成立教育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由局長擔(dān)任，副組長由黨委書記、

副書記、副局長、紀(jì)檢書記擔(dān)任。成員由科室負(fù)責(zé)人組成。

（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由紀(jì)檢書記兼任，辦公室成員

由各科室負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)全局目標(biāo)績效考核工作?？己诵〗M根據(jù)考核內(nèi)容和考

核對象設(shè)立考評臺帳、統(tǒng)計(jì)表、舉報(bào)箱，并認(rèn)真做好各種資料記錄、統(tǒng)計(jì)、整理,

以保證考核工作有據(jù)可臺；每次績效考核加（減）分?jǐn)?shù)，考核組應(yīng)立即填寫“教

育局績效考核加（減）分?jǐn)?shù)通知書”，通知被考核人，并由被考核人簽字后辦公室

存檔。

（三）考核分季度檢查、半年匯報(bào)、年度考核。

1、季度檢查。以抽查為主，重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等

完成情況。

2、半年匯報(bào)。系統(tǒng)地對實(shí)施目標(biāo)、工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況向局績

效考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并公示。

3、年度考核。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面、系統(tǒng)地對各科室及個(gè)人的各項(xiàng)工作

任務(wù)年度完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

1、量化與評價(jià)相結(jié)合。

2、季度檢查與年考評相結(jié)合。

3、實(shí)施季度領(lǐng)導(dǎo)干部碰頭會形式，對工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評。

4、基本考核+力口（流）分相結(jié)合。

5、局辦公室統(tǒng)組織，考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面考核。

6、綜合考核實(shí)行百分制。

7、綜合考核分綜合考評、業(yè)務(wù)考評、考勤紀(jì)律、民主投票、領(lǐng)導(dǎo)集中五個(gè)部

分：每個(gè)部分都以百分為基數(shù)，實(shí)行加減分?jǐn)?shù)記分。

8、科室個(gè)人成績相加的平均分作為科室綜合考核成績。

I、70分以上為優(yōu)秀、稱職，60分-69分為基本稱職，59分以下為不稱職。

2、一般干部年終考核，綜合考評占20%、業(yè)務(wù)考評占50%、考勤情況占10M

民主投票占10%.考核領(lǐng)導(dǎo)小組集中分?jǐn)?shù)占10%o

3、綜合考核優(yōu)秀者給予獎勵(lì)。優(yōu)秀教育工作者、先進(jìn)教師、優(yōu)秀黨員、工會

積極分子、婦女先進(jìn)工作者、民族先進(jìn)工作者等，在70分（含70分）以上中產(chǎn)

生。

4、科室綜合考核獎勵(lì)前1-2名

5、領(lǐng)導(dǎo)干部得分：分管科室人員得分的平均分值占75%,本人得分占25機(jī)

（-）獎勵(lì)

1、綜合考核，根據(jù)有關(guān)文件精神對綜合考核優(yōu)秀者給予獎勵(lì)

2、業(yè)務(wù)工作、報(bào)表獲得縣級以上（含縣級）獎項(xiàng)的，按等次分別給予加分。

3、調(diào)研材料年終由考核組評定出一、二、三等獎，并給予加分。

（二）處罰

有下列情況之一的，一票否決，績效考核為不稱職。

1、因主觀原因造成工作失誤，被縣級以上通報(bào)批評的

2、因主觀原因造成工作嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的直接責(zé)任人。

3、有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，受到黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)重警告以上行政處分的。

4、違反計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定的。

1、綜合考評內(nèi)容及分值（見附件）

2、業(yè)務(wù)考評內(nèi)容及分值（見附件）

3、考勤紀(jì)律內(nèi)容及分值（見附件）

4、民主投票內(nèi)容及分值（見附件）

5、領(lǐng)導(dǎo)集中內(nèi)容及分值（見附件）

I、全局績效考核的日常工作，局績效考核小組授權(quán)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、本辦法從20xx年1月起執(zhí)行。

礦山績效考核方案績效考核方案篇二

客觀公正的評價(jià)公司員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度，為員工的職位晉升、績

效工資及獎金的發(fā)放提供參考依據(jù)。

公司全體員工

績效工資及獎金考核

門店考核指標(biāo)：銷售額、經(jīng)營毛利率、核心銷售額、戰(zhàn)略銷售額、配送中心

總部營運(yùn)線部門：考核方案見下文

總部非營運(yùn)線部門：公司整體銷售指標(biāo)達(dá)成、門店服務(wù)滿意度、各部門內(nèi)部

考核結(jié)果。

公司總部獎金依據(jù)公司當(dāng)月銷售收入指標(biāo)完成情況按銷售額（或毛利額）的一

定比例計(jì)提（完成總銷售任務(wù)的95%開始計(jì)提）。

依據(jù)工作計(jì)劃完成率、日常考核、各部門內(nèi)部考核結(jié)果三項(xiàng)指標(biāo)考核成績結(jié)

合公司總部人員獎勵(lì)分配系數(shù)進(jìn)行獎金的分配（如直管部長機(jī)構(gòu)制定了考核，按機(jī)

構(gòu)制定考核辦法執(zhí)行）。

總部員工獎金=總部獎金總額/總部系數(shù)總和*員工本人分配系數(shù)。

各部門經(jīng)理獎金

各部門獎金獎金按分配系數(shù)計(jì)算所得獎金結(jié)合績效考核成績來計(jì)算。

部門經(jīng)理獎金=應(yīng)發(fā)獎金*績效考核得分

部門主管經(jīng)理獎金=應(yīng)發(fā)獎金*績效考核得分

I、.配送中心獎金依據(jù)：根據(jù)配送差異率、配送效率兩項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況，

依據(jù)銷售額按照一定的比例計(jì)提獎勵(lì)。

配送效率=（購進(jìn)條目數(shù)十銷售條目數(shù)-返倉條目）/平均人數(shù);配送差異率、配送

效率指標(biāo)由營運(yùn)部經(jīng)理在月末下達(dá)次月指標(biāo)配送中心經(jīng)理獎金按配送獎金總額的

10%計(jì)提，依據(jù)績效考核成績按比例發(fā)放。

2、由配送中心的原因，如未按照采購部計(jì)劃發(fā)貨、入庫不及時(shí)等導(dǎo)致的缺貨

考核同采購部，在總獎勵(lì)額中扣除。

6、部門負(fù)責(zé)人擬訂內(nèi)部考核，目標(biāo)分解到人，獎勵(lì)由配送中心負(fù)責(zé)人按照內(nèi)

部考核成績進(jìn)行二次分配。

1、銷售指標(biāo)考核

2、非商品收入考核：

3、各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成考核

4、內(nèi)部工作完成考核

8、以上考核為保證嚴(yán)肅性，月度任務(wù)指標(biāo)在督察審計(jì)處備案，由營運(yùn)部出具

數(shù)據(jù)，營運(yùn)總監(jiān)、督察審計(jì)組負(fù)責(zé)核實(shí)。

4、商品管理組考核

4.1、戰(zhàn)略品種庫存分配考核：戰(zhàn)略品種每個(gè)門店必須保證有庫存（公司月銷

售量低丁50的品種除外），按條目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*6元/條進(jìn)行處罰，每周統(tǒng)計(jì)

一次，每月營運(yùn)部匯總考核。

4.2、暢銷品種庫存分配考核（團(tuán)購除外）：首義、民意、竹葉山、水果湖、新

華、「字橋銷售金額前800位與銷售數(shù)量前800位的交集商品，寶豐、覷麟、湖

邊坊、三弓、大橋局、紅旗渠、古田銷售金額前500位與銷售數(shù)量前500位的交

集商品，配送中心有庫存而門店無庫存（剔除配送周期與采購未滿足的因素）按條

目數(shù)總和*缺貨門店數(shù)*3元/條進(jìn)行處罰，營運(yùn)部每周統(tǒng)計(jì)一次，每月匯總考核。

4.3、配送入庫商品未能及時(shí)配出考核（c類品種及中藥、醫(yī)療器械除外）：配

送中心入庫一個(gè)月品種在本月中未能及時(shí)配出導(dǎo)致門店無庫存品種，按條目數(shù)總

和*缺貨門店數(shù)*3元/條進(jìn)行處罰，營運(yùn)部每月月底統(tǒng)計(jì)?次匯總考核。

4.4、商品管理組每二周至少一次戰(zhàn)略品種庫存調(diào)配。此項(xiàng)工作未開展，扣除

總獎勵(lì)的5%o

礦山績效考核方案績效考核方案篇三

原則：有獎有罰，獎不封頂；員工月度考核獎罰，場長年度考核獎罰；兼顧行

業(yè)特點(diǎn)，具有實(shí)用性、可操作性；以生產(chǎn)指標(biāo)為主，成本指標(biāo)為輔，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

原理：生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)，豬場員工只要把生產(chǎn)指標(biāo)、

成本指標(biāo)搞好了，經(jīng)濟(jì)效益自然就上去了；豬場不適合搞利潤指標(biāo)，生豬市場價(jià)格

波動過大不可預(yù)測，利澗指標(biāo)往往難以兌現(xiàn)。

1.配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標(biāo)滿負(fù)荷配種計(jì)劃90%配種分娩率80%

胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭（原種及祖代9頭）

2.產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)由標(biāo)哺乳保育期成活率90%轉(zhuǎn)出重4周齡（28日齡）7公

斤、9周齡（63日齡）20公斤3.生長育成（肥）舍生產(chǎn)指標(biāo)生長育成（肥）期成活率

98%出欄重種豬16周齡12日齡）50公斤，育肥豬23周齡（161日齡）90公斤。

生長育成（肥）舍生長育成（肥）期成活率：每增減一頭獎、罰50元出欄重：

每增減一公斤獎、罰0.10元。

各組飼養(yǎng)員一人份，各組組長（含主配）2人份，生產(chǎn)線主管（一條獨(dú)立的生產(chǎn)

線設(shè)科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產(chǎn)科長兼）是所轄生產(chǎn)線員工平

均線的3倍，人工授精站員工人工實(shí)驗(yàn)室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。

每月結(jié)算，與工資同時(shí)兌現(xiàn)。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效

工資上限，罰款限為績效工資額。

結(jié)算時(shí)涉及其它指標(biāo)參數(shù)時(shí)，參照事業(yè)部制定的各項(xiàng)指標(biāo)。

由場長組織、財(cái)會室負(fù)責(zé)、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計(jì)結(jié)算。說明：

豬場員工適合于以班組（車間）為單位的生產(chǎn)指標(biāo)承包獎罰形式來進(jìn)行業(yè)績考

核。

豬場生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)某一階段性工作，可以做月度獎罰考核。

豬場后勤員工考核可參照集團(tuán)公司其他行政后勤部門員工考核辦法

按上述方案實(shí)施，業(yè)績最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎金（績效工資）約

為：普通飼養(yǎng)員20xx元（加上每月考勤薪資，月薪約3000元），班組長級（車間主

任）員工4000元（加上每月考勤薪資，月薪約6000元），生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長

6000員（加上每月考勤薪資，月薪約9000元）。

礦山績效考核方案績效考核方案篇四

為加屈生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價(jià)班組長的工作績

效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提

供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。

（一）公平公開原則

1、人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明碓的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全

體員工公開。

2、考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感

情色彩。

3、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守

執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重

占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60席。

（四）溝通與反饋

考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝

通，（）將考評結(jié)果告知被考核者。

在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和

進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的

意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、

生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人

員。

礦山績效考核方案績效考核方案篇五

1、提升個(gè)人、部門和公司工作績效。

2、幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量。

3、識別人才，選拔人才。

4、實(shí)施獎賞的依據(jù)。

1、公開、公平、公王。

2、采取個(gè)人總結(jié)、班組考評和部門領(lǐng)導(dǎo)考評三級考核，其中班組考評權(quán)重為

40%,部門領(lǐng)導(dǎo)考評權(quán)重為60舟。

本部門所有在崗的勞動合同制員工（不含中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）。

部門員工考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力和自我提升四個(gè)方面進(jìn)

行考評（詳見附表1和附表2）。

I、個(gè)人向上一級主管提交季度工作總結(jié)

提交時(shí)間為每季度末的次月5日前（遇節(jié)假日提前），個(gè)人季度工作總結(jié)應(yīng)明

確崗位職責(zé)履行情況、工作中存在的問題以及下季度工作計(jì)劃，字?jǐn)?shù)以不超過500

字為準(zhǔn)。

2、班組考評

各班組應(yīng)在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)在每季度末次月15日前完成部門員工考評。

4、每季度末次月18日前，部門績效管理員負(fù)責(zé)完成部門員工考核結(jié)果的整

理、匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和存檔工作。

5、員工績效考核等級分布比例