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文檔簡介

從土狼到狼王——

華為崛起的秘密

組員：韋瑋、莊璧源

08外語系英語翻譯二班全名：深圳華為技術(shù)有限公司性質(zhì)：員工持股的民營科技公司營銷：電信設(shè)備范圍:交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛?任正非董事長:孫亞芳華為簡介：屬于華為自己的歷史驕傲：2010年經(jīng)營情況

銷售收入

1492.5億元

國地稅及各項海關(guān)關(guān)稅、增值稅

100多億元

研發(fā)與開發(fā)投入

133.4億元●21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；●今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。是中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商?！?/p>

2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。

頭狼——華為之魂

狼性法則——華為的四大戰(zhàn)略解讀華為崛起之迷頭狼特質(zhì)

鐵血競爭

狼性團隊精神

目光遠大

意志堅定

頭狼—華為之魂◆任正非就是華為，華為就是任正非。

◆任正非之于華為，猶如毛澤東于中國。

任正非樹起企業(yè)之魂“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼”?！袄仟N精神”與“趕盡殺絕”

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”狼性法則—華為之道

華為成功的四大戰(zhàn)略

市場主導(dǎo)戰(zhàn)略

核心技術(shù)戰(zhàn)略

全員持股戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略結(jié)合

市場主導(dǎo)戰(zhàn)略+核心技術(shù)戰(zhàn)略主要表現(xiàn)

客戶導(dǎo)向+市場為王+壯大研發(fā)人力與投入資金

世上最成功的“畫蛋孵雞”激勵法

——全員持股戰(zhàn)略資金和人才的關(guān)系，就像蛋和雞的關(guān)系，沒有蛋就不能孵化小雞，沒有雞也不能生出蛋。

華為員工凝聚資金

孵化隊伍前仆后繼

全員持股戰(zhàn)略的深意重視人力資本，積極實施股權(quán)激勵保證員工的職業(yè)發(fā)展空間在經(jīng)濟危機時期進行股權(quán)激勵，留住企業(yè)核心人才的同時也要開拓市場弱化管理職能部門的權(quán)利

國際化戰(zhàn)略核心技術(shù)的國際化國際化人才戰(zhàn)略財管和資產(chǎn)的國際化2010年2月，將華為電氣賣給全球電氣大王艾默生2006年1月，以8.82億美元將華為3Com的49%股份賣給3Com公司出口信貸設(shè)計財務(wù)體系力求實現(xiàn)財務(wù)制度與賬目統(tǒng)一、代碼統(tǒng)一、流

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