2025注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略管理模擬試卷及答案

2025注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試[戰(zhàn)略管理模擬試卷及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針B.企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)整體資源的配置和利用C.企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)D.以上都是2.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟，正確的是（）。A.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估B.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分析3.下列關(guān)于SWOT分析的表述，正確的是（）。A.SWOT分析是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法B.SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面C.SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部資源分析D.以上都是4.下列關(guān)于波特五力模型的表述，正確的是（）。A.波特五力模型是一種分析企業(yè)外部環(huán)境的方法B.波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)C.波特五力模型是一種企業(yè)內(nèi)部資源分析D.以上都是5.下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的表述，正確的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相一致C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程相一致D.以上都是6.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的方法，正確的是（）。A.戰(zhàn)略預(yù)算控制、戰(zhàn)略審計(jì)控制、戰(zhàn)略計(jì)劃控制、戰(zhàn)略評(píng)估控制B.戰(zhàn)略預(yù)算控制、戰(zhàn)略審計(jì)控制、戰(zhàn)略實(shí)施控制、戰(zhàn)略評(píng)估控制C.戰(zhàn)略實(shí)施控制、戰(zhàn)略預(yù)算控制、戰(zhàn)略審計(jì)控制、戰(zhàn)略評(píng)估控制D.戰(zhàn)略評(píng)估控制、戰(zhàn)略實(shí)施控制、戰(zhàn)略預(yù)算控制、戰(zhàn)略審計(jì)控制7.下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的表述，正確的是（）。A.戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的調(diào)整B.戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了提高內(nèi)部效率而進(jìn)行的調(diào)整C.戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)整D.以上都是8.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力的表述，正確的是（）。A.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)B.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵C.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障D.以上都是9.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的表述，正確的是（）。A.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系B.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)為了提高內(nèi)部效率而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系C.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系D.以上都是10.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述，正確的是（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了提高內(nèi)部效率而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)，正確的有（）。A.長(zhǎng)期性B.層次性C.穩(wěn)定性D.靈活性2.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟，正確的有（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)估3.下列關(guān)于SWOT分析的方面，正確的有（）。A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅4.下列關(guān)于波特五力模型的方面，正確的有（）。A.供應(yīng)商議價(jià)能力B.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者威脅D.替代品威脅5.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的方法，正確的有（）。A.戰(zhàn)略預(yù)算控制B.戰(zhàn)略審計(jì)控制C.戰(zhàn)略計(jì)劃控制D.戰(zhàn)略評(píng)估控制四、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化。（）2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程應(yīng)該由高層管理人員獨(dú)立完成，以確保戰(zhàn)略的保密性。（）3.戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最關(guān)鍵的一步，因?yàn)樗婕暗綄?duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面評(píng)估。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性越高，越有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。（）5.戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理中最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗P(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。（）6.戰(zhàn)略控制的主要目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，而不是對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略變革通常是由于外部環(huán)境的變化而引起的。（）8.核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。（）9.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）10.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（）五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心步驟。2.解釋SWOT分析中的“S”和“T”分別代表什么。3.簡(jiǎn)述波特五力模型中的“現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的主要挑戰(zhàn)。5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略控制的作用。六、論述題（本大題共1小題，共10分）論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中如何平衡短期利益與長(zhǎng)期利益。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的總體行動(dòng)計(jì)劃，涵蓋了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，同時(shí)也涉及到資源的配置和利用，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)。2.A。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。戰(zhàn)略分析是基礎(chǔ)，戰(zhàn)略制定是關(guān)鍵，戰(zhàn)略實(shí)施是過(guò)程，戰(zhàn)略評(píng)估是反饋。3.D。SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法，其中的“S”代表Strengths（優(yōu)勢(shì)），“W”代表Weaknesses（劣勢(shì)），“O”代表Opportunities（機(jī)會(huì)），“T”代表Threats（威脅）。4.B。波特五力模型是一種分析企業(yè)外部環(huán)境的方法，它包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。5.A。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。6.D。戰(zhàn)略控制的方法包括戰(zhàn)略預(yù)算控制、戰(zhàn)略審計(jì)控制、戰(zhàn)略計(jì)劃控制和戰(zhàn)略評(píng)估控制。7.A。戰(zhàn)略變革是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的調(diào)整。8.D。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。9.A。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系。10.D。戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、D。企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括長(zhǎng)期性、層次性和靈活性。2.A、B、C、D。企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。3.A、B、C、D。SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面。4.A、B、C、D。波特五力模型包括供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。5.A、B、C、D。戰(zhàn)略控制的方法包括戰(zhàn)略預(yù)算控制、戰(zhàn)略審計(jì)控制、戰(zhàn)略計(jì)劃控制和戰(zhàn)略評(píng)估控制。三、判斷題1.√。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。2.×。企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，涉及不同層次和部門(mén)的參與。3.√。戰(zhàn)略分析是確保企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)性和可行性的關(guān)鍵步驟。4.×。企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性并非越高越好，過(guò)高的穩(wěn)定性可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化。5.√。戰(zhàn)略實(shí)施是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6.×。戰(zhàn)略控制不僅確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施，還通過(guò)反饋機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。7.√。外部環(huán)境的變化是引起企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要原因。8.×。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，但并非唯一途徑。9.√。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系。10.√。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心步驟包括：-戰(zhàn)略分析：評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，確定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。-戰(zhàn)略制定：基于戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。-戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-戰(zhàn)略評(píng)估：監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的效果，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。2.SWOT分析中的“S”代表Strengths（優(yōu)勢(shì)），即企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源、能力和特點(diǎn)；“T”代表Threats（威脅），即企業(yè)面臨的外部威脅和挑戰(zhàn)。3.波特五力模型中的“現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)”對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響包括：-競(jìng)爭(zhēng)激烈可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，降低企業(yè)利潤(rùn)。-企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新和差異化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。-競(jìng)爭(zhēng)者之間的合作可能對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響。4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的主要挑戰(zhàn)包括：-組織內(nèi)部抵抗變革。-資源配置不足。-戰(zhàn)略目標(biāo)不明確或過(guò)于理想化。-缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制。5.戰(zhàn)略控制的作用包括：-確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-提高戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略偏差。-為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。五、論述題企業(yè)戰(zhàn)略管理中平衡短期利益與長(zhǎng)期利益的方法包括：1.制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)：確保戰(zhàn)略目標(biāo)既考慮短期利益，也考慮長(zhǎng)期發(fā)展。2.制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃：將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，逐步實(shí)