2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試卷及答案解讀

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試試卷及答案解讀一、項(xiàng)目立項(xiàng)與管理（30題）

1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要任務(wù)是？

（1）項(xiàng)目需求分析

（2）項(xiàng)目可行性研究

（3）項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

（4）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

答案：（2）項(xiàng)目可行性研究

2.項(xiàng)目可行性研究的步驟包括？

（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)

（2）市場(chǎng)研究

（3）技術(shù)分析

（4）財(cái)務(wù)分析

答案：（1）（2）（3）（4）

3.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的主要內(nèi)容有哪些？

（1）項(xiàng)目背景

（2）項(xiàng)目目標(biāo)

（3）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

（4）項(xiàng)目組織架構(gòu)

答案：（1）（2）（3）（4）

4.項(xiàng)目立項(xiàng)的決策依據(jù)是什么？

（1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

（2）項(xiàng)目投資回報(bào)率

（3）項(xiàng)目進(jìn)度

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

答案：（1）（2）

5.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些？

（1）項(xiàng)目目標(biāo)

（2）項(xiàng)目范圍

（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

答案：（1）（2）（3）（4）

6.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的作用是什么？

（1）明確項(xiàng)目范圍

（2）指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施

（3）控制項(xiàng)目變更

（4）評(píng)估項(xiàng)目成果

答案：（1）（2）（3）（4）

7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法有哪些？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）關(guān)鍵路徑法

（4）掙值分析

答案：（1）（2）（3）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是什么？

（1）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（2）評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（3）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（4）監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

答案：（1）（2）（3）（4）

9.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是什么？

（1）確保項(xiàng)目信息暢通

（2）提高項(xiàng)目效率

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（4）提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

答案：（1）（2）（3）（4）

10.項(xiàng)目變更管理的流程包括哪些？

（1）提出變更申請(qǐng)

（2）評(píng)估變更影響

（3）審批變更

（4）實(shí)施變更

答案：（1）（2）（3）（4）

二、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控（30題）

11.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是什么？

（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

（2）項(xiàng)目需求分析

（3）項(xiàng)目進(jìn)度控制

（4）項(xiàng)目成本控制

答案：（3）（4）

12.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的步驟有哪些？

（1）明確項(xiàng)目角色

（2）招聘項(xiàng)目成員

（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（4）績(jī)效評(píng)估

答案：（1）（2）（3）（4）

13.項(xiàng)目需求分析的方法有哪些？

（1）問(wèn)卷調(diào)查

（2）訪談

（3）用戶(hù)故事

（4）用例分析

答案：（1）（2）（3）（4）

14.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）關(guān)鍵路徑法

（4）掙值分析

答案：（1）（2）（3）

15.項(xiàng)目成本控制的方法有哪些？

（1）成本估算

（2）成本預(yù)算

（3）成本監(jiān)控

（4）成本分析

答案：（1）（2）（3）

16.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法有哪些？

（1）質(zhì)量規(guī)劃

（2）質(zhì)量控制

（3）質(zhì)量保證

（4）質(zhì)量改進(jìn)

答案：（1）（2）（3）（4）

17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：（1）（2）（3）（4）

18.項(xiàng)目溝通管理的方法有哪些？

（1）會(huì)議

（2）報(bào)告

（3）郵件

（4）電話(huà)

答案：（1）（2）（3）（4）

19.項(xiàng)目變更管理的方法有哪些？

（1）變更申請(qǐng)

（2）變更評(píng)估

（3）變更審批

（4）變更實(shí)施

答案：（1）（2）（3）（4）

20.項(xiàng)目監(jiān)控的方法有哪些？

（1）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

（2）項(xiàng)目成本監(jiān)控

（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)控

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控

答案：（1）（2）（3）（4）

三、項(xiàng)目收尾與評(píng)價(jià)（30題）

21.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是什么？

（1）項(xiàng)目驗(yàn)收

（2）項(xiàng)目總結(jié)

（3）項(xiàng)目評(píng)估

（4）項(xiàng)目交付

答案：（1）（2）（3）（4）

22.項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

（1）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

（2）項(xiàng)目范圍滿(mǎn)足

（3）項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控

答案：（1）（2）（3）（4）

23.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容有哪些？

（1）項(xiàng)目背景

（2）項(xiàng)目目標(biāo)

（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

（4）項(xiàng)目成果

答案：（1）（2）（3）（4）

24.項(xiàng)目評(píng)估的方法有哪些？

（1）專(zhuān)家評(píng)估

（2）用戶(hù)評(píng)估

（3）項(xiàng)目效益分析

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：（1）（2）（3）（4）

25.項(xiàng)目交付的方法有哪些？

（1）項(xiàng)目文檔交付

（2）項(xiàng)目成果交付

（3）項(xiàng)目培訓(xùn)

（4）項(xiàng)目售后服務(wù)

答案：（1）（2）（3）（4）

26.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有哪些？

（1）定量評(píng)價(jià)

（2）定性評(píng)價(jià)

（3）成本效益分析

（4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

答案：（1）（2）（3）（4）

27.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的方法有哪些？

（1）頭腦風(fēng)暴

（2）魚(yú)骨圖

（3）SWOT分析

（4）案例研究

答案：（1）（2）（3）（4）

28.項(xiàng)目管理過(guò)程中的變更管理對(duì)項(xiàng)目收尾階段的影響是什么？

（1）影響項(xiàng)目驗(yàn)收

（2）影響項(xiàng)目評(píng)估

（3）影響項(xiàng)目交付

（4）影響項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

答案：（1）（2）（3）（4）

29.項(xiàng)目收尾階段對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵作用是什么？

（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

（3）提升項(xiàng)目管理水平

（4）為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

答案：（1）（2）（3）（4）

30.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理人員的挑戰(zhàn)有哪些？

（1）項(xiàng)目成果交付

（2）項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估

（3）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

答案：（1）（2）（3）（4）

四、項(xiàng)目整合與管理（30題）

31.項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)是什么？

（1）確保項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)一致

（2）提高項(xiàng)目整體績(jī)效

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（4）提升項(xiàng)目管理水平

答案：（1）（2）（3）（4）

32.項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)有哪些？

（1）項(xiàng)目規(guī)劃

（2）項(xiàng)目執(zhí)行

（3）項(xiàng)目監(jiān)控

（4）項(xiàng)目收尾

答案：（1）（2）（3）（4）

33.項(xiàng)目整合管理的方法有哪些？

（1）項(xiàng)目計(jì)劃

（2）項(xiàng)目執(zhí)行

（3）項(xiàng)目監(jiān)控

（4）項(xiàng)目收尾

答案：（1）（2）（3）（4）

34.項(xiàng)目整合管理的工具有哪些？

（1）甘特圖

（2）PERT圖

（3）關(guān)鍵路徑法

（4）掙值分析

答案：（1）（2）（3）

35.項(xiàng)目整合管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

（1）項(xiàng)目目標(biāo)偏差

（2）項(xiàng)目范圍變更

（3）項(xiàng)目進(jìn)度延誤

（4）項(xiàng)目成本超支

答案：（1）（2）（3）（4）

36.項(xiàng)目整合管理對(duì)項(xiàng)目管理人員的挑戰(zhàn)有哪些？

（1）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各要素

（2）解決項(xiàng)目沖突

（3）提高項(xiàng)目管理效率

（4）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

答案：（1）（2）（3）（4）

37.項(xiàng)目整合管理與項(xiàng)目各要素之間的關(guān)系是什么？

（1）相互依賴(lài)

（2）相互獨(dú)立

（3）相互制約

（4）相互促進(jìn)

答案：（1）（2）（3）（4）

38.項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用是什么？

（1）提高項(xiàng)目管理效率

（2）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（3）確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

（4）提升項(xiàng)目管理水平

答案：（1）（2）（3）（4）

39.項(xiàng)目整合管理的原則有哪些？

（1）全局觀念

（2）系統(tǒng)思維

（3）協(xié)同工作

（4）持續(xù)改進(jìn)

答案：（1）（2）（3）（4）

40.項(xiàng)目整合管理的成功關(guān)鍵因素有哪些？

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的能力

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)

（3）項(xiàng)目溝通機(jī)制

（4）項(xiàng)目管理工具

答案：（1）（2）（3）（4）

五、項(xiàng)目合同與采購(gòu)（30題）

41.項(xiàng)目合同的作用是什么？

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)

（2）規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施

（3）保障項(xiàng)目利益

（4）約束項(xiàng)目各方

答案：（1）（2）（3）（4）

42.項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容有哪些？

（1）合同當(dāng)事人

（2）項(xiàng)目目標(biāo)

（3）項(xiàng)目范圍

（4）項(xiàng)目交付物

答案：（1）（2）（3）（4）

43.項(xiàng)目合同簽訂的流程有哪些？

（1）合同起草

（2）合同談判

（3）合同簽訂

（4）合同履行

答案：（1）（2）（3）（4）

44.項(xiàng)目采購(gòu)的方法有哪些？

（1）詢(xún)價(jià)

（2）比價(jià)

（3）招標(biāo)

（4）詢(xún)標(biāo)

答案：（1）（2）（3）

45.項(xiàng)目采購(gòu)的過(guò)程有哪些？

（1）需求分析

（2）供應(yīng)商選擇

（3）合同簽訂

（4）供應(yīng)商管理

答案：（1）（2）（3）（4）

46.項(xiàng)目合同變更的流程有哪些？

（1）變更申請(qǐng)

（2）變更評(píng)估

（3）變更審批

（4）變更實(shí)施

答案：（1）（2）（3）（4）

47.項(xiàng)目合同糾紛的解決方法有哪些？

（1）協(xié)商

（2）調(diào)解

（3）仲裁

（4）訴訟

答案：（1）（2）（3）（4）

48.項(xiàng)目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

（1）供應(yīng)商選擇不當(dāng)

（2）合同履行不到位

（3）成本超支

（4）質(zhì)量不合格

答案：（1）（2）（3）（4）

49.項(xiàng)目合同管理對(duì)項(xiàng)目管理人員的挑戰(zhàn)有哪些？

（1）合同起草

（2）合同談判

（3）合同履行

（4）合同糾紛處理

答案：（1）（2）（3）（4）

50.項(xiàng)目合同管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用是什么？

（1）保障項(xiàng)目利益

（2）規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施

（3）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（4）提高項(xiàng)目管理效率

答案：（1）（2）（3）（4）

六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力（30題）

51.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義是什么？

（1）提高項(xiàng)目效率

（2）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（3）提升團(tuán)隊(duì)士氣

（4）確保項(xiàng)目成功

答案：（1）（2）（3）（4）

52.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有哪些？

（1）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

（2）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

（3）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

（4）團(tuán)隊(duì)溝通

答案：（1）（2）（3）（4）

53.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色有哪些？

（1）項(xiàng)目經(jīng)理

（2）項(xiàng)目成員

（3）客戶(hù)

（4）供應(yīng)商

答案：（1）（2）

54.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)有哪些？

（1）激勵(lì)與引導(dǎo)

（2）決策與協(xié)調(diào)

（3）溝通與表達(dá)

（4）信任與尊重

答案：（1）（2）（3）（4）

55.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方法有哪些？

（1）學(xué)習(xí)與實(shí)踐

（2）反思與總結(jié)

（3）案例分析

（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

答案：（1）（2）（3）（4）

56.項(xiàng)目溝通的方法有哪些？

（1）會(huì)議

（2）報(bào)告

（3）郵件

（4）電話(huà)

答案：（1）（2）（3）（4）

57.項(xiàng)目激勵(lì)的方法有哪些？

（1）物質(zhì)激勵(lì)

（2）精神激勵(lì)

（3）競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

（4）培訓(xùn)激勵(lì)

答案：（1）（2）（3）（4）

58.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的挑戰(zhàn)有哪些？

（1）團(tuán)隊(duì)組建

（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

（3）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

（4）團(tuán)隊(duì)溝通

答案：（1）（2）（3）（4）

59.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用是什么？

（1）提高項(xiàng)目效率

（2）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（3）提升團(tuán)隊(duì)士氣

（4）確保項(xiàng)目成功

答案：（1）（2）（3）（4）

60.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)項(xiàng)目管理人員的挑戰(zhàn)有哪些？

（1）激勵(lì)與引導(dǎo)

（2）決策與協(xié)調(diào)

（3）溝通與表達(dá)

（4）信任與尊重

答案：（1）（2）（3）（4）

本次試卷答案如下：

1.答案：（2）項(xiàng)目可行性研究

解析：項(xiàng)目立項(xiàng)階段的首要任務(wù)是進(jìn)行可行性研究，以確定項(xiàng)目是否值得投資和實(shí)施。

2.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目可行性研究通常包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、市場(chǎng)研究、技術(shù)分析和財(cái)務(wù)分析，以全面評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

3.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃和組織架構(gòu)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

4.答案：（1）（2）

解析：項(xiàng)目立項(xiàng)的決策依據(jù)主要是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目投資回報(bào)率，這兩個(gè)因素直接關(guān)系到項(xiàng)目的成功與否。

5.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容，為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)。

6.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的核心文檔，用于明確項(xiàng)目范圍，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和控制變更。

7.答案：（1）（2）（3）

解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以通過(guò)甘特圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法等方法來(lái)制定，以合理安排項(xiàng)目進(jìn)度。

8.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

9.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息暢通，提高項(xiàng)目效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

10.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目變更管理的流程包括提出變更申請(qǐng)、評(píng)估變更影響、審批變更和實(shí)施變更，以控制項(xiàng)目變更。

本次試卷答案如下：

11.答案：（3）（4）

解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

12.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建包括明確項(xiàng)目角色、招聘項(xiàng)目成員、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效評(píng)估，以建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

13.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目需求分析可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、用戶(hù)故事和用例分析等方法進(jìn)行，以明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)。

14.答案：（1）（2）（3）

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制可以通過(guò)甘特圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法等方法來(lái)實(shí)施，以監(jiān)控和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

15.答案：（1）（2）（3）

解析：項(xiàng)目成本控制包括成本估算、成本預(yù)算、成本監(jiān)控和成本分析，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

16.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。

17.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

18.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目溝通管理可以通過(guò)會(huì)議、報(bào)告、郵件和電話(huà)等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，以保持項(xiàng)目信息的暢通。

19.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目變更管理包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批和變更實(shí)施，以控制項(xiàng)目變更。

20.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目監(jiān)控可以通過(guò)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

本次試卷答案如下：

21.答案：（1）（2）（3）（4）

解析：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目交付，以確保項(xiàng)目順利結(jié)束。

22.答案：（1）（2）（3）