企業(yè)數(shù)據(jù)治理總體框架能力平臺三個核心體系數(shù)據(jù)管控方案

企業(yè)數(shù)據(jù)治理總體框架、能力平臺、三個核心體系、數(shù)據(jù)管控方案整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行2023年一、數(shù)據(jù)治理概述二、數(shù)據(jù)管控三、三個核心體系四、平臺工具五、數(shù)據(jù)治理中的應用目錄整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行數(shù)據(jù)治理的的管理者視圖可以概括為“五域模型”，分為“管控域”、“過程域”、“治理域”、“技術域”、“價值域”管控域：在數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略指導下制訂企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織，明確組織的責、權、利，崗位編制及技能要求。治理域：是數(shù)據(jù)治理的主體，明確數(shù)據(jù)治理的對象和目標。技術域：數(shù)據(jù)治理的支撐手段，指的工具平臺。過程域：是數(shù)據(jù)治理的方法論。價值域：數(shù)據(jù)治理的目標就是通過對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管控挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，并通過數(shù)據(jù)的流動、共享、交數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)治理五域模型整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行工業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理管控體系（數(shù)據(jù)治理組織、制度、流程、管控機制、績效體系及標準體系）、數(shù)據(jù)架構、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、指標數(shù)據(jù)、時序數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成與交換、數(shù)據(jù)開放和共享、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力成熟度評估以及數(shù)據(jù)價值、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)變現(xiàn)等面.整理制作郎豐利1519數(shù)據(jù)治理框架數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)管控（組織管理、制度體系、流程管理及績效）、三個核心體系（數(shù)據(jù)標準體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、數(shù)據(jù)安全體系）和工具等重點介紹。業(yè)務數(shù)據(jù)管控和三個核心體系一、數(shù)據(jù)治理概述二、數(shù)據(jù)管控三、三個核心體系四、平臺工具五、數(shù)據(jù)治理中的應用目錄整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時間：2023年睿利而行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是整個數(shù)據(jù)治理體系的首要任務，是企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作首先應該考慮的事。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應由數(shù)據(jù)治理組織中的決策層制定，需要指明數(shù)據(jù)治理的方向，包括數(shù)據(jù)治理的方針、政策等。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略建立合適的數(shù)據(jù)治理組織是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的關鍵。數(shù)據(jù)治理的組織建設一般包括組織架構設計、部門職責、人員編制、崗位職責及能力要求、績效管理等內(nèi)容。數(shù)據(jù)治理是一項需要企業(yè)通力協(xié)作的工作，而有效的組織架構是企業(yè)數(shù)據(jù)治理能夠成功的有力保障。為達到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標，非常有必要建立體系化的組織架構，明確職責分工。組織管理組織管理示例保障組織架構正常運轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)治理各項工作的有序?qū)嵤枰⒁惶缀w不同管理粒度、不同適用對象，異覆蓋數(shù)據(jù)治理過程的管理制度體系，從“法理”層面保障數(shù)據(jù)治理工作有據(jù)、可行、可控。數(shù)據(jù)治理制度框架分為政策、制度、細則、手冊4個梯次。數(shù)據(jù)治理制度框架企業(yè)的數(shù)據(jù)治理制度通常根據(jù)企業(yè)的IT制度的總體框架和指導原則制定，往往包含數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)績效管理等制度，以及元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、交管理、數(shù)據(jù)指標管理等辦法及若干指導手冊。數(shù)據(jù)治理制度框架體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)定目錄一、數(shù)據(jù)治理概述二、數(shù)據(jù)管控三、三個核心體系四、平臺工具五、數(shù)據(jù)治理中的應用目錄數(shù)據(jù)治理流程主要包括從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲、處理、使用、共享、銷毀全生命周期過程中所遵循的活動步驟，以及元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)指標管理等流程。數(shù)據(jù)治理流程管理數(shù)據(jù)治理考核是保障數(shù)據(jù)治理制度落實的根本，是一種正式的員工評估制度，通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量企業(yè)員工在一段時間內(nèi)數(shù)據(jù)治理相關的工作行為和工作效果，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提供員工的數(shù)據(jù)治理責任心和基本素質(zhì)。數(shù)據(jù)治理績效體系數(shù)據(jù)標準一般分為元數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)標準、交標準、數(shù)據(jù)指標標準、數(shù)據(jù)分類標準、數(shù)據(jù)編碼標準、數(shù)據(jù)集成標準等內(nèi)容。數(shù)據(jù)標準管理是規(guī)范數(shù)據(jù)標準的內(nèi)容、程序和方法的活動，分為標準制定、標準實施和控制、標準修訂等。郎豐利整理制作。數(shù)據(jù)標準化體系數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是對數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)控、評估和改進的過程。包括規(guī)劃和實施質(zhì)量管理技術，以測量、評估和提高數(shù)據(jù)在組織內(nèi)的適用性，提高數(shù)據(jù)對業(yè)務和管理的滿足度。重點關注數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的實現(xiàn)能力數(shù)據(jù)質(zhì)量框架體系數(shù)據(jù)安全體系框架通過3個維度構建而成，包括政策法規(guī)、技術層面和安全組織人員。數(shù)據(jù)安全治理體系框架在符合政策法規(guī)及標準規(guī)范的同時，需要在技術上實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時監(jiān)管，并配合經(jīng)過規(guī)范培訓的安全組織人員，構成了數(shù)據(jù)安全治理整體架構的建設。數(shù)據(jù)安全治理體系數(shù)據(jù)安全治理能力建設并非單一產(chǎn)品或平臺的構建，而是建設一個覆蓋數(shù)據(jù)全部生命周期和使用場景的數(shù)據(jù)安全體系，需要從決策到技術，從制度到工具，從組織架構到安全技術通盤考慮。數(shù)據(jù)全部生命周期一、數(shù)據(jù)治理概述二、數(shù)據(jù)管控三、三個核心體系四、平臺工具五、數(shù)據(jù)治理中的應用目錄搭建云數(shù)智一體化數(shù)據(jù)平臺，滿足前臺應用準確性、快速性和多樣性的數(shù)據(jù)需求，縮短研發(fā)周期、降低技術成本，將數(shù)據(jù)中心逐步由成本中心向資產(chǎn)中心轉(zhuǎn)變，提升數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)五個打通。數(shù)據(jù)平臺總體框架（1）橫向打通：破除部門壁壘，打通專業(yè)。橫向跨專業(yè)間的分析挖掘融通；（2）縱向打通：多層級數(shù)據(jù)打通，形成統(tǒng)一資源目錄。上下級數(shù)據(jù)共享交換；（3）內(nèi)外打通：消除內(nèi)外數(shù)據(jù)的鴻溝，實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的關聯(lián)分析；（4）管理打通：建立企業(yè)標準，實現(xiàn)統(tǒng)一管理統(tǒng)計口徑；（5）服務打通：數(shù)據(jù)中臺統(tǒng)一對外提供數(shù)據(jù)服務和應用構建，與業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)應用充分協(xié)同。面向數(shù)據(jù)全生命周期，提供的一站式數(shù)據(jù)規(guī)劃、集成、開發(fā)、治理、服務、應用等產(chǎn)品。數(shù)據(jù)平臺能力框架：5個維度（采、聚、理、用、保），7個功能層次。數(shù)據(jù)平臺能力框架從數(shù)據(jù)接入整合能力、數(shù)據(jù)共享應用能力、數(shù)據(jù)綜合管理能力、基礎組件支撐能力四方面，全面建設數(shù)據(jù)能力，培育能力體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)接入、存儲計算、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、運營管理等功能，以多類型大數(shù)據(jù)量的匯聚為基礎，以統(tǒng)一模型為標準，為前端應用提供靈活的統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務。數(shù)據(jù)平臺四大支撐能力數(shù)據(jù)治理管理工具包括數(shù)據(jù)架構工具、元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、時序數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)交換與服務工具、質(zhì)量管理工具和安全管理工具等。數(shù)據(jù)治理工具集以元數(shù)據(jù)治理為核心的數(shù)據(jù)治理工具以元數(shù)據(jù)治理為核心的數(shù)據(jù)治理工具序號工具描述1數(shù)據(jù)資產(chǎn)涵蓋數(shù)據(jù)探查、數(shù)據(jù)地圖、熱點分析、血緣分析、數(shù)據(jù)協(xié)同共享在內(nèi)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理微服務，有效提升用戶對企業(yè)級海量數(shù)據(jù)的管控協(xié)作能力；數(shù)據(jù)資產(chǎn)應用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析、數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理。2數(shù)據(jù)指標標準包括數(shù)據(jù)指標標準錄入、數(shù)據(jù)標準維護、數(shù)據(jù)標準查詢、數(shù)據(jù)標準獲取、數(shù)據(jù)標準稽核、數(shù)據(jù)標準監(jiān)控等。指標數(shù)據(jù)管理。

3元數(shù)據(jù)管理對元數(shù)據(jù)進行新增、修改、刪除、導出、導入等工作，監(jiān)管元數(shù)據(jù)管理執(zhí)行過程4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理通過可視化的任務管理、多維度的質(zhì)量評估、靈活的規(guī)則配置等功能，為數(shù)據(jù)接入、整合、加工到消費的全生命周期各階段提供數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核能力5數(shù)據(jù)模型負責對企業(yè)數(shù)據(jù)模型的管理、比對、分析、展示提供技術支撐，包括數(shù)據(jù)模型設計、模型差異稽核、數(shù)據(jù)模型變更管控功能。6數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全工具其中包括數(shù)據(jù)采集管理、數(shù)據(jù)傳輸管理、數(shù)據(jù)存儲管理、數(shù)據(jù)處理管理、數(shù)據(jù)交換和共享管理、數(shù)據(jù)銷毀管理等7類工具，這6類工具有的是單獨呈現(xiàn)，有的是相互組合在一起形成包括多種功能的軟件平臺。主數(shù)據(jù)服務業(yè)務視圖包括8個業(yè)務域、32個業(yè)務子域及相關業(yè)務活動，主數(shù)據(jù)管理工具是主數(shù)據(jù)全生命周期管理的平臺，也是主數(shù)據(jù)標準、運維體系落地的重要保障。本章從主數(shù)據(jù)標準管理、主數(shù)據(jù)代碼管理、主數(shù)據(jù)清洗校驗、主數(shù)據(jù)生命周期管理、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)應用評價、主數(shù)據(jù)全景圖，主數(shù)據(jù)應用需求管理、業(yè)務需求等。以主數(shù)據(jù)治理為核心的數(shù)據(jù)治理工具主數(shù)據(jù)治理平臺是企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)標準落地的載體，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)則的支撐;主數(shù)據(jù)治理平臺是有效實施主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)指標管理，提供規(guī)范統(tǒng)一的