成本會(huì)計(jì)考試題選

A、B、C、D、單選題：1.產(chǎn)品成本是指企業(yè)生產(chǎn)一定種類(lèi)、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各項(xiàng)(A)。A生產(chǎn)費(fèi)用之和B生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用總和C經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用總和D料、工、費(fèi)及經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用總和2.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是()。DA產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）。B生產(chǎn)管理人員工資B、廢品損失C、生產(chǎn)用動(dòng)力D、設(shè)備維修費(fèi)用對(duì)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是（）。B生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用B、制造成本和期間成本C、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用D、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用3.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計(jì)算過(guò)程較復(fù)雜的分配方法是（）。CA、計(jì)劃成本分配法B、順序分配法C、代數(shù)分配法D、交互分配法4.可以計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目的材料費(fèi)用是（）。DA、為組織管理生產(chǎn)用的機(jī)物料B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品C、生產(chǎn)過(guò)程中間接耗用的材料D、直接用于生產(chǎn)過(guò)程中的原材料5.企業(yè)生活福利部門(mén)計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的科目是（）。CA、應(yīng)付福利費(fèi)B、職工福利基金C、管理費(fèi)用D、生產(chǎn)成本6.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。CA、直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車(chē)間、部門(mén)C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是（）。CA、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法C、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是（）。9.為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）進(jìn)行分配。AA、各種產(chǎn)品之間B、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品C、盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品D、可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品10.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成。第一道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為20%；第二道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為70%。據(jù)此計(jì)算的月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（）。DA、20件B、135件C、140件D、160件11.狹義在產(chǎn)品包括（）。A正在車(chē)間加工的在產(chǎn)品B、需進(jìn)一步加工的半成品C、對(duì)外銷(xiāo)售的自制半成品D、產(chǎn)成品若原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，則原材料費(fèi)用可以按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品（）比例分配。CA、重量B、C、數(shù)量D、13.成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能是（）。BA、成本計(jì)劃B、成本核算C、成本控制D、成本預(yù)測(cè)14.生產(chǎn)費(fèi)用要素中的稅金，發(fā)生或支付時(shí)應(yīng)借記()。CA、"制造費(fèi)用"科目B、"銷(xiāo)售費(fèi)用"科目C、"管理費(fèi)用"科目D、"生產(chǎn)成本"科目15.下列計(jì)入管理費(fèi)用的稅金是(C)。A、營(yíng)業(yè)稅B、消費(fèi)稅C、土地使用稅D、所得稅16.計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是()。DA、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、營(yíng)業(yè)費(fèi)用D、生產(chǎn)費(fèi)用17.為了及時(shí)、正確計(jì)算產(chǎn)品成本，企業(yè)應(yīng)做好的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作不包括()。AA、選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法B、材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)C、做好各項(xiàng)原始記錄工作D、定額的制定和修訂18.下列各項(xiàng)中，不屬于期間費(fèi)用的是()。AA、制造費(fèi)用B、營(yíng)業(yè)費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用19.在企業(yè)未設(shè)置"燃料及動(dòng)力"成本項(xiàng)目的情況下，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)借記的賬戶是()。DA、"管理費(fèi)用"B、"基本生產(chǎn)成本"C、"生產(chǎn)費(fèi)用"D、"制造費(fèi)用"20.為了簡(jiǎn)化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，輔助生產(chǎn)成本差異一般全部記人()。BA、"制造費(fèi)用"賬戶B、"管理費(fèi)用"賬戶C、"營(yíng)業(yè)外支出"賬戶D、"基本生產(chǎn)成本"賬戶21.如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是(B)。A、不計(jì)在產(chǎn)品成本法B、約當(dāng)產(chǎn)量比例法C、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法D、定額比例法22.在成本核算中，必須正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，這是貫徹了會(huì)計(jì)核算的(B)原則。A·歷史成本B，權(quán)責(zé)發(fā)生制C配比D·重要性23.采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是（B）A該車(chē)間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用B該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用24.不可修復(fù)廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用為1000元，加工費(fèi)用500元;收回殘料價(jià)值200元·應(yīng)由過(guò)失人賠款300元，則廢品凈損失應(yīng)為(A)。A·1000元B·1300元C.1200元D·1500元25."輔助生產(chǎn)成本"總賬一般(D)設(shè)立明細(xì)賬。A·按成本項(xiàng)目B·只能按車(chē)間要求：根據(jù)以上材料，采用“材料定額消耗量比例法”分配甲材料費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。（10分）答案：1.A產(chǎn)品原材料定額消耗量=25*60=1500KgB產(chǎn)品原材料定額消耗量=40*40=1600KgC產(chǎn)品原材料定額消耗量=50*10=500Kg材料消耗量分配率=3672/(1500+1600+500)=3672/3600=1.02A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料數(shù)量=1500*1.02=1530KgB產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料數(shù)量=1600*1.02=1632KgC產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料數(shù)量=500*1.02=510KgA產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1530*5=7650元B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1632*5=8160元C產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=510*5=2550元會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品7650——B產(chǎn)品8160——C產(chǎn)品2550貸：原材料183603.某企業(yè)設(shè)置修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)，修理車(chē)間本月發(fā)生的費(fèi)用19000元，提供修理勞務(wù)20000小時(shí)，其中:為運(yùn)輸部門(mén)修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理16000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理3000小時(shí)。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用20000元，提供運(yùn)輸40000公里，其中:為修理車(chē)間提供的運(yùn)輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)8500公里。要求：根據(jù)以上資料，采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄(輔助車(chē)間不設(shè)"制造費(fèi)用"科目)解：（1）交互分配的單位成本修理車(chē)間單位成本=19000/20000=0.95運(yùn)輸部門(mén)單位成本=20000/40000=0.5（2）交互分配修理車(chē)間分來(lái)運(yùn)輸費(fèi)=1500×0.5=750（元）運(yùn)輸部門(mén)分來(lái)修理費(fèi)=1000×0.95=950（元）（3）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用修理車(chē)間=19000＋750－950=18800（元）運(yùn)輸部門(mén)=20000＋950－750=20200（元）（4）對(duì)外分配單位成本修理車(chē)間單位成本=18800/（20000－1000）=0.9895運(yùn)輸部門(mén)單位成本=20200/（40000－1500）=0.5247（5）對(duì)外分配：基本生產(chǎn)車(chē)間（修理費(fèi)用）=16000×0.9895=15832（運(yùn)輸費(fèi)用）=30000×0.5247=1574（15741）管理部門(mén)（修理費(fèi)用）=3000×0.9895=2968或18800-15832=2968（運(yùn)輸費(fèi)用）=8500×0.5247=4459或20200-15741=4459分錄：交互分配借：輔助生產(chǎn)成本—修理車(chē)間750—運(yùn)輸部門(mén)950貸：輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸部門(mén)750—修理車(chē)間950對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車(chē)間31573管理費(fèi)用7427貸：輔助生產(chǎn)成本—修理車(chē)間18800—運(yùn)輸部門(mén)20200某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過(guò)程是屬一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)，本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%，假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元，直接人工和制造費(fèi)用26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算分配本月完工產(chǎn)品的成本和月末在產(chǎn)品的成本。答案：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100*50%=50件原材料費(fèi)用分配率=24000/(200+50)=完工產(chǎn)品材料費(fèi)用=200*月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=50*直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（200+50）=完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200*月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50*本月完工產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品成本=解：直接材料費(fèi)用分配率=24000/（200+100）=80完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=200*80=16000元在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=100*80=8000元直接人工和制造費(fèi)用分配率=26000/（200+100*0.5）=104完工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200*104=20800元在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50*104=5200元完工產(chǎn)品成本=16000+20800=36800元在產(chǎn)品成本=8000+5200=13200元4.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本中直接材料費(fèi)用為8600元，直接人工費(fèi)用為4800元，制造費(fèi)用為2855元;本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用為26650元，直接人工費(fèi)用12924元，制造費(fèi)用為7906元。本月完工產(chǎn)品共525件，月末在產(chǎn)品計(jì)180件，原材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品的完工程度為60%。要求:根據(jù)以上資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本（12分）。解：﹝1﹞原材料費(fèi)用分配率=35250/（525+180）=50完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=525*50=26250（元）在工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=180*50=9000（元）﹝2﹞工資及福利費(fèi)分配率=17724/﹝525+180*0.6﹞=28完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=525*28=14700（元）在工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=180*0.6*28=3024（元）﹝3﹞制造費(fèi)用分配率=10761/（525+180*0.6）=17完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=525*17=8925（元）在工產(chǎn)品制造費(fèi)用=180*0.6*17=1836（元）﹝4﹞完工產(chǎn)品成本=26250+14700+8925=49875（元）在工產(chǎn)品成本=9000+3024+1836=13860（元）5.某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。修理車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中:為運(yùn)輸部門(mén)修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車(chē)間修理24000小時(shí)，為行政管理部門(mén)修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門(mén)本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中:為修理車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門(mén)提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄(輔助車(chē)間不設(shè)"制造費(fèi)用"科目;寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，保留四位小數(shù))。（15分）解:(1)修理單位成本=18000/30000=0.6運(yùn)輸單位成本=22000/40000=0.55修理分來(lái)的運(yùn)輸費(fèi)=2000*0.55=1100（元）運(yùn)輸分來(lái)的修理費(fèi)=1500*0.6=900（元）(2)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用修理車(chē)間=18000+1100-900=18200（元）運(yùn)輸車(chē)間=22000-1100+900=21800（元）修理單位成本=18200/28500=0.6386運(yùn)輸單位成本=21800/38000=0.5737(3)分錄借:輔助生產(chǎn)成本-修理車(chē)間1100-運(yùn)輸車(chē)間900貸;輔助生產(chǎn)成本--修理車(chē)間900-運(yùn)輸車(chē)間1100借:制造費(fèi)用33684.8（24000*0.6386+32000*0.5737）管理費(fèi)用6315.20（4500*0.6386+6000*0.5737）貸：輔助生產(chǎn)成本--修理車(chē)間18200-運(yùn)輸車(chē)間218006.某產(chǎn)品消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法分配工資等加工費(fèi)用。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共計(jì)12500元，當(dāng)月完工產(chǎn)品2000件，其工時(shí)定額為100小時(shí)。其各工序工時(shí)定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量見(jiàn)下表，各工序在產(chǎn)品在本工序的完工程度均按50%計(jì)算。各工序工時(shí)定額與月末在產(chǎn)品工序本工序工時(shí)定額在產(chǎn)品數(shù)量1401800260200合計(jì)1002000要求:(1)，計(jì)算各工序在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)定額和定額工時(shí)。(2)采用定額比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)。（10分）解:(1)第一工序在產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)定額=40*0.5=20第二工序在產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)定額=40+60*0.5=70第一工序定額工時(shí)=1800*20=36000第二工序定額工時(shí)=200*70=14000(2)分配率=12500/(200000+36000+14000)=0.05完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=200000*0.05=10000（元）在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)=50000*0.05=2500（元）7.某工業(yè)企業(yè)有一車(chē)間、二車(chē)間兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，一車(chē)間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車(chē)間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。有關(guān)材料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修180005000小時(shí)供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車(chē)間10000供電車(chē)間500第一車(chē)間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車(chē)間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門(mén)2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述材料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（15分）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車(chē)間名稱機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分配率）輔助車(chē)間機(jī)修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)基本車(chē)間A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額C產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額一車(chē)間耗用數(shù)量分配金額二車(chē)間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門(mén)耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)解：機(jī)修車(chē)間分配率=18000/（5000-500）=18000/4500=4（元/工時(shí)）供電車(chē)間分配率90000/（100000-10000）=90000/90000=1（元/度）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車(chē)間名稱機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（分配率）41輔助車(chē)間機(jī)修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)基本車(chē)間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額1800018000一車(chē)間耗用數(shù)量28009000分配金額11200900020200二車(chē)間耗用數(shù)量15006000分配金額6000600012000企業(yè)管理部門(mén)耗用數(shù)量2003000分配金額80030003800分配金額小計(jì)1800090000108000會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品30000——B產(chǎn)品24000——C產(chǎn)品18000制造費(fèi)用—一車(chē)間20200——二車(chē)間12000管理費(fèi)用3800貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修18000——供電900008.某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開(kāi)始時(shí)投入。第一道工序投人原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件，第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件，完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用累計(jì)503680元。要求:(1)分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。(2)分別計(jì)算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用。（10分）(1)第一道工序在產(chǎn)品完工率：280/（280+220）＝56％第二道工序在產(chǎn)品完工率：：（280+220）/（280＋220）＝100％(2)第一道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝3200×56％＝1792件第二道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝2400×100％＝2400件原材料費(fèi)用分配率＝503680/（1792＋8400+2400）＝5036