2025下半年（中級軟考）系統(tǒng)集成項目管理師綜合知識考試真題（含詳細解析）

下半年（中級軟考）系統(tǒng)集成項目管理師綜合知識考試真題（含詳細解析）單項選擇題（共75題，每題1分，總分75分）一、項目管理基礎(chǔ)（1-10題）1.以下哪項不屬于項目的三大特性？A.臨時性B.獨特性C.漸進明細性D.重復(fù)性答案：D解析：項目的三大特性是臨時性（有明確開始和結(jié)束時間）、獨特性（產(chǎn)出物或服務(wù)獨特）、漸進明細性（細節(jié)逐步明確）。重復(fù)性是運營的特點，故選D。2.項目生命周期中，需求識別和可行性研究通常屬于哪個階段？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：A解析：啟動階段的主要任務(wù)包括明確項目目標、識別需求、進行初步可行性研究，確定項目是否值得啟動，故選A。3.以下哪種組織架構(gòu)中，項目經(jīng)理權(quán)限最大？A.職能型組織B.矩陣型組織（弱矩陣）C.矩陣型組織（強矩陣）D.項目型組織答案：D解析：項目型組織中，項目經(jīng)理擁有絕對控制權(quán)，資源完全向項目傾斜，職能型組織中項目經(jīng)理權(quán)限最小，矩陣型介于兩者之間，強矩陣比弱矩陣權(quán)限高，故選D。4.項目管理過程組不包括以下哪個？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.監(jiān)控過程組D.驗收過程組答案：D解析：PMBOK定義的五大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，驗收屬于收尾階段的工作，不屬于獨立過程組，故選D。5.以下哪項是項目章程的核心作用？A.明確項目范圍細節(jié)B.授權(quán)項目經(jīng)理使用組織資源C.制定項目進度計劃D.確定項目成本預(yù)算答案：B解析：項目章程由高層管理者發(fā)布，正式批準項目成立，并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源，是項目的根本文件，故選B。6.SMART原則中的"A"代表什么？A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Attainable）D.相關(guān)的（Relevant）答案：C解析：SMART原則是目標設(shè)定的標準，分別為具體（S）、可衡量（M）、可實現(xiàn)（A）、相關(guān)（R）、有時限（T），故選C。7.以下哪項屬于事業(yè)環(huán)境因素？A.組織流程資產(chǎn)B.公司的財務(wù)管理制度C.歷史項目檔案D.配置管理系統(tǒng)答案：B解析：事業(yè)環(huán)境因素是項目團隊無法控制的外部因素，包括組織文化、規(guī)章制度、市場條件等；組織流程資產(chǎn)是組織內(nèi)部可重復(fù)使用的流程、模板等，故選B。8.項目可行性研究中，"技術(shù)可行性"主要評估什么？A.項目成本與收益的關(guān)系B.項目所需技術(shù)的成熟度和可獲得性C.項目對社會環(huán)境的影響D.項目的風(fēng)險概率答案：B解析：技術(shù)可行性分析關(guān)注項目所需技術(shù)是否存在、是否成熟、團隊是否具備相關(guān)能力，能否在合理時間內(nèi)實現(xiàn)，故選B。9.以下哪項不屬于項目干系人？A.項目客戶B.項目經(jīng)理C.競爭對手D.供應(yīng)商答案：C解析：項目干系人是指影響項目或受項目影響的人或組織，包括客戶、用戶、項目經(jīng)理、團隊成員、供應(yīng)商、管理層等，競爭對手通常不屬于直接干系人，故選C。10.項目管理知識體系（PMBOK）的知識領(lǐng)域不包括以下哪個？A.范圍管理B.人力資源管理C.運營管理D.風(fēng)險管理答案：C解析：PMBOK的十大知識領(lǐng)域包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、干系人、整合管理，運營管理屬于日常管理范疇，故選C。二、項目立項與范圍管理（11-20題）11.項目范圍說明書的核心內(nèi)容不包括：A.項目目標B.可交付成果描述C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.驗收標準答案：C解析：范圍說明書定義項目的邊界，包括項目目標、可交付成果、驗收標準、除外責(zé)任等；WBS是范圍定義的工具，屬于后續(xù)輸出，故選C。12.以下哪種方法是創(chuàng)建WBS的主要工具？A.專家判斷B.分解技術(shù)C.類比法D.滾動式規(guī)劃答案：B解析：分解技術(shù)是將項目可交付成果逐層細分到工作包的過程，是創(chuàng)建WBS的核心方法，其他選項是輔助工具，故選B。13.范圍變更控制的依據(jù)不包括：A.范圍管理計劃B.變更請求C.工作績效數(shù)據(jù)D.項目章程答案：D解析：范圍變更控制的依據(jù)包括范圍管理計劃、變更請求、工作績效數(shù)據(jù)、組織流程資產(chǎn)等，項目章程不直接作為變更控制依據(jù)，故選D。14.客戶提出新增一個功能，項目經(jīng)理首先應(yīng)做什么？A.直接拒絕客戶請求B.評估變更對項目的影響C.立即安排團隊開發(fā)D.提交變更請求給CCB答案：B解析：面對變更請求，項目經(jīng)理首先應(yīng)進行影響分析（時間、成本、范圍等），然后再提交變更控制委員會（CCB）審批，故選B。15.以下哪項屬于范圍確認的成果？A.驗收的可交付成果B.范圍基準C.變更請求D.項目管理計劃更新答案：A解析：范圍確認是客戶或發(fā)起人正式驗收可交付成果的過程，主要成果是驗收的可交付成果，其他選項是過程輸出，故選A。16.滾動式規(guī)劃的主要特點是：A.詳細規(guī)劃遠期工作，粗略規(guī)劃近期工作B.詳細規(guī)劃近期工作，粗略規(guī)劃遠期工作C.同時詳細規(guī)劃所有階段工作D.不進行任何規(guī)劃，隨項目進展調(diào)整答案：B解析：滾動式規(guī)劃是漸進明細的規(guī)劃方法，對近期要完成的工作詳細規(guī)劃，對遠期工作粗略規(guī)劃，隨著項目進展逐步細化，故選B。17.以下哪項工具可用于識別項目范圍的潛在遺漏？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查單D.引導(dǎo)式研討會答案：D解析：引導(dǎo)式研討會通過跨職能團隊的互動討論，識別項目需求和范圍，能有效減少遺漏，其他工具更多用于創(chuàng)意生成或?qū)＜乙庖娛占蔬xD。18.項目范圍蔓延的主要原因是：A.變更控制流程嚴格B.缺乏明確的范圍基準C.客戶需求清晰D.項目經(jīng)理權(quán)限不足答案：B解析：范圍蔓延指未經(jīng)控制的范圍變更，通常由于沒有明確的范圍基準（范圍說明書、WBS、WBS詞典），或變更控制不嚴格導(dǎo)致，故選B。19.WBS分解的最小單位是：A.任務(wù)B.工作包C.活動D.子項目答案：B解析：WBS的最底層是工作包，代表可交付成果的最小單元，可對其進行進度安排、成本估算和質(zhì)量控制，故選B。20.以下哪項不屬于范圍管理的過程？A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義活動D.創(chuàng)建WBS答案：C解析：范圍管理包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認范圍、控制范圍；定義活動屬于時間管理過程，故選C。三、時間管理與成本管理（21-30題）21.以下哪種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)考慮了活動的不確定性？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.趕工D.快速跟進答案：B解析：PERT使用三點估算（最樂觀、最可能、最悲觀時間）計算活動期望時間，考慮了不確定性；CPM基于確定的單一時長，故選B。22.關(guān)鍵路徑是指項目中：A.耗時最短的路徑B.耗時最長的路徑C.風(fēng)險最高的路徑D.資源消耗最多的路徑答案：B解析：關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑，決定項目最短完成時間，其上活動的浮動時間為零，故選B。23.某活動的最早開始時間（ES）為第5天，最早完成時間（EF）為第10天，最晚開始時間（LS）為第8天，最晚完成時間（LF）為第13天，該活動的浮動時間是：A.3天B.5天C.8天D.10天答案：A解析：浮動時間=LS-ES=8-5=3天，或LF-EF=13-10=3天，故選A。24.以下哪項屬于進度壓縮技術(shù)？A.資源平衡B.趕工C.關(guān)鍵鏈法D.假設(shè)情景分析答案：B解析：進度壓縮技術(shù)包括趕工（增加資源，加班）和快速跟進（并行施工）；資源平衡用于解決資源沖突，關(guān)鍵鏈法考慮資源約束，故選B。25.成本管理中的"應(yīng)急儲備"用于應(yīng)對：A.已知-已知風(fēng)險B.已知-未知風(fēng)險C.未知-未知風(fēng)險D.所有風(fēng)險答案：B解析：應(yīng)急儲備針對已知-未知風(fēng)險（可識別但概率/影響不確定），由項目經(jīng)理支配；管理儲備針對未知-未知風(fēng)險，需管理層審批，故選B。26.掙值管理（EVM）中，計劃價值（PV）是指：A.實際完成工作的預(yù)算成本B.計劃完成工作的預(yù)算成本C.實際完成工作的實際成本D.剩余工作的預(yù)算成本答案：B解析：PV（PlanValue）是截止到某時間點計劃完成工作的預(yù)算，即計劃成本；EV是實際完成工作的預(yù)算，AC是實際成本，故選B。27.某項目PV=1000元，EV=1200元，AC=1100元，成本績效指數(shù)（CPI）是：A.0.83B.1.09C.1.2D.0.91答案：B解析：CPI=EV/AC=1200/1100≈1.09，表示成本節(jié)約，故選B。28.以下哪項屬于成本基準的組成部分？A.應(yīng)急儲備B.管理儲備C.利潤D.風(fēng)險溢價答案：A解析：成本基準=所有活動預(yù)算+應(yīng)急儲備，是經(jīng)批準的預(yù)算，管理儲備不包含在成本基準中，需單獨列出，故選A。29.制定項目進度計劃的主要輸入不包括：A.活動清單B.資源日歷C.范圍說明書D.成本估算答案：D解析：進度計劃制定的輸入包括活動清單、活動屬性、項目網(wǎng)絡(luò)圖、資源需求、資源日歷、項目范圍說明書等；成本估算屬于成本管理輸入，故選D。30.關(guān)鍵鏈法的核心是：A.優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的活動B.在非關(guān)鍵路徑上設(shè)置緩沖時間C.考慮資源約束和任務(wù)依賴D.采用三點估算評估活動歷時答案：C解析：關(guān)鍵鏈法在CPM基礎(chǔ)上考慮資源約束，確定關(guān)鍵鏈，并設(shè)置緩沖時間應(yīng)對不確定性，重點是資源平衡和緩沖管理，故選C。四、質(zhì)量管理與人力資源管理（31-40題）31.以下哪項屬于質(zhì)量保證（QA）的工具？A.檢查表B.控制圖C.質(zhì)量審計D.帕累托圖答案：C解析：質(zhì)量保證的工具包括質(zhì)量審計、過程分析、質(zhì)量報告等；檢查表、控制圖、帕累托圖屬于質(zhì)量控制工具，故選C。32."PDCA循環(huán)"中的"D"代表什么？A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）答案：B解析：PDCA循環(huán)即計劃-執(zhí)行-檢查-處理，D（Do）是執(zhí)行階段，落實計劃中的措施，故選B。33.以下哪項是質(zhì)量管理的核心原則？A.以客戶為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.以上都是答案：D解析：ISO質(zhì)量管理七項原則包括以客戶為焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關(guān)系管理，故選D。34.團隊建設(shè)的五個階段依次是：A.形成-震蕩-規(guī)范-成熟-解散B.震蕩-形成-規(guī)范-成熟-解散C.形成-規(guī)范-震蕩-成熟-解散D.形成-震蕩-成熟-規(guī)范-解散答案：A解析：塔克曼團隊發(fā)展階段模型為形成期（組建）、震蕩期（沖突）、規(guī)范期（協(xié)作）、成熟期（高效）、解散期（收尾），故選A。35.以下哪種激勵理論屬于內(nèi)容型激勵理論？A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.麥克利蘭成就動機理論D.以上都是答案：D解析：內(nèi)容型激勵理論研究激勵的原因和需求滿足，包括馬斯洛、赫茨伯格、麥克利蘭的理論；過程型理論如期望理論、公平理論，故選D。36.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間存在溝通障礙，應(yīng)首先采取什么措施？A.調(diào)整團隊結(jié)構(gòu)B.制定溝通管理計劃C.召開團隊會議解決沖突D.向上級匯報問題答案：C解析：面對團隊沖突，項目經(jīng)理應(yīng)首先通過非正式溝通（如一對一談話）或正式溝通（團隊會議）了解情況，促進成員直接溝通解決問題，故選C。37.以下哪項屬于人力資源管理的過程？A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.建設(shè)項目團隊D.以上都是答案：D解析：人力資源管理包括規(guī)劃（確定角色職責(zé)）、組建（獲取團隊成員）、建設(shè)（提升團隊績效）、管理（處理沖突，監(jiān)督績效）四個過程，故選D。38."責(zé)任分配矩陣（RAM）"主要用于明確：A.項目干系人的溝通渠道B.團隊成員的角色和職責(zé)C.項目活動的時間安排D.項目成本的預(yù)算分配答案：B解析：RAM通常用RACI矩陣（負責(zé)、審批、咨詢、知情）定義各角色在項目活動中的職責(zé)，確保責(zé)任明確，故選B。39.質(zhì)量控制的主要目的是：A.確保項目滿足質(zhì)量標準B.持續(xù)改進質(zhì)量過程C.制定質(zhì)量政策和目標D.建立質(zhì)量體系答案：A解析：質(zhì)量控制是監(jiān)控項目成果，確保符合質(zhì)量標準，識別問題并采取糾正措施；質(zhì)量保證側(cè)重于過程改進，故選A。40.以下哪項工具可用于識別質(zhì)量問題的根本原因？A.流程圖B.因果圖（魚骨圖）C.散點圖D.控制圖答案：B解析：因果圖用于分析質(zhì)量問題的潛在原因，從人、機、料、法、環(huán)等方面查找根本原因，故選B。五、溝通管理與風(fēng)險管理（41-50題）41.溝通渠道數(shù)量的計算公式是：A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n2D.2?答案：A解析：溝通渠道數(shù)=干系人數(shù)量n乘以(n-1)除以2，即n(n-1)/2，反映兩兩之間的溝通路徑，故選A。42.以下哪項屬于正式溝通方式？A.團隊成員私下聊天B.項目進度報告C.非正式郵件溝通D.即時通訊工具交流答案：B解析：正式溝通包括書面報告、會議記錄、合同文件等，具有權(quán)威性和記錄可追溯性；非正式溝通如口頭交流、即時消息，故選B。43.風(fēng)險管理的第一步是：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃D.風(fēng)險監(jiān)控答案：A解析：風(fēng)險管理流程為識別風(fēng)險→定性分析→定量分析→應(yīng)對規(guī)劃→監(jiān)控，第一步是識別潛在風(fēng)險，故選A。44.以下哪項屬于消極風(fēng)險應(yīng)對策略？A.回避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.以上都是答案：D解析：消極風(fēng)險（威脅）應(yīng)對策略包括回避（改變計劃避免風(fēng)險）、減輕（降低概率或影響）、轉(zhuǎn)移（外包、買保險）；積極風(fēng)險（機會）策略為開拓、分享、提高，故選D。45.某項目存在技術(shù)過時的風(fēng)險，項目經(jīng)理決定采用成熟技術(shù)替代，這屬于哪種應(yīng)對策略？A.回避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：A解析：回避策略是直接消除風(fēng)險源，采用成熟技術(shù)替代新技術(shù)，避免了技術(shù)過時的風(fēng)險，屬于風(fēng)險回避，故選A。46.溝通管理計劃不包括以下哪項內(nèi)容？A.干系人溝通需求B.溝通渠道和方式C.溝通時間和頻率D.項目范圍變更流程答案：D解析：溝通管理計劃定義誰需要什么信息、何時需要、如何獲取，包括干系人分析、溝通方式、頻率、模板等；范圍變更流程屬于范圍管理計劃，故選D。47.風(fēng)險登記冊的主要內(nèi)容不包括：A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險概率和影響C.應(yīng)對措施D.項目預(yù)算分配答案：D解析：風(fēng)險登記冊記錄已識別風(fēng)險的詳細信息，包括描述、類別、概率、影響、應(yīng)對策略、責(zé)任人等；項目預(yù)算屬于成本管理范疇，故選D。48."德爾菲法"在風(fēng)險管理中的主要作用是：A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險優(yōu)先級C.制定應(yīng)對措施D.監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)答案：A解析：德爾菲法通過匿名多輪問卷收集專家意見，達成共識，常用于風(fēng)險識別和需求收集，避免群體思維，故選A。49.以下哪項溝通方式信息傳遞效率最高？A.書面報告B.口頭演講C.面對面會議D.電子郵件答案：C解析：面對面溝通屬于雙向溝通，可實時反饋，傳遞非語言信息（肢體語言、表情），信息完整性和準確性最高，故選C。50.風(fēng)險定性分析的主要工具是：A.三點估算B.敏感性分析C.風(fēng)險概率-影響矩陣D.決策樹分析答案：C解析：風(fēng)險定性分析通過概率-影響矩陣對風(fēng)險排序，確定高、中、低優(yōu)先級；三點估算、敏感性分析、決策樹屬于定量分析工具，故選C。六、采購管理與知識產(chǎn)權(quán)（51-60題）51.以下哪種合同類型對買方風(fēng)險最?。緼.總價合同（FFP）B.成本加固定費用合同（CPFF）C.成本加激勵費用合同（CPIF）D.工料合同（T&M）答案：A解析：總價合同中買方支付固定金額，賣方承擔(dān)成本超支風(fēng)險；成本補償類合同買方承擔(dān)全部成本風(fēng)險，工料合同介于兩者之間，故選A。52.采購管理的流程正確順序是：A.規(guī)劃采購→實施采購→控制采購→結(jié)束采購B.實施采購→規(guī)劃采購→控制采購→結(jié)束采購C.規(guī)劃采購→控制采購→實施采購→結(jié)束采購D.實施采購→控制采購→規(guī)劃采購→結(jié)束采購答案：A解析：采購管理流程為規(guī)劃采購（確定采購策略）→實施采購（招標、選擇供應(yīng)商）→控制采購（合同執(zhí)行監(jiān)控）→結(jié)束采購（合同收尾），故選A。53."投標人會議"屬于采購管理的哪個過程？A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購答案：B解析：投標人會議（標前會議）是實施采購階段的工具，用于向潛在供應(yīng)商澄清招標文件，確保理解一致，故選B。54.以下哪項屬于知識產(chǎn)權(quán)的保護對象？A.商業(yè)秘密B.發(fā)明創(chuàng)造C.文學(xué)作品D.以上都是答案：D解析：知識產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)（文學(xué)作品）、專利權(quán)（發(fā)明創(chuàng)造）、商標權(quán)、商業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計等，故選D。55.軟件著作權(quán)的保護期限是：A.自發(fā)表之日起50年B.自開發(fā)完成之日起50年C.作者終身及死后50年D.無固定期限答案：C解析：自然人軟件著作權(quán)保護期為作者終身+死后50年；法人作品保護期為發(fā)表后50年，未發(fā)表的保護期為開發(fā)完成后50年，故選C。56.采購合同中的"驗收條款"主要明確：A.付款方式和時間B.交付物的質(zhì)量標準和驗收流程C.違約責(zé)任和賠償D.合同變更的條件答案：B解析：驗收條款規(guī)定供應(yīng)商交付物的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)標準，以及買方的驗收方法和流程，是確保采購成果符合要求的關(guān)鍵，故選B。57.以下哪項屬于采購談判的主要內(nèi)容？A.合同價格和條款B.供應(yīng)商歷史業(yè)績C.項目進度計劃D.團隊成員構(gòu)成答案：A解析：采購談判圍繞合同要素展開，包括價格、技術(shù)規(guī)格、交付期、質(zhì)量標準、違約責(zé)任等，其他選項屬于供應(yīng)商選擇的評估因素，故選A。58.侵犯軟件著作權(quán)的行為不包括：A.未經(jīng)許可復(fù)制軟件B.銷售盜版軟件C.合理使用軟件進行學(xué)習(xí)研究D.修改軟件后重新發(fā)布答案：C解析：合理使用（如個人學(xué)習(xí)、教學(xué)研究）不構(gòu)成侵權(quán)；未經(jīng)許可的復(fù)制、修改、銷售均屬于侵權(quán)行為，故選C。59.以下哪種合同類型適用于范圍不明確的項目？A.總價合同B.成本加激勵費用合同C.工料合同D.固定總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同答案：C解析：工料合同（T&M）適用于范圍不明確、工期短、金額小的項目，按實際工時和材料計費，靈活性高，故選C。60.采購管理中的"獨立估算"主要用于：A.評估供應(yīng)商報價的合理性B.確定項目預(yù)算C.制定采購計劃D.選擇供應(yīng)商答案：A解析：獨立估算（自制或外購分析）由買方或第三方編制，用于對比供應(yīng)商報價，判斷其合理性，避免過高或過低報價，故選A。七、法律法規(guī)與項目收尾（61-70題）61.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，中標通知書發(fā)出后，招標人和中標人應(yīng)在多少天內(nèi)簽訂合同？A.15天B.30天C.45天D.60天答案：B解析：《招標投標法》規(guī)定，中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同，故選B。62.項目收尾階段的主要工作不包括：A.產(chǎn)品驗收B.合同收尾C.資源釋放D.范圍變更控制答案：D解析：項目收尾包括產(chǎn)品驗收、文件歸檔、資源釋放、合同收尾、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)等；范圍變更控制屬于執(zhí)行/監(jiān)控階段工作，故選D。63.以下哪項屬于項目章程的內(nèi)容？A.詳細的項目進度計劃B.項目干系人登記冊C.項目總體預(yù)算D.項目范圍說明書答案：C解析：項目章程包含項目目的、總體預(yù)算、里程碑進度、主要風(fēng)險、干系人清單、項目經(jīng)理授權(quán)等，不包含詳細計劃，故選C。64.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，以下哪種采購方式適用于緊急情況下的采購？A.公開招標B.競爭性談判C.單一來源采購D.詢價采購答案：B解析：競爭性談判適用于技術(shù)復(fù)雜、需求不明確或時間緊迫的項目，可通過多輪談判確定供應(yīng)商，故選B。65.項目收尾時，"組織過程資產(chǎn)更新"不包括：A.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)B.項目文件歸檔C.供應(yīng)商評價記錄D.項目管理計劃更新答案：D解析：組織過程資產(chǎn)更新包括經(jīng)驗教訓(xùn)、項目檔案、供應(yīng)商評價等；項目管理計劃更新屬于監(jiān)控階段輸出，收尾階段主要是歸檔和總結(jié)，故選D。66.以下哪項違反了《中華人民共和國著作權(quán)法》？A.轉(zhuǎn)載已發(fā)表文章并注明作者和出處B.為教學(xué)目的少量復(fù)制教材內(nèi)容C.將他人軟件破解后免費分享D.對他人作品進行合理改編并注明原作者答案：C解析：破解和分享軟件屬于侵犯著作權(quán)的行為；合理使用（教學(xué)、轉(zhuǎn)載注明）和法定許可不侵權(quán)，改編需授權(quán)并注明，故選C。67.項目收尾報告的主要內(nèi)容不包括：A.項目目標完成情況B.成本和進度績效分析C.剩余工作清單D.干系人滿意度調(diào)查答案：C解析：收尾報告應(yīng)說明項目是否完成目標，總結(jié)績效（成本、進度、質(zhì)量），記錄經(jīng)驗教訓(xùn)和干系人反饋；剩余工作應(yīng)在收尾前完成或移交，故選C。68.根據(jù)《信息系統(tǒng)集成及服務(wù)管理暫行辦法》，系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級不包括：A.一級B.二級C