2025年一級(jí)建造師考試工程經(jīng)濟(jì)案例分析試題

2025年一級(jí)建造師考試工程經(jīng)濟(jì)案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、計(jì)算題要求：根據(jù)以下案例，計(jì)算以下各項(xiàng)指標(biāo)。1.某工程項(xiàng)目，合同工期為2年，實(shí)際工期延長至3年，原合同約定每延遲1天賠償5萬元。求該項(xiàng)目工期延誤賠償總額。2.某工程項(xiàng)目，合同造價(jià)為1000萬元，其中設(shè)備費(fèi)500萬元，人工費(fèi)200萬元，材料費(fèi)300萬元。設(shè)備、人工、材料費(fèi)價(jià)格分別上漲了8%、5%、10%。求該項(xiàng)目的調(diào)整造價(jià)。3.某工程項(xiàng)目，預(yù)算造價(jià)為500萬元，實(shí)際造價(jià)為550萬元。求該項(xiàng)目造價(jià)超支率。4.某工程項(xiàng)目，原計(jì)劃投資為1000萬元，實(shí)際投資為1200萬元。求該項(xiàng)目投資超支率。5.某工程項(xiàng)目，原計(jì)劃工期為2年，實(shí)際工期為2.5年。求該項(xiàng)目工期延誤百分比。6.某工程項(xiàng)目，原計(jì)劃設(shè)備購置費(fèi)用為200萬元，實(shí)際購置費(fèi)用為250萬元。求該項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)用超支率。7.某工程項(xiàng)目，原計(jì)劃人工費(fèi)用為300萬元，實(shí)際人工費(fèi)用為350萬元。求該項(xiàng)目人工費(fèi)用超支率。8.某工程項(xiàng)目，原計(jì)劃材料費(fèi)用為400萬元，實(shí)際材料費(fèi)用為450萬元。求該項(xiàng)目材料費(fèi)用超支率。9.某工程項(xiàng)目，原計(jì)劃管理費(fèi)用為100萬元，實(shí)際管理費(fèi)用為120萬元。求該項(xiàng)目管理費(fèi)用超支率。10.某工程項(xiàng)目，原計(jì)劃利潤為50萬元，實(shí)際利潤為40萬元。求該項(xiàng)目利潤虧損率。二、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪種情況屬于工期延誤？A.施工單位未按合同約定的時(shí)間完成施工任務(wù)B.施工單位按合同約定的時(shí)間完成施工任務(wù)C.施工單位因自然災(zāi)害導(dǎo)致工期延誤D.施工單位因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤2.以下哪個(gè)指標(biāo)可以反映工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益？A.投資回收期B.投資利潤率C.投資回報(bào)率D.投資回收率3.工程項(xiàng)目合同中，以下哪個(gè)條款屬于工期延誤賠償條款？A.工程質(zhì)量條款B.工程進(jìn)度條款C.工程造價(jià)條款D.工程保險(xiǎn)條款4.以下哪個(gè)指標(biāo)可以反映工程項(xiàng)目造價(jià)的超支情況？A.造價(jià)超支率B.造價(jià)節(jié)約率C.造價(jià)調(diào)整率D.造價(jià)增長率5.工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪種情況屬于質(zhì)量事故？A.施工單位未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工B.施工單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工C.施工單位因自然災(zāi)害導(dǎo)致質(zhì)量事故D.施工單位因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致質(zhì)量事故6.工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪種情況屬于安全事故？A.施工單位未按安全規(guī)范進(jìn)行施工B.施工單位按安全規(guī)范進(jìn)行施工C.施工單位因自然災(zāi)害導(dǎo)致安全事故D.施工單位因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致安全事故7.以下哪個(gè)指標(biāo)可以反映工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益？A.投資回收期B.投資利潤率C.投資回報(bào)率D.投資回收率8.工程項(xiàng)目合同中，以下哪個(gè)條款屬于工期延誤賠償條款？A.工程質(zhì)量條款B.工程進(jìn)度條款C.工程造價(jià)條款D.工程保險(xiǎn)條款9.以下哪個(gè)指標(biāo)可以反映工程項(xiàng)目造價(jià)的超支情況？A.造價(jià)超支率B.造價(jià)節(jié)約率C.造價(jià)調(diào)整率D.造價(jià)增長率10.工程項(xiàng)目施工過程中，以下哪種情況屬于質(zhì)量事故？A.施工單位未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工B.施工單位按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工C.施工單位因自然災(zāi)害導(dǎo)致質(zhì)量事故D.施工單位因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致質(zhì)量事故四、案例分析題要求：閱讀以下案例，根據(jù)所學(xué)知識(shí)回答問題。某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為2年，合同造價(jià)為1000萬元。項(xiàng)目于2019年3月1日開始施工，由于設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格上漲等原因，導(dǎo)致工期延長至2年6個(gè)月，實(shí)際造價(jià)為1200萬元。合同約定，每延遲1天賠償3萬元，材料價(jià)格上漲超過5%時(shí)，可進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。請(qǐng)回答以下問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目工期延誤賠償總額。2.計(jì)算該項(xiàng)目材料價(jià)格上漲超過5%的部分，計(jì)算調(diào)整后的造價(jià)。3.分析該項(xiàng)目造價(jià)超支的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。五、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述工程項(xiàng)目的投資回收期對(duì)項(xiàng)目決策的影響。2.簡述工程項(xiàng)目合同中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)措施。3.簡述工程項(xiàng)目造價(jià)控制的原則。六、論述題要求：論述以下問題。1.論述工程項(xiàng)目工期延誤的原因及對(duì)策。2.論述工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性及其方法。3.論述工程項(xiàng)目合同管理在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用。本次試卷答案如下：一、計(jì)算題1.工期延誤賠償總額=延誤天數(shù)×每天賠償金額=3年×365天/年×5萬元/天=5475萬元。2.調(diào)整造價(jià)=原合同造價(jià)+設(shè)備費(fèi)上漲部分+人工費(fèi)上漲部分+材料費(fèi)上漲部分設(shè)備費(fèi)上漲部分=500萬元×8%=40萬元人工費(fèi)上漲部分=200萬元×5%=10萬元材料費(fèi)上漲部分=300萬元×10%=30萬元調(diào)整造價(jià)=1000萬元+40萬元+10萬元+30萬元=1080萬元。3.造價(jià)超支率=(實(shí)際造價(jià)-預(yù)算造價(jià))/預(yù)算造價(jià)×100%=(550萬元-500萬元)/500萬元×100%=10%。4.投資超支率=(實(shí)際投資-計(jì)劃投資)/計(jì)劃投資×100%=(1200萬元-1000萬元)/1000萬元×100%=20%。5.工期延誤百分比=(實(shí)際工期-計(jì)劃工期)/計(jì)劃工期×100%=(2.5年-2年)/2年×100%=25%。6.設(shè)備購置費(fèi)用超支率=(實(shí)際購置費(fèi)用-原計(jì)劃購置費(fèi)用)/原計(jì)劃購置費(fèi)用×100%=(250萬元-200萬元)/200萬元×100%=25%。7.人工費(fèi)用超支率=(實(shí)際人工費(fèi)用-原計(jì)劃人工費(fèi)用)/原計(jì)劃人工費(fèi)用×100%=(350萬元-300萬元)/300萬元×100%=16.67%。8.材料費(fèi)用超支率=(實(shí)際材料費(fèi)用-原計(jì)劃材料費(fèi)用)/原計(jì)劃材料費(fèi)用×100%=(450萬元-400萬元)/400萬元×100%=12.5%。9.管理費(fèi)用超支率=(實(shí)際管理費(fèi)用-原計(jì)劃管理費(fèi)用)/原計(jì)劃管理費(fèi)用×100%=(120萬元-100萬元)/100萬元×100%=20%。10.利潤虧損率=(原計(jì)劃利潤-實(shí)際利潤)/原計(jì)劃利潤×100%=(50萬元-40萬元)/50萬元×100%=20%。二、選擇題1.A.施工單位未按合同約定的時(shí)間完成施工任務(wù)2.A.投資回收期3.B.工程進(jìn)度條款4.A.造價(jià)超支率5.A.施工單位未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工6.A.施工單位未按安全規(guī)范進(jìn)行施工7.A.投資回收期8.B.工程進(jìn)度條款9.A.造價(jià)超支率10.A.施工單位未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工三、案例分析題1.工期延誤賠償總額=延誤天數(shù)×每天賠償金額=3個(gè)月×30天/月×3萬元/天=270萬元。2.材料價(jià)格上漲超過5%的部分=300萬元×10%=30萬元調(diào)整后的造價(jià)=1200萬元+30萬元=1230萬元。3.項(xiàng)目造價(jià)超支原因：-設(shè)計(jì)變更：導(dǎo)致工程量增加，增加工程造價(jià)。-材料價(jià)格上漲：超過合同約定價(jià)格，增加工程造價(jià)。改進(jìn)措施：-加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少設(shè)計(jì)變更。-與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，降低材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。四、簡答題1.投資回收期對(duì)項(xiàng)目決策的影響：-投資回收期越短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小，投資回報(bào)越快，有利于提高資金使用效率。-投資回收期是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，可幫助投資者評(píng)估項(xiàng)目盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。2.工程項(xiàng)目合同中常見的風(fēng)險(xiǎn)類型及其應(yīng)對(duì)措施：-工期延誤：簽訂工期延誤賠償條款，明確責(zé)任和賠償標(biāo)準(zhǔn)。-工程質(zhì)量：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。-工程造價(jià)：簽訂價(jià)格調(diào)整條款，根據(jù)市場價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制的原則：-目標(biāo)明確：明確造價(jià)控制目標(biāo)，確保項(xiàng)目造價(jià)合理。-預(yù)算控制：編制詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行。-動(dòng)態(tài)管理：定期進(jìn)行造價(jià)分析，及時(shí)調(diào)整造價(jià)控制措施。五、論述題1.工期延誤的原因及對(duì)策：-原因：設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不足、自然災(zāi)害、施工質(zhì)量問題等。-對(duì)策：加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)合理；加強(qiáng)材料采購管理，確保材料供應(yīng)；加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量。2.工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要性及其方法：-