實(shí)驗(yàn)室裝修改造設(shè)備升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)

實(shí)驗(yàn)室裝修改造設(shè)備升級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)1 第二章、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策 三、項(xiàng)目部主要管理人員配備一覽表 第四章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 第五章、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 七、質(zhì)量因素的分析及控制方法 第六章、安全防護(hù)及文明施工措施 第七章、主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 2 第八章、緊急情況的處理措施、預(yù)案 第十一章、勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃 六、主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀器配備計(jì)劃及保證措施 七、擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 3第一章、編制依據(jù)及說明本編制文件是在研究招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙資料、勘察現(xiàn)場(chǎng)、研究答疑文件等活動(dòng)并深入分析影響施工的各種因素結(jié)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及充分考慮我公司相應(yīng)的有利條件后，組織各專業(yè)技術(shù)人員編制了投標(biāo)所需的各類文件。如在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)業(yè)亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到北京市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污施工中要積極發(fā)揮本公司的優(yōu)勢(shì)，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，通過對(duì)各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將業(yè)主投資本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，按招標(biāo)文件要求的內(nèi)容組織編制的。編制時(shí)對(duì)工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。力爭(zhēng)使創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（裝修）招標(biāo)文件創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（裝修）工程量清單創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（裝修）設(shè)計(jì)圖紙4DBJ/T01-42-200656第二章、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策1.1.要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的1.2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的資源控制與管理工作，要制1.3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低施工中粉塵、噪聲要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者進(jìn)行裝飾裝修時(shí)一定要選擇無污染或者少污染有助于消費(fèi)者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛的本工程施工吊頂較多，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)怎樣保證吊頂與機(jī)電安裝的配合、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個(gè)難點(diǎn)。而主要的施工難點(diǎn)是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊(duì)伍在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時(shí)完成。上述施工難點(diǎn)必須在施工前做好充分技術(shù)、物資材料的準(zhǔn)備，對(duì)癥下藥、嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)以上施工1.鋁合金龍骨不順直、吊頂不對(duì)稱鋁合金主龍骨78第三章、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)理及項(xiàng)目班子，按照我公司QHSE（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）“三標(biāo)一體”管理手冊(cè)保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)3.為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將成立完善的質(zhì)量管理體系及組安裝施工員裝飾施工員安裝施工員裝飾施工員土建施工員92.1.合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工進(jìn)度和工2.5.合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程按施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)2.6.召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，抓好工序之間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和工2.7.執(zhí)行政府法令，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文2.8.根據(jù)施工需要，審定上報(bào)的勞動(dòng)力計(jì)劃，按程序挑選合格包工隊(duì)，并2.9.組織建立施工現(xiàn)場(chǎng)成品防護(hù)隊(duì)，抓好成品保護(hù)和交付，參加工程交工3.3.領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗(yàn)收確定工作，及試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工3.9.組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施3.12.保持與建設(shè)單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保4.2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)4.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的5.1.強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計(jì)量與組織好三檢制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的5.4.負(fù)責(zé)在第一時(shí)間內(nèi)反饋施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)5.7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月5.14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月6.1.負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)設(shè)計(jì)變更要有依據(jù)及可行性并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加6.2.負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時(shí)向監(jiān)理等有關(guān)部門提供各6.5.負(fù)責(zé)編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對(duì)現(xiàn)6.6.負(fù)責(zé)解決圖紙中問題并組織好圖紙會(huì)審、收發(fā)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件6.11.電氣專業(yè)負(fù)責(zé)校圖紙，繪制電氣深化設(shè)計(jì)圖，辦理有關(guān)深化設(shè)計(jì)的審7.2.嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映主任工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成7.3.監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)公司，參加QC小組7.4.試驗(yàn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按工藝及試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗(yàn)項(xiàng)目，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗(yàn)單7.5.計(jì)量負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)所用計(jì)量器具的周檢并日常進(jìn)行抽檢，并監(jiān)督檢7.6.負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場(chǎng)工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動(dòng)過程，并及時(shí)反饋工程質(zhì)量7.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗(yàn)收及相關(guān)資料的上報(bào)；檢查成品、半成7.9.監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及8.4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)9.1.對(duì)所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場(chǎng)材料器材必須9.2.編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價(jià)及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)材料相關(guān)質(zhì)量資料等；負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品的采購和發(fā)放；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備配件的采10.2.負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目勞資相關(guān)規(guī)章制度、實(shí)施10.3.配合項(xiàng)目經(jīng)理及公司人力資源部、項(xiàng)目管10.5.根據(jù)實(shí)際管理需要擬定本項(xiàng)目人員招聘計(jì)10.12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤管理，月度審核本項(xiàng)目部10.13.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積10.15.負(fù)責(zé)完成人力資源系統(tǒng)各類統(tǒng)計(jì)月、季、10.17.擬定本項(xiàng)目員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，協(xié)助10.20.協(xié)助人力資源部、組織部完成本項(xiàng)目部員10.21.監(jiān)督審核本項(xiàng)目員工任職資格情況，確保10.22.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助公10.23.協(xié)助人力資源部與各系統(tǒng)完成本項(xiàng)目員工10.25.協(xié)助人力資源部完成畢業(yè)生見習(xí)期滿10.26.協(xié)助人力資源部辦理本項(xiàng)目員工勞動(dòng)合同10.27.協(xié)助人力資源部辦理本項(xiàng)目農(nóng)民工工傷保10.32.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從業(yè)人員職（執(zhí)）業(yè)資格證書10.33.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從業(yè)人員學(xué)歷證書、職稱證書10.36.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，11.2.負(fù)責(zé)日常行政后勤管理工作，協(xié)調(diào)各部門11.3.負(fù)責(zé)行政辦公用品及辦公、生活固定資產(chǎn)11.4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)外施隊(duì)宿舍的管理、檢查，11.6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工11.7.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、食堂的衛(wèi)生防疫11.9.負(fù)責(zé)防止職業(yè)病宣傳教育工作，制定急性11.13.負(fù)責(zé)收集和管理環(huán)保方面的法律、法規(guī)和11.15.參與環(huán)境因素識(shí)別辨識(shí)工作和環(huán)保管理目11.16.負(fù)責(zé)管理人員環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)管理工作，11.17.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方11.18.負(fù)責(zé)環(huán)保方面發(fā)生不合格的糾正及糾正措12.9.參加設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)和施工方案的討12.10.收集、整理有關(guān)定額人工、材料、機(jī)械的材料、新工藝施工方法，及時(shí)將信息資料編輯成冊(cè)，做到資料齊全、準(zhǔn)確，計(jì)12.14.按期編制竣工結(jié)算，自審無誤簽字，交主經(jīng)營部匯總，交財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。做到不丟項(xiàng)不漏結(jié)，把好收入關(guān)。負(fù)責(zé)與12.15.協(xié)助和參與核算經(jīng)理對(duì)外工程合同（協(xié)議12.16.善于解決施工與預(yù)算中出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)12.18.收集、整理、更新有關(guān)定額人工、材料、12.23.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，13.5.結(jié)合上級(jí)主管部門及建設(shè)單位、監(jiān)理單位定，依照項(xiàng)目部合同管理辦法，編制專業(yè)工程合同文件，參與二級(jí)合同招投標(biāo)13.7.參與相關(guān)工程中由公司經(jīng)營管理部組織的13.8.負(fù)責(zé)整理合同履約情況、外埠工程經(jīng)營狀13.18.負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)合同洽談、簽訂、履行、變更13.24.組織合同履約情況檢查，按月（季度）填13.27.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，14.2.現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)料14.3.負(fù)責(zé)按時(shí)將項(xiàng)目部季度材料計(jì)劃、大宗物物資支付款累計(jì)情況統(tǒng)計(jì)記錄、三材料欠款統(tǒng)計(jì)記錄、供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)記錄上14.4.將大宗物資集中采購整體需求計(jì)劃和14.5.按照合同和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)照材料計(jì)劃號(hào)、數(shù)量、檢查是否有出場(chǎng)質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品合格證14.6.對(duì)供應(yīng)商履約過程中的物資供應(yīng)、物資質(zhì)14.7.在一項(xiàng)采購合同執(zhí)行完成后負(fù)責(zé)組織14.8.對(duì)一項(xiàng)大宗物資采購合同需跨年度執(zhí)行的14.9.當(dāng)某種材料無法實(shí)現(xiàn)采購，負(fù)責(zé)通知技術(shù)做到帳、物相符，并做好盈虧分析。定期做好材料盤點(diǎn)工作，對(duì)帳物不符的材14.15.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資的管理工作，從報(bào)廢物擇報(bào)廢物資收購方。填報(bào)廢舊物資處理申請(qǐng)記錄，并將物資處置記錄，上報(bào)公14.16.將項(xiàng)目部預(yù)算部門和生產(chǎn)部門提出的材料求計(jì)劃報(bào)經(jīng)營經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)材料管理部。同時(shí)錄入工程項(xiàng)14.17.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)工程材料的質(zhì)量、14.18.負(fù)責(zé)對(duì)需要進(jìn)行的復(fù)試的材料填寫復(fù)試通14.19.負(fù)責(zé)材料在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用、儲(chǔ)存和試配即進(jìn)行隔離，設(shè)立不合格品標(biāo)識(shí)，并填寫不合格產(chǎn)品記錄，及時(shí)通知采購方和14.20.對(duì)驗(yàn)收后的發(fā)包方提供的物資進(jìn)行記錄和14.25.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，15.2.負(fù)責(zé)主管范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安15.8.組織作業(yè)班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工15.9.組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝的15.10.負(fù)責(zé)工程施工中材料控制，嚴(yán)格執(zhí)行限額15.12.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理，規(guī)劃施工總平面程，合理組織調(diào)配人員、機(jī)械和材料組織生產(chǎn)，對(duì)外施隊(duì)、外包方施工前進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底并留有記錄，負(fù)責(zé)施工過程控制，并組織實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵工序、特15.19.組織對(duì)施工測(cè)量、隱預(yù)檢等施工過程的自15.21.組織對(duì)檢驗(yàn)批的自檢驗(yàn)收，參加質(zhì)量員組15.22.組織成品、半成品保護(hù)的管理工作；參加15.25.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工管理，15.27.負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生事故及時(shí)救助傷者，及時(shí)上報(bào)15.28.組織對(duì)不合格工序和不合格項(xiàng)返工返修，15.31.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，16.2.參與重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，參與職16.3.參加施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中安全技16.6.負(fù)責(zé)勞保用品管理，負(fù)責(zé)對(duì)勞保用品的進(jìn)16.17.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全、文施檢查及季節(jié)全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，糾正安全隱患，督促整改并實(shí)施復(fù)查。對(duì)于重大問題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，緊急情況下可行使現(xiàn)場(chǎng)施工作16.18.參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)及安全員例會(huì)，16.19.負(fù)責(zé)檢查審核特種作業(yè)人員持證上崗情況16.20.發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按16.21.參與項(xiàng)目部生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的編制工作16.23.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，17.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全文件識(shí)別、轉(zhuǎn)發(fā)、受控狀17.3.按主控要素程序文件及支持性文件要求，17.9.匯總、編制項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造17.10.組織項(xiàng)目部各相關(guān)部門開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與17.13.組織項(xiàng)目部每月兩次的文明施工檢查準(zhǔn)備17.14.參與項(xiàng)目部生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的編制，參17.15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，18.3.參加施組審批會(huì)，參加施工組織設(shè)計(jì)中間18.9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工19.6.負(fù)責(zé)接收工長(zhǎng)提供的門窗、保溫材料、防19.9.負(fù)責(zé)施工試驗(yàn)管理，留置不合格試驗(yàn)處理19.10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，20.3.編制工程質(zhì)量計(jì)劃并經(jīng)主任工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批完成后，報(bào)公司質(zhì)20.5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職責(zé)劃分中約定的其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工20.6.參加施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審批會(huì)，并對(duì)實(shí)施過程檢查和監(jiān)20.8.參加分項(xiàng)工程隱、預(yù)檢、檢驗(yàn)批及交接檢的檢查驗(yàn)收工作，并簽字確20.10.參加合署辦公管理。每日組織合署辦公會(huì)，明確重點(diǎn)檢查和旁站項(xiàng)20.20.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄、整理、月報(bào)及清單等質(zhì)量記錄。上20.21.負(fù)責(zé)工程施工資料的審核、收集、整編管理工作。上報(bào)質(zhì)量記錄文11111111111123456789第四章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)置，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工到各崗位管理人員，全部選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)或施工過類似工程的、且具有本工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)分為保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層，各層次、各部門和各崗位之間做到職責(zé)劃分明確，以確保管理組織機(jī)構(gòu)我們將竭盡全力發(fā)揮我公司總承包組織管理能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短充分利用自己項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中公司保障層和項(xiàng)目決策層共同組成對(duì)本工程的領(lǐng)導(dǎo)層，突出公司對(duì)本工程的高度重視；項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層屬于執(zhí)行層面。四個(gè)層我公司將本工程列為公司的重點(diǎn)工程之一，公司將委派安全督導(dǎo)組和質(zhì)量為項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的總承包部的各個(gè)職能部門，根據(jù)本工程的具體情況對(duì)項(xiàng)目作業(yè)層實(shí)施管理。本工程擬設(shè)置八部?jī)墒?，即：技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、物資部、商務(wù)部、安全保衛(wèi)部和綜合辦公室，并將在技術(shù)部和工程實(shí)施的具體各專業(yè)承包人，該層要接受總承包的管理，具體進(jìn)行作業(yè)2.確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章3.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決4.定期召開四方會(huì)議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)解決隨時(shí)出現(xiàn)的各3.制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求，嚴(yán)程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量2.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的3.對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待7.負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)3.落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落4.負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格2.統(tǒng)籌安排機(jī)電項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)與土建工程的交叉作業(yè)事7.根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各施室根據(jù)我公司成功管理經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格制度和措施，實(shí)施嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，實(shí)現(xiàn)2.完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種3.負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有5.負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工班組商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核，強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)。處理擾民4.負(fù)責(zé)本工程有關(guān)室外工程與市政府相關(guān)部門的聯(lián)系、報(bào)批工4.1.公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的關(guān)系公司在全面發(fā)展的同時(shí)，非常重視企業(yè)的法人治理結(jié)合圍繞業(yè)主的相關(guān)方面的實(shí)力建設(shè)和總部對(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目的管理、支持及服務(wù)體系的建設(shè)。公司直使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務(wù)于業(yè)主提供全力支持和保障。上述支持和服務(wù)將會(huì)體現(xiàn)在很多方面，如在技術(shù)方案的制定審批上、合同評(píng)審監(jiān)督管理、物資設(shè)備采購供給、項(xiàng)目建設(shè)資金保證、勞務(wù)基地建設(shè)和勞動(dòng)力資源的選擇供應(yīng)等各方面建立了相應(yīng)的完善合理的實(shí)操性極強(qiáng)的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、人力資源部和安全保衛(wèi)部等各部門在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部是公司總部派出的、直接管理工程項(xiàng)目的實(shí)體組織，代表我公司以中標(biāo)工程為對(duì)象，全面履行施工經(jīng)營管理職責(zé)，完成合同目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標(biāo)，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營和核算于一體的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。項(xiàng)目部通過充分發(fā)揮工程管理和技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法和措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，確現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作由公司總部各系統(tǒng)負(fù)責(zé)，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直4.2.公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的授權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理享有完全的項(xiàng)目管理權(quán)力，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和綠色施工施工等方面組織部署和實(shí)施，并得到公司各職能部門的支持和服務(wù)，公司總部項(xiàng)目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備；項(xiàng)目經(jīng)理可以在內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇施工班組作業(yè)隊(duì)伍。施工班組作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工合同，后進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過在“總部集中管理、項(xiàng)目自主使用”的資金管理大原則下，項(xiàng)目部在公司總部?jī)?nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下，項(xiàng)目部對(duì)其帳戶下的工程款擁有完全的自主在總部授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計(jì)變更、工期順延和工程索賠等相關(guān)事宜；按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部在以上授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所管理項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理為了確保實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、綠色、總承包管理、科技進(jìn)步、保修與回訪”八大管理目標(biāo)，根據(jù)該工程具有的規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、功能先進(jìn)和工期緊迫等特點(diǎn)，結(jié)合我公司擁有的類似工程建設(shè)的施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和有針對(duì)性的質(zhì)量等保證措施，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)的管理方法以及創(chuàng)新機(jī)制，重合同、守信譽(yù)，對(duì)工程統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織施工，建造精品工程，為業(yè)主提供滿意服務(wù)，提交一份滿意的對(duì)于本工程我公司十分重視，多次召集有類似工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與的專題研討會(huì)，分析工程特點(diǎn)，多方比較方案，集思廣益，從而制定對(duì)本結(jié)合工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，總體施工部署時(shí)將工程劃分為不同的施工階段進(jìn)行部署，以充分結(jié)合各個(gè)階段的特點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行施工組織，也利于關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)本工程項(xiàng)目為廚衛(wèi)間裝修改造為施工重點(diǎn)，施工工序以及入戶安排上均優(yōu)為完成和實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性工期目標(biāo)，對(duì)施工所需資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備和部署，并各工種所需勞動(dòng)力按照各個(gè)施工階段工作量和施工進(jìn)度的要求進(jìn)行配備，并合理安排流水作業(yè)。對(duì)于各期間的勞動(dòng)力根據(jù)施工部位和工期要求，提早進(jìn)根據(jù)本工程招標(biāo)范圍施工內(nèi)容，按照階段施工內(nèi)容配置施工作業(yè)隊(duì)，如下的設(shè)施，要求一次建造到位，盡量不中途拆換。借用庭院設(shè)置為臨時(shí)材料存放本工程的專業(yè)施工班組工程包括（門窗工程、裝修工程、暖通工程、電氣工程）等全部工程內(nèi)容等。施工期間需要穿插施工，合理分配施工場(chǎng)地，交界面處協(xié)調(diào)配合，因此總承包管理、協(xié)調(diào)工作量大。我公司將依托以往類似工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，站在工程全局的高度，制定詳細(xì)的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理和檔案管理等總包管理措施，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)和工程進(jìn)度總控制計(jì)劃，詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)各類情況的第一手資料，加強(qiáng)對(duì)各類專業(yè)施工班組商的施工現(xiàn)場(chǎng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)目標(biāo)及階段性目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料，使所有問題解況，對(duì)各施工班組單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各施工確、各負(fù)其責(zé)、榮辱與共的共同體，保證總承包管理目標(biāo)的規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工總承包項(xiàng)目部編制的施工方案上報(bào)監(jiān)理審批后執(zhí)行的施工方案，具體編制123412345案676789我們將按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定驗(yàn)收計(jì)劃，提前做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站及政府職能部門溝通工作，認(rèn)真做好施工技術(shù)資料為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期管理組織機(jī)構(gòu)。施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目總承包部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全部長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工班組負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員1234理2.我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛3.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期各項(xiàng)目管理人員參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存2.工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成2.1.編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高2.2.在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)2.3.我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)工工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督六項(xiàng)基本工2.立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)?？偝邪?xiàng)目部將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確2.總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（裝修、電氣設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方3.本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行4.編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏5.每周和每半月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒2.認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期6789理2.將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保證上道工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工4.加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及堆放等不得占用院內(nèi)道路，不得影響其它物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)裝修、電氣設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具。從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程編制完善的技術(shù)管理措施和有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理措施有完善的技術(shù)管理措施作指導(dǎo)，才能使各項(xiàng)技術(shù)管理詳細(xì)到位，為工程按根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用大分區(qū)小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等3.3.提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將組織技術(shù)部各專業(yè)技3.4.提前做特殊環(huán)境(如施工用電等)有針對(duì)性的施工種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急3.6.加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料采購、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)別建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的及時(shí)理1入制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員第五章、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施符合國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和本工程圖紙要求，并一次驗(yàn)2.2.確保本工程達(dá)到綠色節(jié)能環(huán)保目標(biāo)；達(dá)到國家《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.2.各項(xiàng)施工記錄和工程技術(shù)資料等根據(jù)施工進(jìn)度按部位收集，并確保資4.2.本工程建設(shè)施工過程堅(jiān)持做到:“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)品終控”的“四控”管理原則和“有依據(jù)、有程序、有記錄、有結(jié)果”的“四為了保證本工程施工質(zhì)量一開始就處于良好的受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理與保證體系良好、有效地運(yùn)行，公司總部將在工程開工前，健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和管理要求交底，并組織指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員編寫質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系運(yùn)行的程序及要求、建立質(zhì)量管理與控制資4.組織制定并實(shí)施公司管理體系內(nèi)關(guān)于質(zhì)量方針、目標(biāo)的重大措3.負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理制度、承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)施2.協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行4.協(xié)助經(jīng)理合理組織資源配置、建立健全材料、機(jī)械設(shè)備和工程2.主持職工培訓(xùn)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工技術(shù)方案的管理和關(guān)鍵技術(shù)方案的論證工2.項(xiàng)目總承包部質(zhì)量管理保證體系及職責(zé)項(xiàng)目總承包部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和要求下，依據(jù)業(yè)主的要求及規(guī)定，接受施工和管理，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量在項(xiàng)目行政管理管理體系基礎(chǔ)上，建立總包項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，以施工班組項(xiàng)目經(jīng)理為直接責(zé)任人自上而下的質(zhì)量管理體系，明確職責(zé)分工，具體以三檢制、責(zé)任制和樣板制為控制手段逐級(jí)進(jìn)行保證的質(zhì)量保證體系具體如后附項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系圖所示；以總包質(zhì)量機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理工程、各施工班組單位專職質(zhì)量測(cè)試、檢驗(yàn)人員為主，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)為內(nèi)容的質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確職責(zé)分工，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。本工程項(xiàng)目主要管理人員和部門的質(zhì)量管理職責(zé)見2.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資（包括顧客提供物資）的質(zhì)量驗(yàn)收、記錄、標(biāo)識(shí)而不是用某些人來管理，是科學(xué)管理的最重要體現(xiàn)，本工程質(zhì)量目標(biāo)確保一次驗(yàn)收合格并獲得業(yè)主滿意。若要完全實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須靠建立完善的管理制1.1.項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管1.2.項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)門，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收1.3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指1.4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)1.5.隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司1.6.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的1.7.建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)1.8.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追（2）圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由相關(guān)單位將提出的問題發(fā)生,預(yù)防和消除質(zhì)量通病,創(chuàng)出精品工程,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),企業(yè)資質(zhì)等文件。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場(chǎng)后,由物資部會(huì)同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,合格后辦理材料驗(yàn)收隊(duì)的人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收,并按有關(guān)規(guī)定填寫工程報(bào)驗(yàn)資料、隱〈預(yù)〉檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表,報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部,質(zhì)量部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,（5）分項(xiàng)樣板施工后,施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各有關(guān)的施工班組單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面（7）樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交正式施工前要進(jìn)行選樣及封樣工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)方要求選擇滿足條件的樣品，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同封樣，各方簽字確認(rèn)。封存的樣品由各方妥善保管，作為進(jìn)場(chǎng)物資的最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量低于樣品質(zhì)量要堅(jiān)決退換，保證工程使用的物資全部是質(zhì)量?jī)?yōu)良的為反映全部供貨質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設(shè)備，或?qū)σ坏悠方?jīng)過設(shè)計(jì)師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。（3）所有材料、產(chǎn)品和工藝在用于永久工程之前由項(xiàng)目經(jīng)合格證書、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，以供設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師安排檢驗(yàn)并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設(shè)備至少應(yīng)包括諸如水泥、防水材料、壁紙、鋁合金窗及五金件、磁磚、地毯，吊頂材料、管材、衛(wèi)生潔具及（4）樣品必須來自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣（5）在每次呈報(bào)樣品時(shí)，都將附上一份申報(bào)單，其中應(yīng)列出上述的樣品數(shù)制定質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰基金，組織質(zhì)量考核，督促認(rèn)真貫徹國家、北京市和公司關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰,加強(qiáng)工程力度,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢制度，測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)制，關(guān)鍵和特殊工程跟蹤檢驗(yàn)制，隱蔽聯(lián)合檢驗(yàn)制，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定制，自檢要作文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄，堅(jiān)持三檢、聯(lián)檢、過程不放過”的原則實(shí)施糾正。做好文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫，不材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉管員和質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，項(xiàng)目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立總承包部、施工班組參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與這里的產(chǎn)品是指原材料在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以開始進(jìn)場(chǎng)物料、在施品、成品已檢否N未（特）檢標(biāo)識(shí)已檢待定標(biāo)識(shí)Y檢驗(yàn)已檢待定標(biāo)識(shí)合格否N不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)Y合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)處理轉(zhuǎn)入使用下道工序交付按照施工全過程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維YY使用前標(biāo)準(zhǔn)合格否N修理檢定使用前標(biāo)準(zhǔn)合格否NNYN周檢合格否NY檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，詳見下使用收集質(zhì)量信息實(shí)際/潛在不合格原因分析判定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送提供信息說服認(rèn)可提供信息說服認(rèn)可接收部門認(rèn)可N認(rèn)可否NY實(shí)施計(jì)劃N評(píng)定鑒定合格否Y修改體系文件、歸檔開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料建立文件和資料起草批準(zhǔn)、分布起草會(huì)稿、審批會(huì)稿、審批有效性檢查N修改認(rèn)可否修改Y開始檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)可否標(biāo)識(shí)、隔離Y評(píng)審與處理在施品整改驗(yàn)收合格否NN返工、返修驗(yàn)收合格否Y物料報(bào)廢報(bào)廢讓步接收Y繼續(xù)使用繼續(xù)使用Y施工過程不合格產(chǎn)品管理流程施工過程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問識(shí)識(shí)標(biāo)集收分承包方的質(zhì)量記錄分承包方的質(zhì)量記錄儲(chǔ)存、保管施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程7.工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作控工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品，其控制開始產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)需追溯否N領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序需追溯否N施工過程施工日記標(biāo)識(shí)Y限額領(lǐng)料單標(biāo)識(shí)Y收料日記需追溯否N供應(yīng)商N(yùn)采購文件8.回訪、保修等服務(wù)工作流程定期回訪接受投訴有問題否Y現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案N審批審核通過否N實(shí)施維修N合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度。開工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育和崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度作約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)和堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，項(xiàng)目部對(duì)班組定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫（3）各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、本工程的施工過程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開展“QC”小組活動(dòng)。從開工之初就確定本工程和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過程、全部施工項(xiàng)目中，在2）以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增3）質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的4）用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)總承包部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求和影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和要求等進(jìn)行施工，完成既定總承包部、施工單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃和要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖和調(diào)查表等有關(guān)施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板（1）各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組（3）項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)2.1.為確保各本工程測(cè)量準(zhǔn)確，項(xiàng)目部將專門成立由專業(yè)人員組成的測(cè)量專業(yè)小組，配置精密的測(cè)量?jī)x器，上崗前進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量交底，樹立強(qiáng)烈的責(zé)2.2.建立健全測(cè)量定位、復(fù)核二級(jí)管理制度，測(cè)量成果及時(shí)向監(jiān)理工程師建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目協(xié)調(diào)副經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理、項(xiàng)目使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人若我公司中標(biāo)，我們將組織工作能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且職業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀專業(yè)人才組織實(shí)施管理工作同時(shí)充分利用公司精裝經(jīng)驗(yàn)提高工程效率（1）將幾年來公司在裝飾裝修工程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)都編寫實(shí)施（2）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，全面考慮該工（3）做好技術(shù)交底。工程總承包商應(yīng)對(duì)工程施工技術(shù)特點(diǎn)向?qū)I(yè)進(jìn)行交底，各專業(yè)施工班組對(duì)實(shí)際操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在實(shí)施中進(jìn)行指（4）突出重點(diǎn)，抓好技術(shù)攻關(guān)。對(duì)重要的新技術(shù)難點(diǎn)，組織專門小組進(jìn)行攻關(guān)，攻關(guān)成果請(qǐng)專家（5）堅(jiān)持例會(huì)制度，針對(duì)科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用4.1.崗位能力的確認(rèn)能力要求包括：年齡、學(xué)歷、技術(shù)職稱、工作經(jīng)歷、崗位培訓(xùn)要求、生理心理各單位應(yīng)在聘用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、調(diào)崗等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)崗位人員的能公司有關(guān)職能部、室和各公司要于年度開工前將各自的培訓(xùn)需求報(bào)送人事人事勞資部門根據(jù)公司年度工作量，制定公司年度需求并上報(bào)人事勞資部門。也可根據(jù)公司工程量的大小，對(duì)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整的項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程年度工作量，制定項(xiàng)目部年度需求并上報(bào)人事勞資部門。也可根據(jù)項(xiàng)目工程情況及時(shí)制定重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)要求，并將調(diào)整的人事勞資部門接到公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃后，應(yīng)編制（調(diào)整）本單位的年度各項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)根據(jù)公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃編制（調(diào)整）本項(xiàng)目部的培訓(xùn)人事勞資部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和相關(guān)內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)并記錄。外部培訓(xùn)工作經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事勞資部門協(xié)助組織人事勞資部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容配合相關(guān)業(yè)務(wù)處（室）及項(xiàng)目經(jīng)理部依照國家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理手冊(cè)、程序文件及各部（室）項(xiàng)目經(jīng)理高層管理人員應(yīng)了解質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、手冊(cè)和了解有關(guān)的法律、法規(guī)及所承擔(dān)的管理職責(zé)。培訓(xùn)可采取自學(xué)與參加培訓(xùn)班的形式進(jìn)程序文件，了解相關(guān)的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度及承擔(dān)的管理職責(zé)，培訓(xùn)可一般管理人員應(yīng)了解質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、管理程序文件環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的教育，提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)保護(hù)環(huán)境和職業(yè)健康安可能產(chǎn)生重大影響的環(huán)境、職業(yè)健康安全的崗位人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理要把從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境、職業(yè)健康安全影響的工作人員的培訓(xùn)作為重點(diǎn)，通過培訓(xùn)，使其明確自己的崗位職責(zé)及本人工作效果可能對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全效益，具備專業(yè)技能。特殊工種培訓(xùn)合格后必須持證上崗并了解相關(guān)重要環(huán)境因素及風(fēng)險(xiǎn)控制措施。培訓(xùn)可采取參加學(xué)習(xí)班，工作交流，作業(yè)新招收員工培訓(xùn)由人事勞資部門（處）組織，有關(guān)部（室）參加授課。在上崗培訓(xùn)中安排有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及意識(shí)和三級(jí)安全教項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍、分包商要做好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)意識(shí)教育，教育內(nèi)容與企業(yè)員工相一致，確保他們具備必要的知識(shí)和不具備上崗技能和要求的人員，不允許上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的來訪者，要質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核。考核采取答卷形式，也可以采取口頭問答形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)答不到要求的人員要錄要誰實(shí)施誰記錄，由各級(jí)人事勞資部門門指定負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管。培訓(xùn)記錄保4.7.培訓(xùn)后不合格人員的處理人事勞資部門（處）及項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各自的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行在接到招標(biāo)文件后，由公司經(jīng)理主持，經(jīng)營發(fā)展部門組織技術(shù)質(zhì)檢部門和器材設(shè)備部門的有關(guān)人員對(duì)招標(biāo)文件中的相關(guān)條文進(jìn)行分析研究，明確顧客要求，并應(yīng)就招標(biāo)文件中的疑點(diǎn)問題與顧客達(dá)成共識(shí)，確保具有滿足招標(biāo)文件要公司主任工程師組織經(jīng)營發(fā)展部門、技術(shù)質(zhì)檢部門、器材設(shè)備部門和項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展部門根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)條文及顧客對(duì)招標(biāo)文件疑點(diǎn)的回復(fù)信司主任工程師組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)前由公司經(jīng)理主持，經(jīng)營發(fā)展部門組織有關(guān)部門對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，以保證投標(biāo)書既反映本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展部門將整理好的正式的投標(biāo)文件，按照顧客規(guī)定的時(shí)間送達(dá)指定工程中標(biāo)后，由經(jīng)營發(fā)展部門負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工合同，并適時(shí)同顧客公司經(jīng)理主持，經(jīng)營發(fā)展部門組織有關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。此時(shí)應(yīng)保證合同評(píng)審后，由經(jīng)營發(fā)展部門將合同草本送顧客確認(rèn)。如果顧客有修改意見，由經(jīng)營發(fā)展部門對(duì)合同草本進(jìn)行補(bǔ)充、完善，直至與顧客達(dá)成一致。經(jīng)各合同簽定后，由經(jīng)營發(fā)展部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并報(bào)經(jīng)營發(fā)展部門重大設(shè)計(jì)變更、停工或由于有關(guān)法規(guī)性文件引起的工程變化，以及由于顧客原補(bǔ)充合同的評(píng)審過程與合同評(píng)審的過程相同，按《合同評(píng)審記錄表》做好補(bǔ)充合同由經(jīng)營發(fā)展部門及時(shí)分發(fā)到原合同持有部門，以便按變更后的要B類物資：指采購量大、對(duì)工程質(zhì)量影響一般或采購量小，對(duì)工程質(zhì)量影響環(huán)保要求、交付能力、信譽(yù)和以往的合作經(jīng)歷等方面信息，必要時(shí)對(duì)分承包方（2）考察時(shí)采購員應(yīng)對(duì)分承包方提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，內(nèi)（3）采購物資須符合當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。鋼材和外加劑等材料的分承包方如具有北京市建筑材料供應(yīng)商《資質(zhì)證》和北京市（1）根據(jù)收集到的分承包方的有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)考察記（2）C類物資在采購時(shí)，可不對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)廠家的物資作出規(guī)定。落實(shí)這一要求時(shí)應(yīng)考慮以往該品牌的使用經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)上（4）對(duì)于委外試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)（委外的材料試驗(yàn)、計(jì)的監(jiān)測(cè)、工作環(huán)境的監(jiān)測(cè)均屬于此類）的分承包方，公司相關(guān)部門應(yīng)獲取其有效的資質(zhì)證明文件，具有執(zhí)法職能的政府機(jī)構(gòu)（如環(huán)境監(jiān)測(cè)站）可直接作為合6.2.3.公司器材設(shè)備部門在對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立《合格采6.2.4.對(duì)于新增加的評(píng)價(jià)合格的分承包方和因某種原因從名冊(cè)中除名的分承包方，器材設(shè)備部門報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，要及時(shí)書面通知執(zhí)行單位在合格分6.2.5.公司器材設(shè)備部門每年對(duì)分承包方進(jìn)行一次年度評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包6.3.1.項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)按月編制《物資需用計(jì)6.3.2.公司器材設(shè)備部門依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的《物資需用計(jì)劃》統(tǒng)籌6.3.3.因設(shè)計(jì)變更等原因造成計(jì)劃調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將補(bǔ)充或調(diào)整后的《物資需用計(jì)劃》通知項(xiàng)目部采購員或報(bào)器材設(shè)備部門，以便器材設(shè)備對(duì)于工程急需又不在名冊(cè)上的供貨單位（如顧客指定的供應(yīng)商或品牌）可以從（1）采購合同由采購員負(fù)責(zé)起草，器材設(shè)備部供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式、違約責(zé)任等并提供產(chǎn)6.4.4.顧客要求對(duì)采購物資進(jìn)行貨源處驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)將有關(guān)信息傳達(dá)至分供6.5.1.采購員負(fù)責(zé)提供進(jìn)場(chǎng)物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，物資保管員會(huì)同工（1）檢查物資與采購合同的符合性。包括檢查物試驗(yàn)傳遞單》交試驗(yàn)員，試驗(yàn)員按規(guī)定取樣復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及時(shí)反饋材料保管員，由材料保管員按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》加以標(biāo)識(shí)；進(jìn)口物資的檢驗(yàn)要會(huì)同顧客、商檢部門共同進(jìn)行，保留商檢證明書。.（1）緊急放行物資是在工程急需，來不及對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行使用的一種手段，但僅限于隨時(shí)可拆換的材料，且必須經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，取得（3）緊急放行物資要及時(shí)安排檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并確保檢驗(yàn)結(jié)施工單位收到圖紙后，應(yīng)組織學(xué)習(xí)、會(huì)審，使施工人員熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容和要求，會(huì)審時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量和使用要求，圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能在工程開工之前解決，保1.4.1.建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙及相1.5.1.先建筑后建筑：先看建筑圖紙，后看建筑1.5.2.先整體后細(xì)部：先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的平、識(shí)，然后再了解細(xì)部構(gòu)造，檢查總尺寸是否與細(xì)部尺寸矛盾，位置、標(biāo)高是否1.5.3.圖紙與說明及技術(shù)規(guī)范、圖集相結(jié)合：核1.5.4.土建與安裝互相配合：核對(duì)安裝圖紙的預(yù)1.6.1.核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全和清楚明確1.6.2.審查工程坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是1.6.3.審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同建筑工程地點(diǎn)1.6.4.審查設(shè)計(jì)圖紙與總說明在內(nèi)容上是否一致1.6.5.審查建筑平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否筑圖平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與建筑圖在幾何尺寸、標(biāo)單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。按圖紙自審——圖紙會(huì)審——目總工統(tǒng)籌安排。工程項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行分工審閱和消（2）從總體來說，施工單位應(yīng)著重于圖紙自身的審閱，建設(shè)單位則應(yīng)對(duì)使用功能提出合理的要求。從施工單位內(nèi)部來說，檢查工藝、材料供應(yīng)、效益等之間的關(guān)系以及地質(zhì)與環(huán)境對(duì)施工的影響。自審由項(xiàng)進(jìn)行一次內(nèi)部初審，對(duì)初審后的問題分門別類進(jìn)行整理，確立會(huì)審會(huì)議上需要及有關(guān)事項(xiàng)交底，并對(duì)特殊建筑、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求。通過交底，使與會(huì)者了解有關(guān)設(shè)計(jì)的依據(jù)、功能、過程和目的，對(duì)會(huì)審圖紙?zhí)峁┙ㄖ?、水暖、電氣四個(gè)組。由施工單位為主提出問題，相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充，設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)表意見，對(duì)圖紙存在的問題逐一進(jìn)行理、施工單位的相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)簽，形成正式圖紙會(huì)審記錄，作為施工文件的1.8.1.找出圖紙自身的缺陷和錯(cuò)誤。審閱圖紙?jiān)O(shè)標(biāo)高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否一致；各專業(yè)、工種設(shè)計(jì)是1.8.2.施工的可行性。結(jié)合圖紙的特點(diǎn)，研究圖上、安全上、工期上、工藝上、材料供應(yīng)上，乃至于經(jīng)濟(jì)效益上施工能否滿足1.8.3.地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求否影響本建筑物的施工；施工圖紙的功能設(shè)計(jì)是否滿足建設(shè)單位的要求等，都2.1.工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員編制，然后報(bào)公司相2.1.1.認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設(shè)計(jì)文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，2.1.2.編寫前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，了解設(shè)計(jì)及使用要求，掌握現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對(duì)性，可操作性較強(qiáng)的施工2.1.4.選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏2.1.5.積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工管理水平和2.2.1.由技術(shù)部門組織論證工作，公司施工管理部門、安全部門、經(jīng)濟(jì)管理部門等相關(guān)部門和項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等相關(guān)人員參與論證，主要討論工期安排、勞動(dòng)力組織、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置，形成論證結(jié)2.2.2.由技術(shù)部門組織優(yōu)選方案工作，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等相關(guān)人員參與，對(duì)主要的施工方案進(jìn)行多方案的綜合對(duì)比，通過不同方2.2.3.針對(duì)工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)和投標(biāo)方案、投標(biāo)關(guān)鍵部位進(jìn)行有針對(duì)性的論證，進(jìn)行多方案的綜合優(yōu)化，通過綜合評(píng)價(jià)出最合2.2.5.工程開工前和進(jìn)入特定施工階段前，公司技術(shù)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部下2.3.1.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制原則2.3.1.1.認(rèn)真貫徹國家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設(shè)計(jì)文2.3.1.2.項(xiàng)目部在公司經(jīng)濟(jì)管理部門合同交底的基礎(chǔ)上，明確工程量清單2.3.1.3.編寫前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，了解設(shè)計(jì)及使用要求，掌握現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對(duì)性，可操作性較強(qiáng)的施2.3.1.4.合理安排施工程序與順序，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜2.3.1.5.選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)2.3.1.6.積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，提高施工管理水平2.3.2.施工組織設(shè)計(jì)編制的準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時(shí)間以及編制2.3.3.項(xiàng)目總工指導(dǎo)項(xiàng)目資料員具體收集編制施工組織設(shè)計(jì)所需規(guī)范、圖集、手冊(cè)等資料。其他需要準(zhǔn)備的資料主要包括投標(biāo)技術(shù)標(biāo)交底、合同、施工并對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程具體情況進(jìn)行描述，其安全專項(xiàng)方案編制內(nèi)容2.3.6.施工方案、特殊（關(guān)鍵）作業(yè)指導(dǎo)書編制的準(zhǔn)備，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務(wù)劃分、完成時(shí)間以及編制要求等內(nèi)容。項(xiàng)目開工后項(xiàng)目部按照計(jì)劃編制并通過公司信息化平臺(tái)上2.3.7.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)在施工前完成，如工程施工圖不齊，或2.3.8.施工組織設(shè)計(jì)、的封面、主要內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)一。2.3.9.施工方案的封面、主要內(nèi)容應(yīng)統(tǒng)2.4.1.項(xiàng)目部編制完成施工組織設(shè)計(jì)后，由項(xiàng)目部通過公司信息化平臺(tái)上2.4.4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)主要施工方法、施工準(zhǔn)備、施工總平面圖、質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核；以及對(duì)水電風(fēng)專業(yè)施工方法、臨水臨電方案、施工總平面圖2.4.5.施工管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工部署、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工總平2.5.1.施工組織設(shè)計(jì)（方案）完成公司內(nèi)部審批手續(xù)后，項(xiàng)目應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)審表報(bào)監(jiān)理、甲方審批，填寫《建筑工程資料管理規(guī)程》中技術(shù)文件報(bào)審2.5.2.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)工程師等參與編制人員就施工組織設(shè)計(jì)中主要管理目標(biāo)、管理措施、規(guī)章制度、主要施工方案以及質(zhì)量保證措施等對(duì)項(xiàng)目全體管理人員及分包主要管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做出交底記錄。填寫《建筑工程資料管理規(guī)程》中技術(shù)交底的相2.5.3.施工方案經(jīng)審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制該方案的技術(shù)工程師或?qū)I(yè)工長(zhǎng)應(yīng)就方案中的主要施工方法、施工工藝及技術(shù)措施等向相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及分包進(jìn)行方案交底并做出方案交底記錄。填《建筑工程資料管理規(guī)程2.5.4.施工組織設(shè)計(jì)（方案）經(jīng)審批完成后，原件由項(xiàng)目試驗(yàn)管理員（資2.5.5.施工組織設(shè)計(jì)（方案）是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要性文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如有重大變更，應(yīng)征得原施工組織設(shè)計(jì)（方案）批準(zhǔn)人同意，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案只能由原編制單位修改，原審批單位審批。在技術(shù)部門備案的方案文件必須做2.5.7.公司總工負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）的2.5.8.項(xiàng)目部在移交工程竣工資料給公司檔案室之前，應(yīng)首先將項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及所有方案最終完整的電子文檔報(bào)送到技術(shù)部門。項(xiàng)目部向技術(shù)部門提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）電子文檔是否完整將作為公司考核項(xiàng)目部技術(shù)工技術(shù)資料是評(píng)價(jià)施工單位施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據(jù)之一；是評(píng)定工程質(zhì)量，竣工核驗(yàn)的重要依據(jù)；是工程竣工檔案的主要內(nèi)容；也是工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此必須嚴(yán)格搞好技術(shù)資料的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照北京市有關(guān)施工技術(shù)資真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全、無差錯(cuò)，記錄及時(shí)，并且與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目項(xiàng)目竣工圖的編制是項(xiàng)目部的一項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)目部隨時(shí)根據(jù)洽商記錄進(jìn)行圖紙修改，竣工后嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的時(shí)間完成竣工圖的繪制和施工技術(shù)文3.1.1.工程開工前，項(xiàng)目總工或技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容填寫3.1.2.施工總結(jié)是建筑工程的階段性、綜合性文字材料。在工程竣工前由3.1.3.工程竣工報(bào)告由項(xiàng)目總工從工程實(shí)際完成情況、質(zhì)量情況、工程資料完成情況、設(shè)備調(diào)試、安全和功能檢測(cè)、主要功能抽查等方面進(jìn)行描述，蓋3.2.1.項(xiàng)目總工或技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管3.2.2.在正式施工前項(xiàng)目經(jīng)理部要審查分包單位資質(zhì)以及專業(yè)工種操作人3.2.3.單位工程施工前，項(xiàng)目資料員應(yīng)編制科學(xué)、合理、能保證取樣的連3.2.4.項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)工長(zhǎng)、試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料取樣工作，并共同在《見證記錄》上簽字，送交試驗(yàn)按專業(yè)、種類收集、匯總齊全有效的見證記錄。待見證試驗(yàn)完成，各試驗(yàn)項(xiàng)目3.2.5.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)從工程開工起至工程竣工止逐日記載施工日志，并3.3.1.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制及審批參照公司技術(shù)管理手冊(cè)中的3.3.3.技術(shù)交底記錄的編制及審核參照公司技術(shù)管理手冊(cè)中的《技術(shù)交底管理規(guī)定》執(zhí)行，包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程3.3.4.設(shè)計(jì)變更文件（包括圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄）的管理參照公司技術(shù)管理手冊(cè)中的《施工類設(shè)計(jì)文件管理規(guī)定》執(zhí)行，項(xiàng)3.4.2.測(cè)量記錄編制完畢后應(yīng)交由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核、簽字，然后由項(xiàng)目3.4.3.項(xiàng)目測(cè)量員應(yīng)做好報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳，以便更好的監(jiān)督與控制現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)3.5.1.項(xiàng)目材料員應(yīng)負(fù)責(zé)收集各種進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件，并確保其為原件（若為復(fù)印件，則需加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦3.5.3.項(xiàng)目資料員應(yīng)分專業(yè)收集整理監(jiān)理批準(zhǔn)后的物資資料及《材料、構(gòu)3.6.1.項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)公司樣板應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工記錄中所涉及到的3.6.3.專業(yè)質(zhì)量員應(yīng)將完整的施工記錄報(bào)監(jiān)理單位審核，并做好報(bào)驗(yàn)資料3.8.3.項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集整理各專業(yè)的施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并做好統(tǒng)（1）根據(jù)合同工期或?qū)嶋H工期，在工程即將竣工集承包工程、分包工程工程資料。分包不及時(shí)向總包單位提供匯總資料或移交資料將按照《公司分包資料管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。要完善特殊原因造查，公司檢查合格后，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改，公司有整改回執(zhí)方可辦理有關(guān)竣（3）工程資料檢查合格后，才能確定城建間。因項(xiàng)目部未及時(shí)送審資料，影響城建檔案館預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收責(zé)任由（4）在工程竣工驗(yàn)收前，公司審核合格后，由項(xiàng)目部同該檔案館預(yù)約預(yù)驗(yàn)收時(shí)間，預(yù)驗(yàn)收合格并出具《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》（7）按照單位工程進(jìn)行組卷，基建文件和監(jiān)理資料組卷后不能放在同一盒（8）辦理完工程竣工手續(xù)和竣工備案表，項(xiàng)（9）建設(shè)單位和城建檔案館資料由項(xiàng)目部資料時(shí)交公司檔案室存檔。施工單位資料同一移交公司檔案室，經(jīng)公司審核合格后由公司向公司檔案室移交，并辦理移交手續(xù)，項(xiàng)目部有關(guān)人員必須配合公司移（10）按程序依次報(bào)送公司和質(zhì)量監(jiān)督站檢查，工3.10.1.竣工圖是建筑工程竣工檔案的重要組成部分，是工程建設(shè)完成后主3.10.2.總包單位竣工圖由項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工審核；分包單位竣工圖由分包單位進(jìn)行編制和審核；審核合格后分別蓋上總包和分包單位竣3.10.3.項(xiàng)目部隨時(shí)根據(jù)洽商記錄進(jìn)行修改圖紙，必須在城建檔案館驗(yàn)收之3.10.4.竣工圖的編制要求及內(nèi)容詳見《建筑安裝3.10.5.在工程開工前，應(yīng)要求建設(shè)單位明確竣工圖的送交單位和套數(shù)（含工程竣工驗(yàn)收備案的要求：根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工3.11.4.《工程竣工驗(yàn)收備案表》辦完以后，項(xiàng)目部必須從建設(shè)單位復(fù)印一具體原材必試項(xiàng)目取樣方法及取樣標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求及規(guī)定執(zhí)（1）工程開工前，施工前項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)按照有3.13.1.所有試驗(yàn)資料要做到內(nèi)容準(zhǔn)確可靠、字跡清楚整齊，及時(shí)收集編制3.13.2.試驗(yàn)委托單填寫必須符合基本規(guī)定要求。試驗(yàn)分包商應(yīng)根據(jù)委托單3.14.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室主要功能為試件、試塊的制作以及試塊臨時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，同時(shí)可進(jìn)行施工生產(chǎn)輔助試驗(yàn)項(xiàng)目，如土壤干密度、砂石含水3.14.1.3.使用自動(dòng)溫濕計(jì)標(biāo)養(yǎng)室，每天應(yīng)及時(shí)記錄溫度，使用溫濕計(jì)標(biāo)養(yǎng)3.14.1.4.要經(jīng)常檢查標(biāo)養(yǎng)室的儀表、設(shè)備、溫濕計(jì)噴淋管、排水設(shè)施、電3.15.1.為保證試驗(yàn)人員及試驗(yàn)設(shè)備、儀器、的安全工作與運(yùn)行，各項(xiàng)目部3.15.2.試驗(yàn)人員需經(jīng)公司、市建委有關(guān)部門考核培訓(xùn)發(fā)給試驗(yàn)工上崗合格3.15.3.試驗(yàn)人員必須了解所用設(shè)備、儀器的使用要求和性能，并認(rèn)真檢查3.16.2.如出現(xiàn)不合格的情況，應(yīng)及時(shí)向售出單位或有關(guān)廠家聯(lián)系，妥善處3.17.1.項(xiàng)目監(jiān)視和測(cè)量裝置經(jīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸或長(zhǎng)時(shí)間停用后，再重新使用時(shí)無論其是否在檢定有效期內(nèi)，都必須對(duì)其校準(zhǔn)，必要時(shí)送檢定部門檢定后再投入3.17.2.當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量裝置失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其在發(fā)現(xiàn)前所測(cè)試的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面復(fù)3.18.1.1.周期檢定是指監(jiān)視和測(cè)量裝置按規(guī)定周期要求，對(duì)在用的各種監(jiān)3.18.1.2.A、B類監(jiān)視和測(cè)量裝置由公司技術(shù)部門按年度制定監(jiān)視和測(cè)量3.18.1.3.裝置使用部門須按檢定計(jì)劃及時(shí)通知技術(shù)部門將到期的監(jiān)視和3.18.1.4.對(duì)檢定合格的監(jiān)視和測(cè)量裝置，測(cè)量員或試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行其檢定可隨設(shè)備的檢修同時(shí)進(jìn)行，也可進(jìn)行首次檢定，但不應(yīng)超過規(guī)定的使用3.18.2.2.經(jīng)周期檢定的監(jiān)視和測(cè)量裝置應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作，公司總部3.18.2.3標(biāo)識(shí)以粘貼相應(yīng)檢定部門或經(jīng)技術(shù)部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)的在工程開工之前項(xiàng)目部項(xiàng)目總工要就施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前工長(zhǎng)要以書面形式向施工班組做詳細(xì)的交底。重要分項(xiàng)工程，特殊部位或新材料。新工藝施工前項(xiàng)目總工應(yīng)4.1.1.技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及4.1.2.審核人及交底人對(duì)交底內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)，接受交底人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織4.1.3.接受交底人在接受交底時(shí)，應(yīng)理解并掌握交底內(nèi)容，各級(jí)交底要實(shí)行工前交底，過程檢查，工后總結(jié)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明安全4.2.1.項(xiàng)目總工在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)要介紹工程特點(diǎn)并明確進(jìn)度、質(zhì)量、文明安全及環(huán)保目標(biāo)，交待主要施工方法與施工重點(diǎn)、主要材料試驗(yàn)項(xiàng)目、主要文明安全環(huán)保措施、圖紙以及設(shè)計(jì)變更和洽商應(yīng)注意的事項(xiàng)、總4.2.2.項(xiàng)目總工在進(jìn)行首次采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，且技術(shù)復(fù)雜施工難度大，或有較高安全技術(shù)要求的專項(xiàng)施工方案等方面技術(shù)交底時(shí)，要明4.2.3.方案編制技術(shù)工程師在進(jìn)行施工方案技術(shù)交底時(shí)要依據(jù)批準(zhǔn)的施工4.2.4.技術(shù)工程師在向各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底時(shí)，要講清變更4.2.5.專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組長(zhǎng)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組長(zhǎng)4.2.6.對(duì)關(guān)鍵、難點(diǎn)項(xiàng)目，新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目除應(yīng)有書面交底外，還必須在操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，并注重樣板交底，以及必要的示范操作交底。其4.2.6.1.傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)交底和施工方案交底、四新技術(shù)交底以及設(shè)計(jì)4.2.6.4.根據(jù)有關(guān)規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案交待施工方法、施工順4.2.6.5.向施工班組長(zhǎng)講解有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，協(xié)助班5.1.1.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，需依據(jù)施工圖、承包合同、現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)以及其它相關(guān)文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，需要經(jīng)5.1.2.施工方案中降低成本和材料節(jié)約措施必須經(jīng)過技術(shù)部門的審批、備案，不得違反規(guī)范中強(qiáng)制性條文，不得使用未經(jīng)論證、可能留下重大質(zhì)量隱患5.1.3.項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須在該項(xiàng)工程施工前對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部未及時(shí)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理5.1.4.項(xiàng)目部分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)工長(zhǎng)必須依據(jù)施組、方案編制切實(shí)可全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)需增加現(xiàn)場(chǎng)交底。關(guān)鍵過程、特殊過程交底會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）罰款200元/次，專業(yè)工長(zhǎng)罰5.1.4.3.因未能及時(shí)交底而造成現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)返工、返修的現(xiàn)象，視情節(jié)嚴(yán)重5.1.4.4.因未能及時(shí)交底而造成的等級(jí)質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)項(xiàng)目5.1.6.項(xiàng)目部違章指揮施工造成質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)5.2.2.工程實(shí)體質(zhì)量必須滿足建筑物安全功能、使用功能和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求。對(duì)沒有完成約定的質(zhì)量目標(biāo)，工程施工質(zhì)量較差，必須經(jīng)過發(fā)包人幫助協(xié)5.2.3.勞務(wù)/工程分承包方在拿到施工圖紙后應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制《質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施》并上報(bào)項(xiàng)目部審批后認(rèn)真執(zhí)行，不能及時(shí)上報(bào)《質(zhì)量保證及創(chuàng)（1）分承包方在接受交底無異議后，必須在交底書上簽字（2）勞務(wù)/工程分承包方不按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案相關(guān)要求進(jìn)行施5.2.4.勞務(wù)/工程分承包方不按照技術(shù)交底相關(guān)要求進(jìn)行施工時(shí)，罰款（1）勞務(wù)/工程分承包方不按照樣板施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)分承包單位罰（2）如因沒有按照樣板施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工而發(fā)生了等5.2.5.勞務(wù)/工程分承包方在分部/分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工過程中，未3000～20000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)，并令5.2.6.勞務(wù)/工程分承包方不能按要求在自檢合格后或未填寫自檢記錄即的損失由勞務(wù)/工程分承包方負(fù)責(zé)，并對(duì)勞務(wù)/工程分承包方處以每次1000-5.2.8.勞務(wù)/工程分承包方在施工過程中不能按照標(biāo)牌內(nèi)容落實(shí)，罰款500～1000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費(fèi)用由施工隊(duì)承改，屢教不改者處罰加倍；因此而發(fā)生了等級(jí)質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款5000～10000元/次，由此帶來的經(jīng)濟(jì)損失全部由分承包5.2.9.勞務(wù)/工程分承包方所用材料如有弄虛作假、以次充好，在施工過程中偷工減序、偷工減料不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙施工的現(xiàn)象，對(duì)勞5.2.11.凡是質(zhì)監(jiān)站、甲方、設(shè)計(jì)、公司、公司對(duì)工程實(shí)體檢驗(yàn)時(shí)，一次驗(yàn)5.2.12.發(fā)生質(zhì)量問題，是因分承包方玩忽職守，違反施工技術(shù)規(guī)定，不遵發(fā)生質(zhì)量事故，因分承包方玩忽職守，違反施工技術(shù)規(guī)定，不遵守規(guī)章制度等原因造成，全部費(fèi)用由勞務(wù)/工程分承包方承擔(dān)，視情節(jié)5.2.13.對(duì)嚴(yán)重危害工程質(zhì)量，