企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的相互作用分析試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的相互作用分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素？

A.目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.財(cái)務(wù)狀況

D.組織結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法可以幫助識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.五力模型

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.PEST分析

3.以下哪項(xiàng)不是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的來(lái)源？

A.新進(jìn)入者

B.替代品

C.供應(yīng)商議價(jià)能力

D.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

4.企業(yè)在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅時(shí)，以下哪種策略最可能有助于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.加強(qiáng)品牌建設(shè)

D.以上都是

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用的體現(xiàn)？

A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅

B.競(jìng)爭(zhēng)威脅導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略失敗

C.企業(yè)戰(zhàn)略成功降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅

D.競(jìng)爭(zhēng)威脅與企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的常用策略？

A.市場(chǎng)細(xì)分

B.產(chǎn)品差異化

C.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)

D.降低研發(fā)投入

7.以下哪種情況可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用？

A.企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)于保守

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

C.企業(yè)內(nèi)部管理混亂

D.以上都是

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種分析可以幫助識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.定量分析

B.定性分析

C.定量和定性分析相結(jié)合

D.以上都不對(duì)

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用的后果？

A.企業(yè)市場(chǎng)份額下降

B.企業(yè)盈利能力下降

C.企業(yè)品牌形象受損

D.企業(yè)員工士氣低落

10.企業(yè)在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅時(shí)，以下哪種策略最可能有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

A.提高產(chǎn)品價(jià)格

B.增加廣告投入

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

D.以上都不對(duì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用的體現(xiàn)包括哪些方面？

A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

B.競(jìng)爭(zhēng)威脅變化

C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化

D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的常用策略有哪些？

A.市場(chǎng)細(xì)分

B.產(chǎn)品差異化

C.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)

D.降低成本

3.以下哪些因素可能影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.行業(yè)進(jìn)入壁壘

B.行業(yè)需求變化

C.行業(yè)技術(shù)進(jìn)步

D.政策法規(guī)變化

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些方法可以幫助識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.五力模型

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.PEST分析

5.企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用的后果有哪些？

A.企業(yè)市場(chǎng)份額下降

B.企業(yè)盈利能力下降

C.企業(yè)品牌形象受損

D.企業(yè)員工士氣低落

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些因素需要考慮以評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.行業(yè)增長(zhǎng)率

B.行業(yè)集中度

C.行業(yè)壁壘

D.客戶(hù)集中度

E.供應(yīng)商集中度

2.以下哪些戰(zhàn)略可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而減少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.領(lǐng)先定價(jià)策略

B.成本領(lǐng)先策略

C.差異化策略

D.集中化策略

E.集團(tuán)化策略

3.企業(yè)在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅時(shí)，以下哪些措施可以幫助提高其競(jìng)爭(zhēng)地位？

A.增強(qiáng)研發(fā)能力

B.提升產(chǎn)品質(zhì)量

C.加強(qiáng)品牌管理

D.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

E.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

4.以下哪些因素可能導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加??？

A.新技術(shù)的出現(xiàn)

B.行業(yè)進(jìn)入壁壘降低

C.行業(yè)需求增長(zhǎng)放緩

D.政府政策變化

E.環(huán)境法規(guī)的加強(qiáng)

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些分析可以幫助識(shí)別潛在的競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

B.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.客戶(hù)需求分析

E.內(nèi)部能力分析

6.以下哪些策略可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.定價(jià)策略

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.市場(chǎng)擴(kuò)張

D.合作伙伴關(guān)系

E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

7.企業(yè)如何通過(guò)以下方式降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.提高產(chǎn)品差異化程度

B.強(qiáng)化品牌認(rèn)知度

C.建立客戶(hù)忠誠(chéng)度

D.增加市場(chǎng)進(jìn)入壁壘

E.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

8.以下哪些因素可能導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化

B.企業(yè)戰(zhàn)略失誤

C.行業(yè)政策調(diào)整

D.技術(shù)變革

E.市場(chǎng)需求變化

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素可能導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅加??？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

B.行業(yè)需求增長(zhǎng)

C.行業(yè)技術(shù)進(jìn)步

D.政府政策支持

E.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

10.以下哪些措施可以幫助企業(yè)評(píng)估和應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅？

A.定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

B.建立行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)

C.進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.制定應(yīng)對(duì)策略

E.增強(qiáng)企業(yè)靈活性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析是唯一需要考慮的外部因素。（×）

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）

3.企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施不依賴(lài)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的存在。（×）

4.企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品差異化程度來(lái)減少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅。（√）

5.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的加劇必然導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)份額的下降。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的相互作用是單向的，即戰(zhàn)略影響競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)不影響戰(zhàn)略。（×）

7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的應(yīng)對(duì)策略。（√）

8.行業(yè)進(jìn)入壁壘越高，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)威脅就越小。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)當(dāng)滯后于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的變化。（×）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和行動(dòng)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2.舉例說(shuō)明企業(yè)在面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅時(shí)可能采取的幾種應(yīng)對(duì)策略。

3.解釋五力模型在評(píng)估行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅中的作用。

4.簡(jiǎn)要分析技術(shù)創(chuàng)新如何影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)戰(zhàn)略。

5.舉例說(shuō)明如何通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅。

6.討論企業(yè)內(nèi)部文化與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅之間的關(guān)系，并說(shuō)明為何這種關(guān)系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素包括目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)狀況是支持戰(zhàn)略實(shí)施的條件而非核心要素。

2.A

解析思路：五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的經(jīng)典工具，通過(guò)分析新進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的力量平衡來(lái)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)威脅。

3.D

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅通常來(lái)源于外部環(huán)境，如新進(jìn)入者、替代品等，而企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，不屬于競(jìng)爭(zhēng)威脅。

4.D

解析思路：應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的策略應(yīng)全面，包括降低成本、提高質(zhì)量和加強(qiáng)品牌建設(shè)，這些都是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

5.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅是相互作用的，兩者之間存在復(fù)雜的關(guān)系，而非相互獨(dú)立。

6.D

解析思路：降低研發(fā)投入可能削弱企業(yè)的創(chuàng)新能力，不利于長(zhǎng)期發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅。

7.D

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅可能由多種因素共同作用，包括企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)于保守、競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部管理混亂等。

8.C

解析思路：定性和定量分析相結(jié)合可以更全面地識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅，單一方法可能存在局限性。

9.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用可能導(dǎo)致員工士氣低落，這是戰(zhàn)略失敗或競(jìng)爭(zhēng)威脅加劇的后果之一。

10.C

解析思路：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以提高效率、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅的能力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的評(píng)估需要綜合考慮行業(yè)增長(zhǎng)率、集中度、進(jìn)入壁壘、客戶(hù)和供應(yīng)商集中度等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：各種戰(zhàn)略都能從不同角度增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括領(lǐng)先定價(jià)、成本領(lǐng)先、差異化、集中化和集團(tuán)化。

3.A,B,C,D,E

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇可能由技術(shù)、進(jìn)入壁壘、需求變化和政策法規(guī)等多方面因素引起。

4.A,B,C,D,E

解析思路：多種分析工具和方法有助于全面識(shí)別行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)需求和內(nèi)部能力分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：多種策略可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅，包括定價(jià)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張、合作伙伴關(guān)系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)可以通過(guò)提高差異化、強(qiáng)化品牌、建立忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)進(jìn)入壁壘和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)來(lái)降低競(jìng)爭(zhēng)威脅。

7.A,B,C,D,E

解析思路：多種措施可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅，包括提高差異化程度、強(qiáng)化品牌認(rèn)知度、建立客戶(hù)忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)進(jìn)入壁壘和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用可能由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、戰(zhàn)略失誤、政策調(diào)整、技術(shù)變革和市場(chǎng)需求變化等因素引起。

9.A,B,C,D,E

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整、行業(yè)需求增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步、政策支持和管理問(wèn)題都可能加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅。

10.A,B,C,D,E

解析思路：多種措施可以幫助企業(yè)評(píng)估和應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅，包括市場(chǎng)調(diào)研、建立情報(bào)系統(tǒng)、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、制定應(yīng)對(duì)策略和增強(qiáng)靈活性。

三、判斷題

1.×

解析思路：外部因素包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變革、宏觀經(jīng)濟(jì)等，而不僅僅是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

2.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)降低成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

3.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要考慮外部環(huán)境，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅。

4.√

解析思路：產(chǎn)品差異化可以通過(guò)提供獨(dú)特價(jià)值來(lái)吸引顧客，減少直接競(jìng)爭(zhēng)。

5.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)威脅的加劇可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降，但并非必然。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)威脅相互作用是雙向的，兩者相互影響。

7.√

解析思路：應(yīng)對(duì)策略是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，應(yīng)優(yōu)先考慮。

8.√

解析思路：進(jìn)入壁壘高意味著新進(jìn)入者難以進(jìn)入市場(chǎng)，減少了競(jìng)爭(zhēng)。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅的變化同步，以保持適應(yīng)性。

10.×

解析思路：忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：關(guān)鍵點(diǎn)包括戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)威脅的相互影響、戰(zhàn)略調(diào)整以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)