企業(yè)戰(zhàn)略與相對風(fēng)險等級的案例分析試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略與相對風(fēng)險等級的案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是：

A.市場競爭

B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.客戶需求

2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的三大支柱？

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場戰(zhàn)略

C.技術(shù)戰(zhàn)略

D.人力資源戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不屬于外部環(huán)境分析？

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不是需要考慮的因素？

A.市場規(guī)模

B.市場增長率

C.企業(yè)核心競爭力

D.企業(yè)財務(wù)狀況

5.企業(yè)戰(zhàn)略的四個層次中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略層次？

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.項目戰(zhàn)略

6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.資源配置

D.員工培訓(xùn)

7.企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則中，以下哪項不屬于？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險回避

8.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)？

A.風(fēng)險最小化

B.風(fēng)險可控

C.風(fēng)險可接受

D.風(fēng)險最大化

9.企業(yè)風(fēng)險管理的三個階段中，以下哪項不屬于風(fēng)險管理的準(zhǔn)備階段？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

10.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理的工具？

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險報告

D.風(fēng)險審計

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪些屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.財務(wù)狀況

D.員工素質(zhì)

E.管理團(tuán)隊

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.激勵機(jī)制

C.信息技術(shù)

D.市場定位

E.資源配置

3.企業(yè)風(fēng)險管理的目的是什么？

A.防止風(fēng)險發(fā)生

B.降低風(fēng)險損失

C.提高風(fēng)險應(yīng)對能力

D.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

E.提高企業(yè)競爭力

4.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險類型？

A.操作風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.信用風(fēng)險

D.環(huán)境風(fēng)險

E.政策風(fēng)險

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素需要考慮？

A.市場需求

B.競爭態(tài)勢

C.技術(shù)發(fā)展

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)資源

6.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.分析外部環(huán)境

C.分析內(nèi)部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略方案

E.實施戰(zhàn)略方案

7.企業(yè)風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家訪談

B.文件審查

C.流程分析

D.數(shù)據(jù)分析

E.問卷調(diào)查

8.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險評估方法？

A.風(fēng)險矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.蒙特卡洛模擬

E.專家判斷

9.企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險追求

10.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險管理的監(jiān)控與報告內(nèi)容？

A.風(fēng)險狀況監(jiān)控

B.風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行情況

C.風(fēng)險管理效果評估

D.風(fēng)險信息報告

E.風(fēng)險預(yù)警

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是一個靜態(tài)的過程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是追求最大化的市場份額，而不是長期的價值創(chuàng)造。（×）

3.企業(yè)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險，確保企業(yè)無風(fēng)險運(yùn)營。（×）

4.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益，而忽視長期發(fā)展。（×）

5.風(fēng)險管理是一種被動的過程，只有當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時才需要采取措施。（×）

6.企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險識別階段，主要關(guān)注風(fēng)險的潛在影響，而不是風(fēng)險發(fā)生的可能性。（√）

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該只關(guān)注自身的核心競爭力，而忽略競爭對手的策略。（×）

8.企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險應(yīng)對策略中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方。（√）

9.企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險監(jiān)控與報告階段，企業(yè)不需要定期評估風(fēng)險管理的有效性。（×）

10.企業(yè)風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于建立一套完善的風(fēng)險管理體系，而不是依賴個別風(fēng)險管理人員的專業(yè)能力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟及其重要性。

2.解釋企業(yè)風(fēng)險管理的三個階段，并說明每個階段的主要任務(wù)。

3.闡述企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的方法和工具，并舉例說明。

4.分析企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險評估的重要性，以及常用的風(fēng)險評估方法。

5.舉例說明企業(yè)在實施戰(zhàn)略時可能面臨的風(fēng)險，并簡要描述相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。

6.討論企業(yè)風(fēng)險管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用，并提出一些建議。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行，而產(chǎn)品、市場和文化都是為了滿足這一核心目標(biāo)。

2.D

解析：人力資源戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和客戶戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)的整體戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略則是支撐戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。

3.D

解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)、市場、競爭對手和宏觀經(jīng)濟(jì)等因素，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

4.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮市場、競爭、技術(shù)、政策和資源等因素，但不需要考慮企業(yè)財務(wù)狀況。

5.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，項目戰(zhàn)略不屬于戰(zhàn)略層次。

6.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、激勵機(jī)制、信息技術(shù)和資源配置等，員工培訓(xùn)是輔助手段。

7.D

解析：企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險回避不屬于原則。

8.D

解析：企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險損失、提高風(fēng)險應(yīng)對能力和保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，風(fēng)險最大化不符合目標(biāo)。

9.D

解析：風(fēng)險管理階段包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，風(fēng)險監(jiān)控與報告是最后階段。

10.D

解析：企業(yè)風(fēng)險管理工具包括風(fēng)險矩陣、風(fēng)險登記冊和風(fēng)險報告等，風(fēng)險審計屬于風(fēng)險監(jiān)控的一部分。

二、多項選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E

解析：內(nèi)部環(huán)境分析涵蓋了企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、員工素質(zhì)和管理團(tuán)隊等多個方面。

2.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、激勵機(jī)制、信息技術(shù)、市場定位和資源配置。

3.B,C,D,E

解析：企業(yè)風(fēng)險管理的目的是降低風(fēng)險損失、提高風(fēng)險應(yīng)對能力和保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

4.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)風(fēng)險管理的風(fēng)險類型包括操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險和政策風(fēng)險。

5.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要考慮市場需求、競爭態(tài)勢、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)和企業(yè)資源。

6.A,B,C,D,E

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析外部環(huán)境、分析內(nèi)部環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案和實施戰(zhàn)略方案。

7.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險識別的方法包括專家訪談、文件審查、流程分析、數(shù)據(jù)分析和問卷調(diào)查。

8.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險評估的方法包括風(fēng)險矩陣、概率分析、敏感性分析、蒙特卡洛模擬和專家判斷。

9.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險追求。

10.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險監(jiān)控與報告內(nèi)容包括風(fēng)險狀況監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行情況、風(fēng)險管理效果評估、風(fēng)險信息報告和風(fēng)險預(yù)警。

三、判斷題答案及解析：

1.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)造長期價值，而不僅僅是市場份額。

3.×

解析：企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險損失，而不是完全消除風(fēng)險。

4.×

解析：企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，應(yīng)平衡短期利益和長期發(fā)展。

5.×

解析：風(fēng)險管理是主動的過程，預(yù)防勝于治療。

6.√

解析：風(fēng)險識別關(guān)注風(fēng)險的可能性和潛在影響。

7.×

解析：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮競爭對