公司戰(zhàn)略與職能協(xié)調(diào)試題及答案

公司戰(zhàn)略與職能協(xié)調(diào)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的制定通常涉及以下幾個(gè)階段，以下哪一項(xiàng)不屬于這個(gè)范疇？

A.外部環(huán)境分析

B.內(nèi)部資源評(píng)估

C.預(yù)算編制

D.目標(biāo)設(shè)定

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用的工具，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是SWOT分析中的“T”？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策的三種基本類(lèi)型？

A.優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

B.資源戰(zhàn)略

C.適應(yīng)性戰(zhàn)略

D.創(chuàng)新戰(zhàn)略

4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的“戰(zhàn)略執(zhí)行”階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.資源配置

B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

C.戰(zhàn)略規(guī)劃

D.績(jī)效評(píng)估

5.企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.地域多元化

D.產(chǎn)品多元化

6.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次中，以下哪一項(xiàng)不屬于公司層戰(zhàn)略？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.人力資源戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

7.在公司戰(zhàn)略與職能協(xié)調(diào)中，以下哪項(xiàng)不是協(xié)調(diào)的目的？

A.提高資源利用率

B.提高員工滿(mǎn)意度

C.提高市場(chǎng)份額

D.提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

8.企業(yè)在進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的關(guān)鍵因素？

A.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品附加值

D.提高市場(chǎng)知名度

9.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素？

A.高效的組織結(jié)構(gòu)

B.良好的溝通機(jī)制

C.充足的資金支持

D.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括：

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略重點(diǎn)

C.戰(zhàn)略措施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

2.以下哪些是公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次？

A.公司層戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

C.職能層戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)層戰(zhàn)略

3.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素？

A.有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

B.高效的組織結(jié)構(gòu)

C.良好的溝通機(jī)制

D.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

4.企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型？

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.地域多元化

D.跨國(guó)多元化

5.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮的宏觀環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政治因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

2.以下哪些是公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能遇到的組織障礙？

A.組織文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

E.外部環(huán)境

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略評(píng)估”階段包括以下哪些內(nèi)容？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

B.戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性

C.戰(zhàn)略資源的利用效率

D.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

E.戰(zhàn)略反饋的收集

4.以下哪些是制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

B.企業(yè)資源狀況

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

E.企業(yè)技術(shù)能力

5.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，可能采取的戰(zhàn)略模式包括：

A.跨國(guó)戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.地域擴(kuò)張戰(zhàn)略

E.戰(zhàn)略聯(lián)盟

6.以下哪些是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素？

A.生產(chǎn)效率

B.供應(yīng)鏈管理

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.品牌形象

E.價(jià)格策略

7.企業(yè)在進(jìn)行差異化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些是創(chuàng)造差異化的方法？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.品牌建設(shè)

D.渠道創(chuàng)新

E.市場(chǎng)定位

8.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素包括：

A.競(jìng)爭(zhēng)者分析

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

C.行業(yè)生命周期

D.行業(yè)政策法規(guī)

E.行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

10.以下哪些是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)？

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.員工滿(mǎn)意度

E.市場(chǎng)份額

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，企業(yè)愿景和使命是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。（）

2.SWOT分析中的“S”代表企業(yè)的劣勢(shì)。（）

3.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，相關(guān)多元化是指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新市場(chǎng)。（）

4.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和資源支持。（）

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過(guò)降低成本來(lái)提高市場(chǎng)份額。（）

6.差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（）

7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種有效的市場(chǎng)進(jìn)入方式。（）

9.戰(zhàn)略評(píng)估階段的主要任務(wù)是分析戰(zhàn)略實(shí)施的效果并調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃。（）

10.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面衡量企業(yè)績(jī)效。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋?xiě)?zhàn)略管理中的“五力模型”及其在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的作用。

3.闡述企業(yè)如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)支持戰(zhàn)略實(shí)施。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

5.分析企業(yè)如何通過(guò)內(nèi)部溝通和外部關(guān)系來(lái)確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

6.闡述企業(yè)如何通過(guò)持續(xù)的戰(zhàn)略監(jiān)控和評(píng)估來(lái)保證戰(zhàn)略的有效性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：預(yù)算編制屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，不屬于戰(zhàn)略制定的階段。

2.A

解析思路：SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats），而優(yōu)勢(shì)（Strengths）是“S”。

3.B

解析思路：資源戰(zhàn)略、適應(yīng)性戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略都是戰(zhàn)略決策的類(lèi)型，而業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的層次之一。

4.C

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略制定階段的工作，不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)。

5.D

解析思路：產(chǎn)品多元化是多元化戰(zhàn)略的一種類(lèi)型，而非相關(guān)多元化、地域多元化和跨國(guó)多元化也是多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型。

6.C

解析思路：人力資源戰(zhàn)略屬于職能層戰(zhàn)略，而非公司層戰(zhàn)略。

7.B

解析思路：協(xié)調(diào)的目的是提高資源利用率、提高市場(chǎng)份額和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，而員工滿(mǎn)意度不屬于協(xié)調(diào)的直接目的。

8.C

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品附加值不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。

9.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，而風(fēng)險(xiǎn)自留不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素包括有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、高效的組織結(jié)構(gòu)、良好的溝通機(jī)制和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力雖然重要，但不屬于關(guān)鍵成功因素。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：宏觀環(huán)境因素通常包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)和法律等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：組織障礙可能源于組織文化、結(jié)構(gòu)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和外部環(huán)境等因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估階段需要考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性、資源利用效率、戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和反饋收集。

4.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部因素包括核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源狀況、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和技術(shù)能力等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：國(guó)際化戰(zhàn)略模式包括跨國(guó)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、地域擴(kuò)張戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

6.A,B,C,E

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素包括生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格策略。

7.A,B,C,D,E

解析思路：差異化戰(zhàn)略通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、渠道創(chuàng)新和市場(chǎng)定位來(lái)創(chuàng)造差異化。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

9.A,B,C,D,E

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素包括競(jìng)爭(zhēng)者分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、行業(yè)生命周期、行業(yè)政策法規(guī)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額等。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)愿景和使命是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供方向和目標(biāo)。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢(shì)（Strengths），而劣勢(shì)（Weaknesses）是“W”。

3.√

解析思路：相關(guān)多元化是指進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新市場(chǎng)，有助于利用現(xiàn)有資源和能力。

4.√

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和資源支持是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素。

5.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

6.√

解析思路：差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而吸引特定客戶(hù)群體。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，而非避免所有風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種有效的市場(chǎng)進(jìn)入方式，通過(guò)合作共享資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

9.√

解析思路：戰(zhàn)略評(píng)估階段的主要任務(wù)是分析戰(zhàn)略實(shí)施的效果并調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，以確保戰(zhàn)略的有效性。

10.√

解析思路：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面衡量企業(yè)績(jī)效。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：回答時(shí)應(yīng)包括戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟，如環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等。

2.答案略

解析思路：解釋五力模型，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和買(mǎi)方的議價(jià)能力，并說(shuō)明其在分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的作用。

3.答案略

解析思路：闡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何支持戰(zhàn)略實(shí)施，