關(guān)鍵決策與風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析試題及答案VIP

關(guān)鍵決策與風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.確定企業(yè)愿景

B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

D.評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略

2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)因素？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.供應(yīng)鏈中斷

D.企業(yè)內(nèi)部管理

3.下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.專家訪談

B.案例分析

C.SWOT分析

D.數(shù)據(jù)分析

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記表

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

5.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策過程中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪種方法有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.增加預(yù)算投入

D.提高員工素質(zhì)

7.下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重程度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化

8.企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，以下哪種方法有助于提高決策質(zhì)量？

A.多層次決策

B.專家咨詢

C.數(shù)據(jù)分析

D.決策模擬

9.下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理原則？

A.預(yù)防為主

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理

C.動(dòng)態(tài)管理

D.重點(diǎn)關(guān)注

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.確定企業(yè)愿景

B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

D.評(píng)估和調(diào)整戰(zhàn)略

E.傳播戰(zhàn)略

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.供應(yīng)鏈中斷

D.技術(shù)變革

E.企業(yè)內(nèi)部管理

3.戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.專家訪談

B.案例分析

C.SWOT分析

D.數(shù)據(jù)分析

E.模擬實(shí)驗(yàn)

4.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括：

A.預(yù)防為主

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理

C.動(dòng)態(tài)管理

D.重點(diǎn)關(guān)注

E.優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是首要環(huán)節(jié)。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以為企業(yè)提供制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的依據(jù)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。（）

4.企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，應(yīng)遵循全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要不斷完善和改進(jìn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共3題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.分析戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理原則及其重要性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.確定企業(yè)愿景

B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

C.分析外部環(huán)境

D.評(píng)估內(nèi)部資源

E.制定戰(zhàn)略方案

F.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

G.監(jiān)控與評(píng)估

H.調(diào)整與優(yōu)化

I.傳播與溝通

J.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)變革風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

F.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

G.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

H.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

I.信息安全風(fēng)險(xiǎn)

J.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

3.戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：

A.情景分析法

B.專家訪談

C.SWOT分析

D.故障樹分析

E.腳本分析

F.數(shù)據(jù)分析

G.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

H.概率分析

I.靈敏度分析

J.模擬實(shí)驗(yàn)

4.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

F.風(fēng)險(xiǎn)共享

G.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

H.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

I.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

J.風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

5.戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括：

A.預(yù)防為主

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理

C.動(dòng)態(tài)管理

D.目標(biāo)導(dǎo)向

E.風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡

F.依法合規(guī)

G.科學(xué)合理

H.透明公開

I.責(zé)任明確

J.有效性評(píng)估

6.企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，需要考慮的外部環(huán)境因素包括：

A.宏觀經(jīng)濟(jì)因素

B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.政策法規(guī)變化

E.社會(huì)文化因素

F.技術(shù)發(fā)展水平

G.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境

H.市場(chǎng)需求變化

I.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

J.環(huán)境保護(hù)要求

7.企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，需要考慮的內(nèi)部資源因素包括：

A.財(cái)務(wù)狀況

B.人力資源

C.技術(shù)能力

D.生產(chǎn)能力

E.品牌影響力

F.管理水平

G.研發(fā)能力

H.市場(chǎng)份額

I.供應(yīng)鏈管理

J.質(zhì)量控制體系

8.戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重程度

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因

E.風(fēng)險(xiǎn)影響范圍

F.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本

G.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

H.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估

I.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源需求

J.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施調(diào)整

9.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的決策支持工具包括：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

E.五力模型

F.投資回報(bào)率分析

G.財(cái)務(wù)比率分析

H.敏感性分析

I.決策樹分析

J.模擬實(shí)驗(yàn)

10.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制包括：

A.高層決策層之間的溝通

B.各部門之間的協(xié)調(diào)

C.內(nèi)外部利益相關(guān)者的溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的溝通

E.情報(bào)信息共享

F.決策過程的透明化

G.指揮控制系統(tǒng)的建立

H.爭(zhēng)議解決機(jī)制

I.決策責(zé)任追究

J.決策反饋與評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是首要環(huán)節(jié)。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果可以為企業(yè)提供制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的依據(jù)。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。（）

4.企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，應(yīng)遵循全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，需要不斷完善和改進(jìn)。（）

6.戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理原則應(yīng)與企業(yè)的核心價(jià)值觀相一致。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他實(shí)體，以減少自身風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的機(jī)會(huì)。（）

9.戰(zhàn)略決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)具有針對(duì)性，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同措施。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.解釋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在戰(zhàn)略決策過程中的作用。

3.描述如何運(yùn)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策。

4.說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)減輕的區(qū)別。

5.分析企業(yè)戰(zhàn)略決策中全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則及其重要性。

6.闡述企業(yè)如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理提高戰(zhàn)略決策的質(zhì)量。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括愿景確定、目標(biāo)制定、計(jì)劃實(shí)施和評(píng)估調(diào)整，不包括傳播戰(zhàn)略。

2.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素通常指外部和內(nèi)部環(huán)境中的不確定性，內(nèi)部管理是企業(yè)的核心能力，不屬于風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法通常包括專家訪談、案例分析、SWOT分析和數(shù)據(jù)分析等，數(shù)據(jù)分析不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

4.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度的工具，有助于企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留和接受，風(fēng)險(xiǎn)接受是其中之一。

6.B

解析思路：制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程有助于企業(yè)系統(tǒng)性地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度、應(yīng)對(duì)措施的有效性以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等。

8.B

解析思路：多層次決策有助于從不同層級(jí)和角度考慮問題，提高決策質(zhì)量。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果等。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理原則應(yīng)包括預(yù)防為主、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、動(dòng)態(tài)管理、重點(diǎn)關(guān)注等，優(yōu)化資源配置不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理原則。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGH

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括愿景確定、目標(biāo)制定、環(huán)境分析、資源評(píng)估、方案制定、計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)控評(píng)估、調(diào)整優(yōu)化和傳播溝通。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、技術(shù)變革、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、合規(guī)、環(huán)境、信息安全、信譽(yù)等。

3.ABCDF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括情景分析、專家訪談、SWOT分析、故障樹分析、腳本分析、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率分析和靈敏度分析。

4.ABCDEFG

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留、接受、共享、補(bǔ)償、保險(xiǎn)、監(jiān)控和培訓(xùn)。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理原則包括預(yù)防為主、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、依法合規(guī)、科學(xué)合理、透明公開、責(zé)任明確和有效性評(píng)估。

6.ABCDEFGHIJ

解析思路：企業(yè)需要考慮的外部環(huán)境因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策法規(guī)、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈穩(wěn)定和環(huán)境保護(hù)。

7.ABCDEF

解析思路：企業(yè)需要考慮的內(nèi)部資源因素包括財(cái)務(wù)狀況、人力資源、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、品牌影響力、管理水平、研發(fā)能力、市場(chǎng)份額、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制體系。

8.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度、應(yīng)對(duì)措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因、影響范圍、應(yīng)對(duì)成本、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)對(duì)效果評(píng)估、資源需求和措施調(diào)整。

9.ABCDEFGHIJ

解析思路：決策支持工具包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣、波士頓矩陣、五力模型、投資回報(bào)率分析、財(cái)務(wù)比率分析、敏感性分析、決策樹分析和模擬實(shí)驗(yàn)。

10.ABCDEFGHIJ

解析思路：溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制包括高層決策層溝通、部門協(xié)調(diào)、利益相關(guān)者溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)溝通、情報(bào)信息共享、決策過程透明化、指揮控制系統(tǒng)建立、爭(zhēng)議解決機(jī)制、決策責(zé)任追究和決策反饋評(píng)估。

三、判斷題

1.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠全面了解可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)或變化的風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則要求企業(yè)從全局角度考慮風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是持續(xù)性的工作，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和改進(jìn)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理原則應(yīng)與企業(yè)的核心價(jià)值觀相一致，確保風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他實(shí)體，以減少自身風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。

8.×

解析思路：企業(yè)應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益，而非僅考慮高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的機(jī)會(huì)。

9.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)采取不同的措施，以提高針對(duì)性。

10.√

解析思路：企業(yè)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，以便做出更明智的決策。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括愿景確定、目標(biāo)制定、環(huán)境分析