思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

思維創(chuàng)新與管理提升研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)*月*日－*日，我有幸參加了*公司組織的第*期經(jīng)營管理人員思維創(chuàng)新與管理提升研修班。通過短短10天時(shí)間的學(xué)習(xí)，深深感受到了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要性、迫切性和必要性。通過15位專家對(duì)浙商精神、精益管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力等16個(gè)專題進(jìn)行講述，既有理論上的講解，又有案例的分析，又參觀了夢想小鎮(zhèn)、傳化物流等四個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)和高科技公司對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了印證，開拓了思路，開闊了視野。尤其是對(duì)浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神、精益化管理、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力打造、國企改革與互聯(lián)網(wǎng)＋與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也深深感受到了*傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的差距。下面，根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，談?wù)勛约旱母惺芎驼J(rèn)識(shí)。一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲和啟發(fā)收獲之一：搶抓機(jī)遇，敢于挑戰(zhàn)，方能創(chuàng)造輝煌浙江通過從一個(gè)地理小省、資源小省，成長為目前市場大省、民營經(jīng)濟(jì)大省、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，有全國最大的義烏小商品市場，最大的小商品互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，民營經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)極度發(fā)達(dá)，領(lǐng)先全國。浙江傳奇的秘密在于改革開放后依靠民間力量，產(chǎn)生并充分培育了豐厚的市場經(jīng)濟(jì)土壤，同時(shí)浙江各級(jí)政府順勢而為，積極打造“小政府、大市場”平臺(tái)，浙商搶抓政策機(jī)遇，一大批民營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)如雨后春筍般崛起、壯大。浙商的勝利，本質(zhì)上是市場經(jīng)濟(jì)的勝利。啟發(fā)之一：一個(gè)人的成功、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須要有善抓機(jī)遇的意識(shí)。通過這次學(xué)習(xí)，最大的感受便是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆。*作為傳統(tǒng)資源型企業(yè)，隨著中國經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和化解產(chǎn)能過剩政策的實(shí)施，*在一次性能源消費(fèi)中的比例下降，“黃金十年”一去不復(fù)返，供大于求的現(xiàn)象將成為今后的新常態(tài)。但是，國家也提出了釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、“一帶一路”等利好政策。作為傳統(tǒng)*企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？個(gè)人認(rèn)為要積極利用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放、“一帶一路”等政策，充分發(fā)揮*公司建礦快、質(zhì)量優(yōu)、管理強(qiáng)的優(yōu)勢，積極融入“一帶一路”沿線國家建設(shè)，走出國門，通過購買、兼并、合作等方式開發(fā)優(yōu)質(zhì)*資源，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)持續(xù)發(fā)展。收獲之二：全員參與，大眾創(chuàng)新，做強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新引擎浙商精神通過與浙江經(jīng)濟(jì)深度融合，從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新，從義烏小商品城到互聯(lián)網(wǎng)版的阿里巴巴，從“溫州1.0”走向“大杭州2.0”，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推進(jìn)商品模式創(chuàng)新，放手催生了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新世界，成為中國最具生機(jī)與希望的模范省、中國最受矚目的財(cái)富之地。而煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源行業(yè)，在國家去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、新能源開發(fā)等嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展更加迫在眉睫。啟發(fā)之二：*集團(tuán)公司必須始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，充分調(diào)動(dòng)公司上下全體干部職工的積極性，大力挖掘全員智慧，緊緊依靠創(chuàng)新防災(zāi)害、治災(zāi)害、促轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新解決制約生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際難題，通過創(chuàng)新推動(dòng)礦井提速提效、增加效益，將*建設(shè)為集團(tuán)公司乃至陜西省創(chuàng)新創(chuàng)效與災(zāi)害防治的標(biāo)桿企業(yè)。收獲之三：精益變革，質(zhì)量為先，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢通過學(xué)習(xí)精益管理系統(tǒng)五個(gè)核心和六個(gè)指標(biāo)、實(shí)施精益管理的七大意識(shí)，尤其是了解了豐田全員精益化管理及其機(jī)制、德國隱形冠軍的九大特質(zhì)，使我個(gè)人對(duì)集團(tuán)公司推進(jìn)精益管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在中國步入經(jīng)濟(jì)增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策刺激消化期的新常態(tài)，實(shí)施精益管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。同時(shí)，必須樹立產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。啟發(fā)之三：*要發(fā)展，企業(yè)要增效，必須提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、打好基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)標(biāo)提升，把精益管理的理念貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，薄弱點(diǎn)導(dǎo)入精益管理的工具，達(dá)到災(zāi)害可防可控、提高效率、減少浪費(fèi)、降低成本、增加效益的目的。同時(shí)，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮煤質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品優(yōu)勢，積極做好市場調(diào)研，發(fā)揮洗煤廠的作用，以高精端產(chǎn)品占領(lǐng)市場。積極與客戶進(jìn)行對(duì)接，把單一的賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到賣服務(wù)上來，根據(jù)客戶需求，幫助設(shè)計(jì)方案，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場，達(dá)到互惠互利有目的。收獲之四：素質(zhì)提升，文化強(qiáng)企，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力文化是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的核心資源。強(qiáng)大的企業(yè)文化，能夠高效凝聚職工隊(duì)伍，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力。浙商文化通過與國家政策、與浙江經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合，展現(xiàn)出了蓬勃的生命力和創(chuàng)造力。啟發(fā)之四：高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以安全文化為核心，以誠信文化為保障，以人本文化、精益文化、創(chuàng)新文化為重點(diǎn)，以行為文化為抓手，以群眾文化為載體，整合匯總正通的企業(yè)文化。在深入推進(jìn)各項(xiàng)子文化的同時(shí)，將重點(diǎn)宣貫“精益文化”，通過采取開辦“精益課堂”等形式，學(xué)習(xí)精益文化理念與內(nèi)涵，把“用最小投入，創(chuàng)最大價(jià)值”、“一次做對(duì)、消除浪費(fèi)”等精益管理文化深入人心并轉(zhuǎn)化為自覺行為。二、關(guān)于下一步工作的幾點(diǎn)思考*目前，突出存在以下幾個(gè)方面的問題：一是職工隊(duì)伍成分復(fù)雜，流動(dòng)性大且素質(zhì)相對(duì)較低。二是創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍相對(duì)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在單位之間創(chuàng)新發(fā)展不平衡，個(gè)別單位和個(gè)人存在為創(chuàng)新而創(chuàng)新的現(xiàn)象，全員創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍和積極性還未充分調(diào)動(dòng)。三是精益管理推進(jìn)緩慢。作為一個(gè)年輕的新建礦井，各項(xiàng)管理基礎(chǔ)相對(duì)較弱，推動(dòng)精益管理的基礎(chǔ)差、底子薄，整個(gè)精益管理推進(jìn)工作停留在表面，求廣不求深，沒有伸下去。對(duì)此，結(jié)合本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下一步重點(diǎn)采取以下措施：（一）完善機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效水平。牢固樹立“科技興企、技術(shù)強(qiáng)企”理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持用創(chuàng)新的手段解決企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)難題。充分發(fā)揮創(chuàng)新研究所、勞模工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等創(chuàng)新平臺(tái)作用，圍繞制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵難題開展創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮兩化融合在推進(jìn)創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，更加注重項(xiàng)目在現(xiàn)場的落地和應(yīng)用，以兩化融合推動(dòng)創(chuàng)新工作深入開展。積極推進(jìn)模式創(chuàng)新，按照“不為我有、但為我用”的思路，加快推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營無軌膠輪車運(yùn)營、瓦斯發(fā)電、火車物流等項(xiàng)目的落地。牢固樹立“將煤炭做到極致”理念，在做好自產(chǎn)煤炭“產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷”的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自建選煤廠和鐵路專用線優(yōu)勢，積極調(diào)研周邊煤炭市場，適時(shí)購進(jìn)原煤和對(duì)外加工煤，并通過鐵路營銷增效。（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，精益實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)精益管理水平。在按照年度確定的精益管理推進(jìn)思路的基礎(chǔ)上，更加注重與正通的實(shí)際結(jié)合，注重與現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合，積極與*合作進(jìn)一步完善精益管理思路和方案，做好定位，選準(zhǔn)突破點(diǎn)，確保精益管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，高度重視精益營銷。依托質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)確分析自身煤炭產(chǎn)品的熱值、灰分、硫分、微量元素等指標(biāo)，并據(jù)此深入挖掘產(chǎn)品特性，積極開發(fā)具有稀缺屬性的高端煤炭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由動(dòng)力煤供應(yīng)向清潔原料煤供應(yīng)的轉(zhuǎn)變。牢固樹立“用戶至上”意識(shí)，主動(dòng)的研究市場、研究用戶，真正實(shí)現(xiàn)“市場上什么產(chǎn)品暢銷就生產(chǎn)什么產(chǎn)品”、“用戶需要什么產(chǎn)品就生產(chǎn)什么產(chǎn)品”。充分發(fā)揮煤質(zhì)優(yōu)勢，二季度，計(jì)劃將水洗精末由現(xiàn)在的九個(gè)灰份降低一個(gè)灰份，預(yù)計(jì)可提高噸煤售價(jià)20元。加快與武漢鋼鐵廠、四川鋼鐵廠和漢中鋼鐵廠進(jìn)行高爐噴吹用煤合作洽談，積極開發(fā)高端煤炭產(chǎn)品。充分利用“齊魯云商”平臺(tái)，全方位、多渠道打響“正通煤”品牌。（三）文化引領(lǐng)，素質(zhì)提升，切實(shí)增強(qiáng)文化軟實(shí)力。狠抓素質(zhì)提升不放松，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才，培養(yǎng)青年人才，引導(dǎo)公司上下識(shí)才敬才用才，真正做到尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，讓人人都有成長成材、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。結(jié)合陜西高校眾多、科員人員數(shù)量巨大的實(shí)際，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，多方位開展產(chǎn)學(xué)研合作，著力解決礦井多種自然災(zāi)害并存且疊加影響的難題，推進(jìn)礦井安全高產(chǎn)高效。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以打造