可行性研究報(bào)告中心

可行性研究報(bào)告中心第一章可行性研究的基本概念與重要性

1.可行性研究的定義

可行性研究是在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析、評(píng)估和論證的過程。它涉及對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境和社會(huì)等方面進(jìn)行深入研究，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.可行性研究的分類

根據(jù)研究?jī)?nèi)容的不同，可行性研究可以分為以下幾種類型：

-技術(shù)可行性研究：分析項(xiàng)目的技術(shù)方案是否成熟、可靠、先進(jìn)，以及技術(shù)難點(diǎn)和解決方案。

-經(jīng)濟(jì)可行性研究：評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，包括投資回報(bào)、盈利能力、成本效益等。

-法律可行性研究：分析項(xiàng)目是否符合國(guó)家法律法規(guī)、政策要求，以及可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

-環(huán)境可行性研究：評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，包括廢氣、廢水、固廢處理等。

-社會(huì)可行性研究：分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，如就業(yè)、稅收、民生等方面。

3.可行性研究的重要性

可行性研究對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施具有至關(guān)重要的意義。以下是可行性研究的幾個(gè)重要性方面：

-降低風(fēng)險(xiǎn)：通過全面分析項(xiàng)目各個(gè)方面，發(fā)現(xiàn)潛在問題，提前制定解決方案，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

-明確目標(biāo)：可行性研究可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行。

-提高成功率：通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，確保項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面具備實(shí)施條件，提高項(xiàng)目成功率。

-優(yōu)化資源配置：可行性研究有助于合理配置項(xiàng)目資源，提高資源利用效率，降低成本。

-促進(jìn)溝通與協(xié)作：可行性研究可以為項(xiàng)目各方提供溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)，有利于項(xiàng)目順利推進(jìn)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在進(jìn)行可行性研究時(shí)，以下實(shí)操細(xì)節(jié)值得關(guān)注：

-成立專門的可行性研究團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

-制定詳細(xì)的研究計(jì)劃，明確研究?jī)?nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。

-收集項(xiàng)目相關(guān)資料，如技術(shù)方案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、法律法規(guī)等。

-采用科學(xué)的研究方法，如數(shù)據(jù)收集、實(shí)地考察、專家咨詢等。

-分析評(píng)估結(jié)果，形成可行性研究報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

第二章可行性研究的實(shí)操流程和關(guān)鍵步驟

1.確立研究目標(biāo)

在進(jìn)行可行性研究前，首先要明確研究的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就是我們要解決的問題或者要驗(yàn)證的項(xiàng)目是否可行。比如，我們要開發(fā)一個(gè)新軟件，那么研究目標(biāo)就是驗(yàn)證這個(gè)軟件的市場(chǎng)需求、技術(shù)難度、盈利前景等。

2.收集資料

明確了目標(biāo)后，就要開始收集相關(guān)的資料了。這些資料包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)、技術(shù)文檔、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。收集資料的過程就像偵探調(diào)查，需要通過各種渠道，比如網(wǎng)絡(luò)搜索、圖書館查閱、專家訪談等，來獲取盡可能全面的信息。

3.分析評(píng)估

有了資料后，接下來就是分析評(píng)估。這個(gè)階段需要用到一些專業(yè)的方法和工具，比如成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。分析評(píng)估的過程就是要把收集到的資料進(jìn)行整理、對(duì)比、計(jì)算，形成對(duì)項(xiàng)目的綜合判斷。

4.編制研究報(bào)告

分析評(píng)估完成后，就要把研究結(jié)果寫成報(bào)告。這份報(bào)告要詳細(xì)記錄研究的全過程，包括研究方法、分析結(jié)果、結(jié)論建議等。報(bào)告要清晰、有條理，便于決策者理解和決策。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在收集資料時(shí)，要注意資料的真實(shí)性和可靠性，避免使用過時(shí)或錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。

-分析評(píng)估時(shí)，要考慮各種可能的情景，包括最好的情況和最壞的情況。

-編制報(bào)告時(shí)，要用簡(jiǎn)單易懂的語言，盡量避免使用專業(yè)術(shù)語，讓非專業(yè)人士也能理解。

-報(bào)告中要提供明確的建議，比如項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行，或者需要進(jìn)行哪些調(diào)整。

-在整個(gè)研究過程中，要不斷與團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通，確保研究的方向和目標(biāo)與大家的期望是一致的。”

-可行性研究就像是給項(xiàng)目做體檢，確保它健康強(qiáng)壯，適合實(shí)施?！痹谘芯窟^程中，每一個(gè)步驟都是不可或缺的。從目標(biāo)設(shè)定到資料收集，再到分析評(píng)估和報(bào)告編制，每一步都是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵?！痹趯?shí)踐中，我們像偵探一樣收集信息，像分析師一樣評(píng)估數(shù)據(jù)，像作家一樣撰寫報(bào)告，每一步都需要細(xì)心和專業(yè)知識(shí)。”這就是可行性研究的魅力所在，它既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。

第三章可行性研究的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

1.技術(shù)難題

在可行性研究中，技術(shù)難題是常見的問題之一。比如，項(xiàng)目可能涉及到一些前沿技術(shù)或者復(fù)雜的工程問題，這些問題可能沒有現(xiàn)成的解決方案。應(yīng)對(duì)策略是：

-與專家合作：找專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)咨詢，或者與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，利用他們的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)力量。

-實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證：對(duì)于一些技術(shù)難題，可以通過實(shí)驗(yàn)室里的實(shí)驗(yàn)或者小規(guī)模的試點(diǎn)項(xiàng)目來驗(yàn)證技術(shù)的可行性。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也是可行性研究中需要重點(diǎn)考慮的。市場(chǎng)需求可能會(huì)變化，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)推出類似產(chǎn)品。應(yīng)對(duì)策略包括：

-市場(chǎng)調(diào)研：深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)變化。

-競(jìng)爭(zhēng)分析：研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售策略，制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入策略。

3.資金問題

資金問題是項(xiàng)目實(shí)施中的一大挑戰(zhàn)?？赡苊媾R資金不足或者資金到位不及時(shí)的問題。應(yīng)對(duì)策略有：

-資金計(jì)劃：制定詳細(xì)的資金計(jì)劃，確保資金按時(shí)到位。

-融資渠道：探索多種融資渠道，比如銀行貸款、政府補(bǔ)貼、風(fēng)險(xiǎn)投資等。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-遇到技術(shù)難題時(shí)，不要急于下結(jié)論，而是應(yīng)該多方位尋求解決方案，有時(shí)一個(gè)小小的改動(dòng)就能解決大問題。

-在市場(chǎng)分析時(shí)，要注意收集一線市場(chǎng)的反饋，這些信息往往最真實(shí)、最有價(jià)值。

-資金問題上，要提前做好準(zhǔn)備，不要等項(xiàng)目開始后才四處籌錢，這樣會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

可行性研究就像是一場(chǎng)冒險(xiǎn)，每一步都可能遇到挑戰(zhàn)。但是，只要我們做好準(zhǔn)備，有針對(duì)性地解決難題，就能大大增加項(xiàng)目成功的幾率。記住，feasibilitystudy（可行性研究）的目的就是為了讓我們的項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)中可行、可行、更可行！

第四章可行性研究報(bào)告的撰寫技巧與注意事項(xiàng)

撰寫可行性研究報(bào)告是整個(gè)研究工作的最后階段，也是最為關(guān)鍵的一步。一份高質(zhì)量的報(bào)告不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容，還需要良好的表達(dá)和結(jié)構(gòu)。

1.報(bào)告結(jié)構(gòu)要清晰

報(bào)告應(yīng)該有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)，通常包括引言、項(xiàng)目背景、研究目的、研究方法、研究結(jié)果、討論與分析、結(jié)論與建議、附錄等部分。每個(gè)部分都要有明確的標(biāo)題，讓人一目了然。

2.語言要簡(jiǎn)潔明了

報(bào)告的語言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用復(fù)雜、冗長(zhǎng)的句子。盡量用大白話來表達(dá)專業(yè)的內(nèi)容，讓非專業(yè)人士也能理解。

3.數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠

報(bào)告中使用的數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確和可靠的。所有的數(shù)據(jù)都應(yīng)該有來源標(biāo)注，如果有必要，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋和說明。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在撰寫報(bào)告之前，先列出一個(gè)大綱，規(guī)劃好每個(gè)部分的內(nèi)容和順序。

-報(bào)告中的圖表要清晰易懂，不要過多使用復(fù)雜的圖表，以免讓人混淆。

-對(duì)于關(guān)鍵數(shù)據(jù)和結(jié)論，要通過不同的方式（比如文字、表格、圖形）進(jìn)行展示，以便讀者更容易理解。

-報(bào)告中的建議要具體可行，避免提出一些空泛或者無法操作的建議。

-在報(bào)告完成初稿后，要多次修改和校對(duì)，確保沒有語法錯(cuò)誤和邏輯漏洞。

-可以邀請(qǐng)同行或者專家對(duì)報(bào)告進(jìn)行審閱，聽取他們的意見進(jìn)行改進(jìn)。

撰寫可行性研究報(bào)告就像是在做一道大菜，需要精心準(zhǔn)備食材（研究?jī)?nèi)容），精心烹飪（分析整理），最后還要精心裝飾（報(bào)告撰寫），才能做出一道色香味俱全的好菜。記住，一個(gè)好的報(bào)告能夠?yàn)轫?xiàng)目的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五章可行性研究報(bào)告的評(píng)審與反饋

寫完可行性研究報(bào)告后，并不意味著工作的結(jié)束，還需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。

1.內(nèi)部評(píng)審

首先，報(bào)告要經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審。這個(gè)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員和相關(guān)的專家會(huì)仔細(xì)閱讀報(bào)告，提出修改意見和建議。

2.外部評(píng)審

有時(shí)候，為了得到更客觀的評(píng)價(jià)，報(bào)告還需要進(jìn)行外部評(píng)審。這通常涉及到行業(yè)專家、潛在投資者或者其他利益相關(guān)者。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在內(nèi)部評(píng)審階段，可以組織一個(gè)報(bào)告發(fā)布會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員和專家們聚在一起，共同討論報(bào)告的內(nèi)容。

-對(duì)于評(píng)審中提出的每個(gè)意見和建議，都要認(rèn)真記錄，并進(jìn)行分類整理。哪些是必須修改的，哪些是可以考慮的，哪些是可以忽略的。

-在修改報(bào)告時(shí)，要確保所有的修改都是針對(duì)評(píng)審意見的，避免出現(xiàn)新的錯(cuò)誤或者遺漏。

-外部評(píng)審可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間，因此要提前計(jì)劃，確保評(píng)審工作不會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

-對(duì)于外部評(píng)審的反饋，也要像內(nèi)部評(píng)審一樣，進(jìn)行分類整理，并據(jù)此進(jìn)行報(bào)告的修改。

-評(píng)審過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)報(bào)告中有一些關(guān)鍵問題沒有考慮到，或者分析不夠深入。這時(shí)，不要害怕，要勇于承認(rèn)并修正。

評(píng)審和反饋是報(bào)告撰寫過程中不可或缺的一部分。它就像是在項(xiàng)目實(shí)施前的最后一場(chǎng)“彩排”，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)方案，確保項(xiàng)目能夠順利地進(jìn)行。記住，接受評(píng)審和反饋，是為了讓我們的項(xiàng)目更加完善，更加有競(jìng)爭(zhēng)力。

第六章可行性研究在項(xiàng)目決策中的應(yīng)用

可行性研究報(bào)告完成后，它的作用才剛剛開始。這份報(bào)告將成為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

1.投資決策

投資方會(huì)根據(jù)可行性研究的結(jié)果來決定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。如果報(bào)告顯示項(xiàng)目有良好的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益，投資方可能會(huì)更愿意投入資金。

2.項(xiàng)目調(diào)整

有時(shí)候，可行性研究可能會(huì)揭示項(xiàng)目的一些潛在問題。這時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)研究結(jié)果對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在提交報(bào)告給決策者之前，要確保報(bào)告的內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，所有的數(shù)據(jù)和分析都要經(jīng)過核實(shí)。

-為了讓決策者更容易理解報(bào)告，可以準(zhǔn)備一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)PPT，突出報(bào)告中的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)論。

-在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，要考慮到可行性研究報(bào)告中的不確定因素，為可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留一定的緩沖空間。

-如果決策者對(duì)報(bào)告中的某些內(nèi)容有疑問，要準(zhǔn)備好進(jìn)行解釋和補(bǔ)充。

-可行性研究報(bào)告中提出的建議可能會(huì)影響項(xiàng)目的方向和實(shí)施計(jì)劃，因此，在決策時(shí)要充分考慮這些建議的實(shí)際可行性。

-在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要定期回顧可行性研究報(bào)告，確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。

可行性研究在項(xiàng)目決策中的應(yīng)用就像是給項(xiàng)目裝上了“導(dǎo)航系統(tǒng)”。它可以幫助我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，找到最佳路徑。在實(shí)際操作中，我們要確保這個(gè)“導(dǎo)航系統(tǒng)”準(zhǔn)確無誤，同時(shí)也要隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠順利達(dá)到目的地。記住，可行性研究的最終目的是為了幫助項(xiàng)目成功，而成功的項(xiàng)目往往源于明智的決策。

第七章可行性研究的更新與維護(hù)

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，外部環(huán)境和內(nèi)部條件都可能發(fā)生變化。因此，可行性研究不是一次性的工作，而是需要不斷更新和維護(hù)的。

1.定期檢查

隨著時(shí)間的推移，要定期檢查項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，看看是否有新的信息需要納入，或者原來的預(yù)測(cè)是否仍然準(zhǔn)確。

2.反饋機(jī)制

建立一個(gè)反饋機(jī)制，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的新情況，對(duì)可行性研究進(jìn)行必要的調(diào)整。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論項(xiàng)目的最新進(jìn)展和遇到的問題，看看是否需要對(duì)可行性研究進(jìn)行更新。

-當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)條件或者政策法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，要迅速收集相關(guān)信息，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修訂。

-保持與行業(yè)專家和顧問的聯(lián)系，他們的專業(yè)意見有助于及時(shí)調(diào)整可行性研究的結(jié)論。

-如果項(xiàng)目計(jì)劃有重大變更，要重新進(jìn)行可行性分析，確保項(xiàng)目的實(shí)施仍然建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。

-可行性研究的更新和維護(hù)要有文檔記錄，以便日后回顧和審計(jì)。

-在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果遇到與可行性研究預(yù)測(cè)不符的情況，要及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的措施。

可行性研究的更新和維護(hù)就像是給項(xiàng)目做“體檢”。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，我們要定期檢查項(xiàng)目的健康狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實(shí)中，市場(chǎng)和技術(shù)的變化是快速且不可預(yù)測(cè)的，只有不斷更新和維護(hù)可行性研究，才能確保項(xiàng)目能夠適應(yīng)這些變化，持續(xù)向前發(fā)展。記住，一個(gè)動(dòng)態(tài)的可行性研究能夠幫助項(xiàng)目更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。

第八章可行性研究的案例分析

1.案例選擇

選擇一些具有代表性的案例，這些案例應(yīng)該涵蓋不同的行業(yè)和項(xiàng)目類型，以便從中總結(jié)出普遍適用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.案例分析

對(duì)每個(gè)案例進(jìn)行深入分析，包括項(xiàng)目的背景、可行性研究的過程、遇到的問題以及最終的解決方案。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-選擇案例時(shí)，要注意案例的新穎性和典型性，最好是最近幾年內(nèi)發(fā)生的，能夠反映當(dāng)前市場(chǎng)和技術(shù)的趨勢(shì)。

-分析案例時(shí)，要關(guān)注可行性研究中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如市場(chǎng)分析、技術(shù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

-從案例中提取成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出可行性研究的最佳實(shí)踐，比如如何更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，如何更好地評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

-同時(shí)，也要關(guān)注案例中的失敗教訓(xùn)，分析為什么會(huì)失敗，失敗的原因是什么，如何避免類似的問題。

-將案例分析的結(jié)果分享給團(tuán)隊(duì)成員，通過案例學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)進(jìn)行可行性研究的能力。

-在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以定期回顧這些案例，以檢驗(yàn)項(xiàng)目的進(jìn)展是否符合預(yù)期，及時(shí)調(diào)整策略。

可行性研究的案例分析就像是一本“教科書”，通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以少走彎路，提高自己項(xiàng)目的成功率。在實(shí)際操作中，案例分析可以幫助我們更好地理解可行性研究的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)容易被忽視的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而更加全面和深入地進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。記住，從案例中學(xué)到的知識(shí)，往往比理論更加直觀和實(shí)用。

第九章可行性研究的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

進(jìn)行可行性研究，需要一個(gè)跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)來共同完成。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理對(duì)于研究的成功至關(guān)重要。

1.組建團(tuán)隊(duì)

根據(jù)項(xiàng)目需求，組建一個(gè)包含不同專業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)，如市場(chǎng)分析師、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)顧問等。

2.角色與責(zé)任

明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注重成員之間的互補(bǔ)性，確保團(tuán)隊(duì)能夠覆蓋項(xiàng)目所需的各個(gè)方面。

-定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和信任，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

-為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，確保他們具備完成任務(wù)的技能和知識(shí)。

-設(shè)立明確的工作流程和溝通機(jī)制，確保信息流通順暢，避免出現(xiàn)信息孤島。

-定期檢查團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，提供必要的支持和資源，幫助團(tuán)隊(duì)克服困難。

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法和建議，創(chuàng)造一個(gè)開放和包容的工作環(huán)境。

-對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們的工作熱情和積極性。

可行性研究的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理就像是給項(xiàng)目打造一艘“飛船”。這艘飛船需要各種不同的“引擎”和“駕駛?cè)藛T”，才能在復(fù)雜多