2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目采購合同簽訂技巧試題

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目采購合同簽訂技巧試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購合同簽訂前的準(zhǔn)備工作？A.明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)B.制定采購計(jì)劃和預(yù)算C.評估供應(yīng)商的資質(zhì)和能力D.確定合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)2.采購合同簽訂時(shí)，以下哪項(xiàng)不是合同條款中的主要內(nèi)容？A.交付時(shí)間和質(zhì)量要求B.付款方式和期限C.爭議解決機(jī)制D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)？A.供應(yīng)商的信譽(yù)和業(yè)績B.產(chǎn)品的技術(shù)性能和價(jià)格C.供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的背景和經(jīng)驗(yàn)4.以下哪項(xiàng)不是合同簽訂后的管理內(nèi)容？A.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同B.審核供應(yīng)商的交付成果C.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)D.確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量5.在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，以下哪項(xiàng)不是合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)？A.供應(yīng)商不按時(shí)交付產(chǎn)品B.供應(yīng)商交付的產(chǎn)品不符合要求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢D.項(xiàng)目預(yù)算超支6.以下哪項(xiàng)不是合同簽訂后的變更管理內(nèi)容？A.審批合同變更申請B.評估變更對項(xiàng)目的影響C.修改合同條款D.通知供應(yīng)商變更內(nèi)容7.在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，以下哪項(xiàng)不是合同簽訂的合規(guī)性要求？A.遵守國家相關(guān)法律法規(guī)B.符合項(xiàng)目需求和目標(biāo)C.保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)益D.確保合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)8.以下哪項(xiàng)不是合同簽訂后的驗(yàn)收管理內(nèi)容？A.審核供應(yīng)商的交付成果B.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)C.確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量D.確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程9.在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，以下哪項(xiàng)不是合同簽訂的談判技巧？A.明確合同條款和目標(biāo)B.善于溝通和協(xié)調(diào)C.適度讓步和妥協(xié)D.過分追求自身利益10.以下哪項(xiàng)不是合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容？A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施C.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同D.審核供應(yīng)商的交付成果二、多項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目采購合同簽訂前的準(zhǔn)備工作包括哪些內(nèi)容？A.明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)B.制定采購計(jì)劃和預(yù)算C.評估供應(yīng)商的資質(zhì)和能力D.確定合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)2.采購合同簽訂時(shí)，合同條款中的主要內(nèi)容有哪些？A.交付時(shí)間和質(zhì)量要求B.付款方式和期限C.爭議解決機(jī)制D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些？A.供應(yīng)商的信譽(yù)和業(yè)績B.產(chǎn)品的技術(shù)性能和價(jià)格C.供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的背景和經(jīng)驗(yàn)4.合同簽訂后的管理內(nèi)容有哪些？A.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同B.審核供應(yīng)商的交付成果C.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)D.確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量5.合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？A.供應(yīng)商不按時(shí)交付產(chǎn)品B.供應(yīng)商交付的產(chǎn)品不符合要求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢D.項(xiàng)目預(yù)算超支6.合同簽訂后的變更管理內(nèi)容有哪些？A.審批合同變更申請B.評估變更對項(xiàng)目的影響C.修改合同條款D.通知供應(yīng)商變更內(nèi)容7.合同簽訂的合規(guī)性要求有哪些？A.遵守國家相關(guān)法律法規(guī)B.符合項(xiàng)目需求和目標(biāo)C.保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)益D.確保合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)8.合同簽訂后的驗(yàn)收管理內(nèi)容有哪些？A.審核供應(yīng)商的交付成果B.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)C.確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量D.確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程9.合同簽訂的談判技巧有哪些？A.明確合同條款和目標(biāo)B.善于溝通和協(xié)調(diào)C.適度讓步和妥協(xié)D.過分追求自身利益10.合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容有哪些？A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施C.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同D.審核供應(yīng)商的交付成果三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.項(xiàng)目采購合同簽訂前，不需要明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)。（×）2.采購合同簽訂時(shí)，合同條款中的主要內(nèi)容包括交付時(shí)間和質(zhì)量要求、付款方式和期限、爭議解決機(jī)制等。（√）3.在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商的信譽(yù)和業(yè)績、產(chǎn)品的技術(shù)性能和價(jià)格、供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量等。（√）4.合同簽訂后的管理內(nèi)容包括監(jiān)督供應(yīng)商履行合同、審核供應(yīng)商的交付成果、評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)等。（√）5.合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商不按時(shí)交付產(chǎn)品、供應(yīng)商交付的產(chǎn)品不符合要求等。（√）6.合同簽訂后的變更管理內(nèi)容包括審批合同變更申請、評估變更對項(xiàng)目的影響、修改合同條款等。（√）7.合同簽訂的合規(guī)性要求包括遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、符合項(xiàng)目需求和目標(biāo)、保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)益等。（√）8.合同簽訂后的驗(yàn)收管理內(nèi)容包括審核供應(yīng)商的交付成果、評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等。（√）9.合同簽訂的談判技巧包括明確合同條款和目標(biāo)、善于溝通和協(xié)調(diào)、適度讓步和妥協(xié)等。（√）10.合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容包括識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、監(jiān)督供應(yīng)商履行合同等。（√）四、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡要回答以下問題。1.簡述項(xiàng)目采購合同簽訂前的準(zhǔn)備工作有哪些？2.解釋合同簽訂過程中的談判技巧及其重要性。3.說明合同簽訂后的變更管理流程。五、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。1.請結(jié)合實(shí)際案例，分析在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并闡述如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.針對案例中的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并說明這些措施如何有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。六、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，回答提出的問題。案例：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用程序，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司決定通過采購合同的方式引入外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。1.請分析該公司在項(xiàng)目采購合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作。2.針對該案例，列舉至少三個(gè)合同條款，并說明這些條款在合同簽訂過程中的重要性。3.請結(jié)合案例，分析在合同簽訂過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D.確定合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)解析：項(xiàng)目采購合同簽訂前的準(zhǔn)備工作主要是明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)、制定采購計(jì)劃和預(yù)算、評估供應(yīng)商的資質(zhì)和能力等，而確定合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)是合同簽訂后的管理工作。2.D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃解析：采購合同簽訂時(shí)，合同條款中的主要內(nèi)容通常包括交付時(shí)間和質(zhì)量要求、付款方式和期限、爭議解決機(jī)制等，而項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通常不屬于合同條款的主要內(nèi)容。3.D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的背景和經(jīng)驗(yàn)解析：在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)主要包括供應(yīng)商的信譽(yù)和業(yè)績、產(chǎn)品的技術(shù)性能和價(jià)格、供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量等，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的背景和經(jīng)驗(yàn)不屬于供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。4.C.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)解析：合同簽訂后的管理內(nèi)容主要包括監(jiān)督供應(yīng)商履行合同、審核供應(yīng)商的交付成果、確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等，而評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)通常屬于項(xiàng)目管理的范疇，不是合同簽訂后的管理內(nèi)容。5.D.項(xiàng)目預(yù)算超支解析：合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商不按時(shí)交付產(chǎn)品、供應(yīng)商交付的產(chǎn)品不符合要求等，而項(xiàng)目預(yù)算超支通常屬于項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，不是合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。6.D.通知供應(yīng)商變更內(nèi)容解析：合同簽訂后的變更管理內(nèi)容主要包括審批合同變更申請、評估變更對項(xiàng)目的影響、修改合同條款等，而通知供應(yīng)商變更內(nèi)容是變更管理的一部分，但不是主要內(nèi)容。7.D.確保合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)解析：合同簽訂的合規(guī)性要求包括遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、符合項(xiàng)目需求和目標(biāo)、保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)益等，而確保合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)容。8.B.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)解析：合同簽訂后的驗(yàn)收管理內(nèi)容主要包括審核供應(yīng)商的交付成果、確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量、確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程等，而評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)不是驗(yàn)收管理的內(nèi)容。9.D.過分追求自身利益解析：合同簽訂的談判技巧包括明確合同條款和目標(biāo)、善于溝通和協(xié)調(diào)、適度讓步和妥協(xié)等，而過分追求自身利益不是談判技巧之一。10.D.審核供應(yīng)商的交付成果解析：合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、監(jiān)督供應(yīng)商履行合同等，而審核供應(yīng)商的交付成果是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是主要內(nèi)容。二、多項(xiàng)選擇題1.A.明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)B.制定采購計(jì)劃和預(yù)算C.評估供應(yīng)商的資質(zhì)和能力D.確定合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)解析：項(xiàng)目采購合同簽訂前的準(zhǔn)備工作應(yīng)包括明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)、制定采購計(jì)劃和預(yù)算、評估供應(yīng)商的資質(zhì)和能力以及確定合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.A.交付時(shí)間和質(zhì)量要求B.付款方式和期限C.爭議解決機(jī)制D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃解析：采購合同簽訂時(shí)，合同條款中的主要內(nèi)容應(yīng)包括交付時(shí)間和質(zhì)量要求、付款方式和期限、爭議解決機(jī)制等。3.A.供應(yīng)商的信譽(yù)和業(yè)績B.產(chǎn)品的技術(shù)性能和價(jià)格C.供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的背景和經(jīng)驗(yàn)解析：在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括供應(yīng)商的信譽(yù)和業(yè)績、產(chǎn)品的技術(shù)性能和價(jià)格、供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量等。4.A.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同B.審核供應(yīng)商的交付成果C.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)D.確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量解析：合同簽訂后的管理內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)督供應(yīng)商履行合同、審核供應(yīng)商的交付成果、評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)以及確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。5.A.供應(yīng)商不按時(shí)交付產(chǎn)品B.供應(yīng)商交付的產(chǎn)品不符合要求C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢D.項(xiàng)目預(yù)算超支解析：合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)主要包括供應(yīng)商不按時(shí)交付產(chǎn)品、供應(yīng)商交付的產(chǎn)品不符合要求、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢以及項(xiàng)目預(yù)算超支等。6.A.審批合同變更申請B.評估變更對項(xiàng)目的影響C.修改合同條款D.通知供應(yīng)商變更內(nèi)容解析：合同簽訂后的變更管理內(nèi)容應(yīng)包括審批合同變更申請、評估變更對項(xiàng)目的影響、修改合同條款以及通知供應(yīng)商變更內(nèi)容。7.A.遵守國家相關(guān)法律法規(guī)B.符合項(xiàng)目需求和目標(biāo)C.保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)益D.確保合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)解析：合同簽訂的合規(guī)性要求應(yīng)包括遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、符合項(xiàng)目需求和目標(biāo)、保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)益以及確保合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)。8.A.審核供應(yīng)商的交付成果B.評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)C.確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量D.確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程解析：合同簽訂后的驗(yàn)收管理內(nèi)容應(yīng)包括審核供應(yīng)商的交付成果、評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量以及確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程。9.A.明確合同條款和目標(biāo)B.善于溝通和協(xié)調(diào)C.適度讓步和妥協(xié)D.過分追求自身利益解析：合同簽訂的談判技巧應(yīng)包括明確合同條款和目標(biāo)、善于溝通和協(xié)調(diào)、適度讓步和妥協(xié)等，而過分追求自身利益不是談判技巧之一。10.A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施C.監(jiān)督供應(yīng)商履行合同D.審核供應(yīng)商的交付成果解析：合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容應(yīng)包括識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、監(jiān)督供應(yīng)商履行合同以及審核供應(yīng)商的交付成果。三、判斷題1.×解析：項(xiàng)目采購合同簽訂前，明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)是必要的準(zhǔn)備工作之一。2.√解析：合同簽訂時(shí)，合同條款中的主要內(nèi)容包括交付時(shí)間和質(zhì)量要求、付款方式和期限、爭議解決機(jī)制等。3.√解析：在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)包括供應(yīng)商的信譽(yù)和業(yè)績、產(chǎn)品的技術(shù)性能和價(jià)格、供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量等。4.√解析：合同簽訂后的管理內(nèi)容確實(shí)包括監(jiān)督供應(yīng)商履行合同、審核供應(yīng)商的交付成果、評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)等。5.√解析：合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)包括供應(yīng)商不按時(shí)交付產(chǎn)品、供應(yīng)商交付的產(chǎn)品不符合要求等。6.√解析：合同簽訂后的變更管理內(nèi)容確實(shí)包括審批合同變更申請、評估變更對項(xiàng)目的影響、修改合同條款等。7.√解析：合同簽訂的合規(guī)性要求確實(shí)包括遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、符合項(xiàng)目需求和目標(biāo)、保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)益等。8.√解析：合同簽訂后的驗(yàn)收管理內(nèi)容確實(shí)包括審核供應(yīng)商的交付成果、評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等。9.√解析：合同簽訂的談判技巧確實(shí)包括明確合同條款和目標(biāo)、善于溝通和協(xié)調(diào)、適度讓步和妥協(xié)等。10.√解析：合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容確實(shí)包括識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、監(jiān)督供應(yīng)商履行合同等。四、簡答題1.項(xiàng)目采購合同簽訂前的準(zhǔn)備工作包括明確項(xiàng)目需求和目標(biāo)、制定采購計(jì)劃和預(yù)算、評估供應(yīng)商的資質(zhì)和能力以及確定合同簽訂的流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.合同簽訂過程中的談判技巧包括明確合同條款和目標(biāo)、善于溝通和協(xié)調(diào)、適度讓步和妥協(xié)等。這些技巧的重要性在于確保合同條款的合理性和公正性，避免合同糾紛，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.合同簽訂后的變更管理流程包括：首先，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出變更申請；其次，評估變更對項(xiàng)目的影響；然后，審批變更申請；最后，修改合同條款并通知供應(yīng)商。五、論述題1.在項(xiàng)目采購合同簽訂過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商不按時(shí)交付產(chǎn)品、供應(yīng)商交付的產(chǎn)品不符合要求、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢、項(xiàng)目預(yù)算超支等。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過以下措施實(shí)現(xiàn)：首先，識別項(xiàng)目風(fēng)