員工之星評選方案（17篇）

員工之星評選方案（17篇）員工之星評選方案篇1為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵員工工作用心性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、評選時間：每季度的最后一個月。三、評選資格：1、在公司工作三個月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù)：1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或用心獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評選辦法：1、產(chǎn)生流程：車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：a)考勤狀況；b)獎懲狀況；c)是否違反公司的規(guī)章制度；d)推薦理由是否事實(shí)充分；e)該員工是否曾受到投訴；4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎勵辦法1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。員工之星評選方案篇2為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。一、評選原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評選周期每月組織一次評選三、評選范圍1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔四、名額分配1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工五、評選標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作六、評估人及注意事項(xiàng)1、工作業(yè)績由被評估人的`直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。七、評選流程1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。員工之星評選方案篇3一、評選時間：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、評選機(jī)構(gòu)：1、評選組組長：xx2、組員：xx三、評選項(xiàng)目與指標(biāo)：（一）團(tuán)隊(duì)獎：標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）；（二）個人獎：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）四、評選原則及范圍：被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；1、入司未滿半年的員工；2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、評選標(biāo)準(zhǔn)：（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。3、人員流動率；4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；6、待改進(jìn)的地方：（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；2）按時按質(zhì)完成本職工作；3）有良好的`職業(yè)道德；4）誠信待人，維護(hù)公司利益；2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計(jì)較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的`個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。（三）單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）要求：年度銷售業(yè)績第一六、評選程序：1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。七、獎勵細(xì)則：（一）團(tuán)隊(duì)獎：1、獎杯一個；2、現(xiàn)金20xx元；3、榮譽(yù)證書一本。（二）個人獎：1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書員工之星評選方案篇4一、評選目的：為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。二、評選時間及地點(diǎn)：1、時間：2、地點(diǎn)：三、評選對象：已上報先進(jìn)事跡的候選人：四、參加人員：集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評選條件：1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。六、評選方法：1、成立“20xx年xxxx評選委員會”，具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：第一組：xx第二組：xx2、評選流程：（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時間不超過5分鐘。（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。七、獎勵方式：評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言。員工之星評選方案篇5一、目的為了更加全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的`風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”盡量控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）車間及質(zhì)量部由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：需在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件：在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的`員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：20xx年1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時間：20xx年公司聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。員工之星評選方案篇6一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。三、評選范圍：公司在職的全體員工。四、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名五、評選時間：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))六、評選標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。2、及時提交工作周報、計(jì)劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。七、流程：(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。員工之星評選方案篇7一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工三、評選時間：20xx年9月30日四、評選條件：1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。五、評選流程：1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。七、獎勵：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實(shí)施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。九、費(fèi)用預(yù)算：1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元2、獎金：15x1000計(jì)15000元3、總計(jì)：15090元員工之星評選方案篇8一、目的：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。二、評選時間：2.1初評（部內(nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、評選標(biāo)準(zhǔn)：1、屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）2、遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）3、品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)5、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;6、具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）四、評選方式：1、初評（內(nèi)部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；2、復(fù)評（投票表決）：1）由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；2）復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；3）最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；五、獎勵措施：1、凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓勵；2、所有獎項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名1、榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元；2、獎金合計(jì)：9500元3、預(yù)計(jì)本次活動經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；員工之星評選方案篇91.0目的評選出每周“服務(wù)之星”，并獎勵，可起到激勵員工，形成良性競爭的作用。2.0適用范圍客服臺職員3.0定義公平公證的選取辦法4.0職責(zé)嚴(yán)格按照公司要求巡查，為提升服務(wù)品質(zhì)不斷地提出改進(jìn)建議。5.0程序5.1“服務(wù)之星”每周評選出一位，實(shí)行“3+1”的評選標(biāo)準(zhǔn)，即由三個主要項(xiàng)目組成，另加一項(xiàng)加分項(xiàng)，所有得分排名以倒金字塔的方式進(jìn)行評比，由得票最少的同事開始獲得一顆紅星，以此類推。5.1.1日巡場記錄每周指定兩名組長，負(fù)責(zé)早晚班的檢查工作，當(dāng)班組長或經(jīng)理巡場，檢查組員是否按照公司的要求，完成日常工作。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標(biāo)準(zhǔn)對違反的同事進(jìn)行扣分或口頭警告，填寫日巡查表，并由當(dāng)班同事對該組組長的行為進(jìn)行評分。每周日為結(jié)算日，如一周內(nèi)無扣分或口頭警告者，可獲得三顆紅星?？陬^警告一次扣除一顆紅星，口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星。被扣分者，三顆紅星扣除并加一顆綠星。5.1.2會員招募會員招募統(tǒng)計(jì)由購物免費(fèi)辦卡及直接購買會員卡組成，每一項(xiàng)的排名獨(dú)立計(jì)算，均以倒金字塔的方式進(jìn)行評比，兩個項(xiàng)目紅星相加為最后得分，獲得紅星最多的同事為銷售第一名。5.1.3考試得分考核內(nèi)容主要針對客服部日常工作知識點(diǎn)、服務(wù)項(xiàng)目等。至少一月進(jìn)行一次筆試，該項(xiàng)成績也一并算入公司月考核。5.2獲得加分紅星獎勵條件關(guān)于開源節(jié)流、提高工作效率等建議，及顧客意見、建議收集。根據(jù)提出建議的數(shù)量以倒金字塔的方式進(jìn)行評比，以此類推。提倡團(tuán)結(jié)、互助精神，如在考核周有突出表現(xiàn)。顧客表揚(yáng)信的數(shù)量。5.3總成績：因扣分而得到綠星，需用紅星減去綠星數(shù)量，得出總成績。獲得最多紅星的同事為本周“服務(wù)之星”。5.4獎勵：5.4.1一個月內(nèi)當(dāng)選三次周“服務(wù)之星”，直接晉級成為月度“服務(wù)明星”，在例會上發(fā)放獎金100元，以資鼓勵。5.4.2周“服務(wù)之星”可作為當(dāng)月績效評a參考數(shù)據(jù)。員工之星評選方案篇10為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。二、評選時間：每年的12月份。三、推薦人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四、推薦依據(jù)：1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；3)受員工尊敬或信賴的程度；4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五、具體步驟：1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六、表彰和獎勵：對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。員工之星評選方案篇11為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“季度之星”評選活動，具體方案如下：一、評選原則1、堅(jiān)持全員參與，層層推動的原則；2、寧缺毋濫，樹立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；3、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。二、評選周期季度之星每季度評選一次。每年1-3月為第一個季度，4-6月為第二個季度，7-9月為第三個季度，10-12為第四個季度。次季度的第一個月月末公布評選結(jié)果。注：年度評優(yōu)原則上為每年的2、3月份，與季度之星不相沖突。三、評選范圍凡入職滿三個月的員工，均可參與評選。四、名額分配對符合評比要求者，均可列為優(yōu)秀員工。。五、評選標(biāo)準(zhǔn)；（一）工作態(tài)度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，起先鋒模范作用；工作執(zhí)行力強(qiáng)，效率高，有較強(qiáng)責(zé)任心；熱愛本職工作，積極、主動，能及時發(fā)現(xiàn)問題、提出建議；服務(wù)意識強(qiáng)，主動為客戶排憂解難，受到客戶口頭或書面表揚(yáng)。（二）工作能力具備所在崗位要求的嫻熟技能、所做工作內(nèi)容”O(jiān)”差錯、有突出貢獻(xiàn)、當(dāng)季績效考核名列部門前茅、在遇到突發(fā)情況時，能勇于為公司分憂，積極配合公司安排（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神團(tuán)結(jié)同事、樂于助人、富有團(tuán)隊(duì)合作精神，能主動承擔(dān)本職外的工作，能夠積極、主動地配合其他部門的工作及公司組織的各項(xiàng)活動（四）企業(yè)認(rèn)可度努力維護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)公司利益；遵守公司各類制度；六、評選方法采用自薦、他薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦的方法，擬定“季度之星”候選人名單七、評選流程1、申請人自行到各部門領(lǐng)取并認(rèn)真填寫《季度之星評選申請表》，并交由各部門負(fù)責(zé)人處備案（次季度第一個月前5日完成）；2、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格參照季度之星評選標(biāo)準(zhǔn)的各類細(xì)則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前10日完成）；3、各部門負(fù)責(zé)人將參評人員名單及《季度之星評選申請表》交由人力資源部備案，人力資源部嚴(yán)格參照季度之星各類細(xì)則，給予相應(yīng)的意見審批，確定參評人員（次季度第一個月前15日完成）；4、中層會議商定，確立“季度之星”名單并報總經(jīng)理審批（次季度第一個月前20日完成）；5、將考評結(jié)果進(jìn)行為期一周的公示。公示期間若有員工投訴，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，取消該評比資格（次季度第一個月前25日完成）；6、員工優(yōu)秀事跡報道、嘉獎等（次季度第一個月末完成）。具體事項(xiàng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。八、獎勵措施1、對獲得“季度之星”的員工進(jìn)行表彰，將結(jié)果公布于榮譽(yù)榜上，并附上員工生活照、個人簡介，以示鼓勵；2、獲得“季度之星”的員工，將作為年終個人評比先進(jìn)的依據(jù)；總經(jīng)辦根據(jù)公示情況確定入選名單并予以獎勵：給予每人300元現(xiàn)金獎勵。九、實(shí)施本辦法于20xx年10月1日起實(shí)施。員工之星評選方案篇12為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：一、評選類別及評選條件（一）優(yōu)秀專賣崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工2、評選基本條件：（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高。（二）優(yōu)秀營銷崗位員工1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工2、評選基本條件：（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，無客戶有效投訴；（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上。二、獎勵加分（有1分算1分）為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時間為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）個人在當(dāng)年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；（二）個人撰寫的紀(jì)檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；（四）獲得其他獎項(xiàng)的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。三、績效評價得分（滿分60分）年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個人總得分。年度個人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%四、群眾推薦得分（滿分20分）以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)五、否決條款評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：1、工作未滿一年的；2、違反《員工手冊》的；3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評。六、評選辦法及步驟（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時間一般不少于3天。（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。七、組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。八、工作要求（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績用事實(shí)說話，保證評比質(zhì)量。（三）建立評優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進(jìn)事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時間以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。員工之星評選方案篇13一、評選目的樹立競爭意識，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。二、評選對象天合石油匯豐石油裝備全體員工三、評選名額評選年度優(yōu)秀員工一等獎10名二等獎20名三等獎20名鼓勵獎30名四、評選圍度以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦五、評選流程1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進(jìn)行評定小組投票評選。3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。六、入選資格凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20年1月1日工作時間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格。1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；10、全年事假累計(jì)不得超過5天，病假合計(jì)不得超過10天；11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；12、全年曠工次數(shù)為0次；13、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正七、優(yōu)秀員工評選時間1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時間：公司20年終。八、表彰和獎勵1、在公司20年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間，刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。員工之星評選方案篇14為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為項(xiàng)目樹立模范帶頭作用，將對項(xiàng)目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：一、成立評優(yōu)委員會和機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和監(jiān)督“每月之星”評優(yōu)工作。評委會：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、工會副主席推薦組：各部門負(fù)責(zé)人。主持召開本組會議，舉薦非本組人選。聯(lián)系人：綜辦。安排評優(yōu)事項(xiàng)，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚(yáng)。二、評優(yōu)原則實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績、全員參與。三、評優(yōu)名額分配及條件(一)積極上進(jìn)獎（1名）1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。2、獎勵：300元(二)勤奮刻苦獎（1名）1、評選條件：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，有責(zé)任心，吃苦耐勞，不計(jì)較個人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。2、獎勵：300元(三）踏實(shí)能干獎（1名）1、評選條件：團(tuán)隊(duì)配合度高，執(zhí)行力強(qiáng)，模范遵守公司規(guī)章制度。2、獎勵：300元員工之星評選方案篇15為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。一、評選方法：根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟：1、成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；2、基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。四、表彰和獎勵：對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。五、推薦、考評、表彰的時間：20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年x月x日——20xx年x月x日。員工之星評選方案篇16為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動，具體方案如下：一、評選原則1.優(yōu)