安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)（第四版）課件：安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理目錄第一節(jié)安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理基本原理第二節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理第四節(jié)第一節(jié)安全生產(chǎn)管理概述一、安全生產(chǎn)管理的定義安全生產(chǎn)管理是管理科學(xué)的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個(gè)分支，常簡稱為安全管理。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染，以及其他損失。安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。二、安全生產(chǎn)管理的作用和性質(zhì)1.安全生產(chǎn)管理的作用（1）安全管理是控制事故、實(shí)現(xiàn)安全的極其重要的手段。（2）安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）做好安全管理，有助于推進(jìn)企業(yè)全面工作的進(jìn)步。2.安全生產(chǎn)管理的性質(zhì)安全生產(chǎn)管理具有的主要性質(zhì)：（1）長期性。（2）科學(xué)性。（3）預(yù)防性。（4）專業(yè)性。三、我國安全生產(chǎn)管理狀況習(xí)近平同志針對(duì)安全生產(chǎn)問題做了一系列重要論述，主要有六個(gè)方面的要點(diǎn)：1.強(qiáng)化紅線意識(shí)，實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略始終把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這要作為一條不可逾越的紅線。2.抓緊建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系安全生產(chǎn)工作不僅政府要抓，黨委也要抓。3.強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，采取有力措施，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。4.加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新要加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”。5.全面構(gòu)建長效機(jī)制安全生產(chǎn)要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，建立長效機(jī)制，堅(jiān)持“常、長”二字，經(jīng)常、長期抓下去。6.領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。領(lǐng)導(dǎo)干部不要幻想當(dāng)太平官，要居安思危，臨事而懼，有睡不著覺、半夜驚醒的壓力。堅(jiān)持命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，不可有絲毫懈怠、半點(diǎn)疏忽。第二節(jié)安全生產(chǎn)管理基本原理一、系統(tǒng)原理1.系統(tǒng)原理的含義系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。它是指人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問題。2.運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則（1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則。動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則，即構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。（2）整分合原則。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。（3）反饋原則。反饋是控制過程中對(duì)控制機(jī)構(gòu)的反作用。（4）封閉原則。在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。二、人本原理1.人本原理的含義在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；二是在管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都需要人來掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。2.運(yùn)用人本原理的原則（1）動(dòng)力原則。推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。對(duì)于管理系統(tǒng)，有三種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。（2）能級(jí)原則。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級(jí)原則。（3）激勵(lì)原則。管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。（4）行為原則。需要與動(dòng)機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是防止人的不安全行為。三、預(yù)防原理1.預(yù)防原理的含義安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低，這就是預(yù)防原理。2.運(yùn)用預(yù)防原理的原則（1）偶然損失原則。事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)的、難以預(yù)測(cè)的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。（2）因果關(guān)系原則。事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則。（3）3E原則。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為四個(gè)方面：技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因，以及管理原因。針對(duì)這四個(gè)方面的原因，可以采取3種預(yù)防對(duì)策（3E原則），即工程技術(shù)（Engineering）對(duì)策、教育（Education）對(duì)策和強(qiáng)制（Enforcement）對(duì)策。（4）本質(zhì)安全化原則。本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。四、強(qiáng)制原理1.強(qiáng)制原理的含義采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理，這就是強(qiáng)制原理。所謂強(qiáng)制就是絕對(duì)服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。2.運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則（1）安全第一原則。（2）監(jiān)督原則。第三節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的安全生產(chǎn)實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營單位名義頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范性文件。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，其核心就是危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)和控制。按照安全系統(tǒng)工程和人機(jī)工程原理建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，一般把安全生產(chǎn)規(guī)章制度分為四類，即綜合管理、人員管理、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境管理。1.綜合安全管理制度（1）安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)和總體原則（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制（3）安全管理定期例行工作制度（4）承包與發(fā)包工程安全管理制度（5）安全設(shè)施和費(fèi)用管理制度（6）重大危險(xiǎn)源管理制度（7）危險(xiǎn)物品使用管理制度（8）消防安全管理制度（9）隱患排查和治理制度（10）交通安全管理制度（11）防災(zāi)減災(zāi)管理制度（12）事故調(diào)查報(bào)告處理制度（13）應(yīng)急管理制度（14）安全獎(jiǎng)懲制度2.人員安全管理制度（1）安全教育培訓(xùn)制度（2）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用和管理制度（3）安全工器具的使用管理制度（4）特種作業(yè)及特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理制度（5）崗位安全規(guī)范（6）職業(yè)健康檢查制度（7）現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度3.設(shè)備設(shè)施安全管理制度（1）“三同時(shí)”制度（2）定期巡視檢查制度（3）定期維護(hù)檢修制度（4）定期檢測(cè)、檢驗(yàn)制度（5）安全操作規(guī)程4.環(huán)境安全管理制度（1）安全標(biāo)志管理制度（2）作業(yè)環(huán)境管理制度（3）職業(yè)衛(wèi)生管理制度二、安全/生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司或者股份有限公司的董事長、總經(jīng)理，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長、經(jīng)理、（礦務(wù)局）局長、礦長（含實(shí)際控制人）等。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員是指生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營單位專職、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)必須依照安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門制定的安全培訓(xùn)大綱實(shí)施。2.特種作業(yè)人員的培訓(xùn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》規(guī)范和加強(qiáng)了對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和管理工作。特種作業(yè)是指容易發(fā)生事故，對(duì)操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員為特種作業(yè)人員。生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.其他從業(yè)人員的教育培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營單位其他從業(yè)人員是指除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員以外，該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有人員，包括其他負(fù)責(zé)人、其他管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人，以及臨時(shí)聘用的人員。（1）三級(jí)安全教育培訓(xùn)。三級(jí)安全教育培訓(xùn)是指廠（礦）級(jí)、車間（工段、區(qū)、隊(duì)）級(jí)、班組級(jí)的安全教育培訓(xùn)。（2）崗位安全教育培訓(xùn)。崗位安全教育培訓(xùn)，是指連續(xù)在崗位工作的安全教育培訓(xùn)工作，主要包括日常安全教育培訓(xùn)、定期安全考試和專題安全教育培訓(xùn)三個(gè)方面。三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理1.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合。風(fēng)險(xiǎn)=可能性×嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指按照風(fēng)險(xiǎn)的不同級(jí)別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控程序可按照安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定、管控安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行。（1）全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。（2）科學(xué)評(píng)定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)。2.隱患排查治理體系事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)該建立完善的隱患排查治理體系。對(duì)于重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位除依照前款規(guī)定報(bào)送外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報(bào)告。四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理事故應(yīng)急管理過程生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急管理一般是指針對(duì)破壞力強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故所采取的預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)等一系列有計(jì)劃有組織的活動(dòng)與工作。（4）提示標(biāo)志。以綠色為背景的方形幾何圖形，配以白色的文字和圖形符號(hào)，并標(biāo)明目標(biāo)的方向，即構(gòu)成提示標(biāo)志，如消防設(shè)備提示標(biāo)志等，詳見第四節(jié)相關(guān)內(nèi)容。應(yīng)急管理是對(duì)事故的全過程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過程，充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念。應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段，如下圖所示。事故應(yīng)急管理過程1.預(yù)防在應(yīng)急管理中預(yù)防有兩層含義，一是事故的預(yù)防工作，即通過安全管理和安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過預(yù)先采取的預(yù)防措施，達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度。2.準(zhǔn)備應(yīng)急準(zhǔn)備是應(yīng)急管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)急準(zhǔn)備是指為有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而事先采取的各種措施的總稱，包括意識(shí)、組織、機(jī)制、預(yù)案、隊(duì)伍、資源、培訓(xùn)演練等各種準(zhǔn)備。應(yīng)急準(zhǔn)備工作涵蓋了應(yīng)急管理工作的全過程。3.響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)是指在突發(fā)事件發(fā)生以后所進(jìn)行的各種緊急處置和救援工作。4.恢復(fù)恢復(fù)是指事故的影響得到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)所進(jìn)行的各種善后工作。第四節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理一、設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施安全管理是防止事故發(fā)生的重要手段，其目的是預(yù)防和消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。1.安全設(shè)施“三同時(shí)”管理《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。”2.特種設(shè)備安全管理特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用取得許可生產(chǎn)并經(jīng)檢驗(yàn)合格的特種設(shè)備。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)建立崗位責(zé)任、隱患治理、應(yīng)急救援等安全管理制度，制定操作規(guī)程，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其使用的特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期自行檢查，并做出記錄。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，在檢驗(yàn)合格有效期屆滿前一個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。二、作業(yè)安全1.對(duì)人的不安全行為的管理（1）人的不安全行為。人的不安全行為主要有以下幾類：1）操作失誤，忽視安全，忽視警告。2）用手代替工具進(jìn)行操作。3）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所。4）攀、坐不安全位置。5）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品。6）存放物體不當(dāng)，特別是對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品和有毒物品處理不當(dāng)。（2）控制人的不安全行為的途徑?？刂迫说牟话踩袨榈耐緩街饕校?）規(guī)范操作人員的安全行為。2）發(fā)動(dòng)班組成員共同制定章程。2.對(duì)物的不安全狀態(tài)的管理（1）物的不安全狀態(tài)的類型。1）防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置不全或存在缺陷。2）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件存在缺陷。3）個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或存有缺陷。4）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良。另外，原材料、產(chǎn)品（或中間產(chǎn)品）因其本身的物理、化學(xué)性質(zhì)，也會(huì)構(gòu)成一定的危險(xiǎn)性，即不安全狀態(tài)。（2）加強(qiáng)對(duì)物的不安全狀態(tài)的管理。1）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)場所的安全檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，依靠本班組的力量或報(bào)告上級(jí)，及時(shí)妥善地整改。2）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，按規(guī)定做好設(shè)備和安全設(shè)施、防護(hù)裝置的維護(hù)保養(yǎng)，使之始終保持良好的工作狀態(tài)。3）不斷完善工藝設(shè)計(jì)，改善作業(yè)條件，盡可能地采用機(jī)械化、自動(dòng)化作業(yè)，并不斷改進(jìn)操作方法。4）設(shè)備布置、物料堆放要盡可能地科學(xué)合理，保持通道暢通。5）徹底清除與本班組無關(guān)的物品，及時(shí)清掃垃圾、廢料，整理現(xiàn)場的原材物料、產(chǎn)品和工具。6）徹底清除火種等危險(xiǎn)源。7）正確穿戴和使用防護(hù)用具、用品。8）改善作業(yè)場所的通風(fēng)條件，維持適宜的溫度、濕度和照明度。三、警示標(biāo)志1.安全色安全色是傳遞安全信息含義的顏色，要求引人注目和辨認(rèn)容易?！栋踩罚℅B2893）中規(guī)定安全色采用紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。安全色的含義及用途見下表。安全色的含義及用途2.安全標(biāo)志安全標(biāo)志是用以表達(dá)特定安全信息的標(biāo)志，由圖形符號(hào)、安全色、幾何圖形（邊框）或文字構(gòu)成。安全標(biāo)志含義要簡明、清晰易辨、引人注目。（1）禁止標(biāo)志。禁止標(biāo)志是禁止人們的不安全行為的圖形標(biāo)志，如下圖所示。禁止標(biāo)志為圓形，黑色圖形，白色襯底，紅色邊框和斜杠。禁止標(biāo)志（2）警告標(biāo)志。警告標(biāo)志是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生的危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志，如下圖所示。警告標(biāo)志為三角形，黑色圖形，黃色襯底，黑色邊框。警告標(biāo)志（3）指令標(biāo)志。指令標(biāo)志是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志，如下圖所示。指令標(biāo)志為圓形，白色圖形，藍(lán)色襯底。指令標(biāo)志（4）提示標(biāo)志。提示標(biāo)志是向人們提供某種信息（如標(biāo)明安全設(shè)施或場所等）的圖形標(biāo)志，如下圖所示。提示標(biāo)志為正方形，白色圖形，綠色襯底。提示標(biāo)志四、勞動(dòng)防護(hù)用品勞動(dòng)防護(hù)用品（PPE，personalprotectiveequipment），又稱個(gè)人防護(hù)裝備、個(gè)體防護(hù)用品，是指由生產(chǎn)經(jīng)營單位為從業(yè)人員配備的，使其在勞動(dòng)過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個(gè)人防護(hù)裝備。1.勞動(dòng)防護(hù)用品的分類按防護(hù)部位分類，分為頭部防護(hù)用品、呼吸器官防護(hù)用品、眼（面）部防護(hù)用品、聽覺器官防護(hù)用品、手部防護(hù)用品、足部防護(hù)用品、軀干防護(hù)用品、護(hù)膚用品和防墜落用品。按防護(hù)性能分類，分為特種勞動(dòng)防護(hù)用品和一般勞動(dòng)防護(hù)用品兩大類。直接消除危及職工人身安全的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品稱為特種勞動(dòng)防護(hù)用品。特種勞動(dòng)防護(hù)用品分為六大類：頭部護(hù)具類、呼吸護(hù)具類、眼（面）護(hù)具類、防護(hù)服類、防護(hù)鞋類和防墜落護(hù)具類。未列入目錄的勞動(dòng)防護(hù)用品為一般勞動(dòng)防護(hù)用品.2.個(gè)人防護(hù)裝備的選用《個(gè)體防護(hù)裝備選用規(guī)范》（GB/T11651—2008）按照工作環(huán)境中主要危險(xiǎn)特征及工作條件特點(diǎn)分為39