班組2024年工作計(jì)劃范文（30篇）

班組2024年工作計(jì)劃范文（30篇）

班組2024年工作計(jì)劃范文篇1

為強(qiáng)化安全管埋，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)做好安

全生產(chǎn)工作，確保20_年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)

制定如下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

一、工作方針和指導(dǎo)思想

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；全員參與、持續(xù)改進(jìn)、

安全發(fā)展的方針，深入扎實(shí)開(kāi)展各類安全專項(xiàng)活動(dòng)為宣傳載體，以

加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，加

大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實(shí)

把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安仝生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證安仝生產(chǎn)工作

持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

二、工作內(nèi)容

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，編制

年度安全措施計(jì)劃c以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全

規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級(jí)組織，分級(jí)落實(shí)安全

責(zé)任；定期對(duì)各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行

考核，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。落實(shí)安全教育制度，加強(qiáng)從業(yè)

人員安全教育培訓(xùn)力度。

（二）嚴(yán)格按照“三優(yōu)”、“三化”要求，保持站容、站貌、

干凈整潔，努力為旅客創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的候車、乘車環(huán)境。

（三）做好日常檢查，針對(duì)“春運(yùn)”、“五一”、“十一”、

“學(xué)生開(kāi)學(xué)”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點(diǎn)，組織

進(jìn)行針對(duì)性的事故隱患排查。結(jié)合“春運(yùn)”、“安全月”及“安康

杯知識(shí)競(jìng)賽”等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)各班組人員的教育，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

吸取教訓(xùn)，對(duì)玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究。狠抓

節(jié)假日期間加班、包車管理，規(guī)范加班、包車工作，完善存檔工作。

全力做好“亞歐博覽會(huì)”期間的安保工作，本著明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)

任，加強(qiáng)防范的原則，提高安全保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”安全制度，做好“三

品”檢查工作，定期組織班組人員進(jìn)行自檢自查，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)

議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決處理，預(yù)防各類事故發(fā)生。做好安全隱

患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問(wèn)題一定要有記錄、

有處理意見(jiàn)和整改措施。

（五）利用電子屏幕、廣播、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳形式，深

入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。

（六）建立健全安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

組堅(jiān)持每月對(duì)各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢

查，目的是規(guī)范班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺

陷，加以改進(jìn)。

（七）確保設(shè)施設(shè)備的完好率。確保安全生產(chǎn)資金投入，做到

?？顚Ｓ?，主要用于完善、改造和維護(hù)安全運(yùn)營(yíng)設(shè)施和設(shè)備，配備

應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護(hù)用品，開(kāi)展安全宣傳教育、

安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查與隱患治理，開(kāi)展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工

作的費(fèi)用支出。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇2

教育教學(xué)工作計(jì)劃

使幼兒園教學(xué)工作順利進(jìn)行，首先要做好幼兒的安全工作、衛(wèi)

生保健工作、德育工作等。尤其是小班的工作，由于年齡小，初次

上幼兒園，所以工作更難開(kāi)展。為些，計(jì)劃寫于眼前，默記心中。

以下是幼兒園小班教學(xué)工作計(jì)劃：

一、班級(jí)情況分析：

本學(xué)期我班幼兒基本上都是新生，只有一名幼兒是讀過(guò)一年小

班以外，其它幼兒均為本學(xué)期剛剛?cè)雸@的新生。對(duì)大部分小孩在家

受家人的寵愛(ài)，以自己為中心，來(lái)園時(shí)，哭鬧情況多較，對(duì)父母和祖

輩依賴性較強(qiáng)，一些幼兒抓做大人的脖子不肯放手，一些孩子手腳

亂跳，還有一些孩子對(duì)家長(zhǎng)又抓又咬，情緒很激動(dòng)，在和幼兒接觸

和交談中發(fā)現(xiàn)幼兒自理能力和行為習(xí)慣普遍較差。如：不會(huì)自己吃

坂啊，不會(huì)入廁，有的個(gè)性較強(qiáng)，形成了許多的壞習(xí)慣，時(shí)常與同

伴為了爭(zhēng)搶玩具發(fā)生攻擊行為，有的不和群，任性，有的說(shuō)話不清

楚------為了使這些幼兒能盡快穩(wěn)定情緒，適應(yīng)幼兒園的生活，養(yǎng)

成良好的行為習(xí)慣，形成良好的常規(guī)意識(shí)，我們老師將齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)

合作，把更好的精力投入到工作當(dāng)中去，使每為幼兒都能愉快的生

活，取的可喜的進(jìn)步。

二、班級(jí)教育總目標(biāo)：

1、通過(guò)各種教育手段讓幼兒能感受成人的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，并激發(fā)

其愛(ài)父母、愛(ài)老師的情感，會(huì)使用一些禮貌用語(yǔ)。

2、提醒幫助幼兒遵守集體生活行為規(guī)則，能和同伴共同游戲。

3、培養(yǎng)幼兒初步的自我服務(wù)能力，能參加簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，做自己

能做的事。

4、調(diào)動(dòng)幼兒的情緒積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，并能發(fā)表意見(jiàn)。

5、鼓勵(lì)幼兒愿意與同伴交往。

6、能和家人、小朋友、教師等關(guān)系密切的人友好相處，知道應(yīng)

該關(guān)心別人。

7、學(xué)習(xí)分辨事物是與非的最基本的原則。

三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)：

1、本學(xué)期我任將以主題形式來(lái)布置環(huán)境，并與每月的主題活動(dòng)

密切配合，及時(shí)更換主題。同時(shí)充分利用廢舊物品，以提供成品或

半成品材料為主，鼓勵(lì)幼兒動(dòng)手參與，發(fā)展幼兒的協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手操

作能力以及提高幼兒的環(huán)保意識(shí)。

2、活動(dòng)區(qū)的設(shè)置涵蓋著幼兒身心諸方面發(fā)展需要，滿足幼兒的

游戲興趣，依據(jù)本班實(shí)際，建立合理的活動(dòng)區(qū)規(guī)則，密切配合教學(xué)

需要，定期添置、更換活動(dòng)區(qū)材料、多提供半成品和非成品材料。

3、充分利用家長(zhǎng)資源，鼓勵(lì)家長(zhǎng)與幼兒一起利用廢舊物品進(jìn)行

手工制作，豐富我班的區(qū)域或墻飾。

四、具體工作措施。

1.“一切以幼兒利益優(yōu)先”的工作原則，尊重幼兒，平等地對(duì)

待幼兒。樹(shù)立高度的教育意識(shí)，不斷修正服務(wù)態(tài)度，圍繞幼兒利益

和為家長(zhǎng)服務(wù)全方位地改善服務(wù)質(zhì)量，使家長(zhǎng)能真正感受到我們的一

切工作都落實(shí)了“一切以幼兒利益優(yōu)先”的原則，以誠(chéng)信換取家長(zhǎng)

的信任。

2.“忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從、勤奮”地工作，與時(shí)俱進(jìn)，積極調(diào)整

心態(tài)，適應(yīng)課改帶來(lái)的變化，在探索中享受快樂(lè)，在反思中尋求發(fā)

展，萌發(fā)內(nèi)在的工作、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，促進(jìn)自我提升和集體事業(yè)的發(fā)展。

3、我和羅老師熊老師是新組合，因此，我們必須在工作中加強(qiáng)

彼此間的交流與配合、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，分析，如分工、時(shí)間配合、家

長(zhǎng)工作和教育、培養(yǎng)幼兒的方法上的差異，然后調(diào)整教育工作內(nèi)容與

措施，分工情況。使三人不斷通過(guò)自身的調(diào)整，將個(gè)人意愿達(dá)成一致,

團(tuán)結(jié)協(xié)作，決不掉隊(duì)。

4、牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)，在職業(yè)道德和專業(yè)發(fā)展上要

對(duì)集體、對(duì)自己負(fù)責(zé)任，積極參加各種研習(xí)活動(dòng)和進(jìn)修課程，不斷

更新知識(shí)、更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)水平和自身的素質(zhì)。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇3

一、班組概況：

采油一隊(duì)位于_,共有人，黨員名，管理著兩個(gè)計(jì)量站，

一個(gè)配水間，油井口，開(kāi)井口，液量m3/t,油量m3/t,水井口，

注水口，配注m3,注水m3o

二、工作任務(wù)環(huán)境：

20_年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的‘一年，同時(shí)也

是在大環(huán)境下極其困難的一年?！?duì)從20_年由于高含水注聚，目

前已進(jìn)入見(jiàn)效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響

造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此

問(wèn)題，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下，本班組開(kāi)始組織杳找問(wèn)題、整

改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

三、目標(biāo)及目的：

1、零安全隱患，零安全事故。

2、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。

3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4、按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

班組2024年工作計(jì)劃范文篇4

收費(fèi)一班20_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體

班員的不懈努力已經(jīng)圓滿完成。下面主要就總結(jié)20__年度取得成績(jī)

的基礎(chǔ)上，查找工作中的不足，安排布貉20_年度的工作任務(wù)，確

保全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)做出計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)完成收費(fèi)目標(biāo)。

收費(fèi)任務(wù)的完成，是收費(fèi)站的中心工作之所在。為此，我班組

要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，全力以赴做好費(fèi)收工作，努

力完成20—全年征費(fèi)任務(wù)。為完成站里布貉的收費(fèi)任務(wù)，我班組所

將在執(zhí)行“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的收費(fèi)政策前提下做好以下幾點(diǎn):

1、準(zhǔn)確車型判別，我班組將在準(zhǔn)確車型判別工作中加強(qiáng)班員業(yè)

務(wù)技能培訓(xùn)，做到判別車型減少誤差，對(duì)綠色通行車輛的檢查工作、

免費(fèi)車輛的核實(shí)放行上，加大了檢查力度避免通行費(fèi)少收漏收減少

的現(xiàn)象發(fā)生。

2、收費(fèi)任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，針對(duì)今年站里布谿的收費(fèi)任務(wù)我班組

將分配到個(gè)人，班組里每位員工每月收費(fèi)額不能少于14萬(wàn)，班組月

收費(fèi)額不能少于150萬(wàn)。年度不能少于1800萬(wàn)。每月至少有兩名

“業(yè)務(wù)能手”。收費(fèi)任務(wù)細(xì)化到了個(gè)人，為全年收費(fèi)任務(wù)的完成定

下了堅(jiān)實(shí)的責(zé)任基礎(chǔ)。

二、提高文明服務(wù)，做好文明微笑。

作為服務(wù)行業(yè)的窗口單位，文明服務(wù)工作是收費(fèi)站必須要做而且

要長(zhǎng)期做一直做的工作，為了20_年我班組的文明服務(wù)質(zhì)量能提高,

我班組將以“好帶差”“一幫一”的形式來(lái)加強(qiáng)班員文明服務(wù)。全

面提升員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立機(jī)場(chǎng)高速良好形象，在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)禮

儀服務(wù)等有關(guān)知識(shí),保證每月每位班員稽查分至少達(dá)到95分，不低

于90分。每月至少有兩位“文明服務(wù)之星”。做到全年無(wú)投訴事件

的發(fā)生，做到零投訴。

三、加強(qiáng)班組管理，力創(chuàng)優(yōu)秀班組。

一個(gè)優(yōu)秀的班組必定有良好的管理和優(yōu)秀的班員。我班組始終

把班組建設(shè)、把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，定期進(jìn)行班組會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)

會(huì)議精神。及時(shí)了解班員思想動(dòng)態(tài)，以達(dá)到班員了解會(huì)議紀(jì)要，思

想統(tǒng)一，步調(diào)一致c進(jìn)一步增強(qiáng)了班組團(tuán)結(jié)，凝聚了每位班員的力

量。工作之余積極主動(dòng)參加收費(fèi)站開(kāi)展的文明創(chuàng)建活動(dòng)，服從上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)工作安排。在20_年度爭(zhēng)取獲得3次以上的“優(yōu)秀班組”。年

度再次獲得“先進(jìn)集體”的稱號(hào)。

四、增強(qiáng)安全意識(shí)，構(gòu)建安全班組。

安全問(wèn)題在我們?nèi)粘９ぷ髦惺且粋€(gè)不能忽略的問(wèn)題，一切的工

作的開(kāi)展也要在安全的前提下進(jìn)行，我班將安全工作貫穿于征收工

作的始終，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針。

在20—年度的工作中做到以下幾點(diǎn)：

1、在當(dāng)班期間提高安全意識(shí)，做好防盜、防搶、防火、防電等

安全工作，避免安全事故發(fā)生。

2、定期對(duì)站區(qū)消防器材進(jìn)行檢查，以便事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

3、定期開(kāi)展“安全意識(shí)教育”和“安全防范教育”通過(guò)多方面

重點(diǎn)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。讓員工對(duì)各種突發(fā)情況

都能應(yīng)變和處理。

4、在上下班的路上提高安全意識(shí)，預(yù)防發(fā)生安全事故。如有返

鄉(xiāng)離開(kāi)南寧市的及時(shí)上報(bào)，以便讓站里了解人員動(dòng)態(tài)。確保全年無(wú)

安全事故發(fā)生。

以上是我班組對(duì)20_年度的工作計(jì)劃，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指

正。我班組會(huì)及時(shí)改正。在20_這充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年中我班組

必將發(fā)奮圖強(qiáng)以無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，在平凡崗位中

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)臉，為收費(fèi)站貢獻(xiàn)出一份

力量。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇5

本學(xué)期，總園大班組將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》

圍繞園內(nèi)教育教學(xué)計(jì)劃，繼續(xù)深入開(kāi)展“主題探究”運(yùn)用先進(jìn)的教

學(xué)理念，不時(shí)提升本班組教師的教育理念及課堂駕馭能力，為開(kāi)展

園本教研打下深入而扎實(shí)地基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到社會(huì)與家長(zhǎng)的

認(rèn)可。

一、工作目標(biāo)

一）教學(xué)方面

1每班穩(wěn)住現(xiàn)在所有生員，每位教師力爭(zhēng)新招幼兒1名，協(xié)助

余老師招收半日親子班幼兒。

2繼續(xù)研究與探討“主題探究”課程設(shè)計(jì)主題網(wǎng)絡(luò)。

3努力提升保教質(zhì)量，缺勤率達(dá)到

4加強(qiáng)平安意識(shí)，杜絕重大意外事故的發(fā)生。

二）教研方面

1深入的學(xué)習(xí)主題探究理論知識(shí)并將有機(jī)地融入到教學(xué)中，提

高班組的整體教研能力。

2每位教師力爭(zhēng)有教學(xué)論文在省市獲獎(jiǎng)。

3配合園內(nèi)做好園本教研的資料準(zhǔn)備工作。

二、主要措施：

1共同討論每月主題，各班設(shè)計(jì)與主題相關(guān)的活動(dòng)，月末形成

主題網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)及幼兒共同收集有關(guān)主題的資料，并鼓勵(lì)家

長(zhǎng)與幼兒一起參與到環(huán)境創(chuàng)設(shè)中來(lái)。

2每月寫一篇500字的教學(xué)心得或反思，提高教師的理論寫作

水平。

3發(fā)明性的開(kāi)展豐富多采的家園聯(lián)誼活動(dòng)，如：長(zhǎng)大了驕傲；

愛(ài)祖國(guó)；收獲等。

4尊重幼兒的人格，強(qiáng)化情感教育與服務(wù)意識(shí)，多與幼兒及家

長(zhǎng)溝通

通，展現(xiàn)幼兒教師的誠(chéng)心與愛(ài)心。

5兒一起開(kāi)展活潑有趣的戶外活動(dòng)，保證幼兒有兩小時(shí)的活動(dòng)

時(shí)間。

6每月有兩篇以上的幼兒觀察記錄，并保證記錄的多樣性，將

幼兒在幼兒園的生活學(xué)習(xí)情況急時(shí)的與家長(zhǎng)進(jìn)行交流。

三、每月具體布置：

九月份：

1九月主題為《圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

2召開(kāi)新學(xué)期家長(zhǎng)座談會(huì)。

3班組教研活動(dòng)：音樂(lè)教學(xué)探討。

4貝貝大班英語(yǔ)活動(dòng)觀摩。

十月份：

1十月主題《圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

2聽(tīng)讀游戲識(shí)字活動(dòng)評(píng)價(jià)。

3班組教研活動(dòng)：語(yǔ)言教學(xué)探討。

4班組長(zhǎng)同課題觀摩。

十一月份：

1十一月主題《圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

2音樂(lè)、健身及周六半日開(kāi)放活動(dòng)觀摩。

3籌劃HAPPY迎新方案。

4班組教研活動(dòng)：美術(shù)教學(xué)探討

十二月份：

1十二月份主題《圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

2開(kāi)展迎新活動(dòng)。

3主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比。

4班組教研活動(dòng)

班組2024年工作計(jì)劃范文篇6

班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)建“五型”班組是企業(yè)發(fā)展的需要，

同時(shí)也是不斷提高職工素質(zhì)，全面強(qiáng)化基層班組的一種有效手段和

方法。根據(jù)公司文件精神，結(jié)合本班組特點(diǎn)特制定創(chuàng)建計(jì)劃任如下。

一、創(chuàng)建技術(shù)型班組

創(chuàng)建目標(biāo)

提高職工個(gè)素質(zhì)、技能水平、生產(chǎn)能力。使職工成為具有扎實(shí)

專業(yè)理論知識(shí)、善于解決實(shí)際技術(shù)難題的知識(shí)型、專家型的技術(shù)人

才。

主要活動(dòng)內(nèi)容

1、師徒幫帶

在工段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，啟動(dòng)技術(shù)好的師傅帶徒工作。工作中，

師傅們要將自己的手藝和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傾囊相贈(zèng)，傳授給徒弟。通過(guò)師

傅們的精心指導(dǎo)，快速提升徒弟們的技術(shù)水平，讓他們快速成長(zhǎng)起

來(lái)。從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，班組整體素質(zhì)和工作能力不斷增強(qiáng)。

2、技能培訓(xùn)

由于工段涉及多種金屬焊接，為滿足生產(chǎn)需要，對(duì)于未能掌握

多種焊接技術(shù)的職工展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)。特別是核電站主管道焊接技術(shù)。

現(xiàn)階段掌握這項(xiàng)技術(shù)的班組職工并不多，完成計(jì)劃有一定的壓力。

通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，使多人或者全體職工掌握這項(xiàng)技術(shù)，緩解生產(chǎn)壓力。

3、攻堅(jiān)克難

針對(duì)紫銅管焊接質(zhì)量，成立攻關(guān)小組。對(duì)于在生產(chǎn)中，管件產(chǎn)

生的變形、焊接成型不美觀等問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)問(wèn)題討論。制定行之有

效的解決方案，再通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐及時(shí)解決現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題。確保紫

銅管在施工過(guò)程中的焊接質(zhì)量。

二、創(chuàng)建管理型型班組

創(chuàng)建目標(biāo)

把班組建設(shè)成“管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有

依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組

主要活動(dòng)內(nèi)容

1、不斷完善班組管理制度。努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管

理體系。

2、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間，定期召開(kāi)民主會(huì)議，要求全班職工

都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用

3、加強(qiáng)5s管理。根據(jù)班組特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行〃5S”管理活

動(dòng)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因

素，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在

的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)質(zhì)量例會(huì)，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)。

三、創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

創(chuàng)建目的

以創(chuàng)新的理念干好本職工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢

獻(xiàn)。利用學(xué)到的知識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新，改進(jìn)工作、提高效率、增加效益。

主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容

1、班組技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新

培養(yǎng)班組職工勇于攻關(guān)的思想，在原有基礎(chǔ)上挖掘職工潛能。

堅(jiān)持進(jìn)行小技小改活動(dòng)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。針對(duì)"紫銅管焊接質(zhì)

量”制定今年的QC活動(dòng)計(jì)劃，爭(zhēng)取年底出成果。

2、班組管理工作創(chuàng)新

班組制定詳細(xì)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)5s考核標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，

形成”一天做到，天天做到”的班組工作理念。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇7

司屬各基層工會(huì)：

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。

為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推

動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)

職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司—年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各

基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化

班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)

建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

—年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基儲(chǔ)提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)

立品牌°

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司—年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善—年公司

“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，

推進(jìn)班組文化建設(shè)C

3、六月份在全司組織開(kāi)展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；

營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效

應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的

交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效

益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，

提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展

好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。

6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好“六好

六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。

7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公

司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作

四、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作,

進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組

（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、

市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇8

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，

才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳

點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)

班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定如下計(jì)劃：

一、安全生產(chǎn)方面：

1.副班長(zhǎng)應(yīng)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開(kāi)展好安全

生產(chǎn)工作的前提下，組織開(kāi)展好班組的各項(xiàng)工作。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生

產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安仝規(guī)章制度、安仝生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái)，必須做

到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班

組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是加

強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，

有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、缺陷管理制度、會(huì)議管理制度、

培訓(xùn)管理制度、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則。

4.認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。

5.開(kāi)好班前會(huì)前總結(jié)好班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”。

每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)

措施與安全措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累

經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。

二、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1.認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開(kāi)展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)

防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之

有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重

要手段。

2.每輪班對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的

不安全現(xiàn)象，每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。

3.按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，提高

職工安全思想意識(shí)C

4.班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動(dòng)

外，在每輪班第二個(gè)早

班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5.利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

6.必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

程序。

7.每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報(bào)表

系統(tǒng)。

8.每天必須對(duì)影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)

備缺陷，對(duì)設(shè)備損害性

的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí)，跟蹤檢查、分析。

9.監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不

定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

10.加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí)，每輪班對(duì)班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)

計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場(chǎng)

考問(wèn)，不及格者考核。

三、班組建設(shè)方面

1.及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定

與本班有關(guān)的安全管理措施。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文

明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格考核。

3.細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹(shù)

立從自身做起，從身邊做起等問(wèn)題，通過(guò)每一個(gè)人的努力提高班組

工作效率。

由于班組成員水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加

強(qiáng)和提高。在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)

清差距，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。20—年安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安

全任務(wù)重，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安

全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦。以上是在這一年里

我的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟，希望

領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全

局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，配合好班長(zhǎng)把我班建設(shè)成為一只能打善拼的

隊(duì)伍。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇9

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要

承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水

平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng)期保持安金生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體

的安全生產(chǎn)形勢(shì)。為了落實(shí)我公司20_年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，

經(jīng)生產(chǎn)部，各班組長(zhǎng)認(rèn)真討論，擬制定出全年的安全活動(dòng)計(jì)劃。

1月，學(xué)習(xí)滅火器的使用、火災(zāi)逃生等消防知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

演練。2月，學(xué)習(xí)冷機(jī)房急救知識(shí)。

3月，學(xué)習(xí)檢維修作業(yè)安全知識(shí)及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程。

4月，學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程。

5月，學(xué)習(xí)車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施。

6月，開(kāi)展每人講一個(gè)安全事故事件活動(dòng)。

7月，學(xué)習(xí)《工傷保險(xiǎn)條例》。

8月，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》。

9月，學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。

10月，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)。

11月，學(xué)習(xí)十大作業(yè)票相關(guān)知識(shí)。

12月，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)討論活動(dòng)

班組2024年工作計(jì)劃范文篇10

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生

產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻

體會(huì)。20_年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中，將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)

著手，以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和

幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。

一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際以提出“創(chuàng)一流,

樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)為，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建

設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行定期考核，

嚴(yán)格按照S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特

色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人

員特點(diǎn)、知識(shí)文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個(gè)方面系統(tǒng)挖掘真正能

夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點(diǎn)來(lái)展開(kāi)班組文化建設(shè)。首先我們要

形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運(yùn)用個(gè)性化看

板，建立班組文化墻，動(dòng)態(tài)展示班組各項(xiàng)特色管理活動(dòng)，努力展示

數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程，走集思廣益

全員建班的道路。在繼續(xù)實(shí)施“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班

組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度，對(duì)職工普遍關(guān)心的難

點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題認(rèn)真加以研究，在廣泛征集職工意見(jiàn)建議，召開(kāi)職工代

表及班委會(huì)，不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競(jìng)賽及績(jī)

效分配等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的

熱情，從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。

三、抓好橫縱協(xié)同，促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從，走立體

化班組建設(shè)的道潞c在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職

工隊(duì)伍的同時(shí)，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干，做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班

班對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督；堅(jiān)持每周一定期上

交機(jī)臺(tái)安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本

機(jī)臺(tái)故修時(shí)間及成本控制情況；堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作

中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式，從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操

作、冒險(xiǎn)蠻干人員，從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。

對(duì)外，我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車

間外部有業(yè)務(wù)往來(lái)等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)、解決問(wèn)題徹底、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決、今日問(wèn)題今日處理，從而

在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面

推進(jìn)班組立體化建設(shè)。

四、建立班組課堂，打造學(xué)習(xí)型班組，走職工素質(zhì)化班組建設(shè)

的道路。由于我們的班組職工大部分都來(lái)自總廠招聘及長(zhǎng)沙剛技校

畢業(yè)的學(xué)生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不

強(qiáng)，對(duì)改革創(chuàng)新意義認(rèn)識(shí)不到位、對(duì)設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不

夠深入，主動(dòng)性較差，對(duì)此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全

三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識(shí)技能、邀請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技

能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識(shí)及操作維護(hù)保養(yǎng)技能，并通過(guò)

名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對(duì)子、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)

比武及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，從

而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識(shí)運(yùn)用進(jìn)班組建設(shè)，走自主創(chuàng)新

的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6s管理、TPM全面生產(chǎn)維

護(hù)、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,

并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開(kāi)展自主創(chuàng)新，提合理化建議，

搞好雙增雙節(jié)對(duì)標(biāo)挖潛工作，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車

間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定

了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對(duì)廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌

和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，能夠上架的物品全部上架，各

種標(biāo)識(shí)一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將《MLDQ》現(xiàn)場(chǎng)管理治理進(jìn)行

到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場(chǎng)整潔、美

觀，從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開(kāi)展。

六、廣泛開(kāi)展班組合理化建議和QC活動(dòng)，推進(jìn)科技進(jìn)步的精益

化管理。按照公司在班組中廣泛開(kāi)展合理化建議及QC小組活動(dòng)，為

切實(shí)取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：

一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊(cè)。廣泛發(fā)動(dòng)、

積極動(dòng)員，提高職工參與熱情；

二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制，根據(jù)總體目標(biāo)，層層

分解落實(shí)到工段、班組和人頭；

三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大考核評(píng)比力度，逐步

形成人人爭(zhēng)先的良好氛圍；通過(guò)這些，提高了班組職工對(duì)科學(xué)方法

的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)和工

作的能力。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治

理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，以不求最好，只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、

新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效，在公

司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝

煌。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇11

本學(xué)期我們大班教研組繼續(xù)以"綱要”為工作指南，以園本培

訓(xùn)內(nèi)容為依據(jù)，圍繞繪本閱讀開(kāi)展幼兒早期閱讀的小組研究，認(rèn)識(shí)

繪本圖畫書的教育價(jià)值，探索繪本教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)新模式。提升自

身教育新理念，在促進(jìn)小組教師的專業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，促使幼兒快

樂(lè)成長(zhǎng)。

本學(xué)期我們每間周活動(dòng)兩次，使每位教師都能參加活動(dòng)，并鼓

勵(lì)老師互相聽(tīng)課，不斷提高自己的教育水平。在小組活動(dòng)中組織教

師觀看名師的課例光盤，促使教師主動(dòng)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、思考、研究,

使教研更好的為教師和教育服務(wù)。

在上學(xué)期備課研討的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展集體備課的研討，在小組

活動(dòng)中篩選合適的內(nèi)容，從一日活動(dòng)安排的合理性入手，科學(xué)統(tǒng)籌

安排活動(dòng)內(nèi)容。進(jìn)行集體備課。

具體的活動(dòng)安排：

三月份：

1、聽(tīng)取園教研計(jì)劃，制定小組的教研計(jì)劃。

2、觀看名師課例光盤，吸收名師經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思考能力。

（何潔執(zhí)教的中班閱讀活動(dòng)《誰(shuí)藏起來(lái)了》）

四月份:

1、觀摩課例光盤。（王紅裕執(zhí)教的大班繪本閱讀活動(dòng)《艾瑪捉

迷藏》）

2、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，準(zhǔn)備兩節(jié)研究課，小組互聽(tīng)互評(píng)。

六月份：

1、準(zhǔn)備幼兒繪本故事表演活動(dòng)，在小組中準(zhǔn)備一個(gè)故事表演，

讓每一位幼兒都有參與閱讀教育活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

2、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，準(zhǔn)備兩節(jié)研究課，小組互聽(tīng)互評(píng)。

七月份：

1、研討活動(dòng)的交流，總結(jié)。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇12

一、班組概況：

采油.隊(duì)位于共有人，黨員名，管理著兩個(gè)計(jì)量站，

一個(gè)配水間，油井口，開(kāi)井口，液量m3/t,油量m3/t,水井口，

注水口，配注m3,注水m3o

二、工作任務(wù)環(huán)境：

20_年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年，同時(shí)也

是在大環(huán)境下極其困難的一年。—隊(duì)從20_年由于高含水注聚，目

前已進(jìn)入見(jiàn)效后期，液量、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響

造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對(duì)此

問(wèn)題，同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下，本班組開(kāi)始組織查找問(wèn)題、整

改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

三、目標(biāo)及目的：

1、零安全隱患，零安全事故。

2、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。

3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。

4、按計(jì)劃完成產(chǎn)量。

四、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）

二）

1、調(diào)站更換管線井號(hào)：―

清理減速箱漏油污井號(hào)：_建議更換管線井號(hào)：_34#標(biāo)準(zhǔn)化形

象整改2、3、4、5、6、7、（三）

合理化建議實(shí)施：1、_____2、（四）

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2、對(duì)所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng)，保證按照“十字”作業(yè)法

嚴(yán)格施工。

3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作，減少躺井，提高措施井的效果，來(lái)

保證產(chǎn)量的完成。

值班室屋頂漏雨外輸鋼管干線更換20nl刷抽油機(jī)井號(hào)：_站

上廁所的修建安裝油套連通井號(hào)：_

10、需要拉土修復(fù)井場(chǎng)井號(hào)：—及所有水井

五、

階段自查和活動(dòng)總結(jié)

第一階段（三月）：對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，不能整改的應(yīng)做好預(yù)

防措施。第二階段（四、五月）：對(duì)所列的工作檢查進(jìn)度，并嚴(yán)格按

照施工質(zhì)量執(zhí)行。第三階段（六月）：全面對(duì)比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行

整改總結(jié)，并對(duì)下部工作做好部署。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇13

一、背景分析

機(jī)場(chǎng)定位于向全中國(guó)乃至全世界展示中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)文化的第一

窗口，力求達(dá)成“亞洲領(lǐng)先、世界一流”的商業(yè)門戶樞紐和國(guó)際性

空港之戰(zhàn)略性目標(biāo)c客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室應(yīng)運(yùn)而生，并建立超級(jí)中轉(zhuǎn)品牌。

在這樣的形勢(shì)下，迫切需要站在更高的角度上思考問(wèn)題，發(fā)揮各自

的能動(dòng)性，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)?；鶎訄F(tuán)

隊(duì)作為公司管理的重要執(zhí)行力量更應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)又

好又快的發(fā)展。

二、客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室基本情況及優(yōu)勢(shì)

（一）基本情況

客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室是負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)航班中轉(zhuǎn)旅客和行李的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和保

障工作，包括為旅客引導(dǎo)、值機(jī)、行李轉(zhuǎn)運(yùn)。該隊(duì)室現(xiàn)有員工16人,

除去領(lǐng)班，每組員工7人，達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。人均年齡？

青年到達(dá)了全隊(duì)室的100樂(lè)全體員工學(xué)歷均在大專以上。

（二）客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室的優(yōu)勢(shì)

1、隊(duì)室成員有融洽的關(guān)系

中轉(zhuǎn)室因全是年輕人這一特點(diǎn)，關(guān)系非常融洽。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有

矛盾，即使有小小的隔閡，也會(huì)通過(guò)溝通很快解決，團(tuán)隊(duì)成員之間

的良好關(guān)系促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的健康、和諧發(fā)展。在今后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需

要繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部溝通的作用，建立溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧

和共處，將溝通作為一種機(jī)制長(zhǎng)期存在C

2、客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室是一支年輕的團(tuán)隊(duì)

中轉(zhuǎn)室是一支由年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，年齡最大的有歲，最小的

只有歲，平均年齡歲，是公司平均年齡最小的團(tuán)隊(duì)，但是他們已經(jīng)

是超級(jí)中轉(zhuǎn)的主力軍，在工作中磨煉自己的意志，提升自己的工作

能力，并在工作中成長(zhǎng)。該隊(duì)室對(duì)工作負(fù)責(zé)，有積極上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精

神，具有很強(qiáng)的可塑性和爆發(fā)性。

3、客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室是一支要求進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)

中轉(zhuǎn)室是一支從各個(gè)隊(duì)室抽出的精英組成，每位員工都有著超

強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但隨著中轉(zhuǎn)旅客人數(shù)的增長(zhǎng)，以及不可控的原因造

成中轉(zhuǎn)銜接時(shí)間少于50分鐘的情況越來(lái)越多，對(duì)我們的工作難度越

來(lái)越大，面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，機(jī)遇也同時(shí)存在。來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的力量

是我們團(tuán)隊(duì)成功的保障。

4、客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室團(tuán)隊(duì)幸福指數(shù)高、思想素質(zhì)強(qiáng)

客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)以人為本，讓每一位員工充分享受企業(yè)

發(fā)展的成果，做到工作和生活的協(xié)調(diào)并進(jìn)，從更廣泛的角度關(guān)心員

工成長(zhǎng)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)步

推進(jìn)”原則、堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”原則、堅(jiān)持“以人為本,

和諧共贏”原則、堅(jiān)持“圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)公司發(fā)展”原則，充

分造就了一支思想素質(zhì)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。客運(yùn)部中轉(zhuǎn)室優(yōu)化幸福理念，凝

練幸福文化；完善管理機(jī)制，支持保障幸福；搭建良好平臺(tái)，充分

讓員工充分認(rèn)識(shí)“員工幸福工程”建設(shè)的要義，營(yíng)造了一支文明健

康、積極進(jìn)取的“幸福團(tuán)隊(duì)”。

三、“先進(jìn)班組”的建設(shè)思路

創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)必須結(jié)合隊(duì)室實(shí)際，把握原則，立足本隊(duì)室

本職工作和青年人自身的特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。我們將從以

下幾方面入手，突出重點(diǎn)，全員參與，使其能早日達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)。

（一）明確創(chuàng)建先進(jìn)班組的意義

創(chuàng)建“先進(jìn)班組”活動(dòng)，使班組建設(shè)逐步規(guī)范和程序化，班組

活動(dòng)得到激發(fā)，成員的潛能得到挖掘。創(chuàng)建“先進(jìn)班組”活動(dòng)旨在

進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理工作，組織和引導(dǎo)員工立足本職崗位，誠(chéng)實(shí)勞

動(dòng)、文明從業(yè)，進(jìn)而達(dá)到塑造貨運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)建貨運(yùn)部先進(jìn)

班組的目的，并以比實(shí)現(xiàn)提高貨運(yùn)整體服務(wù)質(zhì)量的最終目標(biāo)。使企

業(yè)職工的認(rèn)識(shí)得到錘煉和提高，有效的提高中轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自

我發(fā)展壯大。

（二）確立建設(shè)目標(biāo)，梳理工作思路

創(chuàng)建“先進(jìn)班組”的目標(biāo)是發(fā)揮、挖掘隊(duì)室潛能，提高效率、

展現(xiàn)快速、便捷的“超級(jí)中轉(zhuǎn)”魅力，以安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

保障贏得各大航空公司的品牌信賴，以舒適、愉悅、超值的服務(wù)體

驗(yàn)贏得廣大旅客的品牌忠誠(chéng)。創(chuàng)建“先進(jìn)班組”的思路主要分為3

個(gè)階段，如下：

1、制定“先進(jìn)班組”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度

“先進(jìn)班組”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是高效保障獲得航空公司支持，貼心

服務(wù)體驗(yàn)贏得旅客認(rèn)同，高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)成為全行典范；航班信息及時(shí)

監(jiān)控，中轉(zhuǎn)旅客及時(shí)引導(dǎo)，中轉(zhuǎn)行李及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)；杜絕旅客投訴，杜

絕錯(cuò)乘、漏乘，杜絕行李差錯(cuò)。

加強(qiáng)隊(duì)室規(guī)章、制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作操作

和臺(tái)帳記錄，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，選出崗位能手，各崗位以此為標(biāo)

桿，互相學(xué)習(xí)；持續(xù)推行“崗位負(fù)責(zé)制及首問(wèn)制”，發(fā)揚(yáng)主人翁精

神，堅(jiān)持按流程交接、交接記錄清楚、復(fù)查核對(duì)制度，同時(shí)推進(jìn)精

神和操作的基礎(chǔ)教育建設(shè)，從而使“先進(jìn)班組”的服務(wù)品牌在全行

取得較好的口碑。

2、宣傳、動(dòng)員隊(duì)室成員創(chuàng)建“先進(jìn)班組”團(tuán)隊(duì)

先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)的總體目標(biāo)是努力提升服務(wù)品質(zhì)和管理水平，

我們充分利用公司內(nèi)部刊物，網(wǎng)絡(luò)，宣傳畫等，擴(kuò)大先進(jìn)班組創(chuàng)建

活動(dòng)宣傳的覆蓋面，并主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)聯(lián)系，虛心接受指導(dǎo)和

監(jiān)督，并且為“先進(jìn)班組”建言獻(xiàn)策。我們將通過(guò)開(kāi)展“先進(jìn)班組”

的活動(dòng)，發(fā)動(dòng)每位員工為創(chuàng)建工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并成立籌備小組，認(rèn)

真研究，結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的創(chuàng)建方案，分工明確，逐項(xiàng)分解創(chuàng)建

任務(wù)，明確任務(wù)目標(biāo)、工作思路、完成時(shí)限和完成情況分析。

（三）提升服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)要求，打造一流服務(wù)品牌

1、組織和規(guī)劃中轉(zhuǎn)信息：

①中轉(zhuǎn)客運(yùn)室的成立填補(bǔ)信息傳遞流程中的缺失環(huán)節(jié)。

②信息中心中轉(zhuǎn)客運(yùn)員負(fù)責(zé)收集、核對(duì)離港系統(tǒng)中全國(guó)各地機(jī)

場(chǎng)通過(guò)重慶機(jī)場(chǎng)中轉(zhuǎn)的旅客、行李信息。

③及時(shí)將“急轉(zhuǎn)”信息傳遞至航空公司、調(diào)控中心、分揀、進(jìn)

出港服務(wù)，再由調(diào)控中心通知裝卸部、站坪部、等部門相關(guān)信息。

④及時(shí)傳遞中轉(zhuǎn)信息至現(xiàn)場(chǎng)指揮中心，協(xié)助其機(jī)位調(diào)整，確保

中轉(zhuǎn)航班全部?？亢顧C(jī)樓南區(qū)以節(jié)約過(guò)站時(shí)間。

⑤向集團(tuán)提供中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助相關(guān)部門做好旅客流向和淡旺季

節(jié)的市場(chǎng)分析。

2、提升中轉(zhuǎn)服務(wù)的內(nèi)涵和要求：

①中轉(zhuǎn)客運(yùn)員根據(jù)信息中心提供的中轉(zhuǎn)名單，專人引導(dǎo)、專車

接送，確?！凹鞭D(zhuǎn)”旅客實(shí)現(xiàn)“艙門轉(zhuǎn)艙,丁'服務(wù)。

②準(zhǔn)確查驗(yàn)旅客信息，辦理乘機(jī)手續(xù)，實(shí)行稱謂服務(wù)，為旅客

帶來(lái)舒適、愉悅、超值的服務(wù)體驗(yàn)。

③提供中轉(zhuǎn)廳侯機(jī)服務(wù)，彌補(bǔ)出發(fā)候機(jī)大廳服務(wù)設(shè)施不足的短

板，盡可能優(yōu)化中轉(zhuǎn)候機(jī)環(huán)境。

④協(xié)助航空公司、空港公司等相關(guān)部'1為錯(cuò)失銜接航班的旅客

提供簽轉(zhuǎn)、“四免”等服務(wù)項(xiàng)目，確保旅客盡快順利成行。

3、及時(shí)、正確處理中轉(zhuǎn)過(guò)程中的危機(jī)事件：

①中轉(zhuǎn)行李專人保障。

②急轉(zhuǎn)行李專人、專車保障。

③及時(shí)傳遞不正常行李信息，協(xié)助相關(guān)部門妥善處理行李少收、

破損等不正常情況，確保行李盡快送遞旅客。

4、合理組合，分工協(xié)作、創(chuàng)建時(shí)間表四、“先進(jìn)班組”的建設(shè)

的總要求和總目標(biāo)

(1)“先進(jìn)班組”客運(yùn)服務(wù)總要求：

“先進(jìn)班組”客運(yùn)服務(wù)總要求是“3高3及3杜絕”。即“高

效率保障獲得航空公司支持，高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)贏得旅客認(rèn)同，高素

質(zhì)團(tuán)隊(duì)成為全行典范”；“航班信息及時(shí)監(jiān)控，中轉(zhuǎn)旅客及時(shí)引導(dǎo),

中轉(zhuǎn)行李及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)”；“杜絕旅客投訴，杜絕錯(cuò)乘、漏乘，杜絕行

李差錯(cuò)”。

(2)“先進(jìn)班組”客運(yùn)服務(wù)總目標(biāo)

“先進(jìn)班組”將持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)機(jī)流程，縮短MCT時(shí)間；不斷提升、

創(chuàng)新服務(wù)承諾指標(biāo)，提高“超級(jí)中轉(zhuǎn)”關(guān)鍵點(diǎn)的服務(wù)效率。通過(guò)先

進(jìn)班組成員的共同努力，讓所有航空公司和廣大旅客在中轉(zhuǎn)服務(wù)上,

都能感受到重慶機(jī)場(chǎng)的魅力和高端服務(wù)C

創(chuàng)建“先進(jìn)班組”的目標(biāo)就是要打造服務(wù)品牌，通過(guò)統(tǒng)一的文

化展示和體驗(yàn)來(lái)提升旅客滿意度，將品牌的整體設(shè)置以團(tuán)隊(duì)為單位

進(jìn)行各種形式展示、傳播。盡快將可視化流程展板上墻，形成全行

學(xué)習(xí)之典范，通過(guò)文化的展示、傳播、體驗(yàn)來(lái)推進(jìn)品牌建設(shè)。使品

牌建設(shè)與團(tuán)隊(duì)文化相互匹配、相得益彰。始終在展示地服形象的基

礎(chǔ)上，關(guān)注不同的旅客需求，在充分展示團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)上，為旅

客營(yíng)造多元化的文化體驗(yàn)；始終保持創(chuàng)新的力度和速度，使傳播文

化的理念滲透到各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。因此，在“先進(jìn)班組”創(chuàng)建過(guò)程中,

我們將服務(wù)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)與航空公司、代理人及相關(guān)聯(lián)檢單位的

溝通，了解其需求，不斷改進(jìn)自身的服務(wù)水平，使得“先進(jìn)班組”

成為口碑相傳的品牌服務(wù)。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇14

20—年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主，綜合

治理；安全生產(chǎn)方針：全員、全過(guò)程、全方位；安全管理原則：健

全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循，違

章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得

最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、20_年安全管理目標(biāo)：

1、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1）無(wú)因工死亡事故；

2）無(wú)重大瓦斯事故；

3）無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）無(wú)重大機(jī)電失爆事故;

5）無(wú)重大運(yùn)輸安全事故；

6）無(wú)重大頂板事故；

7）無(wú)重大水害事故

2、宜接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2機(jī)

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100樂(lè)無(wú)職業(yè)病事故發(fā)

生。

二、20_年班組安全工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵。

4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度。

5、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和

治理隱患的力度。

6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。

三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定《晟瓢嗑桀踩生產(chǎn)責(zé)任制。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，班組長(zhǎng)、安全員

要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職

工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)

工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各

自的安全生產(chǎn)職責(zé)C

4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議口芙炭踩生產(chǎn)工作心據(jù)存在的安

全隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及

時(shí)通報(bào)安全檢查情況。

四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切

實(shí)提高職工的安全知識(shí)水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后g用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的

安全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知

識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員.，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位

操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安

全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專業(yè)

安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，

做到持證上崗。

4、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自

救和互救措施。

7、通過(guò)各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育,

使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)

的救護(hù)措施。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操

作規(guī)程定期進(jìn)行安仝自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定

期檢修保養(yǎng)、定期檢測(cè)。

2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

整潔無(wú)雜物。

3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

4、班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制

定整改措施，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門報(bào)告研究、制

定、落實(shí)整改措施C

20_年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn)、促效

益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,

實(shí)現(xiàn)“20_年度班組安全零事故”目標(biāo)。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇15

本學(xué)期，我們總園大班組將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱

要》，圍繞園內(nèi)教育教學(xué)計(jì)劃，繼續(xù)深入開(kāi)展“主題探究”運(yùn)用先

進(jìn)的教學(xué)理念，不斷提升本班組教師的教育理念及課堂駕馭能力，

為開(kāi)展園本教研打下深入而扎實(shí)地基礎(chǔ)，乂優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到社會(huì)與

家長(zhǎng)的認(rèn)可。

一、工作目標(biāo)

（一）教學(xué)方面

1、每班穩(wěn)住現(xiàn)在所有生員，每位教師力爭(zhēng)新招幼兒1名，怖助

余老師招收半日親子班幼兒C

2、繼續(xù)研究與探討“主題探究”課程設(shè)計(jì)主題網(wǎng)絡(luò)。

3、努力提升保教質(zhì)量，出勤率達(dá)到。

4、加強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕重大意外事故的發(fā)生。

（二）教研方面

1、深入的學(xué)習(xí)主題探究理論知識(shí)并將有機(jī)地融入到教學(xué)中，提

高班組的整體教研能力。

2、每位教師力爭(zhēng)有教學(xué)論文在省市獲獎(jiǎng)。

3、配合園內(nèi)做好園本教研的資料準(zhǔn)備工作。

二、主要措施：

1、共同討論每月主題，各班設(shè)計(jì)與主題相關(guān)的活動(dòng)，月末形成

主題網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)及幼兒共同收集有關(guān)主題的資料，并鼓勵(lì)家

長(zhǎng)與幼兒一起參與到環(huán)境創(chuàng)設(shè)中來(lái)。

2、每月寫一篇500字的教學(xué)心得或反思，提高教師的理論寫作

水平。

3、創(chuàng)造性的開(kāi)展豐富多采的家園聯(lián)誼活動(dòng)，如：我長(zhǎng)大了一我

驕傲；我愛(ài)祖國(guó)；攻獲等。

4、尊重幼兒的人格，強(qiáng)化情感教育與服務(wù)意識(shí)，多與幼兒及家

長(zhǎng)溝通，展現(xiàn)幼兒教師的誠(chéng)心與愛(ài)心。

5、兒一起開(kāi)展活潑有趣的戶外活動(dòng)，保證幼兒有兩小時(shí)的活動(dòng)

時(shí)間。

6、每月有兩篇以上的幼兒觀察記錄，并保證記錄的多樣

性，將幼兒在幼兒園的生活學(xué)習(xí)情況急時(shí)的與家長(zhǎng)進(jìn)行交流。

三、每月具體安排：

九月份：

1、九月圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

2、召開(kāi)新學(xué)期家長(zhǎng)座談會(huì)。

3、班組教研活動(dòng)：音樂(lè)教學(xué)探討。

4、貝貝大班英語(yǔ)活動(dòng)觀摩。

十月份：

1、圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

2、聽(tīng)讀游戲識(shí)字活動(dòng)評(píng)價(jià)。

3、班組教研活動(dòng)：語(yǔ)言教學(xué)探討。

4、班組長(zhǎng)同課題觀摩。

~\月份：

1、圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

2、音樂(lè)、健身及周六半日開(kāi)放活動(dòng)觀摩。

3、策劃迎新方案。

4、班組教研活動(dòng)：美術(shù)教學(xué)探討

十二月份:

1、圍繞主題開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)。

2、開(kāi)展迎新活動(dòng)。

3、主題環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比。

4、班組教研活動(dòng)：計(jì)算教學(xué)

班組2024年工作計(jì)劃范文篇16

20_年已經(jīng)快要過(guò)去了，在新的一年即將來(lái)到之際，我們總結(jié)

了自身工作的不足，為來(lái)年工作能得到更好的發(fā)展，下面我制定了

本班組20_年的幾點(diǎn)工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想C

20_年，本班在安全工作上，要以為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，

預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)

工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),

以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣

傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全

生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)C

全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)

“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安

全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章

制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制

度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生

產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防

范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭?/p>

不傷害”。

三、工作措施：

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組

織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全

規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，

豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，

從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)

格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣

性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、

每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,

并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安

全工作落到實(shí)處。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感

和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)

的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位

全年安全平安穩(wěn)定C

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安

全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本車間、本行

業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各

個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,

踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

班組2024年工作計(jì)劃范文篇17

一、情況分析：

大班年級(jí)組有3個(gè)平行班，共9名教師。各位老師工作責(zé)任心

強(qiáng)、虛心好學(xué)、認(rèn)真努力。我們大班年級(jí)組是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的小集

體，我們熱愛(ài)、關(guān)心、尊重每一名幼兒，在教育教學(xué)工作中積極、

認(rèn)真、負(fù)責(zé)。同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高。

二、工作目標(biāo)：

年級(jí)組工作根據(jù)幼兒園教研工作計(jì)劃，結(jié)合本組教研工作現(xiàn)狀

與需要，以改變教師的教育教學(xué)觀念和兒童的學(xué)習(xí)方式為重點(diǎn)，優(yōu)

化幼兒一日活動(dòng)，促進(jìn)幼兒身心和諧、全面、健康發(fā)展，促進(jìn)教師

的專業(yè)發(fā)展，提高教學(xué)質(zhì)量。

1、利用教育教學(xué)與環(huán)境創(chuàng)設(shè)、區(qū)域活動(dòng)有效結(jié)合，促使三者的

有效互動(dòng)，從而促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容深入、持久。

2、以集體觀念和合作觀念為引領(lǐng)，創(chuàng)建嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、向

上的年級(jí)組精神，營(yíng)造積極向上、凝聚團(tuán)結(jié)的氛圍。切實(shí)解決教師

的困惑和難題，為保質(zhì)保量完成教學(xué)工作服務(wù)；同時(shí)調(diào)動(dòng)教師參與

教研的積極性，充分充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性。

3、做好家長(zhǎng)工作，日常生活中緊密聯(lián)系家長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)積極性,

使全體家長(zhǎng)參與到班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)中。

4、個(gè)別教師的重點(diǎn)培養(yǎng)：發(fā)現(xiàn)配班、生活教師身上的閃光點(diǎn)。

5、嚴(yán)格管理文案書寫，計(jì)劃提交，作品展示，園所活動(dòng)的組織

實(shí)施。

三、工作措施：

1、學(xué)期初根據(jù)幼兒當(dāng)前能力及發(fā)展的需要制定好班級(jí)常規(guī)細(xì)貝L

并在日常生活中給予督促指導(dǎo)。

2、將繼續(xù)把教師的教育教學(xué)工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)“一謀多

研”的聽(tīng)課磨課活動(dòng)。通過(guò)相互聽(tīng)課提意見(jiàn)、針對(duì)教育教學(xué)中遇到

的問(wèn)題和困惑，與執(zhí)教老師進(jìn)行交流、討論。然后再次修改教案進(jìn)

行教學(xué)。通過(guò)集體的智慧、分析教育實(shí)踐中的問(wèn)題，提高教師的活

動(dòng)設(shè)計(jì)與組織能力，不斷提升教育素養(yǎng)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)集體備課的制度。每月進(jìn)行一次集體備課，帶領(lǐng)組

內(nèi)教師認(rèn)真進(jìn)行一月課程的研磨。

4、每月分享優(yōu)秀的教案、教學(xué)計(jì)劃、觀察記錄、教學(xué)反思，教

師之間互相學(xué)習(xí)，讓每位教師能在原有的基礎(chǔ)上不斷地前進(jìn)。

5、做好各項(xiàng)家長(zhǎng)工作，利用各種渠道讓家長(zhǎng)了解孩子在園的近

況，使家長(zhǎng)盡可能充分的了解幼兒園的工作、幼兒的學(xué)習(xí)、生活情

況。

6、主班、配班、生活教師的梯隊(duì)培養(yǎng)：落實(shí)主配班上下午班交

接班制度，責(zé)任制管理，家長(zhǎng)工作、計(jì)劃制定等讓配班逐步鍛煉，

讓配班教師快速成長(zhǎng)。班主任負(fù)責(zé)班級(jí)教師及日常工作的管理及安

排。新的生活教師以保育工作為主，老生活教師展開(kāi)一次聽(tīng)評(píng)活動(dòng),

在班級(jí)負(fù)責(zé)一門活動(dòng)課程。鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

四、年級(jí)組教學(xué)目標(biāo)及教研計(jì)劃：

教學(xué)目標(biāo)：

一、學(xué)習(xí)習(xí)慣早培養(yǎng)：良好的學(xué)習(xí)習(xí)貫包括：

（1）認(rèn)真傾聽(tīng)老師和家長(zhǎng)的要求。如家長(zhǎng)給孩子講了故事后可

以請(qǐng)孩子復(fù)述，可以訓(xùn)練孩子的記憶、理解能力。

(2)教孩子理解老師和父母的要求。

(3)提高孩子的注意力。

(4)避免做事拖拉。

(5)養(yǎng)成閱讀背誦的習(xí)慣。

二、五大能力培養(yǎng)最重要：語(yǔ)言與專注力、區(qū)分玩具與學(xué)習(xí)、

課堂行為、時(shí)間觀念、作業(yè)行為與任務(wù)意識(shí)。

1、語(yǔ)言與專注力：通過(guò)語(yǔ)言與專注力的訓(xùn)練，使孩子能夠把聽(tīng)

覺(jué)材料快速地讀出來(lái)，聲音響亮，吐字清晰。

2、區(qū)分玩具與學(xué)習(xí)：通過(guò)區(qū)分游戲與學(xué)習(xí)的訓(xùn)練，使孩子能夠

正確的區(qū)分什么是學(xué)習(xí)，什么是玩。能夠正確的區(qū)分兩者之間的關(guān)

系。

3、課堂行為：通過(guò)課堂行為的訓(xùn)練，使孩子能夠養(yǎng)成正確的上

課、舉手、站立、坐姿、翻書、讀書、以及下課等課堂行為，按照

正確的課堂行為要求完成課堂內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

4、時(shí)間觀念：通過(guò)時(shí)間觀念的訓(xùn)練，使孩子學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)時(shí)間，學(xué)

會(huì)整點(diǎn)與半點(diǎn)的表示方法。合理利用和珍惜時(shí)間，并會(huì)制定自己的

學(xué)習(xí)和生活時(shí)間表°減少和避免磨蹭、做事拖拉的壞毛病。

5、作業(yè)行為與任務(wù)意識(shí)：通過(guò)作業(yè)行為的訓(xùn)練，使孩子了解什

么是作業(yè)，學(xué)會(huì)正確的握筆姿勢(shì)與寫字姿勢(shì)完成作業(yè)內(nèi)容。按照正

確的流程進(jìn)行聽(tīng)作業(yè)、記作業(yè)、寫作業(yè)、檢察作業(yè)的訓(xùn)練。通過(guò)任

務(wù)意識(shí)的訓(xùn)練，可以訓(xùn)練學(xué)生的能力

班組2024年工作計(jì)劃范文篇18

一、班級(jí)情況分析

本班共有42名孩子，其中男孩23名，女孩19名。幼兒都是第

一次離開(kāi)家人，因比，入園初孩子的情緒很不穩(wěn)定，在老師、阿姨

的悉心照料下，一段時(shí)間后，幼兒都能較好地適應(yīng)幼兒園的生活了，

并且喜歡老師、同伴，喜歡上幼兒園。從四十二個(gè)家庭走出了四十

二個(gè)不同的孩子，有討人喜歡的，有愛(ài)哭愛(ài)鬧的，有調(diào)皮的，有能

干的，有好動(dòng)的，一個(gè)孩子一種性格脾氣，每個(gè)孩子帶給老師的是

不同的感受。小班的新生就像未經(jīng)雕琢的璞玉，各自散發(fā)著屬于自

己的光芒，相信在老師全方位的培養(yǎng)下，他們會(huì)越來(lái)越出色的。

二、班級(jí)管理目標(biāo)

1、以幼兒園工作目標(biāo)為核心，以滿足需求為己任，努力開(kāi)展

具有特色的教育教學(xué)活動(dòng)。

2、班級(jí)成員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，遇到事情能多分擔(dān)，多

理解，勇敢的挑起重任。

3、日常工作中高度重視安全工作，增強(qiáng)教師自身的安全意識(shí)與

節(jié)約意識(shí)。

4、班級(jí)工作責(zé)任到人，有落實(shí)、有研討、有協(xié)作、有檢查，有

計(jì)劃、有記錄、有署名、有反思，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并根

據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。

三、教育教學(xué)工作

深入貫徹新《綱要》精神，結(jié)合本園、本班實(shí)際情況，對(duì)幼兒

進(jìn)行素質(zhì)教育。實(shí)行保教結(jié)合的原則，對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美

全面發(fā)展的教育，促進(jìn)身心和諧發(fā)展，注意集體教育與個(gè)別教育相

結(jié)合的原則，注重個(gè)別差異，促進(jìn)幼兒在不同基礎(chǔ)上的提高。培養(yǎng)

幼兒具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，激發(fā)幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和欲望，發(fā)展幼

兒的想象力與創(chuàng)造力，能積極參加多種形式的語(yǔ)言活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒

認(rèn)真傾聽(tīng)的習(xí)慣，并用完整的語(yǔ)句連貫地表達(dá)自己的見(jiàn)解。

四、保育工作目標(biāo)

1、使幼兒了解盥洗的順序，初步掌握刷牙、洗手等的基本方法;

知道穿脫

衣服的順序；學(xué)習(xí)保持自身的清潔；培養(yǎng)幼兒坐、站、行等基

本姿勢(shì)；培養(yǎng)幼兒良好的作息習(xí)慣。

2、讓幼兒在輕松自然的氣氛中進(jìn)餐，保持愉快情緒；初步培養(yǎng)

幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣，懂得就餐衛(wèi)生；初步培養(yǎng)幼兒愛(ài)吃各種食物

和主動(dòng)飲水的習(xí)慣C

3、使幼兒了解過(guò)馬路、坐車、玩大型運(yùn)動(dòng)器械時(shí)要注意安全；

幫助幼兒了解飲食適居方面的安全常識(shí)，知道不把異物放入耳、鼻、

口內(nèi)；讓幼兒懂得不親信陌生人的道理。

4、教會(huì)幼兒上體正直、雙腳交替自然走和跑。

5、能邊念兒歌邊聽(tīng)音樂(lè)節(jié)拍做模仿操或徒手操。

6、培養(yǎng)幼兒對(duì)體育活動(dòng)的興趣，使幼兒愿意參加體育活動(dòng)。

五、衛(wèi)生保健工作

1、進(jìn)一步提高教師保育意識(shí)，和保育員一起做好各項(xiàng)衛(wèi)生工

作，做好一天兩次的拖地和周五的教室環(huán)境衛(wèi)生工作，并配合保育

員做好消毒工作，

2、在天氣好的時(shí)候，利用中午午睡時(shí)間，幫幼兒把弄濕的衣

服和鞋子曬一曬，并輪流為孩子曬棉被和褥子。

3、創(chuàng)設(shè)良好舒適的生活、活動(dòng)、游戲環(huán)境，并及時(shí)更換活動(dòng)

材料。

4、增強(qiáng)保育意識(shí)，耐心做好保育工作，在生活上關(guān)心照顧幼

兒（大便、進(jìn)餐、午睡、喝水、疾病等），不讓家長(zhǎng)把臟衣褲帶回

家，鼓勵(lì)幼兒自己的事情自己做。

5、察言觀色，注重幼兒心理活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

6、保持班內(nèi)良好衛(wèi)生環(huán)境，鞏固做好消毒工作，所用材料做

到隨放隨收。

7、做好秋季幼兒流行疾病的預(yù)防，晨、午、晚檢工作做細(xì)。

8、開(kāi)展冬季體能鍛煉，提高幼兒身體素質(zhì)，預(yù)防各種疾病，

鞏固幼兒良好出勤C

五、家長(zhǎng)工作

1、通過(guò)學(xué)期初和家長(zhǎng)的溝通和家長(zhǎng)會(huì)的開(kāi)設(shè)，使家長(zhǎng)了解本

學(xué)期得工作任務(wù)，目標(biāo)和內(nèi)容，讓家長(zhǎng)全方位了解我們教學(xué)的思路，

引導(dǎo)家長(zhǎng)調(diào)整教育觀，及時(shí)配合班級(jí)各項(xiàng)教育活動(dòng)。虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)

的意見(jiàn)的建議，耐心解答家長(zhǎng)的問(wèn)題，并記錄分析改進(jìn)工作，使家

園教育更協(xié)調(diào)。

2、充分發(fā)揮“家園聯(lián)系欄”的作用，確保每周五向家長(zhǎng)公布下

周各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容安排，定期展出幼兒活動(dòng)照片，通過(guò)“家園聯(lián)系欄”

了解幼兒在園的生活、游戲、學(xué)習(xí)情況，并及時(shí)反應(yīng)教育工作中存

在的問(wèn)題。

3、進(jìn)一步發(fā)揮“飛信”“定寶直通車”“電話”作用，以便

每一位家長(zhǎng)能及時(shí)了解到孩幼兒園的情況，并及時(shí)反映教育工作中

存在的問(wèn)題。

4、樹(shù)立全心全意為家長(zhǎng)、為幼兒服務(wù)的意識(shí)，為家長(zhǎng)排憂解難,

做好幼兒園的各項(xiàng)保教工作。要耐心做好個(gè)別家長(zhǎng)的配合工作，取

得教育共識(shí)；想要鍛煉幼兒的能力，家長(zhǎng)必須解放孩子的手，有問(wèn)

題讓孩子自己解決，不事事包辦替代，從而更好的配合幼兒園工作，

在做好父母工作的同時(shí)，還要做好“隔代父母”的思想工作，取得

他們的支持和配合C

六、月份安排

九月份

1、裝飾布置教室的環(huán)境，給幼兒創(chuàng)造一個(gè)美麗的新環(huán)境。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度。

3、做好幼兒的安全教育工作，提醒家長(zhǎng)注意接送安全。

4、學(xué)習(xí)小班第一學(xué)期徒手操、韻律操及午間操。

5、聽(tīng)故事、吃月餅、迎中秋，吃一吃，講一講。

6、捕捉幼兒在園內(nèi)的快樂(lè)體驗(yàn)，拍照留念。

7、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)：哥哥姐姐帶我玩。

8、制作寶寶直通車，并及時(shí)補(bǔ)充。

9、制作自制玩具，創(chuàng)設(shè)區(qū)角游戲環(huán)境、采用多種方式進(jìn)行游戲。

十月份

1、舉行國(guó)慶節(jié)”祖國(guó)生日了”慶祝活動(dòng)。

2、創(chuàng)設(shè)區(qū)域活動(dòng)環(huán)境，充分利用戶外場(chǎng)地進(jìn)行活動(dòng)。

3、開(kāi)展《鞋子嗒嗒響》主題活動(dòng)。

4、加強(qiáng)安全常規(guī)訓(xùn)練、規(guī)范一日常規(guī)教育。

5、根據(jù)“多彩的秋天”補(bǔ)充班級(jí)環(huán)境，取得家長(zhǎng)配合支