爆破施工中各崗位職責(zé)

爆破施工中各崗位職責(zé)

爆破機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：

a）主持制定爆破工程的全面計(jì)劃、并負(fù)責(zé)實(shí)施。

b）組織爆破業(yè)務(wù)，爆破安全培訓(xùn)和審查、考核爆破工作

人員與爆破器材保管員。

c）監(jiān)督本單位爆破工作人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織領(lǐng)

導(dǎo)安全檢查，確保工程質(zhì)量。

d）組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的重大爆破工程設(shè)計(jì)、施工和總結(jié)工

作。

e）參與本單位的爆破事故調(diào)查和處理。

爆破工程技術(shù)人員的職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)爆破工程設(shè)計(jì)、事故和總結(jié)工作。

b）制定爆破安全的技術(shù)措施，檢查實(shí)施情況。

c）負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施，進(jìn)行盲炮處理和技術(shù)

指導(dǎo)。

d）參與單位的爆破事故調(diào)查和處理。

爆破器材保管員職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)爆破器材的發(fā)放、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)和保管工作，對(duì)無(wú)

“爆破員作業(yè)證”的人員拒絕發(fā)放爆破器材。

b）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量可疑及過(guò)期的爆破器材。

c）負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的安全情況、消防設(shè)施和防雷裝置，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

爆破班長(zhǎng)職責(zé)：

a）領(lǐng)導(dǎo)爆破員進(jìn)行爆破工作。

b）監(jiān)督爆破員切實(shí)遵守爆破安全細(xì)則和爆破器材保管、

使用搬運(yùn)制度。

c）有權(quán)制止無(wú)“爆破工作證”的人員進(jìn)行爆破作業(yè)。

d）檢查爆破器材的現(xiàn)場(chǎng)使用情況與爆破器材退庫(kù)情況。

爆破員職責(zé)：

a）保管所領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交別人，不得

擅自銷毀和挪作他用。

b）按照爆破作業(yè)指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作上。

c）嚴(yán)格遵守瀑破安全規(guī)程和安全操作細(xì)貝人

d）爆破后檢查工作，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應(yīng)及時(shí)

上報(bào)或處理。

e）爆破結(jié)束后，將剩余爆破器材如數(shù)繳回器材庫(kù)。

第九章質(zhì)量保證措施及管理體系

一、質(zhì)量方針

項(xiàng)目部本著“以業(yè)主滿意為中心、建造精品工程，以持

續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流”的質(zhì)量方針。實(shí)行全面、全

過(guò)程的質(zhì)量管理，科學(xué)組織，精心施工、高質(zhì)量、高速度，

把即墨豐城風(fēng)電場(chǎng)一期工程建成技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行安全、具有

當(dāng)代先進(jìn)水平的管道工程。

二、質(zhì)量目標(biāo)

保每一道工序都滿足規(guī)范要求，讓每一項(xiàng)工程都經(jīng)得起

時(shí)間檢驗(yàn)。

單位工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上，工程建設(shè)質(zhì)量

達(dá)部級(jí)全優(yōu)工程，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程

三、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)

a.建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和體系。

本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，指導(dǎo)、檢查該工程項(xiàng)目的質(zhì)

量管理工作。

組長(zhǎng)：張玉全

副組長(zhǎng)：官兆信

組員：譚新生、黃強(qiáng)、劉曰波、韓德文、呂偉

b.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量文件要求。

c.各類人員持證上崗特殊作業(yè)人員要持特殊人員操作

證。

四、管理方針

以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理、

環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益、環(huán)境效益，走良

性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。

五、管理目標(biāo)

安全目標(biāo)：每百萬(wàn)工時(shí)重大事故不超過(guò)0.08起。

努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)無(wú)環(huán)境污染事故，各種污染排放達(dá)到

國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境保護(hù)、水土保持方面達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、管理機(jī)構(gòu)

HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

七、管理體系的意義

建立管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，作為

國(guó)家的基本國(guó)策和重要政策，現(xiàn)實(shí)環(huán)境和生態(tài)過(guò)程控制是可

持續(xù)發(fā)展的重要措施。

可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源，摒棄了傳統(tǒng)的事

后管理與處理的做法，采取積極的防御措施，通過(guò)管理體系

的控制能夠大大減少事故發(fā)生率，減少環(huán)境污染，減少事故

處理環(huán)境整治的開(kāi)支；

可減少各類事故的發(fā)生，通過(guò)管理體系，能夠加強(qiáng)事故

預(yù)防意識(shí)，明確事故責(zé)任，又能在事故發(fā)生時(shí)有系統(tǒng)的控制

和處理，使影響