財務(wù)成本管理的綜合素質(zhì)要求分析試題及答案

財務(wù)成本管理的綜合素質(zhì)要求分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的“成本”指的是：

A.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本

B.企業(yè)在一定期間內(nèi)所發(fā)生的全部費用

C.機(jī)會成本

D.上述都是

2.以下哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.財務(wù)報告

3.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指固定成本與變動成本之和

B.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本

C.邊際貢獻(xiàn)是指固定成本減去變動成本

D.邊際貢獻(xiàn)是指利潤減去固定成本

4.成本性態(tài)分析中，混合成本是指：

A.既有固定成本又有變動成本的成本

B.僅由變動成本組成的成本

C.僅由固定成本組成的成本

D.不存在混合成本

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，錯誤的是：

A.目標(biāo)成本是根據(jù)市場需求和競爭狀況確定的

B.目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程開始之前確定的

C.目標(biāo)成本是企業(yè)在制定成本控制策略時的參考依據(jù)

D.目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品售價和目標(biāo)利潤確定的

6.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是企業(yè)在進(jìn)行投資決策時的一種方法

B.成本效益分析只考慮投資項目的成本和收益

C.成本效益分析不包括對投資項目的風(fēng)險評估

D.成本效益分析不考慮投資項目的生命周期

7.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互轉(zhuǎn)讓商品或勞務(wù)的價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)根據(jù)市場價格確定

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與外部市場價格無關(guān)

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)低于市場價格

8.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容

B.全面預(yù)算管理只關(guān)注財務(wù)預(yù)算

C.全面預(yù)算管理不包括戰(zhàn)略規(guī)劃

D.全面預(yù)算管理不考慮企業(yè)內(nèi)部資源

9.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指降低企業(yè)成本的過程

B.成本控制只關(guān)注成本降低

C.成本控制不考慮產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

D.成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一部分

10.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說法，正確的是：

A.企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互制約和監(jiān)督

B.企業(yè)內(nèi)部控制只關(guān)注財務(wù)風(fēng)險

C.企業(yè)內(nèi)部控制不考慮道德風(fēng)險

D.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

2.成本預(yù)測的方法主要有：

A.定性分析法

B.定量分析法

C.指數(shù)平滑法

D.線性規(guī)劃法

E.仿真模擬法

3.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.投資回報率分析

C.現(xiàn)金流量分析

D.市場需求分析

E.政策法規(guī)分析

4.成本核算的方法主要有：

A.定額成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動成本法

D.吸收成本法

E.輔助生產(chǎn)成本法

5.成本性態(tài)分析的作用包括：

A.幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)

B.為成本控制提供依據(jù)

C.優(yōu)化生產(chǎn)過程

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.評估產(chǎn)品定價策略

6.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.市場需求分析

B.競爭對手分析

C.設(shè)定目標(biāo)利潤

D.確定目標(biāo)成本

E.制定成本控制措施

7.成本效益分析應(yīng)考慮的因素包括：

A.投資成本

B.運營成本

C.預(yù)期收益

D.風(fēng)險評估

E.機(jī)會成本

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定方法包括：

A.成本加成法

B.市場價格法

C.成本法

D.利潤最大化法

E.成本加固定費用法

9.全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括：

A.財務(wù)預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.人力資源預(yù)算

E.費用預(yù)算

10.成本控制的原則包括：

A.經(jīng)濟(jì)性原則

B.目標(biāo)性原則

C.全面性原則

D.動態(tài)性原則

E.效益性原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是降低成本。（）

2.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去全部成本。（）

3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。（）

4.目標(biāo)成本管理是在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程開始之前進(jìn)行的成本管理。（）

5.成本效益分析的結(jié)果總是能夠直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需求進(jìn)行調(diào)整。（）

7.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的基石。（）

8.成本控制的目標(biāo)是消除所有不必要的成本。（）

9.企業(yè)內(nèi)部控制的有效性可以通過定期的內(nèi)部審計來評估。（）

10.財務(wù)成本管理的主要職能是成本核算和成本分析。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

2.解釋什么是機(jī)會成本，并舉例說明其在決策中的應(yīng)用。

3.如何進(jìn)行成本預(yù)測，主要有哪些方法？

4.成本效益分析在投資決策中的作用是什么？

5.簡述全面預(yù)算管理的實施步驟。

6.如何評估和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：成本通常指的是在一定期間內(nèi)與生產(chǎn)或服務(wù)相關(guān)的費用，包括變動成本和固定成本。

2.D

解析思路：財務(wù)報告是企業(yè)對外提供財務(wù)信息的正式報告，不屬于財務(wù)成本管理的職能。

3.B

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的差額，是衡量產(chǎn)品或服務(wù)盈利能力的重要指標(biāo)。

4.A

解析思路：混合成本是指既有固定成本又有變動成本的成本，這種成本在成本性態(tài)分析中需要單獨考慮。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程開始之前確定的，它是根據(jù)市場需求和目標(biāo)利潤來計算的。

6.A

解析思路：成本效益分析是評估投資項目成本與收益的方法，主要考慮的是投資項目的經(jīng)濟(jì)效益。

7.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互轉(zhuǎn)讓商品或勞務(wù)的價格，這種價格通?；诔杀炯映煞ù_定。

8.A

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，它包括財務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等多個方面的預(yù)算。

9.D

解析思路：成本控制是財務(wù)管理的一部分，它旨在通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力。

10.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的有效性可以通過定期的內(nèi)部審計來評估，以確保內(nèi)部控制措施得到有效執(zhí)行。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,E

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)競爭力。

2.A,B,C,E

解析思路：成本預(yù)測的方法包括定性分析法、定量分析法、指數(shù)平滑法和仿真模擬法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、投資回報率分析、現(xiàn)金流量分析、市場需求分析和政策法規(guī)分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的方法包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、吸收成本法和輔助生產(chǎn)成本法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析的作用包括幫助了解成本結(jié)構(gòu)、為成本控制提供依據(jù)、優(yōu)化生產(chǎn)過程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和評估定價策略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本管理的步驟包括市場需求分析、競爭對手分析、設(shè)定目標(biāo)利潤、確定目標(biāo)成本和制定成本控制措施。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析應(yīng)考慮的因素包括投資成本、運營成本、預(yù)期收益、風(fēng)險評估和機(jī)會成本。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定方法包括成本加成法、市場價格法、成本法、利潤最大化法和成本加固定費用法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人力資源預(yù)算和費用預(yù)算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、目標(biāo)性原則、全面性原則、動態(tài)性原則和效益性原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)價值，而不僅僅是降低成本。

2.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本，而不是全部成本。

3.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，從而確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。

4.√

解析思路：目標(biāo)成本管理確實是在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程開始之前進(jìn)行的成本管理。

5.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果需要結(jié)合實際情況進(jìn)行分析，不能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)根據(jù)市場條件和內(nèi)部需求進(jìn)行調(diào)整，但并非可以隨意變動。

7.√

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的基石，它貫穿于企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。

8.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

9.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的有效性可以通過定期的內(nèi)部審計來評估，確保內(nèi)部控制措施得到有效執(zhí)行。

10.×

解析思路：財務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算等，而不僅僅是成本核算和成本分析。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策等。

2.機(jī)會成本是指為了得到某種收益而放棄其他選擇的成本。舉例：某企業(yè)有10萬元資金，若用于投資股票，可能獲得5萬元的收益；若用于擴(kuò)大生產(chǎn)，可能增加10萬元的銷售收入。因此，擴(kuò)大生產(chǎn)的收益即為投資股票的機(jī)會成本。

3.成本預(yù)測的方法主要有：定性分析法（如專家意見法、市場調(diào)研法）、定量分析