深入淺出財(cái)務(wù)成本管理試題及答案分享

深入淺出財(cái)務(wù)成本管理試題及答案分享姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的成本水平

C.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

D.增加企業(yè)的市場份額

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.財(cái)務(wù)分析

3.成本按其發(fā)生的作用可以分為直接成本和間接成本，下列哪項(xiàng)屬于間接成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

4.下列哪項(xiàng)不是影響產(chǎn)品成本的因素？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)工藝

C.市場需求

D.人工成本

5.成本效益分析的核心是？

A.成本與收益的對(duì)比

B.成本與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比

C.成本與時(shí)間的對(duì)比

D.成本與技術(shù)的對(duì)比

6.下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.成本最小化原則

C.全面成本管理原則

D.動(dòng)態(tài)成本管理原則

7.下列哪項(xiàng)不屬于成本會(huì)計(jì)的職能？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本分析

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理中常用的成本控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.全面預(yù)算管理

D.質(zhì)量成本管理

9.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)？

A.成本上升風(fēng)險(xiǎn)

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)？

A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

B.提高企業(yè)的市場份額

C.提高企業(yè)的社會(huì)效益

D.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.半變動(dòng)成本

3.成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)成本管理原則

D.最優(yōu)化成本管理原則

E.分散成本管理原則

4.成本會(huì)計(jì)的主要職能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本控制

E.成本決策

5.成本效益分析的基本步驟有：

A.確定分析目標(biāo)

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.計(jì)算成本效益指標(biāo)

D.比較成本效益

E.提出改進(jìn)建議

6.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.全面預(yù)算管理

D.質(zhì)量成本管理

E.經(jīng)濟(jì)增加值管理

7.成本決策的方法包括：

A.成本效益分析

B.機(jī)會(huì)成本分析

C.投資回收期分析

D.凈現(xiàn)值分析

E.內(nèi)部收益率分析

8.成本管理的風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.成本上升風(fēng)險(xiǎn)

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.市場風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

E.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

9.成本管理的目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高質(zhì)量

C.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

D.增強(qiáng)競爭力

E.提高效益

10.成本管理的特點(diǎn)有：

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)測性

D.控制性

E.系統(tǒng)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本效益分析中，成本是指所有與項(xiàng)目相關(guān)的支出。（√）

3.成本核算是對(duì)成本進(jìn)行分類、匯總和分配的過程。（√）

4.成本控制的目標(biāo)是消除所有不必要的成本。（×）

5.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法，與成本管理無關(guān)。（×）

6.成本效益分析中，收益是指項(xiàng)目實(shí)施后的所有收入。（√）

7.成本決策只考慮成本因素，不考慮收益因素。（×）

8.成本上升是成本管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。（√）

9.成本會(huì)計(jì)的主要職能是提供成本信息，不涉及成本控制。（×）

10.成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.成本預(yù)測有哪些主要方法？請(qǐng)分別說明其特點(diǎn)和適用條件。

3.如何理解成本效益分析中的“機(jī)會(huì)成本”？

4.成本核算的基本程序有哪些步驟？

5.成本控制的有效方法有哪些？如何實(shí)施？

6.請(qǐng)簡述企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)成本管理來提高其競爭力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力、降低成本水平和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，而市場份額的增加并非其直接目標(biāo)。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本分析，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的范疇。

3.C

解析思路：直接材料、直接人工屬于直接成本，制造費(fèi)用屬于間接成本，銷售費(fèi)用屬于期間費(fèi)用。

4.C

解析思路：生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、人工成本都會(huì)影響產(chǎn)品成本，市場需求影響產(chǎn)品定價(jià)和銷量，進(jìn)而影響成本。

5.A

解析思路：成本效益分析的核心是對(duì)比成本與收益，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

6.E

解析思路：成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則是成本管理的基本原則，分散成本管理原則不屬于此范疇。

7.D

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析和成本控制，成本決策屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。

8.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、全面預(yù)算管理、質(zhì)量成本管理是成本控制的方法，經(jīng)濟(jì)增加值管理不是。

9.D

解析思路：成本上升風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不屬于此范疇。

10.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額，提高社會(huì)效益和創(chuàng)新能力并非其直接目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式可以分為直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

3.ABCD

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動(dòng)態(tài)成本管理原則和最優(yōu)化成本管理原則。

4.ABCD

解析思路：成本會(huì)計(jì)的主要職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測和成本控制。

5.ABCDE

解析思路：成本效益分析的基本步驟包括確定分析目標(biāo)、收集成本數(shù)據(jù)、計(jì)算成本效益指標(biāo)、比較成本效益和提出改進(jìn)建議。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、全面預(yù)算管理、質(zhì)量成本管理和經(jīng)濟(jì)增加值管理。

7.ABCDE

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析、機(jī)會(huì)成本分析、投資回收期分析、凈現(xiàn)值分析和內(nèi)部收益率分析。

8.ABCD

解析思路：成本管理的風(fēng)險(xiǎn)包括成本上升風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)競爭力和提高效益。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的特點(diǎn)包括全面性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)測性、控制性和系統(tǒng)性。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理既關(guān)注短期成本控制，也關(guān)注長期成本優(yōu)化。

2.√

解析思路：成本效益分析中的收益是指項(xiàng)目實(shí)施后的所有經(jīng)濟(jì)利益，包括收入和節(jié)約的成本。

3.√

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。

4.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，降低不必要的成本。

5.×

解析思路：全面預(yù)算管理是成本管理的重要組成部分，與成本管理密切相關(guān)。

6.√

解析思路：成本效益分析中的收益是指項(xiàng)目實(shí)施后的所有經(jīng)濟(jì)利益，包括收入和節(jié)約的成本。

7.×

解析思路：成本決策需要綜合考慮成本和收益，不能只考慮成本因素。

8.√

解析思路：成本上升會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本，是成本管理中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之一。

9.×

解析思路：成本會(huì)計(jì)提供成本信息，同時(shí)參與成本控制，是成本管理的重要組成部分。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本預(yù)測的主要方法有：歷史數(shù)據(jù)分析法、回歸分析法、專家意見法、類比預(yù)測法等。歷史數(shù)據(jù)分析法適用于數(shù)據(jù)充分、規(guī)律性較強(qiáng)的成本預(yù)測；回歸分析法適用于成本與影響因素之間存在線性關(guān)系的情況；專家意見法適用于數(shù)據(jù)不足、難以量化的成本預(yù)測；類比預(yù)測法適用于類似項(xiàng)目或產(chǎn)品的成本預(yù)測。

3.機(jī)會(huì)成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。在成本效益分析中，機(jī)會(huì)成本是用來衡量放棄其他方案所失去的收益，是決策時(shí)需要考慮的重要因素。

4.成本核算的基本程序包括：成本核算的準(zhǔn)備、成本核算的歸集、成本核算的分配、成本核算的核算和