2025年成本管理考試關(guān)鍵試題

2025年成本管理考試關(guān)鍵試題姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選擇時(shí)所失去的最有價(jià)值的收益

B.機(jī)會(huì)成本在決策分析中非常重要，因?yàn)樗绊憶Q策的合理性

C.機(jī)會(huì)成本可以量化，也可以無(wú)法量化

D.機(jī)會(huì)成本通常與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)

2.下列不屬于成本性態(tài)分析的是：

A.固定成本

B.變量成本

C.半變動(dòng)成本

D.直接成本

3.關(guān)于本量利分析，以下說(shuō)法正確的是：

A.本量利分析可以確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)

B.本量利分析不考慮固定成本

C.本量利分析適用于所有行業(yè)

D.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說(shuō)法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額

B.邊際貢獻(xiàn)在決策分析中不考慮固定成本

C.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

D.邊際貢獻(xiàn)與銷售收入成正比

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)制定的

B.標(biāo)準(zhǔn)成本可以反映企業(yè)的實(shí)際成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本有利于成本控制

D.標(biāo)準(zhǔn)成本只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況制定的

B.目標(biāo)成本可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約

C.目標(biāo)成本不考慮固定成本

D.目標(biāo)成本適用于所有行業(yè)

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)上，然后分配到產(chǎn)品上

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本

C.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)

D.作業(yè)成本法不考慮固定成本

8.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.價(jià)值鏈分析可以確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.價(jià)值鏈分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.價(jià)值鏈分析不考慮市場(chǎng)需求

9.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制可以降低企業(yè)成本，提高盈利能力

B.成本控制需要企業(yè)全體員工的參與

C.成本控制只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.成本控制可以忽視質(zhì)量要求

10.下列關(guān)于全面成本管理（TCM）的說(shuō)法，正確的是：

A.全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的成本管理方法

B.全面成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本

C.全面成本管理不考慮質(zhì)量要求

D.全面成本管理不適用于所有行業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化資源配置

E.提高員工滿意度

2.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)包括：

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的減少而減少

C.在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化

D.對(duì)成本總額的影響較大

E.對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響較小

3.本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素有：

A.銷售價(jià)格

B.變動(dòng)成本

C.固定成本

D.銷售量

E.產(chǎn)品組合

4.標(biāo)準(zhǔn)成本制定的方法包括：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.成本估算法

E.成本預(yù)測(cè)法

5.作業(yè)成本法的特點(diǎn)有：

A.成本分配更加合理

B.關(guān)注作業(yè)效率

C.成本計(jì)算更加復(fù)雜

D.適用于所有行業(yè)

E.可以提高產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性

6.價(jià)值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)包括：

A.采購(gòu)

B.生產(chǎn)

C.銷售與營(yíng)銷

D.人力資源

E.服務(wù)

7.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本管理

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.作業(yè)成本控制

D.預(yù)算控制

E.質(zhì)量成本控制

8.全面成本管理（TCM）的組成部分有：

A.成本規(guī)劃

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

9.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測(cè)系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用有：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.增強(qiáng)決策的科學(xué)性

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.降低成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是為了降低成本，而忽略其他管理目標(biāo)。（×）

2.變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。（√）

3.固定成本在短期內(nèi)不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（√）

4.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳的定價(jià)策略。（√）

5.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的預(yù)測(cè)值，用于成本控制。（√）

6.作業(yè)成本法認(rèn)為，所有成本都應(yīng)該分配到作業(yè)上。（√）

7.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)。（×）

8.成本控制的主要目的是為了減少不必要的支出。（√）

9.全面成本管理（TCM）強(qiáng)調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。（√）

10.成本管理的信息系統(tǒng)可以為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的成本信息。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理的三個(gè)主要階段及其各自的特點(diǎn)。

2.解釋邊際貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)毛益之間的關(guān)系，并說(shuō)明它們?cè)诔杀竟芾碇械闹匾浴?/p>

3.描述作業(yè)成本法的基本原理和實(shí)施步驟。

4.解釋全面成本管理（TCM）與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，有哪些主要區(qū)別。

5.說(shuō)明價(jià)值鏈分析在企業(yè)管理中的作用，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)價(jià)值鏈分析來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.討論成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，并提出一些建議，以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：機(jī)會(huì)成本涉及所有可能的決策，因此與當(dāng)前決策相關(guān)。

2.D

解析思路：直接成本是直接與產(chǎn)品相關(guān)的成本，而其他選項(xiàng)屬于成本性態(tài)。

3.A

解析思路：本量利分析考慮固定成本，適用于所有類型的企業(yè)。

4.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額，反映了每增加一單位產(chǎn)品帶來(lái)的額外收入。

5.B

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下預(yù)定的成本，反映實(shí)際成本。

6.B

解析思路：目標(biāo)成本是基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況制定的，旨在實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)，然后分配到產(chǎn)品，是一種成本分配方法。

8.A

解析思路：價(jià)值鏈分析有助于識(shí)別企業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

9.D

解析思路：成本控制應(yīng)同時(shí)考慮成本和質(zhì)量，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

10.A

解析思路：全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的成本管理方法，強(qiáng)調(diào)成本與戰(zhàn)略的結(jié)合。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,D,E

2.C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,C,D,E

5.A,B,C,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.成本管理的三個(gè)主要階段：成本規(guī)劃、成本核算、成本控制。特點(diǎn)：成本規(guī)劃注重成本預(yù)測(cè)和預(yù)算；成本核算關(guān)注成本計(jì)算和分配；成本控制強(qiáng)調(diào)成本分析和改進(jìn)。

2.邊際貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)毛益的關(guān)系：邊際貢獻(xiàn)是銷售收入減去變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去總成本。重要性：它們幫助管理者了解每增加一單位產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的額外利潤(rùn)。

3.作業(yè)成本法原理：識(shí)別作業(yè)，確定作業(yè)成本動(dòng)因，分配成本到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品。步驟：作業(yè)識(shí)別、作業(yè)成本動(dòng)因選擇、成本分配、作業(yè)成本計(jì)算。

4.全面成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別：TCM