學(xué)習(xí)高效的財務(wù)成本管理考試試題及答案

學(xué)習(xí)高效的財務(wù)成本管理考試試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高公司利潤

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.提高公司價值

2.以下哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本核算

B.投資決策

C.利潤分配

D.財務(wù)報表分析

3.下列關(guān)于邊際成本和平均成本的關(guān)系，描述正確的是：

A.邊際成本總是高于平均成本

B.邊際成本總是低于平均成本

C.邊際成本與平均成本相等時，產(chǎn)量達(dá)到最大

D.邊際成本與平均成本的變化趨勢相反

4.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法，正確的是：

A.財務(wù)杠桿提高企業(yè)的盈利能力

B.財務(wù)杠桿增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

C.財務(wù)杠桿對企業(yè)利潤沒有影響

D.財務(wù)杠桿與企業(yè)的債務(wù)水平無關(guān)

5.下列關(guān)于資本成本的說法，錯誤的是：

A.資本成本是投資決策的重要依據(jù)

B.資本成本包括債務(wù)成本和股權(quán)成本

C.資本成本與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無關(guān)

D.資本成本是衡量投資項目可行性的關(guān)鍵指標(biāo)

6.下列關(guān)于現(xiàn)金流量分析的說法，錯誤的是：

A.現(xiàn)金流量分析可以幫助企業(yè)評估投資項目的盈利能力

B.現(xiàn)金流量分析可以揭示企業(yè)資金流動性的風(fēng)險

C.現(xiàn)金流量分析可以評估企業(yè)的償債能力

D.現(xiàn)金流量分析只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營活動

7.下列關(guān)于財務(wù)比率分析的說法，正確的是：

A.財務(wù)比率分析可以全面評估企業(yè)的財務(wù)狀況

B.財務(wù)比率分析可以揭示企業(yè)的盈利能力

C.財務(wù)比率分析可以預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展趨勢

D.財務(wù)比率分析只能用于評估企業(yè)的償債能力

8.下列關(guān)于企業(yè)并購的說法，錯誤的是：

A.企業(yè)并購可以提高企業(yè)的市場競爭力

B.企業(yè)并購可以擴(kuò)大企業(yè)的市場份額

C.企業(yè)并購會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

D.企業(yè)并購不會影響企業(yè)的經(jīng)營成本

9.下列關(guān)于項目評估的說法，錯誤的是：

A.項目評估可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的投資項目

B.項目評估可以評估投資項目的盈利能力

C.項目評估只關(guān)注投資項目的財務(wù)指標(biāo)

D.項目評估可以幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險

10.下列關(guān)于財務(wù)預(yù)算的說法，正確的是：

A.財務(wù)預(yù)算可以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

B.財務(wù)預(yù)算可以提高企業(yè)的資金使用效率

C.財務(wù)預(yù)算可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

D.財務(wù)預(yù)算對企業(yè)利潤沒有影響

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.投資決策

D.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

E.財務(wù)風(fēng)險控制

2.成本按照其可控性可以分為：

A.可控成本

B.不可控成本

C.直接成本

D.間接成本

E.固定成本

3.以下屬于財務(wù)杠桿的作用有：

A.增加企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

C.提高企業(yè)的資產(chǎn)回報率

D.增加企業(yè)的負(fù)債比例

E.提高企業(yè)的權(quán)益回報率

4.資本成本的計算方法包括：

A.加權(quán)平均資本成本法

B.加權(quán)平均負(fù)債成本法

C.加權(quán)平均股權(quán)成本法

D.稅后加權(quán)平均資本成本法

E.稅前加權(quán)平均資本成本法

5.現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量主要包括：

A.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

B.投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

C.籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

D.購買固定資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

E.支付工資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

6.下列屬于財務(wù)比率分析指標(biāo)的有：

A.流動比率

B.速動比率

C.負(fù)債比率

D.資產(chǎn)回報率

E.權(quán)益回報率

7.企業(yè)并購可能帶來的風(fēng)險包括：

A.經(jīng)營風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

E.管理風(fēng)險

8.項目評估的步驟包括：

A.確定項目目標(biāo)

B.收集項目數(shù)據(jù)

C.分析項目風(fēng)險

D.評估項目可行性

E.制定項目計劃

9.財務(wù)預(yù)算的編制方法包括：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.平衡法

D.滾動預(yù)算法

E.零基預(yù)算法

10.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.差異成本法

D.預(yù)算控制法

E.成本效益分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是為了降低成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。（）

3.財務(wù)杠桿的作用是增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，但同時也能提高企業(yè)的盈利能力。（）

4.資本成本是衡量投資項目可行性的關(guān)鍵指標(biāo)，其計算方法固定不變。（）

5.現(xiàn)金流量分析只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。（）

6.財務(wù)比率分析可以全面評估企業(yè)的財務(wù)狀況，包括盈利能力、償債能力和運(yùn)營能力。（）

7.企業(yè)并購可以提高企業(yè)的市場競爭力，但同時也可能帶來財務(wù)風(fēng)險。（）

8.項目評估只關(guān)注投資項目的財務(wù)指標(biāo)，而忽視了非財務(wù)因素。（）

9.財務(wù)預(yù)算的編制是為了確保企業(yè)的資金使用效率，避免資源浪費(fèi)。（）

10.成本控制的目標(biāo)是確保成本不超過預(yù)算，而不考慮成本效益。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋什么是財務(wù)杠桿，并說明其對企業(yè)經(jīng)營的影響。

3.如何計算加權(quán)平均資本成本（WACC）？

4.簡要說明現(xiàn)金流量表中的三個主要現(xiàn)金流量類別及其重要性。

5.財務(wù)比率分析中，流動比率和速動比率的計算公式分別是什么？它們分別反映了企業(yè)的哪些財務(wù)狀況？

6.企業(yè)并購時，可能會面臨哪些風(fēng)險？如何應(yīng)對這些風(fēng)險？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高公司價值，通過優(yōu)化資源配置和風(fēng)險控制，實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.C

解析思路：財務(wù)成本管理涉及的成本核算、投資決策、利潤分配和財務(wù)報表分析都屬于其范疇。

3.C

解析思路：邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，當(dāng)邊際成本等于平均成本時，產(chǎn)量達(dá)到最大。

4.B

解析思路：財務(wù)杠桿通過增加債務(wù)比例來提高企業(yè)的盈利能力，但同時也增加了財務(wù)風(fēng)險。

5.C

解析思路：資本成本包括債務(wù)成本和股權(quán)成本，與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。

6.D

解析思路：現(xiàn)金流量分析關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

7.A

解析思路：財務(wù)比率分析可以全面評估企業(yè)的財務(wù)狀況，包括盈利能力、償債能力和運(yùn)營能力。

8.D

解析思路：企業(yè)并購可能會提高市場競爭力，但同時也可能增加財務(wù)風(fēng)險，如債務(wù)增加、整合風(fēng)險等。

9.A

解析思路：項目評估旨在幫助選擇最優(yōu)的投資項目，評估其盈利能力和風(fēng)險。

10.A

解析思路：財務(wù)預(yù)算的目的是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保資金的有效使用。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本核算、成本控制、投資決策、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和財務(wù)風(fēng)險控制。

2.A,B,C,D

解析思路：成本按可控性分為可控成本和不可控成本，按性質(zhì)分為直接成本和間接成本，按變動性分為固定成本和變動成本。

3.A,C,D,E

解析思路：財務(wù)杠桿通過增加負(fù)債比例來提高資產(chǎn)回報率和權(quán)益回報率，但同時也增加了財務(wù)風(fēng)險。

4.A,C,D,E

解析思路：資本成本的計算方法包括加權(quán)平均資本成本法、加權(quán)平均負(fù)債成本法、加權(quán)平均股權(quán)成本法、稅后加權(quán)平均資本成本法和稅前加權(quán)平均資本成本法。

5.A,B,C

解析思路：現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金流量包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)比率分析指標(biāo)包括流動比率、速動比率、負(fù)債比率、資產(chǎn)回報率和權(quán)益回報率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)并購可能面臨經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和管理風(fēng)險。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目評估步驟包括確定項目目標(biāo)、收集項目數(shù)據(jù)、分析項目風(fēng)險、評估項目可行性和制定項目計劃。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)預(yù)算編制方法包括自上而下法、自下而上法、平衡法、滾動預(yù)算法和零基預(yù)算法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異成本法、預(yù)算控制法和成本效益分析法。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是通過優(yōu)化資源配置和風(fēng)險控制，提高企業(yè)價值。

2.√

解析思路：邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。

3.√

解析思路：財務(wù)杠桿通過增加債務(wù)比例來提高企業(yè)的盈利能力，但同時也增加了財務(wù)風(fēng)險。

4.×

解析思路：資本成本的計算方法可以根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求進(jìn)行調(diào)整。

5.×

解析思路：現(xiàn)金流量分析關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。

6.√

解析思路：財務(wù)比率分析可以全面評估企業(yè)的財務(wù)狀況。

7.√

解析思路：企業(yè)并購可能會提高市場競爭力，但同時也可能增加財務(wù)風(fēng)險。

8.×

解析思路：項目評估不僅要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還要考慮非財務(wù)因素。

9.√

解析思路：財務(wù)預(yù)算的目的是確保企業(yè)的資金使用效率。

10.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是在保證成本效益的前提下，控制成本不超過預(yù)算。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：提高企業(yè)價值、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險、提升盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等。

2.財務(wù)杠桿是指通過增加債務(wù)比例來提高企業(yè)的盈利能力，其對企業(yè)經(jīng)營的影響包括提高資產(chǎn)回報率和權(quán)益回報率，但同時也增加了財務(wù)風(fēng)險。

3.加權(quán)平均資本成本（WACC）的計算公式為：WACC=(E/V)*Re+(D/V)*Rd*(1-Tc)，其中E為股權(quán)市場價值，D為債務(wù)市場價值，V為總市場價值，Re為股權(quán)成本，Rd為債務(wù)成本，Tc為稅率。

4.現(xiàn)金流量表中的三個主要現(xiàn)金流量類別及其重要性：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量反映企業(yè)的盈利能力；投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量反映企業(yè)的投資決策；籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量