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文檔簡介
財務(wù)成本管理高效復(fù)習(xí)試題姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法,正確的是:
A.財務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
B.財務(wù)成本管理旨在降低企業(yè)的成本
C.財務(wù)成本管理不涉及企業(yè)的投資決策
D.財務(wù)成本管理不關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營效益
2.下列不屬于財務(wù)成本管理內(nèi)容的是:
A.成本預(yù)測
B.成本決策
C.成本核算
D.成本分析
3.成本中心是指:
A.負(fù)責(zé)成本發(fā)生的部門
B.負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的部門
C.負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的部門
D.負(fù)責(zé)提供服務(wù)的部門
4.下列關(guān)于固定成本的說法,正確的是:
A.固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加
B.固定成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動
C.固定成本是變動成本的一部分
D.固定成本與變動成本無關(guān)
5.下列關(guān)于變動成本的說法,正確的是:
A.變動成本不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動
B.變動成本是固定成本的一部分
C.變動成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加
D.變動成本與固定成本無關(guān)
6.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法,正確的是:
A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于支出的點
B.盈虧平衡點是指企業(yè)利潤為零的點
C.盈虧平衡點是指企業(yè)成本為零的點
D.盈虧平衡點是指企業(yè)銷售收入為零的點
7.下列關(guān)于本量利分析的說法,正確的是:
A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的工具
B.本量利分析只關(guān)注固定成本和變動成本
C.本量利分析不涉及成本中心的概念
D.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)
8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法,正確的是:
A.目標(biāo)成本是指企業(yè)希望達(dá)到的成本水平
B.目標(biāo)成本是根據(jù)市場需求和競爭情況確定的
C.目標(biāo)成本是企業(yè)實際發(fā)生的成本
D.目標(biāo)成本是指企業(yè)成本降低的最低限度
9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法,正確的是:
A.價值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成的方法
B.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)
C.價值鏈分析是企業(yè)制定成本戰(zhàn)略的重要工具
D.價值鏈分析不涉及企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
10.下列關(guān)于成本控制的說法,正確的是:
A.成本控制是指通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力
B.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本
C.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵
D.成本控制不涉及企業(yè)的管理決策
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括:
A.提高企業(yè)的盈利能力
B.降低企業(yè)的成本
C.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)
D.提高企業(yè)的市場競爭力
2.成本預(yù)測的方法包括:
A.經(jīng)驗估計法
B.定量分析法
C.比較分析法
D.統(tǒng)計分析法
3.成本決策的原則包括:
A.成本效益原則
B.風(fēng)險收益原則
C.適時性原則
D.可行性原則
4.成本核算的方法包括:
A.完全成本法
B.變動成本法
C.直接成本法
D.間接成本法
5.成本分析的內(nèi)容包括:
A.成本構(gòu)成分析
B.成本變動趨勢分析
C.成本結(jié)構(gòu)分析
D.成本效益分析
6.成本控制的方法包括:
A.預(yù)算控制
B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制
C.目標(biāo)成本控制
D.全面成本控制
7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點包括:
A.成本控制嚴(yán)格
B.產(chǎn)品質(zhì)量高
C.市場份額大
D.研發(fā)投入少
8.差異化戰(zhàn)略的特點包括:
A.產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特性
B.成本控制相對寬松
C.品牌形象突出
D.市場定位高端
9.價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括:
A.采購
B.生產(chǎn)
C.銷售與分銷
D.客戶服務(wù)
10.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括:
A.優(yōu)化資源配置
B.提高企業(yè)競爭力
C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
D.保障企業(yè)財務(wù)安全
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點。()
2.變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。()
3.盈虧平衡點越低,企業(yè)盈利能力越強。()
4.成本中心只負(fù)責(zé)成本的發(fā)生,不負(fù)責(zé)成本的控制。()
5.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動。()
6.成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低成本。()
7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)。()
8.差異化戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造獨特的顧客價值。()
9.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分。()
10.成本效益分析是評估成本控制效果的重要方法。()
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。
2.解釋本量利分析中的貢獻(xiàn)毛益的概念及其在成本管理中的作用。
3.如何通過價值鏈分析來識別和降低企業(yè)的成本?
4.成本控制與成本效益分析之間的關(guān)系是什么?
5.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在成本管理上的區(qū)別。
6.在進(jìn)行成本預(yù)測時,應(yīng)考慮哪些因素?如何提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性?
試卷答案如下
一、單項選擇題
1.B
解析思路:財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力,而降低成本是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。
2.D
解析思路:財務(wù)成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析等環(huán)節(jié),但不涉及成本的具體發(fā)生。
3.A
解析思路:成本中心是指負(fù)責(zé)成本發(fā)生的部門,它們負(fù)責(zé)控制和管理本部門的成本。
4.B
解析思路:固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。
5.C
解析思路:變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本,它們是成本的一部分。
6.B
解析思路:盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)收入等于支出的點,此時利潤為零。
7.A
解析思路:本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的工具,它適用于所有類型的企業(yè)。
8.B
解析思路:目標(biāo)成本是根據(jù)市場需求和競爭情況確定的,它反映了企業(yè)希望達(dá)到的成本水平。
9.C
解析思路:價值鏈分析是企業(yè)制定成本戰(zhàn)略的重要工具,它涉及企業(yè)的內(nèi)部和外部活動。
10.A
解析思路:成本控制是指通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力,它是企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
二、多項選擇題
1.A,B,D
解析思路:財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、降低成本和增強市場競爭力。
2.A,B,C,D
解析思路:成本預(yù)測的方法包括經(jīng)驗估計法、定量分析法、比較分析法和統(tǒng)計分析法。
3.A,B,C,D
解析思路:成本決策的原則包括成本效益原則、風(fēng)險收益原則、適時性原則和可行性原則。
4.A,B,C,D
解析思路:成本核算的方法包括完全成本法、變動成本法、直接成本法和間接成本法。
5.A,B,C,D
解析思路:成本分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本效益分析。
6.A,B,C,D
解析思路:成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制和全面成本控制。
7.A,C,D
解析思路:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點包括成本控制嚴(yán)格、市場份額大和研發(fā)投入少。
8.A,B,C,D
解析思路:差異化戰(zhàn)略的特點包括產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特性、成本控制相對寬松、品牌形象突出和市場定位高端。
9.A,B,C,D
解析思路:價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購、生產(chǎn)、銷售與分銷和客戶服務(wù)。
10.A,B,C,D
解析思路:成本管理在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保障企業(yè)財務(wù)安全。
三、判斷題
1.×
解析思路:成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的重要組成部分,但不是起點。
2.√
解析思路:變動成本的定義就是隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。
3.√
解析思路:盈虧平衡點越低,說明企業(yè)在收入不變的情況下,需要覆蓋的成本越少,盈利能力越強。
4.×
解析思路:成本中心不僅負(fù)責(zé)成本的發(fā)生,還負(fù)責(zé)成本的控制和管理。
5.×
解析思路:價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動,還包括與供應(yīng)商和客戶之間的活動。
6.×
解析思路:成本控制的目標(biāo)是合理控制成本,而不是最大限度地降低成本。
7
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