財務成本管理高效復習試題

財務成本管理高效復習試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務成本管理的說法，正確的是：

A.財務成本管理主要關(guān)注企業(yè)的財務風險

B.財務成本管理旨在降低企業(yè)的成本

C.財務成本管理不涉及企業(yè)的投資決策

D.財務成本管理不關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營效益

2.下列不屬于財務成本管理內(nèi)容的是：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

3.成本中心是指：

A.負責成本發(fā)生的部門

B.負責生產(chǎn)產(chǎn)品的部門

C.負責銷售產(chǎn)品的部門

D.負責提供服務的部門

4.下列關(guān)于固定成本的說法，正確的是：

A.固定成本隨業(yè)務量的增加而增加

B.固定成本不隨業(yè)務量的變動而變動

C.固定成本是變動成本的一部分

D.固定成本與變動成本無關(guān)

5.下列關(guān)于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本不隨業(yè)務量的變動而變動

B.變動成本是固定成本的一部分

C.變動成本隨業(yè)務量的增加而增加

D.變動成本與固定成本無關(guān)

6.下列關(guān)于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于支出的點

B.盈虧平衡點是指企業(yè)利潤為零的點

C.盈虧平衡點是指企業(yè)成本為零的點

D.盈虧平衡點是指企業(yè)銷售收入為零的點

7.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間關(guān)系的工具

B.本量利分析只關(guān)注固定成本和變動成本

C.本量利分析不涉及成本中心的概念

D.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

8.下列關(guān)于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是指企業(yè)希望達到的成本水平

B.目標成本是根據(jù)市場需求和競爭情況確定的

C.目標成本是企業(yè)實際發(fā)生的成本

D.目標成本是指企業(yè)成本降低的最低限度

9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析是研究企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成的方法

B.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

C.價值鏈分析是企業(yè)制定成本戰(zhàn)略的重要工具

D.價值鏈分析不涉及企業(yè)的供應鏈管理

10.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力

B.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

C.成本控制是企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵

D.成本控制不涉及企業(yè)的管理決策

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的目標包括：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的成本

C.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)的市場競爭力

2.成本預測的方法包括：

A.經(jīng)驗估計法

B.定量分析法

C.比較分析法

D.統(tǒng)計分析法

3.成本決策的原則包括：

A.成本效益原則

B.風險收益原則

C.適時性原則

D.可行性原則

4.成本核算的方法包括：

A.完全成本法

B.變動成本法

C.直接成本法

D.間接成本法

5.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本構(gòu)成分析

B.成本變動趨勢分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本效益分析

6.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.目標成本控制

D.全面成本控制

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點包括：

A.成本控制嚴格

B.產(chǎn)品質(zhì)量高

C.市場份額大

D.研發(fā)投入少

8.差異化戰(zhàn)略的特點包括：

A.產(chǎn)品或服務具有獨特性

B.成本控制相對寬松

C.品牌形象突出

D.市場定位高端

9.價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與分銷

D.客戶服務

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競爭力

C.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.保障企業(yè)財務安全

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是財務成本管理的起點。（）

2.變動成本是指隨著業(yè)務量變動而變動的成本。（）

3.盈虧平衡點越低，企業(yè)盈利能力越強。（）

4.成本中心只負責成本的發(fā)生，不負責成本的控制。（）

5.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動。（）

6.成本控制的目標是最大限度地降低成本。（）

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)。（）

8.差異化戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造獨特的顧客價值。（）

9.成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分。（）

10.成本效益分析是評估成本控制效果的重要方法。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的主要內(nèi)容。

2.解釋本量利分析中的貢獻毛益的概念及其在成本管理中的作用。

3.如何通過價值鏈分析來識別和降低企業(yè)的成本？

4.成本控制與成本效益分析之間的關(guān)系是什么？

5.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在成本管理上的區(qū)別。

6.在進行成本預測時，應考慮哪些因素？如何提高成本預測的準確性？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務成本管理的主要目標是提高企業(yè)的盈利能力，而降低成本是實現(xiàn)這一目標的重要手段。

2.D

解析思路：財務成本管理包括成本預測、成本決策、成本核算和成本分析等環(huán)節(jié)，但不涉及成本的具體發(fā)生。

3.A

解析思路：成本中心是指負責成本發(fā)生的部門，它們負責控制和管理本部門的成本。

4.B

解析思路：固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務量變動而變動的成本。

5.C

解析思路：變動成本是指隨業(yè)務量變動而變動的成本，它們是成本的一部分。

6.B

解析思路：盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)收入等于支出的點，此時利潤為零。

7.A

解析思路：本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間關(guān)系的工具，它適用于所有類型的企業(yè)。

8.B

解析思路：目標成本是根據(jù)市場需求和競爭情況確定的，它反映了企業(yè)希望達到的成本水平。

9.C

解析思路：價值鏈分析是企業(yè)制定成本戰(zhàn)略的重要工具，它涉及企業(yè)的內(nèi)部和外部活動。

10.A

解析思路：成本控制是指通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力，它是企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

二、多項選擇題

1.A,B,D

解析思路：財務成本管理的目標包括提高盈利能力、降低成本和增強市場競爭力。

2.A,B,C,D

解析思路：成本預測的方法包括經(jīng)驗估計法、定量分析法、比較分析法和統(tǒng)計分析法。

3.A,B,C,D

解析思路：成本決策的原則包括成本效益原則、風險收益原則、適時性原則和可行性原則。

4.A,B,C,D

解析思路：成本核算的方法包括完全成本法、變動成本法、直接成本法和間接成本法。

5.A,B,C,D

解析思路：成本分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動趨勢分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本效益分析。

6.A,B,C,D

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、目標成本控制和全面成本控制。

7.A,C,D

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點包括成本控制嚴格、市場份額大和研發(fā)投入少。

8.A,B,C,D

解析思路：差異化戰(zhàn)略的特點包括產(chǎn)品或服務具有獨特性、成本控制相對寬松、品牌形象突出和市場定位高端。

9.A,B,C,D

解析思路：價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購、生產(chǎn)、銷售與分銷和客戶服務。

10.A,B,C,D

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保障企業(yè)財務安全。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本預測是財務成本管理的重要組成部分，但不是起點。

2.√

解析思路：變動成本的定義就是隨業(yè)務量變動而變動的成本。

3.√

解析思路：盈虧平衡點越低，說明企業(yè)在收入不變的情況下，需要覆蓋的成本越少，盈利能力越強。

4.×

解析思路：成本中心不僅負責成本的發(fā)生，還負責成本的控制和管理。

5.×

解析思路：價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動，還包括與供應商和客戶之間的活動。

6.×

解析思路：成本控制的目標是合理控制成本，而不是最大限度地降低成本。

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