企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中的試題及答案研究

企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中的試題及答案研究姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系，以下哪種成本習(xí)性不屬于成本習(xí)性分類？

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.不可變成本

3.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選擇而付出的成本

B.機(jī)會(huì)成本是決策過(guò)程中的一種潛在成本

C.機(jī)會(huì)成本可以通過(guò)計(jì)算不同選擇的收益來(lái)衡量

D.機(jī)會(huì)成本總是與實(shí)際發(fā)生成本相等

4.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析只關(guān)注收益，不考慮成本

B.成本效益分析適用于所有類型的決策

C.成本效益分析的結(jié)果總是唯一的

D.成本效益分析可以幫助企業(yè)在多個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案

5.下列關(guān)于責(zé)任中心的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部具有獨(dú)立核算能力的部門(mén)

B.責(zé)任中心可以進(jìn)一步分為成本中心和利潤(rùn)中心

C.成本中心只關(guān)注成本控制，利潤(rùn)中心只關(guān)注收益

D.責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通常采用利潤(rùn)指標(biāo)

6.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是：

A.全面預(yù)算管理只關(guān)注短期預(yù)算，不考慮長(zhǎng)期預(yù)算

B.全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的一種方法，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C.全面預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算，不考慮其他方面的預(yù)算

D.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)共同參與的過(guò)程

7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資增加盈利能力

B.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

C.財(cái)務(wù)杠桿只影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)杠桿可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

9.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)

B.企業(yè)并購(gòu)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)并購(gòu)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不考慮其他方面的因素

D.企業(yè)并購(gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

10.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是：

A.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所制定的發(fā)展目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不考慮其他方面的因素

C.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)共同參與的過(guò)程

D.企業(yè)戰(zhàn)略總是唯一且固定的

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)混合成本

3.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的成本？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.原材料價(jià)格

D.人工成本

E.管理效率

4.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.分析成本與收益

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

E.制定決策

5.責(zé)任中心的類型包括：

A.成本中心

B.利潤(rùn)中心

C.投資中心

D.財(cái)務(wù)中心

E.營(yíng)銷中心

6.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括：

A.全面性

B.綜合性

C.動(dòng)態(tài)性

D.預(yù)測(cè)性

E.系統(tǒng)性

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括：

A.盈利能力指標(biāo)

B.償債能力指標(biāo)

C.運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

D.發(fā)展能力指標(biāo)

E.現(xiàn)金流量指標(biāo)

8.財(cái)務(wù)杠桿的作用包括：

A.增加企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.提高企業(yè)的資金使用效率

D.增加企業(yè)的償債能力

E.提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

9.企業(yè)并購(gòu)的類型包括：

A.吸收合并

B.新設(shè)合并

C.換股合并

D.購(gòu)買資產(chǎn)

E.購(gòu)買股份

10.企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮以下因素：

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本習(xí)性分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

2.成本效益分析中，收益只包括貨幣收益，不包括非貨幣收益。（×）

3.責(zé)任中心的責(zé)任僅限于其直接控制的成本和收益。（√）

4.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)相互獨(dú)立的預(yù)算編制和管理過(guò)程。（×）

5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以通過(guò)比率分析、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析等方法進(jìn)行。（√）

6.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（×）

7.企業(yè)并購(gòu)后，原有的企業(yè)文化和管理模式可以保持不變。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，忽略內(nèi)部資源分析。（×）

9.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

10.成本核算的目的是為了確定成本責(zé)任，而不是為了成本控制。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。

2.解釋機(jī)會(huì)成本的概念，并說(shuō)明如何在實(shí)際決策中考慮機(jī)會(huì)成本。

3.簡(jiǎn)要介紹全面預(yù)算管理的流程及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

4.解釋財(cái)務(wù)杠桿的概念，并分析財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)的影響。

5.闡述企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，并討論并購(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況可能產(chǎn)生的影響。

6.簡(jiǎn)要說(shuō)明如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，而不包括成本核算。

2.D

解析思路：成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，不可變成本不屬于成本習(xí)性分類。

3.D

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指因選擇某項(xiàng)行動(dòng)而放棄的最佳替代方案的收益，并不總是與實(shí)際發(fā)生成本相等。

4.D

解析思路：成本效益分析通過(guò)比較不同方案的預(yù)期成本和收益，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案。

5.C

解析思路：責(zé)任中心分為成本中心和利潤(rùn)中心，成本中心關(guān)注成本控制，利潤(rùn)中心關(guān)注收益。

6.B

解析思路：全面預(yù)算管理是一種綜合性的管理方法，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7.C

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。

8.A

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿通過(guò)債務(wù)融資增加企業(yè)的盈利能力，但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.C

解析思路：企業(yè)并購(gòu)的類型包括吸收合并、新設(shè)合并、換股合并、購(gòu)買資產(chǎn)和購(gòu)買股份。

10.A

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部資源，同時(shí)也要考慮外部市場(chǎng)環(huán)境。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCE

解析思路：成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本和固定與變動(dòng)混合成本。

3.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)成本的因素包括生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、原材料價(jià)格、人工成本和管理效率。

4.ABCDE

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析成本與收益、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和制定決策。

5.ABC

解析思路：責(zé)任中心分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。

6.ABCE

解析思路：全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括全面性、綜合性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。

7.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和現(xiàn)金流量指標(biāo)。

8.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿的作用包括增加盈利能力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率和增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.ABCDE

解析思路：企業(yè)并購(gòu)的類型包括吸收合并、新設(shè)合并、換股合并、購(gòu)買資產(chǎn)和購(gòu)買股份。

10.ABCDE

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮內(nèi)部資源、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：成本習(xí)性分析確實(shí)是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

2.×

解析思路：成本效益分析中，收益既包括貨幣收益，也包括非貨幣收益。

3.√

解析思路：責(zé)任中心的責(zé)任確實(shí)僅限于其直接控制的成本和收益。

4.×

解析思路：全面預(yù)算管理是各部門(mén)共同參與的過(guò)程，不是相互獨(dú)立的。

5.√

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析確實(shí)可以通過(guò)比率分析、趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)分析等方法進(jìn)行。

6.×

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，而不是越小。

7.×

解析思路：企業(yè)并購(gòu)后，原有的企業(yè)文化和管理模式可能需要調(diào)整。

8.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)同時(shí)考慮內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)環(huán)境。

9.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。

10.×

解析思路：成本核算的目的不僅是為了確定成本責(zé)任，還包括成本控制。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.答案略

解析思路：闡述財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，如成本最小化、效率最大化等，以及這些目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義，如提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加利潤(rùn)等。

2.答案略

解析思路：解釋機(jī)會(huì)成本的定義，如選擇某一行動(dòng)放棄最佳替代方案的收益，并討論在決策中如何考慮機(jī)會(huì)成本，如比較不同方案的收益。

3.答案略

解析思路：介紹全面預(yù)算管理的流程，如預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，以及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用