財(cái)務(wù)成本管理考試時(shí)你需要回答的試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理考試時(shí)你需要回答的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪一項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)？

A.優(yōu)化資源配置

B.降低成本費(fèi)用

C.提高經(jīng)營效益

D.政府宏觀調(diào)控

2.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容是什么？

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.成本分析

3.成本控制的原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.目標(biāo)性原則

B.綜合性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.權(quán)限性原則

4.下列關(guān)于固定成本和變動(dòng)成本的說法，不正確的是？

A.固定成本不隨業(yè)務(wù)量的增加而變化

B.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而變化

C.固定成本包括直接人工成本

D.變動(dòng)成本包括直接材料成本

5.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算公式，正確的是？

A.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本

B.邊際貢獻(xiàn)=固定成本-變動(dòng)成本

C.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-固定成本

D.邊際貢獻(xiàn)=變動(dòng)成本-固定成本

6.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，不正確的是？

A.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

B.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制

C.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行投資決策

D.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

7.下列關(guān)于成本加成定價(jià)法的說法，不正確的是？

A.成本加成定價(jià)法適用于競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境

B.成本加成定價(jià)法可以保證企業(yè)的利潤

C.成本加成定價(jià)法可以根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整價(jià)格

D.成本加成定價(jià)法適用于需求彈性較大的產(chǎn)品

8.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本控制的說法，不正確的是？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制有助于提高企業(yè)成本管理水平

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制有助于企業(yè)進(jìn)行成本核算

C.標(biāo)準(zhǔn)成本控制可以降低企業(yè)成本費(fèi)用

D.標(biāo)準(zhǔn)成本控制適用于所有類型的企業(yè)

9.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，不正確的是？

A.目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制

B.目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

C.目標(biāo)成本管理適用于企業(yè)內(nèi)部管理

D.目標(biāo)成本管理可以降低企業(yè)成本費(fèi)用

10.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，不正確的是？

A.全面成本管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與成本管理

B.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本全過程控制

C.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本效益最大化

D.全面成本管理適用于所有類型的企業(yè)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的主要方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.全面成本管理

D.價(jià)值工程

E.質(zhì)量成本管理

3.成本性態(tài)分析主要包括哪些內(nèi)容？

A.成本分類

B.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本預(yù)測(cè)

E.成本效益分析

4.成本預(yù)算的方法有哪些？

A.滾動(dòng)預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.預(yù)測(cè)預(yù)算

D.制造費(fèi)用預(yù)算

E.銷售預(yù)算

5.成本加成定價(jià)法的主要步驟包括哪些？

A.確定目標(biāo)利潤

B.確定成本加成率

C.確定銷售價(jià)格

D.確定產(chǎn)品成本

E.確定市場(chǎng)接受度

6.下列哪些屬于成本性態(tài)分析中的固定成本？

A.設(shè)備折舊

B.管理人員工資

C.水電費(fèi)

D.直接材料費(fèi)

E.銷售費(fèi)用

7.下列哪些屬于成本性態(tài)分析中的變動(dòng)成本？

A.直接材料費(fèi)

B.直接人工費(fèi)

C.制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

E.管理費(fèi)用

8.成本核算的基本程序包括哪些？

A.收集成本資料

B.成本分類

C.成本確認(rèn)

D.成本分配

E.成本報(bào)告

9.成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

A.成本意識(shí)

B.成本信息

C.成本目標(biāo)

D.成本措施

E.成本效果

10.下列哪些是全面成本管理（TQM）的原則？

A.以顧客為中心

B.過程方法

C.系統(tǒng)管理

D.持續(xù)改進(jìn)

E.人力資源管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)估計(jì)和判斷。（）

3.成本控制的目標(biāo)是降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。（）

4.成本性態(tài)分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。（×）

5.成本加成定價(jià)法適用于所有類型的企業(yè)，不受市場(chǎng)需求影響。（×）

6.固定成本不會(huì)隨著生產(chǎn)量的增加而變化。（√）

7.變動(dòng)成本與生產(chǎn)量成正比關(guān)系。（√）

8.成本核算的主要目的是為了提供成本信息，支持成本決策。（√）

9.成本分析是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。（√）

10.全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的是全員參與、全過程控制、全價(jià)值鏈管理。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用。

2.解釋成本性態(tài)分析中的“混合成本”概念，并舉例說明。

3.成本預(yù)算有哪些主要方法？比較說明固定預(yù)算和彈性預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.成本控制有哪些常見的方法？舉例說明如何應(yīng)用這些方法進(jìn)行成本控制。

5.簡要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本管理的概念，并說明其在企業(yè)成本控制中的作用。

6.全面成本管理（TQM）與傳統(tǒng)的成本管理有何不同？為什么企業(yè)需要實(shí)施TQM？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是通過優(yōu)化資源配置、降低成本費(fèi)用和提高經(jīng)營效益來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不包括政府宏觀調(diào)控。

2.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

3.C

解析思路：成本控制的原則通常包括目標(biāo)性、綜合性、動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，而不包括權(quán)限性。

4.C

解析思路：固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化的成本，如折舊、管理人員工資等，不包括直接人工成本。

5.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額，反映了單位產(chǎn)品的盈利能力。

6.D

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本效益分析，但不直接用于財(cái)務(wù)決策。

7.A

解析思路：成本加成定價(jià)法適用于產(chǎn)品差異化程度較高的市場(chǎng)環(huán)境，可以根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整價(jià)格。

8.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本控制方法，適用于制造型企業(yè)，但不適用于所有類型的企業(yè)。

9.B

解析思路：目標(biāo)成本管理是一種成本管理方法，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)階段確定成本目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制。

10.C

解析思路：全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程控制和全價(jià)值鏈管理，而不僅僅是成本控制。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、全面成本管理、價(jià)值工程和質(zhì)量成本管理等。

3.A,B,C,D

解析思路：成本性態(tài)分析主要包括成本分類、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本預(yù)測(cè)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的方法包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、預(yù)測(cè)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和銷售預(yù)算等。

5.A,B,C

解析思路：成本加成定價(jià)法的主要步驟包括確定目標(biāo)利潤、成本加成率和銷售價(jià)格。

6.A,B

解析思路：固定成本包括設(shè)備折舊和管理人員工資，這些都是不隨生產(chǎn)量變化的成本。

7.A,B,C,D

解析思路：變動(dòng)成本包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用，這些都是隨生產(chǎn)量變化的成本。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括收集成本資料、成本分類、成本確認(rèn)、成本分配和成本報(bào)告。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括成本意識(shí)、成本信息、成本目標(biāo)、成本措施和成本效果。

10.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理（TQM）的原則包括以顧客為中心、過程方法、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)和人力資源管理。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本管理確實(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的重要職能，有助于企業(yè)制定合理的成本目標(biāo)和計(jì)劃。

3.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)確實(shí)是通過降低成本費(fèi)用和提高經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)。

4.×

解析思路：成本性態(tài)分析適用于所有類型的企業(yè)，不僅僅是生產(chǎn)型企業(yè)。

5.×

解析思路：成本加成定價(jià)法受到市場(chǎng)需求的影響，不是完全不受影響的。

6.√

解析思路：固定成本的定義就是不會(huì)隨著生產(chǎn)量增加而變化的成本。

7.√

解析思路：變動(dòng)成本的定義就是隨生產(chǎn)量變化而變化的成本。

8.√

解析思路：成本核算的目的確實(shí)是提供成本信息，支持成本決策。

9.√

解析思路：成本分析確實(shí)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。

10.√

解析思路：全面成本管理（TQM）確實(shí)強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程控制和全價(jià)值鏈管理。

四、簡答題

1.成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用包括：為企業(yè)制定成本目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)；為成本控制提供科學(xué)依據(jù)；為投資決策提供支持；為績效考核提供參考。

2.混合成本是指同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本特征的成本，如按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)。舉例：一臺(tái)機(jī)器的年折舊費(fèi)為10萬元，每月使用量為100小時(shí)，每小時(shí)的折舊費(fèi)為1000元。

3.成本預(yù)算的主要方法有固定預(yù)算和彈性預(yù)算。固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的企業(yè)，彈性預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量變化較大的企業(yè)。固定預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，缺點(diǎn)是不適應(yīng)業(yè)務(wù)量變化；彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是編制復(fù)雜。

4.成本控制的方法包括：預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制和全面成本管理等。舉例：通過制定預(yù)算控制各項(xiàng)成本支出；通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制生產(chǎn)過程中的成本；通過目標(biāo)成本管理來控制產(chǎn)品成