娃哈哈供應(yīng)商采購流程

娃哈哈供應(yīng)商采購流程演講人：日期:CATALOGUE目錄01采購流程概述02供應(yīng)商選擇與評(píng)估03采購需求與計(jì)劃04采購執(zhí)行與監(jiān)控05采購結(jié)算與反饋06采購流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理01采購流程概述采購流程的概念采購流程是指企業(yè)從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個(gè)過程。采購流程的范圍采購流程包括從收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、決定、請(qǐng)購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨驗(yàn)收、整理付款等環(huán)節(jié)。采購流程定義采購流程的重要性降低采購成本通過規(guī)范的采購流程，企業(yè)可以有效地降低采購成本，提高采購效率。保證采購質(zhì)量采購流程可以確保企業(yè)從合格的供應(yīng)商處采購到符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)競爭力規(guī)范的采購流程可以提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的保障。供應(yīng)商開發(fā)：通過收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等環(huán)節(jié)，篩選出合適的供應(yīng)商。01采購流程的主要環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、評(píng)估、合作等管理，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期。02采購計(jì)劃制定：根據(jù)企業(yè)需求和市場情況，制定合理的采購計(jì)劃，保證采購的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。03采購談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面的談判，達(dá)成采購協(xié)議。04采購合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。05采購訂單執(zhí)行：根據(jù)采購合同和采購計(jì)劃，向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。06貨物驗(yàn)收與入庫：對(duì)采購的貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物符合合同要求，并將貨物入庫管理。07采購結(jié)算與付款：與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算和付款，確保采購的貨物和資金的安全。0802供應(yīng)商選擇與評(píng)估資質(zhì)審核檢查供應(yīng)商是否具備合法經(jīng)營資質(zhì)和證書，如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證等。產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合娃哈哈的采購標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。價(jià)格水平比較不同供應(yīng)商的價(jià)格水平，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。交貨能力評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力和生產(chǎn)效率，能否按時(shí)交付所需的原材料或產(chǎn)品。供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量控制等方面的情況。要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，以評(píng)估其產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是否符合要求。評(píng)估供應(yīng)商的歷史業(yè)績和信譽(yù)，了解其與其他客戶的合作情況和市場口碑。根據(jù)以上各方面的情況進(jìn)行綜合評(píng)分，選擇得分最高的供應(yīng)商作為合作伙伴。供應(yīng)商評(píng)估方法實(shí)地考察樣品檢驗(yàn)歷史業(yè)績綜合評(píng)分供應(yīng)商合同簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。約束供應(yīng)商行為通過合同條款約束供應(yīng)商的行為，如保密協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議、違約責(zé)任等。長期合作關(guān)系建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)雙方的信任和溝通，共同應(yīng)對(duì)市場變化和風(fēng)險(xiǎn)。合同執(zhí)行監(jiān)控對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。03采購需求與計(jì)劃采購需求分析分析市場需求根據(jù)市場趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好等因素，分析食品飲料行業(yè)的需求變化。評(píng)估供應(yīng)商能力對(duì)潛在供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力等進(jìn)行評(píng)估，確定采購可行性。識(shí)別采購風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)商可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、價(jià)格波動(dòng)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。采購計(jì)劃制定確定采購數(shù)量根據(jù)市場需求、庫存情況以及生產(chǎn)計(jì)劃等因素，確定合理的采購數(shù)量。選擇采購時(shí)機(jī)制定采購策略結(jié)合市場價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商生產(chǎn)周期等因素，選擇最佳的采購時(shí)機(jī)。根據(jù)采購數(shù)量、采購時(shí)機(jī)以及供應(yīng)商情況，制定相應(yīng)的采購策略，如集中采購、分散采購等。123成本預(yù)算根據(jù)采購數(shù)量、價(jià)格等因素，編制詳細(xì)的采購成本預(yù)算。采購預(yù)算編制資金安排合理安排資金，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行，并避免資金短缺或浪費(fèi)。預(yù)算審批將采購成本預(yù)算提交給相關(guān)部門進(jìn)行審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。04采購執(zhí)行與監(jiān)控供應(yīng)商選擇與評(píng)估根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定采購訂單，并與供應(yīng)商確認(rèn)訂單細(xì)節(jié)和交貨時(shí)間。訂單制定與確認(rèn)訂單下達(dá)與備案將采購訂單下達(dá)給供應(yīng)商，并在系統(tǒng)中進(jìn)行備案，以便后續(xù)跟蹤和查詢。根據(jù)公司的采購政策和供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。采購訂單生成采購進(jìn)度跟蹤交貨期跟蹤定期與供應(yīng)商溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。運(yùn)輸跟蹤與協(xié)調(diào)對(duì)于需要運(yùn)輸?shù)牟少徫锲?，與物流部門或運(yùn)輸公司協(xié)調(diào)，確保貨物安全、及時(shí)到達(dá)。交貨驗(yàn)收與入庫在收到貨物后進(jìn)行驗(yàn)收，確保數(shù)量、質(zhì)量等符合要求，并及時(shí)將貨物入庫。采購質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定制定明確的采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與供應(yīng)商達(dá)成一致，作為驗(yàn)收貨物的依據(jù)。030201質(zhì)量檢測與評(píng)估對(duì)采購物品進(jìn)行質(zhì)量檢測或評(píng)估，確保其符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。問題處理與反饋對(duì)于質(zhì)量不符合要求的采購物品，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取退貨、換貨等措施，并將問題反饋給相關(guān)部門。05采購結(jié)算與反饋娃哈哈與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式等條款。供應(yīng)商按照合同約定的交貨期、交貨地點(diǎn)和交貨方式發(fā)貨，并提供相應(yīng)的發(fā)貨單據(jù)。娃哈哈對(duì)收到的貨物進(jìn)行驗(yàn)收，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，驗(yàn)收合格后與供應(yīng)商確認(rèn)。娃哈哈按照合同約定的結(jié)算方式和期限，向供應(yīng)商支付貨款。采購結(jié)算流程簽訂采購合同供應(yīng)商發(fā)貨娃哈哈收貨驗(yàn)收結(jié)算付款質(zhì)量指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合娃哈哈的要求，包括產(chǎn)品的合格率、退貨率等指標(biāo)。交貨指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的交貨及時(shí)性，包括交貨期的準(zhǔn)時(shí)率、延遲交貨次數(shù)等。價(jià)格指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的價(jià)格是否具有競爭力，是否合理。售后服務(wù)指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量，包括售后服務(wù)的響應(yīng)速度、解決問題的能力等。供應(yīng)商績效評(píng)估采購流程優(yōu)化建議引入電子采購系統(tǒng)通過電子采購系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化、信息化，提高采購效率。加強(qiáng)供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高供應(yīng)商的績效。優(yōu)化采購流程對(duì)采購流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)操作，提高采購效率。加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)。06采購流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別供應(yīng)商資質(zhì)審查審查供應(yīng)商的經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等，確保供應(yīng)商具備合法、合規(guī)的供貨能力。供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商關(guān)系管理建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、樣品檢測、信譽(yù)度調(diào)查等，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。123采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)采購合同中的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、違約責(zé)任等條款進(jìn)行細(xì)致審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、明確。合同條款審查在雙方確認(rèn)合同內(nèi)容無誤后，正式簽訂采購合同，并將合同進(jìn)行備案，以便后續(xù)跟蹤與管理。合同簽訂與備案對(duì)供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行全程監(jiān)控，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)交付貨物。合同履行監(jiān)控針對(duì)供應(yīng)商可能出現(xiàn)的突發(fā)情況（如停產(chǎn)、