建筑工程項目管理體系閱讀題

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.建筑工程項目管理體系的基本原則包括哪些？

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.全面系統(tǒng)

C.精益求精

D.動態(tài)調(diào)整

E.合規(guī)經(jīng)營

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項目管理體系的基本原則通常包括目標(biāo)導(dǎo)向，即保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)；全面系統(tǒng)，保證所有方面都被考慮到；精益求精，追求卓越的管理實踐；動態(tài)調(diào)整，根據(jù)項目進(jìn)展適時調(diào)整管理措施；合規(guī)經(jīng)營，保證所有活動都符合相關(guān)法律法規(guī)。

2.建筑工程項目管理體系的實施步驟是什么？

A.建立體系框架

B.確立目標(biāo)與指標(biāo)

C.編制管理計劃

D.落實執(zhí)行與監(jiān)控

E.評審與改進(jìn)

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項目管理體系實施的一般步驟包括建立體系框架、確立目標(biāo)與指標(biāo)、編制管理計劃、落實執(zhí)行與監(jiān)控以及評審與改進(jìn)，保證管理活動有序進(jìn)行。

3.建筑工程項目管理的核心是什么？

A.項目的成本控制

B.項目的進(jìn)度控制

C.項目的質(zhì)量控制

D.項目的風(fēng)險管理

E.項目的溝通協(xié)調(diào)

答案：E

解題思路：雖然項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量、風(fēng)險都是項目管理的重要組成部分，但溝通協(xié)調(diào)是保證所有管理活動有效進(jìn)行的核心，因此選項E正確。

4.建筑工程項目管理的關(guān)鍵要素有哪些？

A.項目組織結(jié)構(gòu)

B.項目計劃與執(zhí)行

C.資源配置與管理

D.信息溝通

E.風(fēng)險識別與應(yīng)對

答案：ABCDE

解題思路：項目管理的關(guān)鍵要素通常包括組織結(jié)構(gòu)、計劃與執(zhí)行、資源配置與管理、信息溝通以及風(fēng)險識別與應(yīng)對，這些要素共同作用于項目的成功實施。

5.建筑工程項目管理體系的實施效果評價方法有哪些？

A.文件審查

B.走訪調(diào)查

C.案例研究

D.業(yè)績分析

E.評審與審計

答案：ABCDE

解題思路：實施效果評價方法通常包括文件審查、走訪調(diào)查、案例研究、業(yè)績分析和評審與審計，通過多種方式評估體系實施的有效性。

6.建筑工程項目管理的目標(biāo)有哪些？

A.質(zhì)量合格

B.成本控制

C.進(jìn)度準(zhǔn)時

D.安全生產(chǎn)

E.客戶滿意

答案：ABCDE

解題思路：項目管理的主要目標(biāo)包括保證質(zhì)量合格、成本控制、進(jìn)度準(zhǔn)時、安全生產(chǎn)以及滿足客戶需求，這些目標(biāo)共同構(gòu)成了項目的成功標(biāo)準(zhǔn)。

7.建筑工程項目管理中的風(fēng)險管理有哪些？

A.程序化風(fēng)險

B.非程序化風(fēng)險

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險減輕

E.風(fēng)險自留

答案：BCDE

解題思路：建筑工程項目中的風(fēng)險管理通常包括非程序化風(fēng)險（即難以預(yù)測的風(fēng)險）、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留等方法。

8.建筑工程項目管理中的合同管理有哪些？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同爭議解決

E.合同終結(jié)

答案：ABCDE

解題思路：建筑工程項目管理中的合同管理涵蓋了合同的訂立、履行、變更、爭議解決以及合同終結(jié)等全過程管理。二、填空題1.建筑工程項目管理體系包括項目目標(biāo)管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理等。

2.建筑工程項目管理的主要內(nèi)容包括項目組織管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理等。

3.建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括項目管理團隊、項目協(xié)調(diào)機構(gòu)、項目支持部門等。

4.建筑工程項目管理的資源配置包括人力資源配置、物資資源配置、資金資源配置等。

5.建筑工程項目管理的進(jìn)度控制包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整等。

6.建筑工程項目管理的質(zhì)量控制包括質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題處理等。

7.建筑工程項目管理的成本控制包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析等。

8.建筑工程項目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更與解除等。

答案及解題思路：

1.答案：項目目標(biāo)管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理

解題思路：根據(jù)最新考試大綱，工程項目管理體系應(yīng)包括對項目目標(biāo)的設(shè)定、項目范圍的界定以及項目進(jìn)度的規(guī)劃與控制。

2.答案：項目組織管理、項目風(fēng)險管理、項目溝通管理

解題思路：項目管理的主要內(nèi)容包括保證項目組織結(jié)構(gòu)的合理、識別和應(yīng)對項目風(fēng)險以及有效溝通以協(xié)調(diào)各方利益。

3.答案：項目管理團隊、項目協(xié)調(diào)機構(gòu)、項目支持部門

解題思路：項目管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)涵蓋核心的項目管理團隊、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機構(gòu)以及提供必要支持的服務(wù)部門。

4.答案：人力資源配置、物資資源配置、資金資源配置

解題思路：資源配置是項目管理的基礎(chǔ)，涉及人力資源的有效分配、物資的采購與管理和資金的合理調(diào)度。

5.答案：進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整

解題思路：進(jìn)度控制是保證項目按時完成的關(guān)鍵，包括制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃、持續(xù)監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況以及根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

6.答案：質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題處理

解題思路：質(zhì)量控制是保證項目成果符合既定標(biāo)準(zhǔn)的必要手段，包括制定質(zhì)量控制計劃、實施質(zhì)量檢查以及處理質(zhì)量問題。

7.答案：成本預(yù)算、成本核算、成本分析

解題思路：成本控制是保證項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及成本預(yù)算的制定、成本核算的準(zhǔn)確性和成本分析的有效性。

8.答案：合同簽訂、合同履行、合同變更與解除

解題思路：合同管理是保證項目合同各方權(quán)益的重要環(huán)節(jié)，包括合同的簽訂、履行過程中的監(jiān)督以及合同變更或解除的處理。三、判斷題1.建筑工程項目管理體系的實施是建筑企業(yè)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。

答案：√

解題思路：建筑工程項目管理體系旨在整合資源，協(xié)調(diào)各方面工作，從而保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是建筑企業(yè)項目管理的基礎(chǔ)。

2.建筑工程項目管理體系的實施可以提高企業(yè)的核心競爭力。

答案：√

解題思路：通過實施完善的項目管理體系，企業(yè)可以優(yōu)化管理流程，提高項目交付效率和滿意度，進(jìn)而提升市場競爭力。

3.建筑工程項目管理體系的建立與完善需要企業(yè)全員參與。

答案：√

解題思路：建立與完善項目管理體系的任務(wù)需要各層級的員工共同參與，共同負(fù)責(zé)，形成合力。

4.建筑工程項目管理體系的實施過程中，應(yīng)注重各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合。

答案：√

解題思路：項目實施涉及多個環(huán)節(jié)和部門，各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合是保證項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

5.建筑工程項目管理體系的實施效果可以通過成本、進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評價。

答案：√

解題思路：成本、進(jìn)度、質(zhì)量是評價項目成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)，也是評價項目管理體系實施效果的重要依據(jù)。

6.建筑工程項目管理中的風(fēng)險可以完全避免。

答案：×

解題思路：在項目管理中，由于外部環(huán)境和內(nèi)部管理的不確定性，風(fēng)險無法完全避免，但可以通過合理的管理和控制來降低風(fēng)險。

7.建筑工程項目管理中的合同管理是保證項目順利進(jìn)行的重要手段。

答案：√

解題思路：合同管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，保證項目參與各方的權(quán)利義務(wù)清晰，是項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

8.建筑工程項目管理體系的實施需要長期堅持和不斷完善。

答案：√

解題思路：項目管理實踐的不斷深入和外部環(huán)境的變化，項目管理體系需要長期堅持和持續(xù)改進(jìn)。四、簡答題1.簡述建筑工程項目管理體系的基本原則。

響應(yīng)性原則：項目管理體系應(yīng)能迅速適應(yīng)項目環(huán)境的變化。

系統(tǒng)性原則：項目管理體系應(yīng)涵蓋項目的所有方面，形成有機整體。

目標(biāo)性原則：項目管理體系應(yīng)以實現(xiàn)項目目標(biāo)為核心。

可持續(xù)性原則：項目管理體系應(yīng)注重長期效益，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.簡述建筑工程項目管理的實施步驟。

項目啟動：明確項目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)等。

項目規(guī)劃：制定項目計劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源等。

項目執(zhí)行：按照計劃實施項目，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目監(jiān)控：對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項目按計劃進(jìn)行。

項目收尾：完成項目驗收，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.簡述建筑工程項目管理的核心。

項目目標(biāo)：保證項目按計劃、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

項目團隊：建立高效的項目團隊，發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢。

項目資源：合理配置項目資源，提高資源利用率。

4.簡述建筑工程項目管理的關(guān)鍵要素。

項目目標(biāo)：明確項目目標(biāo)，保證項目順利實施。

項目范圍：界定項目范圍，避免項目范圍蔓延。

項目進(jìn)度：保證項目按計劃進(jìn)行，避免延期。

項目成本：控制項目成本，提高項目效益。

項目質(zhì)量：保證項目質(zhì)量，滿足客戶需求。

5.簡述建筑工程項目管理的實施效果評價方法。

成本效益分析：評估項目成本與收益的關(guān)系。

項目績效評估：對項目實施過程中的各項指標(biāo)進(jìn)行評估。

客戶滿意度調(diào)查：了解客戶對項目的滿意度。

6.簡述建筑工程項目管理中的風(fēng)險管理。

風(fēng)險識別：識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

風(fēng)險評估：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

7.簡述建筑工程項目管理中的合同管理。

合同簽訂：明確合同條款，保證合同合法有效。

合同履行：監(jiān)督合同履行情況，保證合同各方履行義務(wù)。

合同變更：處理合同變更事宜，保證合同變更合法有效。

8.簡述建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目整體管理，協(xié)調(diào)各方資源。

項目團隊：由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員等組成。

項目支持部門：提供項目所需的技術(shù)、物資、資金等支持。

答案及解題思路：

1.答案：響應(yīng)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、可持續(xù)性。

解題思路：根據(jù)建筑工程項目管理體系的基本原則，結(jié)合實際案例，闡述每個原則的具體內(nèi)容。

2.答案：項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾。

解題思路：按照建筑工程項目管理的實施步驟，結(jié)合實際案例，闡述每個步驟的具體內(nèi)容。

3.答案：項目目標(biāo)、項目團隊、項目資源。

解題思路：根據(jù)建筑工程項目管理的核心，結(jié)合實際案例，闡述每個核心要素的具體內(nèi)容。

4.答案：項目目標(biāo)、項目范圍、項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量。

解題思路：根據(jù)建筑工程項目管理的關(guān)鍵要素，結(jié)合實際案例，闡述每個要素的具體內(nèi)容。

5.答案：成本效益分析、項目績效評估、客戶滿意度調(diào)查。

解題思路：根據(jù)建筑工程項目管理的實施效果評價方法，結(jié)合實際案例，闡述每種方法的評價過程。

6.答案：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對。

解題思路：根據(jù)建筑工程項目管理中的風(fēng)險管理，結(jié)合實際案例，闡述每個風(fēng)險管理步驟的具體內(nèi)容。

7.答案：合同簽訂、合同履行、合同變更。

解題思路：根據(jù)建筑工程項目管理中的合同管理，結(jié)合實際案例，闡述每個合同管理步驟的具體內(nèi)容。

8.答案：項目經(jīng)理、項目團隊、項目支持部門。

解題思路：根據(jù)建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實際案例，闡述每個組織結(jié)構(gòu)成員的職責(zé)和作用。五、論述題1.結(jié)合實際案例，論述建筑工程項目管理體系在項目管理中的作用。

答案：

在實際案例中，如某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，通過實施建筑工程項目管理體系，保證了項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。具體作用

提高了項目計劃與執(zhí)行的效率，減少了項目實施過程中的不確定性。

優(yōu)化了資源配置，降低了項目成本。

提升了項目質(zhì)量，滿足了業(yè)主和使用者的需求。

加強了團隊協(xié)作，提高了員工的參與度和滿意度。

解題思路：

首先描述實際案例背景。

然后闡述項目管理體系在該案例中的具體應(yīng)用。

接著分析項目管理體系對項目管理的具體作用，如提高效率、優(yōu)化資源配置等。

最后總結(jié)項目管理體系在案例中的成功經(jīng)驗。

2.分析建筑工程項目管理體系實施過程中可能遇到的問題及解決方法。

答案：

在實施建筑工程項目管理體系的過程中，可能會遇到以下問題：

體系實施與現(xiàn)有管理模式不兼容。

員工對新的管理體系不接受或不理解。

資源配置不合理，影響項目進(jìn)度。

解決方法：

對現(xiàn)有管理體系進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

加強培訓(xùn)，提高員工對管理體系的認(rèn)識和支持。

合理調(diào)整資源配置，保證項目順利進(jìn)行。

解題思路：

列出實施過程中可能遇到的問題。

針對每個問題，提出相應(yīng)的解決方法。

分析解決方法的有效性和可行性。

3.闡述建筑工程項目管理體系對企業(yè)核心競爭力的影響。

答案：

建筑工程項目管理體系對企業(yè)核心競爭力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提升了企業(yè)的項目管理能力，增強了企業(yè)在市場上的競爭力。

優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，提高了資源利用效率。

增強了企業(yè)的風(fēng)險控制能力，降低了項目失敗的風(fēng)險。

解題思路：

分析項目管理體系對企業(yè)核心競爭力的影響。

結(jié)合具體方面，如項目管理能力、資源配置等，闡述影響的具體表現(xiàn)。

4.探討建筑工程項目管理體系在項目管理中的應(yīng)用前景。

答案：

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理體系在項目管理中的應(yīng)用前景廣闊：

信息技術(shù)與項目管理體系的深度融合，將進(jìn)一步提高項目管理效率。

項目管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和國際化，有助于企業(yè)拓展國際市場。

管理體系在項目全生命周期中的應(yīng)用，將有助于提高項目的整體質(zhì)量。

解題思路：

分析當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

結(jié)合趨勢，探討項目管理體系在項目管理中的應(yīng)用前景。

5.分析建筑工程項目管理體系在我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

答案：

我國建筑行業(yè)在建筑工程項目管理體系方面的發(fā)展趨勢包括：

體系標(biāo)準(zhǔn)化和國際化，提升我國建筑企業(yè)在國際市場的競爭力。

管理體系與信息技術(shù)的深度融合，提高項目