




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
《管理會計》能力訓(xùn)練參考答案答案
開篇
單項選擇題
1.B2.D3.C4.C5.C6.D7.
D8.A9.B
多項選擇題
1.ABE2.ABCDE3.ABD4.AC5.BCDE6.ABCDE
7.ACDE
8.ABDE9.AC
判斷題
1.X2.X3.X4.X5.J
情境一
一、單項選擇題1D2A3D4C5B6C7B8B9C
10A11B12A13A
二、多項選擇題1AB2DE3ADE4AB5ABCDE6ABC
7ABC8BC9ACD10AE
三、判斷題IX23X4X5X6V7V8X
四、計算題題解:1.高
低點法:(1)從表中找
產(chǎn)量(件)X總成本(元)Y
出最高點和最低點:
最高點5010500
最低點408800
(2)計算題廠a+bx中的a、b值:b=(10500—8800)/(50-40)=170元將
b代入高點:10500=a+170X50a二2000或?qū)代入低
點:8800=a+l70X40a=2000(3)將a、b值代入y=a+bx中,則成本
性態(tài)模型為:y=2000+170x這個模型說明單位變動成本為170元,固定成
木總額為2000TCo
2、回歸Y2
直線
法:產(chǎn)量X混合成本YXYX2
應(yīng)用
最小平
方法原
理,求
解
y=a+bx
中a、b
兩個待
定參數(shù),
應(yīng)用公
式:b
=(nZxy
-LxZ
y)/Ln
Ex2一
(X
x)2]
a=(Ey
—bEx)
/n根
據(jù)資料
列表計
算題£
x、£y、
£xXy、
Ex2,
其結(jié)果
如下表
所示:
月份
118600010800032436,000,000
43,560,000
2206600132000400
42,250,000
3196500123500361
27,040,000
416520083200256
49,000,000
5227000154000484
62,410,000
6257900197500625
67,240,000
7288200229600784
46,240,000
8216800142800441
Ey2=373,740,000
n二8Ex=169Ey=54200Exy=l170600EX2=3675
b=(8X1170600-169X54200)/(8X3675-1692)=244.34(元)a=(3675
X54200—169X1170600)/(8X3675-1692)=1613.35(元)則成本性態(tài)模型
為:y=1613.35+244.34x
3.解:變動成本法:(1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元(2)期間成本=4000+4X
600+1()00=740()元(3)銷貨成本=22X600=1320()元(4)貢獻邊際=40X60()一(22
X6(X)+4X600)=8400元營業(yè)利潤=8400—(4000+1000)=3400元完
全成本法:(1)單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元(2)期間成本=4X
600+1000=3400元(3)銷貨成本=26X600=15600元(4)營業(yè)利潤=40義6元一
15600—3400=5000元
五、案例分析題
貢獻式利潤表
第一年第二年
單位:元
營業(yè)收入300000450000
變動成本100000150000
貢獻邊際200000300000
固定成本
固定性制造費用180000180000
固定性銷售及管理費用2500025000
固定成本合計205000205000
營業(yè)利潤-500095000
職能式利潤表單位:元
第一年第二年
營業(yè)收入300000450000
營業(yè)成本
期初存貨成本0110000
本期生產(chǎn)成本330000300000
期末存貨成本11000050000
營業(yè)成本220000360000
營業(yè)毛利8000090000
營業(yè)費用2500025000
營業(yè)利潤5500065000
5.解:(1)變動
成本法:第一年第二年第三年
單位產(chǎn)品成本4元4元4元
完全成本法:第一年第二年第三年
4+24000/6000=84+24000/8000=74+24000/4000=10
單位產(chǎn)品成本
元元兒
(2)變動成本法:
第一年第二年第三年
期末存貨成本0元4X2000=8000元07C
完全成本法:
第一年第二年第三年
7X2000=14000
期末存貨成本0元0元
元
(3)變動成本法:
第一年第二年第三年
期初存貨成本0元0元8000元
完全成本法:
第一年第二年第三年
期初存貨成本0元0元14000元
(4)變動成本
法:
貢獻式利潤表第一年第二年第三年
單位:元
營業(yè)收入600006000060000
變動成本240002400024000
貢獻邊際360003600036000
固定成本300003000030000
營業(yè)利潤600060006000
完全成本法:
職能式利潤表
第一年第二年第三年
單位:元
營業(yè)收入600006000060000
營業(yè)成本480004200054000
營業(yè)毛利12000180006000
營業(yè)費用600060006000
營業(yè)利潤6000120000
(5)利用簡算法計算題得:第一年營業(yè)利潤差額二0一0二0元第二年營業(yè)利潤差額
=(24000/8000)X2000-0=6000第三年營業(yè)利潤差額=0—6000=-6000元經(jīng)險證,
結(jié)果是正確的.
情境二
一、單項選擇題
1.C2.D3.A4.C5.D6.D7.B8.B9.C10.A11.A
二、多項選擇題
1.ABD2.ABCD3.ABC4.ABD5.BC6.ABCD7.CD8.ADE9.
ABCD
三、判斷題
1.X2.V3.X4.V5.X6.X7.X8.X9.V10.X
四、計算題題
1.解:bR=35/50=0.7cmR=0.3
px.30%=10(萬)px=33.3333(萬元)
px.30%=25+10px=116.6667(萬元)
px.30%X(1+10%)=25+10px=106.0606(萬元)
2.解:(1)保本銷售量二21000/20-12=2625(件)
保本銷售額=2625X20=52500(元)
(2)安全邊際額二3000義20-52500二7500(元)
安全邊際率=7500/3000X20=12.5%
保本作業(yè)率=2625/3000=87.5%
3.解:(1)保本量=固定成本+(單價一單位變動成本)
其中:固定成本=6()000+500()0+400()()=15000()(元)
單位變動成本=(2550004-145000)+80000=5(元)
單價=10(元)
所以:保本量=150000+(10-50)=30000(單位/年)
(2)完成生產(chǎn)能力50%時的安全邊際為:40000—30000=10000(單位/年)
(3)增加的20000單位,按每單位5元的邊際貢獻計算題為:20000X5=100000
(元)
(4)完成75%的生產(chǎn)能力時的安全邊際:60000—3000()=3000()(單位/年)
4.解:增加銷售量533件,降低單位變動成本6元:降低固定成本48000元,提
高價格6元
5.解:原方案利潤二(20-14)X8000—18000=30000(元)
新方案利潤二(18—13)X10000—22000=28000(元)
原方案利潤較多,應(yīng)選擇原方案
6.解:(1)加權(quán)平均邊際貢獻率二33.6%
綜合保本銷售額=134400/33.6%=40(萬元)
(2)各產(chǎn)品的保本銷售量分別為:甲=8935(件)乙=4595(件)丙=2872
(件)
(3)各產(chǎn)品盈利額:甲=-8410元乙二3241元丙=7969元
五、案例分析、
解:本量利法的應(yīng)用2001年廠長安排生產(chǎn)任務(wù),顯然犯了兩個錯誤:1.
沒有充分利用生產(chǎn)能力。從提供的資料來看,這個企業(yè)女式旅游鞋生產(chǎn)10000
雙,男式旅游鞋生產(chǎn)6000雙銷售沒有問題,但20。0年生產(chǎn)沒有按照可能銷售量
安排足,說明是受到生產(chǎn)工人數(shù)量的限制(2001年女式旅游鞋增產(chǎn),男式旅游
鞋必須減產(chǎn),也說明這一點)。原加工一雙男式旅游鞋為6小時,女式旅游鞋為3
小時。2001年減少男式旅游鞋1000雙,應(yīng)該可以增產(chǎn)女式旅游鞋2000雙,
達(dá)到10000雙,則利潤就可以增加。
2.沒有分清女式旅游鞋生產(chǎn)、男式旅游鞋生產(chǎn)的變動成本和固定成本。女式旅
游鞋利潤大于男式旅游鞋并不等于邊際貢獻大于男式旅游鞋。增產(chǎn)的應(yīng)該是單位
工時邊際貢獻大的產(chǎn)品。為此,先要計算題產(chǎn)品的邊際貢獻。從資料來看,原
材料是變動成本,工資雖然是固定的,但在生產(chǎn)任務(wù)飽和的情況下,兩種產(chǎn)品之間
分配隨工時消長,也成為變動成本。其他費用是混合成本,可按照高低點法進行
分解。
女式旅游鞋單位變動成本二78000—72000/9000—8000=6(元/雙)
女式旅游鞋固定成本總額=72000—8000X6=24000(元)
男式旅游鞋單位變動成本=150000-144000/5000-4000=6(元/雙)
男式旅游鞋固定成本總額=150000—5000X6=120000(元)
兩種旅游鞋的邊際貢獻,
計算題如下表:
女式旅游鞋男式旅游鞋
單價75120
單位變動成本:
3540
直接材料
918
直接人工
66
其他費用
5064
小計
單位邊際貢獻2556
生產(chǎn)一雙男式旅
游鞋可生產(chǎn)兩雙
女式旅游鞋,兩
雙女式旅游鞋的
邊際貢獻為50元
(25X2),小計女式旅游鞋男式旅游鞋合計
雙男式旅游鞋的
邊際貢獻,因而,
擴大生產(chǎn)的應(yīng)該
是男式旅游
鞋.2002年生產(chǎn)安
排以生產(chǎn)6000雙
女式旅游鞋,6000
雙男式旅游鞋的
經(jīng)濟效益為最佳。
預(yù)計經(jīng)濟效益如
下表:
生產(chǎn)和銷售量
60006000
(雙)
銷售收入(元)4500007200001170000
變動成本(元)
直接材料210000240000450000
直接人工54000108000162000
變動其他費用360003600072000
小計300000384000684000
邊際貢獻150000336000486000
固定成本24000120000144000
利潤1260000216000342000
29.23%
銷售利潤率28%30%
情境三
一.單項選擇題
1.B2.D3.C4.B5.D6.D
二.多項選擇題
1.AD2.ABC3.ABCD4.AB5.ABCD6.ABC7.ABC
三、判斷題
1.X2.X3.X4.V5.X6.X7.X
四.計算題題
1.(1)算術(shù)平均法:
7月份預(yù)測銷售額為S=
-13000(元)
(2)移動加權(quán)平均法:已知Wl=0.2.W2=0.3.W3=O.5
7月份預(yù)測銷售額為S=0.2X12700+0.3X7000+0.5X14000
=13440(元)
2.(1)高低點法:
根據(jù)生產(chǎn)量的高低確定高點與低點資料:高點生產(chǎn)量116千克,對應(yīng)的總成
本104萬元;低點生產(chǎn)量48千克,對應(yīng)的總成本50萬元.則
b二高低點總成本之差/高低點生產(chǎn)量之差
=(104—50)/(116—48)=0.7941(萬元/千克)
a-高點總成本-bX高點生產(chǎn)量_104—0.7941X116-11.8844(萬元)
總成本預(yù)測模型為
y——
將7月份生產(chǎn)量135千克代入上式,得7月份成本的預(yù)測值為
y7=ll.8844+0.7941X135=119.0879(萬元)
(2)回歸分析法:
根據(jù)題中數(shù)據(jù)和計算題中所需項目列表計算題
期數(shù)n產(chǎn)量
成本
14850240023042500
25354286228092916
35556308030253136
46864435246244096
59085765081007225
6116104120641345610816
相關(guān)系數(shù)r=0.9986>0.8
說明與高度正相關(guān),則
得到回歸方程
=11.36+0.802
當(dāng)計劃產(chǎn)量為135千克時,成本為=119.63(萬元)
3.(1)保本量=(件)
保本額二(元)
(2)目標(biāo)利潤;(預(yù)計銷售單價一預(yù)計單位變動成本)義預(yù)計銷售數(shù)量一固定成
本總額
即,n=(p-b)Q-a
=(400-240)x6000x(1+30%)-300000=948000(元)
4.按銷售百分比法預(yù)測需要追加資金的數(shù)量的關(guān)鍵問題是確定和。
在資產(chǎn)項目中,顯然現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨是相關(guān)項目,無形資產(chǎn)是無關(guān)項目.至
于固定資產(chǎn),由于銷售額由210萬元增加到252萬元時生產(chǎn)能力仍未充分利用,
應(yīng)該作為無關(guān)項目處理。
=20+47.5+50=117.5(萬元)
在負(fù)債項目中,應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)為相關(guān)項目,其余為無關(guān)項目。
==25+12.5=37.5(萬元)
=36000(元)
情境四
一、單項選擇題
1.A2.C3.B4.D5.B6.D7.A8.A9.B10.C11.C12.A13.D
15.C16.C
二、多項選擇題
1.ACDE2.CE3.CDE4.ABCE5.AC6.ABCE7.ABC8.CD9.BCE10.ABD
11.ABCDE12.BC13.ACE
三、判斷
1.V2.X3.V4.X5.V6.V7.X8.X9.X10.
X11.X12.V
四、計算題
1.(1)采用差量分析法或貢獻毛益分析法:
①若采用差量分析法:差量損益=(100-50-35)XI000
=15000(元)
差量損益大于零,所以進一步加工方案較優(yōu).
②若采用貢獻毛益分析法:
直接出售貢獻毛益=(50-28)XI000=22000(元)
進一步加工貢獻毛益=(100-28-35)XI000=37000(元)
后者大于前者,所以進一步加工方案較優(yōu).
(2)用差量分析法:
①差量收入=(100—50)X800=40000(元)
②差量成本=35X800+8000=36000(元)
③差量損益=40000-36000=4000(元)>0
所以進一步加工方案較優(yōu)。
2.采用成本平衡點法,設(shè)成本平衡點的產(chǎn)量為,貝IJ:
方案甲的總成本為:=650+4(I)
方案乙的總成本為:=400+5(II)
方案丙的總成本為:=250+6(III)
求解等式(1)=(11)及等式(H)=(III),得出
當(dāng)產(chǎn)量為0—150件時,丙優(yōu);產(chǎn)量為150件時,丙乙均可行;產(chǎn)量為150—250件
時,乙優(yōu);產(chǎn)量為250件時,乙甲均可行;產(chǎn)量在250件以上時,甲優(yōu)。
3.采用差量分析法或貢獻毛益分析法:
貢獻毛益總額為2000元,接受訂貨。
4.采用差量分析法或貢獻毛益分析法:差量600元,選B產(chǎn)品
A產(chǎn)品產(chǎn)量為12000/30=400(件);B產(chǎn)品產(chǎn)量為12000/40=300(件)
產(chǎn)量收入=25X300-16X400=1100(元)
差量成本=11X300—7X400=500(元)
差量損益=1100-500=600(元)〉0
所以選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品。
5.采用差量分析法:比較成本,選擇成本低的方案。
外購總成本=46X30000=1380000(元)
自產(chǎn)總成本=(51-7)X30000+20000X12=1560000(元)
外購比自制總成本低180000元,所以選擇外購。
6.采用貢獻毛益分析法:
C產(chǎn)品的貢獻毛益=10000X(1—80%)=2000,小于租金2500元,故停產(chǎn).
7.假設(shè):
D一—年度材料需用量
——經(jīng)濟訂貨量
K--每次訂貨成本
Kc一一單位存貨的每年平均儲存成本
Tc一一存貨的全年總成本
(1)經(jīng)濟進貨批量==6000(噸)
(2)經(jīng)濟進貨次數(shù)=27000/6000=4.5(次)
(3)存貨相關(guān)總成本=7^=1<><口/+1^></2=1<。乂
=1.5X6000=9000(元)
情境五
一、單項選擇題
1.D2.B3.B4.B5.C6.C
二、多項選擇題
1.ABC2.ACDE3.BCDE4.BCD5.AB
三、判斷題
1.X2.X3.義4.J5.J6.X7.X
四、計算題題
1.P=10000X(P/F,10%,5)=10000X0.621=6210(元)
老李應(yīng)投入6210元.
2.乙方案10年內(nèi)每年末付款500000元:
P=500000X(P/A,10%,10)=3072500(元)
乙方案現(xiàn)值小于甲方案投資額,故乙方案較優(yōu)。
或甲方案一次性支付的3200000元,可按年金現(xiàn)值計算題:
A=3200000X1/(P/A,10%,10)=520748.57(元)
每年支付額大于乙方案,所以甲方案較差。
3.NPV=[(40-25)(1-40%)+3.6X40%](P/A,10%,5)+[(40—25)
(1—40%)+1+1X40%](P/F,10%,6)-20=2.34X3.791+2.3X0.564
-20=-9.83
因為凈現(xiàn)值小于0,故不可行。
五、案例分析
1.(1)新IU設(shè)備的原始投資差額=70()()()元
(2)新舊設(shè)備的每年折舊差額=16850元
(3)新舊設(shè)備的每年凈利潤差額=5460.5元
(4)新舊設(shè)備殘值的差額=2600元
(5)新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量:
ANCF0=-70000(元)
ANCF1-3=22310.5(元)
ANCF4=24910.5(元)
(6)ANPV=22310.5(P/A,6%,4)+24910.5(P/F,6%,5)-70000
=77305.88+18608.74—70000=25914.62
凈現(xiàn)值大于0,項目可行.
2.(1)計算題稅后現(xiàn)金流量:時間第。年第1年第2年第3年稅前現(xiàn)金流量
-60002000300050()0折舊增)利潤增加20012003200稅后
利潤增加1207201920稅后現(xiàn)金流量-6000192025203720
(2)回收期=2+1560/(3720+600)=2.41年(3)計算題凈現(xiàn)值:凈現(xiàn)
值=1920X0.909+2520X0.826+(3720+600)X0.751-6000=1745.
28+2081.52+
3244.32-6000
=1071.12元(4)由于凈現(xiàn)值大于0,回收期小于預(yù)計,應(yīng)該接受項目。
情境六
一、單項選擇題題:
1.A2.B3.D4.B5.C
二、多項選擇題題:
1.ABC2.ABC3.BCD
三、判斷題
1.V2.X3.V4.X5.J6.X7.X8.V
四、計算題題:
1..(1)
計劃年度甲產(chǎn)品銷售預(yù)算
單位:元
摘要第一季度第二季度第二季度第四季度
合計
預(yù)計銷售量(件)3000:后0036003200,3300
銷售單價(元/件)13013013013030
預(yù)計銷售金額(元)390000455()00468000416()001729000
期初應(yīng)收款
余額150000150000
一季度銷售
收入273000117000:190000
二季度銷售
收入3185001:16500455000
三季度銷售
收入3276001404()0468000
四季度銷售
收入2,11200291200
合計,230004355004641004316001754200
期末立收款
余額124800
(2)?季度二季度三季度四季度小計
計劃年度甲
產(chǎn)品預(yù)算
單位:件
項目
預(yù)計銷售量300035003600320013300
加:期末存9509601000900900
貨
合il-395044604600410014200
減:期初存貨9309509601000930
預(yù)計生產(chǎn)量302035103640310013270
(3)計劃年度甲產(chǎn)品采購預(yù)算
項目一季度一季度三季度四季度小計
預(yù)計生產(chǎn)量(件)302035103640310013270
單耗(千克/件)66666
材料耗用量(千克)1812021060218401860079620
力口:期末存量(千克)980010000900085008500
減:期初存量(千克)900098001000090009000
預(yù)計購料量(千克)1892021260208401810079120
計劃單價(元/千克)5.65.65.65.65.6
預(yù)計采購金額(元)105952119056116704101360443072
計劃年度乙產(chǎn)品采購預(yù)算
項目一季度二季度三季度四季度小i
預(yù)計生產(chǎn)量(件)3020351()3640310013270
單耗(千克/件)4.24.24.24.24.2
材料耗用量(千克)1268414742152881302055734
力口:期末存量(千克)40004500420038003800
減:期初存量(千克)45204000450042004520
預(yù)計購料量(千克)1216415242149881262055014
計劃單價(元/千克)101()101010
預(yù)計采購金額(元)121640152420149880126200550140
計劃年度應(yīng)付賬款預(yù)算
(預(yù)計現(xiàn)金支出計算題表)
單位:元
每季度實付數(shù)
項目金額及發(fā)生額
1234
應(yīng)付賬款期初余額80000800C0
第一季度采購額22759213655.291036.8
第二季度米購額271476162885.6108590.4
第三季度采購額266584159950.4106633.6
第四季度采購額227560136536
應(yīng)付賬款期末余額91024
合計—216555.2253922.4268540.8243169.6
(4)計劃年度直接人工預(yù)算
摘要一季度二季度四季度全年
預(yù)計生產(chǎn)量(件)302035103640310013270
標(biāo)準(zhǔn)工時(小時/件)22222
預(yù)計工時(小時)604070207280620026540
標(biāo)準(zhǔn)工資率(元/小時)55555
直接人工成本總額(元)30200351003640031000132700
(5)計劃年度制造費用預(yù)算全年
單位:元
項目
變預(yù)計工時(小時)26540
動
標(biāo)準(zhǔn)分配率(元/小時)1.3
賈
34502
用小計
固定費用131670
合計166172
減:沉沒成本120000
付現(xiàn)費用46172
制造費用預(yù)計每季現(xiàn)金支出總額:46172+4=11543
(6)計劃年度產(chǎn)品成本及期末存貨預(yù)算
(6)計劃年度產(chǎn)品成本及期末存貨預(yù)
(7)計劃年度銷售及管理費用預(yù)算
成本項目單耗單價單位成本(元)生產(chǎn)成本(元)(13270
(元)件)
直接甲材料6千克5.633.6445872
材料
乙材料4.2千1042557340
克
直接人工2小時510132700
變動制造費用2小時1.32.634502
合計——88.21170414
期末存貨數(shù)量900
(件)
期末存貨預(yù)算
標(biāo)準(zhǔn)成本(元/88.2
件)
期末存貨金額79380
1元)
摘要全年
預(yù)計銷售量(件)13300
單位變動費用(元)1
預(yù)計變動費用(元)13300
預(yù)計固定費用(元)84700
合計(元)98000
預(yù)計每季現(xiàn)金支出總額:980004-4=24500(元)
(8)計劃年度專門決策預(yù)算
一季度?季度三季度四季度合計
單位:元
項目
償還借款50000///50000
支付利息1250///1250
短期投放350008500010000095000315000
支付所得稅51900250002500025000126900
(9)計劃年度現(xiàn)金預(yù)一季度二季度三季度四季度全年
算
單位:元
項目
期初現(xiàn)金余額1027412325.812760.410876.610274
力口:現(xiàn)金收人4230004355004641004316001754200
應(yīng)收賬款收回433274447825.8476860.4442476.61764474
及銷貨收人447825.8476860.4442476.6
可動用現(xiàn)金合計
減:現(xiàn)金支出
采購材料216555.2253922.4243169.6243169.6982188
支付工資30200351003100031000132700
制造費用1154311543115431154346172
銷售及管理費用2450024500245002450098000
支付所得稅51900250002500025000126900
現(xiàn)金支出合計334698.2350065.4365983.8335212.61385960
334698.2350065.4365983.8335212.6
收支軋抵后現(xiàn)金余額98575.897760.4110876.6107264378514
融通資金:(5000)(85000)(100000)(95000)(50000)
向銀行借款(期初)(1250)(85000)(100000)(95000)(1250)
歸還借款(期末)(35000)(315000)
支付利息(86250)(366250)
短期投放
融通資金合計
期末現(xiàn)金余額12325.812760.410876.61226412264
(10)計劃年度預(yù)計利潤表金額
單位:元
項目
銷售收人減:變動成本1729000
變動生產(chǎn)成本1173060
變動銷售及管理成本13300
貢獻邊際總額減:固定成本542640
固定制造費用131670
固定銷售及管理費用84700
息稅前利潤減:利息費用稅326270
前利潤減:所得稅稅后凈利1250
息稅前利潤減:利息費用稅前325020
利潤減:所得稅稅后凈利100000
225020
(11)計劃年度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表權(quán)益
單位:元
資產(chǎn)
項目金額項目金額
1.現(xiàn)金122648.短期借款0
2.應(yīng)收賬1248009.應(yīng)付賬款91024
款3.原材料8560010.應(yīng)交稅0
4.產(chǎn)成品79380金11.實收資本528009
5.短期投31500012.未分配292020
資6.固定資產(chǎn)639000利潤
7.累計折(345000)
舊
7.累計折舊
合計911044合計911044
2.
計劃年度彈性利潤預(yù)算單位:元
銷售收入80000850009000095000100000
變動成本4800051000540005700060000
貢獻邊際3200034000360003800040000
總額
固定成本2000020000200002000020000
營業(yè)凈利1200014000160001800020000
3.計劃年度銷售及管
理費用預(yù)算單位:元預(yù)算額
項目
保險費10000
房屋租金60000
辦公費5000
差旅費2000
廣告費5200
職工培訓(xùn)費7800
合計90000
4.
計123456789
劃
年
度
甲
產(chǎn)
品
貢
獻
邊
際
概
率
預(yù)
算
單
位
元
組
合
銷
售800080008000800080008000800080008000
量
銷
售
909090100100100110110110
單
價
單555860555860555860
變
貢
獻280002560024000360003360032000440004160040000
邊000000000
際
聯(lián)
合0.0320.080.0480.040.060.0080.020.012
0.1
概
率
預(yù)
算89602048011520144003360019200352083204800
值
組
101112131415161718
合
銷
售900090009000900090009000900090009000
a
銷
售
909090100100100110110110
單
價
單
555860555860555860
變
貢
獻315002880027000405003780036000495004680045000
邊000000000
際
聯(lián)0.060.150.090.0480.120.0720.0120.030.018
合
概
率
預(yù)
算1890043200243001944045360259205940140408100
值
貢獻邊際最終預(yù)算值:330000
5.計劃年度一季度現(xiàn)金金額
預(yù)算單位:元
項目
期初現(xiàn)金余額9200
力口:現(xiàn)金收人264000
應(yīng)收賬款收回273200
及銷貨收人
可動用現(xiàn)金合計
減:現(xiàn)金支出94000
采購材料25000
支付工資21000
制造費用8500
銷售及管理費用92000
購置固定資產(chǎn)6800
支付所得稅247300
現(xiàn)金支出合計
收支軋抵后現(xiàn)金余細(xì)25900
融通資金:/
向銀行借款(期初)/
歸還借款(期末)/
支付利息短期投放(15000)
融通資金合計(15000)
期末現(xiàn)金余額10900
情境七
一、單項選擇題題
1.B2.D3.C題目中應(yīng)為(沒有)4.D5.A6.B/A7.B
二、多項選擇題題:
1.ACD2.ABC3.ABD4.AC5.ABD
三、判斷題
1.V2.V3.X4.V5.V6.X7.X8.V
四、計算題題:
1.
(1)直接材料成本總差異=1227600-2000X100X6=27600(元)U
(2)直接材料用量差異;(198000-2000X100)X6=-12000(元)F
(3)直接材料價格差異二(12276004-198000-6)X198000=39600(元)U
驗證:39600—12000=27600(元)
2.
(1)直接人工成本總差異=33205.6—1260X4X7=—2074.4(元)F
(2)直接效率差異;(4536-1260X4)X7=—3528(元)F
(3)直接人工工資水平差異=33205.6-7X4536=1453.6(元)U
驗證:一3528+1453.6=2074.4(元)
3.
(1)變動制造費用總差異=21000—1260X19200/:200=840(元)U
(2)變動制造費用效率差異二(4536/1260—4)X19200/1200X4=—2016(元)F
(3)變動制造費用耗費差異=2差00—19200/1200X4X4536=2856(元)U
驗證:―2016+2856=840(元)
4.
固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=65000+4200=15.4762
固定制造費用總差異=72000—4400X15.4762=3905(元)
兩差異法:
(1)固定制造費用預(yù)算差異=72000—
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自主式監(jiān)測與故障預(yù)測技術(shù)研究-洞察闡釋
- 2025年中國納米器件行業(yè)市場調(diào)研及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 光纖光纜鋼絲行業(yè)深度研究分析報告(2024-2030版)
- 2025年中國請勿打擾門鈴開關(guān)行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 中國擺缸式液壓舵機行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告(2024-2030)
- 中國四十排拼板機行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告(2024-2030)
- 2025年中國精制碘鹽行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年中國菠蘿啤市場調(diào)查研究及行業(yè)投資潛力預(yù)測報告
- 2025年中國智能儀表行業(yè)市場調(diào)研及未來發(fā)展趨勢預(yù)測報告
- 基于電渦流阻尼器的海上風(fēng)機減振控制研究
- 2024年浙江省普通高中學(xué)業(yè)水平適應(yīng)性考試歷史試題(含答案)
- 會議記錄范文模板
- 中國減薄機行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告2024-2034版
- 交警公眾號寫作培訓(xùn)
- 電影院項目策劃書
- 酒店收購計劃書
- 注塑成型工藝培訓(xùn)
- 《結(jié)核性腦膜炎》課件
- 便利店食品管理制度
- 《核分析技術(shù)》課件
- 空壓機說明書(中文)
評論
0/150
提交評論